文|北京中研建科智能科技有限公司；中建政研集團(tuán)建企薈數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心

“數(shù)字中國”戰(zhàn)略已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，正在深刻改變生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系。建筑業(yè)的數(shù)字化、信息化是建筑業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提質(zhì)增效、節(jié)能減排的必然要求及未來方向，也是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，對建筑業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色與高質(zhì)量發(fā)展、提高人民生活品質(zhì)具有重要意義。

為加快新一代信息技術(shù)在建筑業(yè)的融合應(yīng)用，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)建筑企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，中建政研集團(tuán)、圓夢學(xué)商、中國建筑企業(yè)家俱樂部（建企薈）數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心、中研建科聯(lián)合發(fā)起建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展專題調(diào)研，旨在深入了解建筑企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀、痛點(diǎn)、難點(diǎn)，以智庫專家及業(yè)內(nèi)實(shí)踐者為依托，為企業(yè)信息化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供科學(xué)系統(tǒng)的解決方案。

本次調(diào)研共累計(jì)收回有效問卷130 余份，雖然樣本有限，但基本可以反映出中建政研集團(tuán)服務(wù)建筑企業(yè)的特征，對于建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、問題、需求有較強(qiáng)的參考價(jià)值。

一、參與調(diào)研企業(yè)基本信息

參與本次調(diào)研的企業(yè)，民營企業(yè)數(shù)量占比81%，一級資質(zhì)企業(yè)占比 57%，二級和其他資質(zhì)企業(yè)占比19%；在建項(xiàng)目數(shù)量50 個(gè)以下的企業(yè)占60%，大多數(shù)企業(yè)項(xiàng)目管控模式以自營為主、聯(lián)營為輔，主要參與建筑、市政、路橋、機(jī)電施工，在行業(yè)具有較強(qiáng)的代表性，參與本次調(diào)研的人員80%為企業(yè)高管，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強(qiáng)的話語權(quán)。

從企業(yè)屬性來看，參與本次調(diào)研的民營企業(yè)占比 81%，國有企業(yè)占比 19%。從企業(yè)資質(zhì)來看，總承包特級資質(zhì)企業(yè)占比24%，總承包一級企業(yè)占比57%，二級和其他資質(zhì)企業(yè)占比19%，如圖1所示。

圖1 參與調(diào)研的企業(yè)資質(zhì)情況

從企業(yè)每年在建項(xiàng)目數(shù)量來看，50%的企業(yè)每年在建項(xiàng)目數(shù)量在10-50 個(gè)，25%的企業(yè)每年在建項(xiàng)目數(shù)量在50-100 個(gè)，15%的企業(yè)每年在建數(shù)量在100 個(gè)以上，10%的企業(yè)每年在建項(xiàng)目數(shù)量在10 個(gè)以下，如圖2所示。

圖2 企業(yè)每年在建項(xiàng)目數(shù)量

從項(xiàng)目管控模式來看，法人管項(xiàng)目占比52%，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包占比30%，項(xiàng)目聯(lián)營授權(quán)7%，授權(quán)屬地經(jīng)營占比7%，如圖3所示。項(xiàng)目管理模式以法人管項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任承包為主。

基于網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺的大學(xué)英語“翻轉(zhuǎn)課堂”教學(xué)是大學(xué)英語教學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)用性，高效性地結(jié)合，構(gòu)建混合式和任務(wù)式的教學(xué)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)知識傳授和知識內(nèi)化過程翻轉(zhuǎn)的新型教學(xué)模式。翻轉(zhuǎn)課堂的新型教學(xué)模式下多種學(xué)習(xí)方式、教學(xué)活動方式與評價(jià)方式并用，滿足不同學(xué)習(xí)層次的學(xué)生學(xué)習(xí)需求，有助于學(xué)生自身高效地內(nèi)化所學(xué)的知識，自主重建的知識體系，學(xué)生能力也得到多元化培養(yǎng)和鍛煉，從而提高大學(xué)英語教學(xué)效果和學(xué)習(xí)效率。

