王愛勇（濱州市不動產(chǎn)交易登記中心，山東 濱州 256600）

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國建筑行業(yè)發(fā)展十分迅速，在這個背景下，我國的建筑行業(yè)管理方式也更加專業(yè)。在進(jìn)行建筑工程施工的過程當(dāng)中，管理能力占據(jù)這非常重要的地位和作用。在企業(yè)運(yùn)營的過程中也逐漸明白，向管理要收益的重要性，并且這種概念被廣泛應(yīng)用到建筑工程施工作業(yè)當(dāng)中。所以對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，并且結(jié)合建筑工程施工的實(shí)際情況將科學(xué)創(chuàng)新的管理模式加以運(yùn)用可以實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且提高企業(yè)收益。

1 建筑工程管理創(chuàng)新的重要意義

1.1 有利于資源的充分利用

建筑工程施工的過程中，會使用到大量建筑材料和資源，對建筑材料和資源的合理管理可以在很大程度上節(jié)約資源，進(jìn)而縮減成本、提高收益。這就要求在建筑工程施工中能夠運(yùn)用合理的管理模式，提高各種建筑材料和資源的使用率，降低材料的浪費(fèi)，可以有效保證建筑材料和資源的規(guī)范使用，降低在施工過程中產(chǎn)生的材料和資源費(fèi)用，優(yōu)化資源與人力的配置，也可以有效提升工作效率和工作質(zhì)量。

1.2 有利于實(shí)現(xiàn)施工工程的科學(xué)管理

與此同時，創(chuàng)新的管理模式可以提升工程規(guī)劃的科學(xué)性。管理的創(chuàng)新可以給建筑工程施工提供更多有效的理論支撐，并且能夠最大限度提升工程中的工作效率及生產(chǎn)力。因此需要在實(shí)際的工程施工過程中結(jié)合施工的實(shí)際情況，融入科學(xué)、創(chuàng)新的管理模式，促使建筑工程能夠平穩(wěn)發(fā)展[1]。

1.3 有利于適應(yīng)社會的發(fā)展

建筑行業(yè)是在當(dāng)今社會中必不可少的一項(xiàng)，在很多城市都能夠看到正在施工的工程，這些工程將會給城市的建設(shè)以及人們的生活帶來更多的便利。但是城市中的工程建設(shè)也帶來了很多問題，例如各種污染以及廢物排放的問題。所以在當(dāng)前的時代背景之下，需要施工方能夠更加有效地利用先進(jìn)的管理模式對工程進(jìn)行管理，更大限度解放生產(chǎn)力，積極創(chuàng)新可以保證企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下能夠更好地生存，保證企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)以及建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

1.4 有利于增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力

當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)入了新常態(tài)，我國建筑行業(yè)應(yīng)當(dāng)穩(wěn)步發(fā)展，但是行業(yè)內(nèi)部的競爭非常激烈，只有在競爭當(dāng)中保證自己的競爭力才能夠穩(wěn)穩(wěn)立足于當(dāng)前的時代，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法對正在實(shí)施和將要實(shí)施的建筑工程進(jìn)行管理，可以保證工程的施工進(jìn)度以及施工效率，保證能夠以較低的成本完成建筑工程，從而實(shí)現(xiàn)更多的效益，為企業(yè)的核心競爭力保駕護(hù)航。

通過上面的四點(diǎn)可以看出，建立一個完善的創(chuàng)新管理制度對當(dāng)前社會的需求以及行業(yè)內(nèi)的競爭而言都具有非常重要的意義，但是目前很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理的過程當(dāng)中仍然存在很多的問題，關(guān)于這部分將在下面進(jìn)行解讀[2]。

2 當(dāng)前建筑工程管理中存在的問題

2.1 管理方式不合理

當(dāng)前，我國建筑企業(yè)普遍采用的管理模式為：設(shè)計—招標(biāo)—建造模式，階段發(fā)包模式、承包模式等等。這些管理模式要么過程煩瑣，降低效率，要么很多建筑承包商不能夠很好地完成建筑工程任務(wù)，以上幾種模式漸漸地越來越不適應(yīng)當(dāng)前社會以及行業(yè)對建筑工程的需求。在建筑施工的過程中，消耗了過多的人力、物力，并且由于我國當(dāng)前建筑施工人員的普遍素質(zhì)不高，專業(yè)技能欠缺，更是無形中增大了工程施工過程中所消耗的各類資源。

我國建筑能耗驚人，建造和使用建筑直接、間接消耗的能源已經(jīng)占到全社會總能耗的46.7%。并且，我國現(xiàn)有建筑中95%達(dá)不到節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)，新增建筑中節(jié)能不達(dá)標(biāo)的超過80%，單位建筑面積能耗是發(fā)達(dá)國家的2～3倍，對社會造成了沉重的能源負(fù)擔(dān)和嚴(yán)重的環(huán)境污染。同時建設(shè)中還存在土地資源利用率低、水污染嚴(yán)重、建筑耗材高等問題[3]。

