王曉明 郭俊超

摘要：低壓臺區(qū)線損一直以來都是電網(wǎng)企業(yè)管理中的難點，是衡量供電所經(jīng)濟效益的重要指標，也是企業(yè)管理水平的直接體現(xiàn)。在國家和上級企業(yè)大力倡導提質(zhì)增效、持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理水平的情況下，供電所在日常事務中厘清線損工作思路顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：基層;供電所;臺區(qū)線損;措施;分析

1導言

“多供少損”是各級供電企業(yè)營銷管理的重點工作之一，關(guān)系著供電企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和發(fā)展。要正視鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所臺區(qū)線損管理的現(xiàn)狀，政策性電網(wǎng)建設投資不足和供電企業(yè)對配網(wǎng)改善性投資電網(wǎng)建設能力有限，鄉(xiāng)村的配電網(wǎng)相對薄弱?；鶎庸╇娝芾韴F隊要瞄準靶心，用管理精準化彌補電網(wǎng)薄弱之處，形成技術(shù)管理機制并重、基礎過程考核為要的線損綜合管理思路。

2線損以及線損率的基本概念

線損是電能從發(fā)電廠輸送到客戶的過程中，在輸電、變電、配電和營銷各環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的電能損耗和損失。線損率是綜合反映電網(wǎng)規(guī)劃設計、生產(chǎn)運行和經(jīng)營管理水平的主要經(jīng)濟技術(shù)指標。目前，供電企業(yè)臺區(qū)線損率正常標準為0%-10%之間，臺區(qū)總電量小于配變總?cè)萘康?0%、線損電量絕對值小于配變總?cè)萘康?0%，或者臺區(qū)總?cè)萘繛?、臺區(qū)下低壓表計總?cè)萘啃∮?0度的臺區(qū)，判定為輕載，也符合線損正常臺區(qū)。通過對臺區(qū)線損的分析和處理，不僅可以有效提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，更能提升基層供電所的精益化管理水平。

3提高基層供電所線損管理水平

3.1提高線損管理的組織措施

3.1.1建立完善且合理的管理體系

為了更好地提升供電所線損管理效果，供電所需對管理體系的構(gòu)建工作產(chǎn)生足夠重視，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。成立一體化線損治理班組，由班組管理專職崗負責班組日常工作管理、分配、匯報、協(xié)調(diào)等工作，實時監(jiān)測采集管控系統(tǒng)運行情況，及時查看各類數(shù)據(jù)并分析匯總;采集管控系統(tǒng)運行值班崗負責統(tǒng)計每日運行終端和各廠家終端設備在系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)情況，認真整理終端和表計運行檔案資料，及時更新資料數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計工作。班組要明確職責，準確分工，以線、臺、戶為單位，逐線、逐臺、逐戶進行清理，最終實現(xiàn)PMS、GIS、SG186、采集等相關(guān)系統(tǒng)的整體融合，真正實現(xiàn)智能化管理。

3.1.2制定線損考核機制

線損激勵機制和獎懲制度針對管理人員和各類工作人員，根據(jù)管理人員及工作人員的實際工作效果對其進行考核，讓其對自身工作產(chǎn)生更多的重視，強化線損指標責任考核，加強同期線損質(zhì)量管控。分配任務時，要細分完善線損管理降損責任，將線損指標、降損成效與工作績效掛鉤，確保各負其責，協(xié)同有序。公司出臺《低壓臺區(qū)同期線損考核辦法》，從上至下建立完善的考核體系，將農(nóng)電工績效納入營銷指標，實現(xiàn)全員按勞分配，激發(fā)農(nóng)電工敢拼、敢干工作熱情，最大程度地調(diào)動其工作積極性，使其能夠在工作中投入更多的精力和時間，進而為供電所管理工作效果提升奠定堅實的基礎。