圖3 參與調(diào)研的企業(yè)項(xiàng)目管控模式情況

二、企業(yè)數(shù)字化治理情況

企業(yè)IT 組織設(shè)置情況。從企業(yè)信息化組織來看，54%的企業(yè)設(shè)置公司級領(lǐng)導(dǎo)小組，18%的企業(yè)設(shè)置了獨(dú)立信息部門，14%的企業(yè)設(shè)置了BIM 中心，還有7%的企業(yè)沒有設(shè)置信息化組織，如圖4所示。

圖4 參與調(diào)研的企業(yè)IT 組織設(shè)置情況

企業(yè)信息化隊(duì)伍。從企業(yè)信息化人員配備來看，擁有5 人以上信息化人員的企業(yè)占比33%，配備3-5 人信息化人員的企業(yè)占比24%，配備1-2 人信息化人員的企業(yè)占比24%，內(nèi)部員工兼職信息化人員的企業(yè)占比19%，如圖5所示。

圖5 參與調(diào)研的企業(yè)信息化隊(duì)伍配備情況

企業(yè)信息化投入。在企業(yè)年度信息化投入方面，43%的企業(yè)每年信息化投入在20 萬元以內(nèi)，有24%的企業(yè)每年信息化投入在20-50萬元之間，19%的企業(yè)每年信息化投入在50-200 萬元之間，還有14%的企業(yè)每年信息化投入達(dá)200 萬元以上，如圖6所示。實(shí)際上，這個(gè)數(shù)據(jù)分布和企業(yè)的規(guī)模也相對匹配。

圖6 參與調(diào)研的企業(yè)信息化投入情況

信息化規(guī)劃。在企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃方面，24%的企業(yè)都做了專項(xiàng)規(guī)劃，24%的企業(yè)制定了總體架構(gòu)，28%的企業(yè)在總體戰(zhàn)略中涉及了信息化戰(zhàn)略描述，還有24%的企業(yè)沒有相關(guān)的信息化戰(zhàn)略規(guī)劃，如圖7所示。

圖7 參與調(diào)研的企業(yè)信息化規(guī)劃制定情況

信息化實(shí)施準(zhǔn)備工作。在信息化實(shí)施前準(zhǔn)備工作方面，31%的企業(yè)開展了管理咨詢，32%的企業(yè)進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程梳理，21%的企業(yè)制定了項(xiàng)目方案，還有16%的企業(yè)未開展相關(guān)準(zhǔn)備工作，如圖8所示。

圖8 參與調(diào)研的企業(yè)開展信息化實(shí)施準(zhǔn)備工作情況

三、企業(yè)信息化應(yīng)用情況

信息系統(tǒng)應(yīng)用。在企業(yè)應(yīng)用的管理系統(tǒng)方面，大部分的企業(yè)都應(yīng)用了OA+財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，37%的企業(yè)在這個(gè)基礎(chǔ)上應(yīng)用了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，還有7%的企業(yè)建立了企業(yè)級的BIM 中心和報(bào)表中心，如圖9所示。

圖9 參與調(diào)研的企業(yè)信息系統(tǒng)應(yīng)用情況

系統(tǒng)集成情況。在系統(tǒng)集成方面，22%的企業(yè)建立了企業(yè)級數(shù)據(jù)中心，26%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了單點(diǎn)登錄，26%的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了部分系統(tǒng)集成，還有26%的企業(yè)系統(tǒng)未集成，信息孤島嚴(yán)重，如圖10所示。

圖10 參與調(diào)研的企業(yè)系統(tǒng)集成情況

信息化基礎(chǔ)設(shè)施。在企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，33%的企業(yè)選擇租賃公有云，38%的企業(yè)選擇自建機(jī)房+自購設(shè)備，5%的企業(yè)采用租賃機(jī)房+自購設(shè)備，還有24%的企業(yè)無基礎(chǔ)設(shè)施投入，如圖11所示。

圖11 參與調(diào)研的企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理。在企業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用方面，有33%的企業(yè)數(shù)據(jù)主要還靠人工統(tǒng)計(jì)，但是也有18%的企業(yè)建立了企業(yè)級的數(shù)據(jù)中心，如圖12所示。

