□三師圖木舒克市總工會(huì)

在實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)的征途上，融匯著許多人在平凡崗位上孜孜不倦的追求和奮斗，阿不都克日木·玉斯甫就是其中之一。他多次被評(píng)為公司先進(jìn)，2019年被評(píng)為第三師圖木舒克市勞模，2020年被評(píng)為自治區(qū)勞動(dòng)模范。

從農(nóng)民成長(zhǎng)為產(chǎn)業(yè)技術(shù)骨干

阿不都克日木·玉斯甫出生于麥蓋提縣一個(gè)農(nóng)民家庭，2002年高中畢業(yè)后在家務(wù)農(nóng)，2005年進(jìn)入前海棉紡織廠成為工人。他十幾年如一日，勤懇兢業(yè)，先后做過修機(jī)工、檢修工、保全工隊(duì)長(zhǎng)，由于工作技能快速提升，成長(zhǎng)為該工序設(shè)備維護(hù)的技術(shù)骨干。

阿不都克日木·玉斯甫為了盡快掌握操作技術(shù)，每天提前半小時(shí)上班，細(xì)致地檢查設(shè)備情況，積極向保全工、化驗(yàn)室人員及車間質(zhì)量管理人員請(qǐng)教，直到理解每個(gè)問題的含義。他持之以恒業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)《紡織機(jī)械理論》《紡織機(jī)械制圖》《紡織材料》等理論知識(shí)，逐漸成長(zhǎng)為技術(shù)、理論水平過硬的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)人才。

自2014年以來，公司以“降耗挖潛、提質(zhì)增效”的指導(dǎo)思想開展各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作。阿不都克日木·玉斯甫所在的清梳聯(lián)工序?yàn)樯a(chǎn)過程的關(guān)鍵工序，他帶領(lǐng)設(shè)備維護(hù)人員將日常工作時(shí)間提前一小時(shí)，使交接班后清梳聯(lián)設(shè)備提前半小時(shí)開機(jī)，從而實(shí)現(xiàn)每日多生產(chǎn)半制品生條半小時(shí)，為后道工序?qū)崿F(xiàn)高產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

阿不都克日木·玉斯甫和設(shè)備組成員共同努力，以穩(wěn)質(zhì)量、保效率為前提，適時(shí)調(diào)整設(shè)備維修工作計(jì)劃，一年揩車27360次，努力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低機(jī)物料消耗和減少開支。通過嚴(yán)格監(jiān)督操作實(shí)現(xiàn)能耗達(dá)標(biāo)，清梳聯(lián)工序生產(chǎn)效率達(dá)到93%以上，生條品質(zhì)合格率達(dá)到99.3%。2014年以來，清梳聯(lián)工序累計(jì)多產(chǎn)生條達(dá)1100噸，適當(dāng)延長(zhǎng)紡織專件的正常更換周期126臺(tái)次，落實(shí)責(zé)任機(jī)臺(tái)工作機(jī)制等措施，累計(jì)節(jié)約紡專機(jī)物料耗用達(dá)76萬元，電耗累計(jì)節(jié)約用電達(dá)96萬度約36.5萬元。

個(gè)人技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不斷積累，阿不都克日木·玉斯甫成長(zhǎng)為設(shè)備隊(duì)長(zhǎng)，也取得了不少榮譽(yù)，但他深知僅靠個(gè)人力量要做好前紡設(shè)備和氣流紡設(shè)備工作是不可能的。他積極帶頭傳、幫、帶，使車間一批批設(shè)備人員不斷成長(zhǎng)起來。在生產(chǎn)過程中，無論是機(jī)臺(tái)出現(xiàn)故障還是車間有臨時(shí)任務(wù)，無論是白天還是黑夜，他都帶頭以最快的速度提前趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問題，以自身行動(dòng)感染和帶動(dòng)著周邊的人。2019年的一天早上，他得到實(shí)驗(yàn)室數(shù)據(jù)，報(bào)告前紡棉條每克棉結(jié)400多粒，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)立刻召開緊急會(huì)議。阿不都克日木·玉斯甫調(diào)動(dòng)保全隊(duì)集體投身到設(shè)備排查工作中，連續(xù)三天三夜奮戰(zhàn)在一線，通過檢修、揩車清潔、改造等工作，使得棉結(jié)降到270多粒，保證了后道工序的生產(chǎn)和產(chǎn)品成紗質(zhì)量，為公司挽回了損失和信譽(yù)。

攻堅(jiān)克難，成設(shè)備守護(hù)神

在紡織行業(yè)中，設(shè)備是基礎(chǔ)，直接影響產(chǎn)品的銷售和企業(yè)的信譽(yù)。2016年前海棉紡織公司3200頭氣流紡項(xiàng)目順利開車后，雖都是進(jìn)口設(shè)備，但也存在一些設(shè)計(jì)問題，給公司造成不小的損失。阿不都克日木·玉斯甫臨危受命，他通過自己的經(jīng)驗(yàn)積累對(duì)設(shè)備進(jìn)行改造，使設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題得以解決，順利完成3200頭氣流紡項(xiàng)目設(shè)備的安裝調(diào)試，使車間順利投產(chǎn)。氣流紡進(jìn)行改紡全棉紗，運(yùn)轉(zhuǎn)清花擋車工不熟悉工藝操作，為避免對(duì)清花設(shè)備造成擁堵?lián)p壞配件，他每天跟班12小時(shí)培訓(xùn)操作，一周后才放心離開。氣流紡清梳保全工吾拉依木·庫爾班說：“阿不都克日木·玉斯甫是我們最尊敬的老師。我們不管工作還是生活中有什么困難，只要跟他說，他都會(huì)幫助我們解決?！?/p>

促團(tuán)結(jié)服務(wù)企業(yè)當(dāng)先鋒

前海紡織用工85%以上是少數(shù)民族，普通話水平較差，而技術(shù)管理層都是是從外地招聘到廠的漢族紡織專業(yè)技術(shù)人才，在生產(chǎn)和培訓(xùn)中相互最大的障礙就是語言交流。為了跟師傅學(xué)到本領(lǐng)，阿不都克日木·玉斯甫下決心從學(xué)漢語拼音開始，不斷加強(qiáng)文字學(xué)習(xí)，和漢族員工口語交流，他的普通話水平很快有了提高。2014年，阿不都克日木·玉斯甫參加圖木舒克市前海棉紡織三期項(xiàng)目清梳聯(lián)設(shè)備安裝工作，很多少數(shù)民族同志普通話水平不高，不能與服務(wù)商工程師有效溝通，他主動(dòng)承擔(dān)起翻譯任務(wù)，保證了該項(xiàng)工作的順利完成。在阿不都克日木·玉斯甫的帶動(dòng)下，身邊120多名少數(shù)民族員工認(rèn)真學(xué)習(xí)普通話，在生產(chǎn)工作中學(xué)習(xí)技能，提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，貼近了各民族員工的心，促進(jìn)了民族團(tuán)結(jié)。

成績(jī)和榮譽(yù)沒有讓阿不都克日木·玉斯甫沾沾自喜，他對(duì)自己提出了更高的要求，將站在新的歷史起點(diǎn)上不斷提高自己的綜合素質(zhì)，用心血與汗水，在平凡的崗位上努力取得更好的成績(jī)?！?/p>