2.2 管理方法不科學(xué)

在傳統(tǒng)的工程管理模式下，專業(yè)化管理人才比較匱乏，管理體制不夠健全，管理觀念比較落后，導(dǎo)致很多管理上使用的方法不夠科學(xué)合理，造成這種現(xiàn)象的主要原因就是在很多建筑企業(yè)當(dāng)中缺乏相應(yīng)的優(yōu)秀人才能夠給企業(yè)提供改進(jìn)建議，更多的建筑企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中依賴個人經(jīng)驗(yàn)和他人經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致很多管理方法嚴(yán)重的不科學(xué)，施工上不能做到科學(xué)協(xié)調(diào)，經(jīng)常出現(xiàn)人等材料、設(shè)備等設(shè)備、材料等人的情況，這些問題都嚴(yán)重影響了施工效率和進(jìn)度，同時造成很多人力和物力的浪費(fèi)。因此，提升管理方式的科學(xué)性也應(yīng)該注重人才的吸納和培養(yǎng)。

2.3 施工管理體制不夠完善

建立完善的施工管理體系是保證工程能夠正常進(jìn)行的先決條件和基本前提。所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)該建立完善的監(jiān)督體系，保證監(jiān)督體系的有效運(yùn)行，能夠?qū)ㄖこ淌┕み^程中產(chǎn)生的各種不科學(xué)管理方法進(jìn)行監(jiān)督和修正，也可以在一定程度上提升工程項(xiàng)目實(shí)施的效率以及質(zhì)量。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的實(shí)踐應(yīng)用

3.1 管理理念創(chuàng)新

管理理念是當(dāng)代企業(yè)在經(jīng)營過程中非常重要的一環(huán)，直接影響到建筑企業(yè)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。所以在實(shí)踐過程當(dāng)中，應(yīng)該給予管理理念的創(chuàng)新更多的關(guān)注。

在實(shí)際的工作當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理可以從實(shí)際的項(xiàng)目背景以及建設(shè)項(xiàng)目的類型進(jìn)行規(guī)劃，不斷對管理模式進(jìn)行創(chuàng)新性改革，建立更加完善的管理制度。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷適應(yīng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)下的行業(yè)環(huán)境，招募更多的創(chuàng)新性人才加入項(xiàng)目的管理隊(duì)伍當(dāng)中，積極落實(shí)各種項(xiàng)目管理的創(chuàng)新理念，通過創(chuàng)新理念的實(shí)施效果不斷對理念進(jìn)行改進(jìn)和強(qiáng)化，使之真正能為項(xiàng)目實(shí)施的效率以及質(zhì)量服務(wù)。通過這種刺激和反饋的模式對創(chuàng)新管理理念進(jìn)行完善也是一項(xiàng)非常有應(yīng)用前景的做法。

工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，需要工程項(xiàng)目管理者能夠深入分析項(xiàng)目建設(shè)過程中的管理價值，創(chuàng)新項(xiàng)目管理方法以及工作制度，使得創(chuàng)新管理的理念逐漸成為企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目規(guī)劃過程中重要的指導(dǎo)思想，保證工程項(xiàng)目能夠順利高效地實(shí)施[4]。

在項(xiàng)目管理當(dāng)中應(yīng)該著重強(qiáng)化成本管理，成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理中最重要的組成部分。在保證建筑工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的前提下，將建筑工程的成本縮小，盡可能地將成本轉(zhuǎn)化成質(zhì)量，這是管理人員在建筑工程建設(shè)過程中應(yīng)該為之努力的方向之一。另外，在建筑成本縮減的同時，還應(yīng)該做好相應(yīng)的風(fēng)險管理。工程項(xiàng)目的實(shí)施過程當(dāng)中，管理人員應(yīng)該始終重視成本管理，實(shí)施整個施工過程中的成本精細(xì)化管理，制定長期的管理目標(biāo)，提高工程項(xiàng)目管理人員的從業(yè)能力以及成本意識，對于工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的管理流程，可以參考圖1所示。

圖1 全過程成本管理工作流程

3.2 構(gòu)建自我監(jiān)管機(jī)制的創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)所實(shí)行的工程項(xiàng)目監(jiān)管體制還存在比較多的疏漏，所以建議建筑企業(yè)應(yīng)該更多地和當(dāng)?shù)卣块T進(jìn)行溝通，增強(qiáng)自身的發(fā)展意識和對政策的適應(yīng)能力，大力引進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人才，幫助企業(yè)在自我監(jiān)督和管理方向上趨于專業(yè)化。

