華為被人無數(shù)次提起的，除了獨(dú)具特色的狼性文化，還有它獨(dú)特的全員持股激勵(lì)模式，更有它教科書似的輪值董事長制度。近日，華為發(fā)布了一個(gè)大動作，讓人不禁浮想聯(lián)翩。4月1日，華為發(fā)布公告，宣布公司完成了監(jiān)事會的換屆選舉。華為原輪值董事長郭平當(dāng)選為新一屆的監(jiān)事會主席，而接替郭平輪值董事長職位的，是此前的副董事長、CFO孟晚舟。

這是2011年以來，孟晚舟首次站在常任的三位輪值董事長之前，此前，輪值董事長一直都在郭平、徐直軍和胡厚崑之間輪換。

1988年，華為成立，經(jīng)歷了很多小公司的痛苦，找不到業(yè)務(wù)，四處推銷產(chǎn)品，又要忙著研發(fā)，任正非忙得腳不沾地。本打算大學(xué)畢業(yè)后出國讀研的孟晚舟看到了父親的艱難，毅然放棄了出國留學(xué)，1993年，隱瞞了身份走社招渠道進(jìn)入了華為。從進(jìn)入華為到離職，都沒有人知道她是老板的女兒。

接線員、文秘、行政助理，孟晚舟的入職路線平穩(wěn)而普通，4年時(shí)間，瑣碎而辛苦的工作并沒有擊垮大學(xué)畢業(yè)的孟晚舟，這個(gè)手腳麻利、見人先笑的女孩，給人留下了深刻的印象，但誰也沒有機(jī)會將她和老板任正非聯(lián)系起來。

1997年，成立近10年之際，華為已經(jīng)成為通訊界為數(shù)不多的年入幾十億的民營企業(yè)，但財(cái)務(wù)混亂、代理制度亂象成為制約公司最大的問題，不用說出海發(fā)展，能夠在國內(nèi)生存下去都非常艱難。

孟晚舟意識到，只當(dāng)秘書和行政，是幫不了父親的，于是，她考入華中科技大學(xué)，讀的專業(yè)是財(cái)務(wù)。1年后，孟晚舟說是畢業(yè)，重新回到華為。在華為這種員工深造后再回歸的，也是非常常見的。甚至到她回到華為，都只有少數(shù)幾個(gè)核心層知道她的真實(shí)身份。

從1998年開始，孟晚舟著手建立了一套全球領(lǐng)先、復(fù)雜而又系統(tǒng)的財(cái)務(wù)組織，華為遍布世界的各級經(jīng)營組織，都使用著一套完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，花出去的每一分錢，總部都能查得到，賺進(jìn)來的每一分收入，也都準(zhǔn)確無誤地分門別類進(jìn)入賬本。每年數(shù)千億的收入背后，是有這樣一個(gè)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)系統(tǒng)在默默支撐。

2011年，經(jīng)歷了多個(gè)重要的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人職位之后，華為宣布孟晚舟為新任CFO，孟晚舟的真實(shí)身份正式公開，此時(shí)，距離她進(jìn)入華為的1993年，已經(jīng)過去了18年。2022年，是孟晚舟進(jìn)入華為的第29個(gè)年頭，這一次，她在經(jīng)歷了全國人民的祝福之后，成為華為的最高權(quán)利核心。

研發(fā)出身的任正非曾經(jīng)表示，作為領(lǐng)袖是要求縱向的突破能力，要看得見十年、二十年以后的未來，對這種未來的洞察，一定是具有技術(shù)背景的人。沒有技術(shù)背景，他不能洞察十年、二十年后的東西。

故此，并非技術(shù)出身，半路出家搞財(cái)務(wù)的孟晚舟并不符合任正非對于接班人的標(biāo)準(zhǔn)，但這并不妨礙孟晚舟的人氣明顯比其他幾位輪值董事長更高，人們多希望她代表華為征戰(zhàn)下一個(gè)通訊時(shí)代，因?yàn)樗龓缀蹙褪侨A為撕開黑暗的那道曙光，她本身與華為不屈不撓的精神已經(jīng)融為一體。接不接班已經(jīng)不重要，人們相信，即使有一天，任正非不在了，有孟晚舟在，華為就不會混得太差。你說呢？（來源：互聯(lián)深8點(diǎn)）