圖12 參與調(diào)研的企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理

四、企業(yè)對信息化的期望

信息化目標(biāo)。對信息化價(jià)值的認(rèn)知層面，59%的企業(yè)認(rèn)為信息化可以輔助管理決策和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，23%的企業(yè)認(rèn)為信息化是公司未來轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略，16%的企業(yè)認(rèn)為信息化是企業(yè)提質(zhì)增效的手段，也有13%的企業(yè)認(rèn)為信息化是資質(zhì)申報(bào)的要求，如圖13所示。

圖13 參與調(diào)研的企業(yè)對信息化價(jià)值的認(rèn)知

對信息化產(chǎn)品需求。關(guān)于對信息化廠商的要求，37%的企業(yè)要求內(nèi)置行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，提升標(biāo)準(zhǔn)化；25%的企業(yè)要求信息化產(chǎn)品應(yīng)用簡單，減少員工學(xué)習(xí)成本；19%的企業(yè)要求業(yè)務(wù)替代，提高業(yè)務(wù)效率；還有19%的企業(yè)要求信息化產(chǎn)品可以模塊化設(shè)計(jì)，按需選用，如圖14所示。

圖14 參與調(diào)研的企業(yè)對信息化產(chǎn)品需求

對建設(shè)模式需求。從企業(yè)現(xiàn)階段適合的信息化服務(wù)模式來看，33%的企業(yè)希望是成熟產(chǎn)品+少量定制+企業(yè)駐場服務(wù)+項(xiàng)目推廣；33%的企業(yè)希望接受成熟產(chǎn)品應(yīng)用+遠(yuǎn)程運(yùn)維服務(wù)；24%的企業(yè)希望是IT 咨詢規(guī)劃+量身定制+長期駐場服務(wù)；也有10%的企業(yè)希望選用SAAS 云服務(wù)產(chǎn)品+遠(yuǎn)程共享服務(wù)，如圖15所示。

圖15 參與調(diào)研的企業(yè)希望的信息化服務(wù)模式

企業(yè)信息化切入點(diǎn)。在企業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)的突破口方面，22%的企業(yè)認(rèn)為通過上線OA 系統(tǒng)，解決部門協(xié)同問題；26%的企業(yè)認(rèn)為通過上線物資系統(tǒng)，減少物資采購和庫存浪費(fèi)問題；22%的企業(yè)認(rèn)為通過應(yīng)用BIM 平臺解決可視化施工問題，30%的企業(yè)認(rèn)為通過上線合同管理系統(tǒng)，可以理清應(yīng)收應(yīng)付賬款，如圖16所示。

圖16 參與調(diào)研的企業(yè)信息化切入點(diǎn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口。關(guān)于建筑企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破口，17%的企業(yè)認(rèn)為先用報(bào)表統(tǒng)計(jì)，先解決經(jīng)營統(tǒng)計(jì)問題；33%的企業(yè)認(rèn)為加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算的精細(xì)度，提升經(jīng)營分析；24%的企業(yè)認(rèn)為抓住資金支付關(guān)口，倒逼業(yè)務(wù)規(guī)范；還有26%的企業(yè)認(rèn)為應(yīng)搭建企業(yè)數(shù)據(jù)平臺，長期積累數(shù)據(jù)資產(chǎn)，如圖17所示。

圖17 參與調(diào)研的企業(yè)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的突破口

五、調(diào)研分析

1.建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢不可逆

從調(diào)研統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，參與調(diào)研的企業(yè)不同程度開展了信息化建設(shè)工作，并深入到項(xiàng)目層面，30%的企業(yè)已經(jīng)建設(shè)企業(yè)數(shù)據(jù)中心，并利用數(shù)據(jù)解決日常經(jīng)營問題。參與調(diào)研的企業(yè)普遍認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以助力企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效，可以說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是企業(yè)干不干的問題，而是如何做好、做優(yōu)、做成功的問題。