首先工程項(xiàng)目開展之前，應(yīng)該對參與到項(xiàng)目中的管理和設(shè)計人員進(jìn)行培訓(xùn)，明確項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中可能存在的問題，并且培訓(xùn)的目的也應(yīng)該以規(guī)范項(xiàng)目參與人員本身的行為作為一項(xiàng)，起到監(jiān)督和規(guī)范項(xiàng)目管理質(zhì)量的目的。

其次，建筑企業(yè)應(yīng)該積極配合國家相關(guān)監(jiān)管部門的工作，努力創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，認(rèn)真做好項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中的各個環(huán)節(jié)的管理工作，并且嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目管理措施，保證施工過程中的質(zhì)量以及效率，同時能夠最大限度配合國家機(jī)關(guān)的監(jiān)管。不過，很多企業(yè)在施工項(xiàng)目進(jìn)行的過程當(dāng)中，雖然很重視國家監(jiān)管部門的監(jiān)管，能夠很好地實(shí)施國家規(guī)定的各種措施，但是企業(yè)缺乏自身的管理和監(jiān)督機(jī)制，管理人員不能做到自查，這對企業(yè)的橫向競爭能力產(chǎn)生了很大的影響，因?yàn)樵谑袌鼋?jīng)濟(jì)中，企業(yè)不僅僅需要完成自身的項(xiàng)目，還需要和行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)競標(biāo)，需要有較強(qiáng)的競爭力才能夠獲得更多的效益，所以完善自身的管理水平才是一個重要的環(huán)節(jié)，對企業(yè)進(jìn)行自我監(jiān)督和管理體系的劃分，可以參考圖2所示。

圖2 施工企業(yè)自我監(jiān)督和管理的質(zhì)量體系

3.3 管理組織創(chuàng)新

管理組織在建筑工程項(xiàng)目中發(fā)揮的作用不可小覷，因此對于管理組織的創(chuàng)新也應(yīng)該給予相應(yīng)的重視。

首先，由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理對于成本的重視程度不夠，導(dǎo)致施工過程中建筑材料以及資源的消耗巨大，很多成本都被浪費(fèi)掉了，對于這種情況，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的管理工作中，應(yīng)該做好創(chuàng)新和改革，更好地滿足社會和行業(yè)發(fā)展對成本控制的需求。

其次，在創(chuàng)新管理組織過程中，還應(yīng)該注意改進(jìn)企業(yè)的管理制度，更新企業(yè)僵化的管理制度，利用新的管理制度提升對員工的激勵和約束，將工程管理劃分為諸多部分，由相應(yīng)人員來負(fù)責(zé)各個部分，保證責(zé)任到人的制度，可以進(jìn)一步激勵管理人員發(fā)揮自己的能力，為工程項(xiàng)目的管理提供力量。

3.4 企業(yè)文化的創(chuàng)新

現(xiàn)在很多企業(yè)對自身的企業(yè)文化都非常重視，其目的是為了樹立企業(yè)的形象，讓員工在對企業(yè)文化認(rèn)同的基礎(chǔ)上產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，使其能夠愿意為公司的建設(shè)提供力量和智慧，所以在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，可以積極推進(jìn)企業(yè)文化的改革。

企業(yè)文化主要包括幾個方面，主要是：員工激勵、文化交流、企業(yè)宗旨等，對于企業(yè)文化的機(jī)制創(chuàng)新有利于員工樹立正確的工作態(tài)度，保證更好的工作狀態(tài)，有利于提升企業(yè)整體的工作氛圍，并且最終作用到企業(yè)的核心競爭力上去[5]。

其次，企業(yè)的價值觀創(chuàng)新也十分重要，建筑企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到自己的責(zé)任感，并且將責(zé)任感傳遞給員工，時期能夠明白自己身處的行業(yè)對于國家以及民生而言十分重要。另外應(yīng)該主動吸收先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的軟實(shí)力，積極推動建筑行業(yè)整體的健康可持續(xù)發(fā)展。

4 結(jié)語

本文論述了在當(dāng)今建筑工程實(shí)施過程中進(jìn)行管理方法的創(chuàng)新的重要性、存在的問題以及具體的實(shí)踐措施。進(jìn)行管理制度和管理方法等方面的創(chuàng)新，其根本目的是為了縮減在建筑工程施工過程中由于不必要的建筑材料以及資源浪費(fèi)產(chǎn)生的額外成本，進(jìn)而提升企業(yè)的利潤，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力和施工建設(shè)能力，保證能夠滿足行業(yè)以及社會對建筑行業(yè)的要求，不斷優(yōu)化建筑行業(yè)的施工水平以及建設(shè)成本。只有在不斷提升企業(yè)管理能力和建設(shè)能力的前提下，才能夠?qū)ㄖ袠I(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的發(fā)展提供有力的支撐。