3.2指標分解要合理

線損指標分解是指基層供電所在與上級簽訂了線損指標后，如何進一步落實和分解到人，這是一種極其有效的管理方法。其具體操作程序是供電所在確定年度總的線損目標之后，將總目標層層分解，具體落實到每個線損管理員和每條線路，每個配電臺區(qū)上，這樣便形成了個個肩上有擔子，人人頭上有指標的局面，從而激發(fā)每個供電所和每個企業(yè)員工都為實現(xiàn)目標而努力工作。在制定指標和分解指標時，要實事求是、科學合理，既不能脫離現(xiàn)實憑空臆造，使指標可望而不可及，也不能無原則地降低指標而影響員工的進取精神。要在認真研究參考歷年數(shù)據(jù)的基礎上，對指標進行科學的測算，真正做到切實可行，才有可能實現(xiàn)企業(yè)增效益員工增收入的目標。

3.3考核獎懲要嚴格

健全線損考核獎懲制度首先要制定嚴格科學的考核標準，線損要設立專項的獎勵基金，加大對線損的獎懲力度。所內(nèi)每月要對每條線路的線損情況進行考核，看每個專職電工管轄線路和臺區(qū)的線損指標是否完成，然后依據(jù)考核標準，對完成或超額完成指標者給予獎勵，對未完成線損指標者給予經(jīng)濟處罰。根據(jù)同樣原則對每個農(nóng)電工，亦酌情進行獎罰。在考核過程中，作為企業(yè)的考核者要認真負責，公正無私，賞罰分明，決不能敷衍了事，含乎塞責，如果對考核不認真，也就失去了考核的意義。例如，淮北供電公司葛塘供電所，按照所內(nèi)員工集體表決通過的獎懲辦法，2007年曾對一名員工進行連續(xù)懲罰，第一個月沒有完成線損指標時懲罰較輕，第二個月線損繼續(xù)偏高，結(jié)果懲罰力度加倍，每月按照翻翻加重處罰，直至線損回歸正常水平為止，當處罰到第三個月時，該員工的工資基本被罰完了，但是并沒有將處罰停止，而是在處罰后動用愛心基金給他提供生活費，這樣即實現(xiàn)了考核嚴格，還關(guān)愛了員工，當然也在全所員工中明確了一點線損指標含糊不得，沒有同情，數(shù)字說話最有效。

3.4線損分析會要開好

定期召開線損分析會很重要。在線損分析會上，對逐條線路進行認真研究分析，對于線損高的要查找原因，對癥下藥，提出解決辦法;對于線損穩(wěn)中有降的線路，要總結(jié)經(jīng)驗加以推廣，以相互學習相互促進。分析會后，負責人要寫出月度線損分析報告存檔，在下一次會上對照檢查，看其措施是否落實，線損是否降了下來，是否收到了預期效果，2007年10月，石臺供電所有個臺區(qū)的線損從8%突增到13%，分析會上大家一致認為可能有人偷電，會后，迅速組織全所人員連夜對該臺區(qū)進行排查，發(fā)現(xiàn)有人偷電，在事實面前該用戶補足了電費，次月該臺區(qū)的線損率重新回到8%，這就是線損分析會的好處。

4結(jié)論

基層供電所要堅持以人為本、注重實際、強化激勵、嚴格約束的管理理念，充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和全面協(xié)調(diào)性。在線損管理上，制定線損小指標管理辦法，根據(jù)綜合配變臺區(qū)現(xiàn)狀下達考核指標和激勵指標，并輔以線損專項激勵機制，實行人人頭上有指標的“全能型經(jīng)營指標績效考核”模式，將線損管理責任落實到專業(yè)、到臺區(qū)、到責任人，充分調(diào)動管理人員和客戶經(jīng)理的管理責任心和積極性，匯聚全所線損管理的力量，推動線損管理向縱深發(fā)展，實現(xiàn)線損管理實現(xiàn)專業(yè)聯(lián)動，抱團發(fā)力。

參考文獻：

[1]時重雯.淺議10kV及以下線損精益管理提質(zhì)增效[J].農(nóng)電管理，2021（10）：39-40.