2.信息化治理制約企業(yè)信息化持續(xù)發(fā)展

從本次調(diào)研結(jié)果看，大多數(shù)企業(yè)信息化治理體系并不完善，大多數(shù)企業(yè)雖然成立了信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，但是缺乏專職的高層領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)；大部分企業(yè)也未設(shè)置 CIO 和獨(dú)立的信息化部門，信息化缺乏專項(xiàng)規(guī)劃和持續(xù)投入，導(dǎo)致企業(yè)信息化停留在淺層次應(yīng)用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也難以系統(tǒng)推進(jìn)。參與本次調(diào)研的人員80%為企業(yè)高管，對信息化的價(jià)值和認(rèn)知層面已經(jīng)有較好的基礎(chǔ)，但是如何推進(jìn)、如何轉(zhuǎn)型、如何落地是擺在企業(yè)面前的難題。

3.成熟套裝產(chǎn)品成為企業(yè)首選

從本次調(diào)研結(jié)果分析，企業(yè)對于OA、財(cái)務(wù)、合同、物資等成熟套裝產(chǎn)品的應(yīng)用較為普遍，已經(jīng)在企業(yè)流程管控、資金管控、合同管控、主要成本管控等方面發(fā)揮價(jià)值。企業(yè)應(yīng)用理念也正逐步趨于理性，不再片面追求“大而全”“高大上”，信息化選擇更趨向于實(shí)用價(jià)值。當(dāng)企業(yè)信息化基礎(chǔ)與信息化應(yīng)用要求不匹配時(shí)，企業(yè)也不再脫離實(shí)際，而是采用“總體規(guī)劃、分步實(shí)施，持續(xù)迭代、理性推進(jìn)”的策略，投入少、見效快。

4.Saas 模式市場占比逐步提升

從本次調(diào)研統(tǒng)計(jì)結(jié)果來看，越來越多的企業(yè)接受云基礎(chǔ)設(shè)施、Saas模式、標(biāo)準(zhǔn)化行業(yè)產(chǎn)品，從而減輕運(yùn)維壓力，提升系統(tǒng)上線速度。對于中小企業(yè)而言，選擇云模式更大的好處是可以共享先進(jìn)企業(yè)、軟件廠商在戰(zhàn)略、管理模式、經(jīng)營模式、數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)等方面的成果，享受共享的知識價(jià)值。

5.信息孤島問題依舊嚴(yán)峻

從本次調(diào)研結(jié)果分析，只有少數(shù)部分企業(yè)實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)間的集成應(yīng)用，但尚不徹底，信息的整合價(jià)值、數(shù)據(jù)的聯(lián)動分析價(jià)值沒有真正發(fā)揮出來。能不能成為一家真正的數(shù)字化企業(yè)，集成是必須要跨越的鴻溝。

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)在路上

本次調(diào)研顯示，部分企業(yè)已經(jīng)建立了企業(yè)報(bào)表中心，在企業(yè)日常應(yīng)用中發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)在路上，但目前普遍處于起步階段，企業(yè)依然面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何促進(jìn)經(jīng)營模式、如何進(jìn)一步積累數(shù)字資產(chǎn)等諸多問題。

7.以BIM 為核心的智慧化應(yīng)用將會越來越受到重視

從本次調(diào)研結(jié)果看，20%-30%的企業(yè)在應(yīng)用BIM、智慧工地，借助標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、智能化手段提升項(xiàng)目管理水平，但是目前BIM、智慧工地應(yīng)用存在著投入與產(chǎn)出不匹配的窘境，其應(yīng)用模式、應(yīng)用產(chǎn)品還不夠成熟，如何提升BIM、智慧工地的應(yīng)用價(jià)值是企業(yè)下一步要解決的問題。

8.行業(yè)知識庫的共享需求較為迫切

從本次調(diào)研結(jié)果看，多數(shù)企業(yè)受制于規(guī)模、人才等因素，希望借助數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)企業(yè)培育新模式、新業(yè)態(tài)，實(shí)現(xiàn)商機(jī)資源、供應(yīng)商資源共享。企業(yè)對共享的數(shù)字化服務(wù)有較強(qiáng)的需求，希望通過IT 咨詢、培訓(xùn)等服務(wù)提升企業(yè)信息化能力，期望在數(shù)字化產(chǎn)品中內(nèi)置行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、先進(jìn)企業(yè)的管理模式。