本刊記者 墨影

太陽洲用信息化，自動化等技術(shù)手段，為企業(yè)運營進(jìn)行數(shù)字化賦能。

記得在2021 年6 月的紡機(jī)聯(lián)合展上遇到太陽洲紡織科技有限公司董事長高山時，他曾說，不管是在針織還是梭織領(lǐng)域，太陽洲高端產(chǎn)品的銷量都在明顯增加，估計120 天不接單才能把當(dāng)時的訂單消化掉！供不應(yīng)求一度成為企業(yè)最切實的寫照，但高山并未沉浸于源源不斷的訂單中，而是更多地在思考如何轉(zhuǎn)變管理和生產(chǎn)方式，來提高產(chǎn)品品質(zhì)，塑造企業(yè)核心競爭力。

《紡織機(jī)械》：過去一年，企業(yè)取得了怎樣的成績？

太陽洲：思考、變革和收獲三個詞可用以總結(jié)概括太陽洲2021 年的發(fā)展。在疫情、匯率及地緣政治等不確定性因素的影響下，我們利用信息化和自動化等技術(shù)手段，對企業(yè)運營進(jìn)行數(shù)字化賦能，在生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)等方面取得了長足進(jìn)步，全年銷售實現(xiàn)兩位數(shù)的同比增長。同時，新材料、新工藝不斷被應(yīng)用于公司的輸紗器新產(chǎn)品上，在國內(nèi)、外市場的開拓上取得了良好開端。

《紡織機(jī)械》：對于企業(yè)自身生產(chǎn)的信息化、自動化，太陽洲做出了哪些努力？

太陽洲：2010 年，我們開始將ERP 導(dǎo)入公司的整體生產(chǎn)管理運營。經(jīng)過幾年的發(fā)展，目前已覆蓋人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)、銷售、采購的物控全流程，并且已經(jīng)實現(xiàn)所有數(shù)據(jù)全部進(jìn)入系統(tǒng)，減少了人工的統(tǒng)計與錄入。

在自動化改造方面，太陽洲從2005 年開始啟動改造，首先是在輸紗器配件的生產(chǎn)上引入自動化，逐漸涉及到半成品的生產(chǎn)，最終目標(biāo)是通過自動化和信息化的改造，建立覆蓋全流程的完整自動化生產(chǎn)線。自動化的發(fā)展為太陽洲在提高效率、降低人工成本方面取得了明顯成效，以注塑生產(chǎn)線為例，2010 年的時候，其生產(chǎn)線上有46 人，自動化生產(chǎn)線完善之后，減少至6 人。

《紡織機(jī)械》：對于企業(yè)未來的發(fā)展，您有哪些思考？

太陽洲：隨著AR、VR、AI 以及Digital Twin 等先進(jìn)技術(shù)的不斷發(fā)展和完善，第四次技術(shù)革命正迎面而來。太陽洲緊跟時代步伐，結(jié)合全球技術(shù)潮流，根據(jù)上述新技術(shù)特點和應(yīng)用場景的需求，有計劃、分步驟將其運用到企業(yè)經(jīng)營管理和新產(chǎn)品研發(fā)中，以產(chǎn)品研發(fā)的“兩化”（數(shù)字化、智能化）為導(dǎo)向，以“兩高一低”（高效率、高品質(zhì)、低成本）的企業(yè)運營為目標(biāo)，致力于服務(wù)紡織行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。