賴俊

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“領(lǐng)導(dǎo)干部想問題、作決策，一定要對(duì)國之大者心中有數(shù)，多打大算盤、算大賬，少打小算盤、算小賬，善于把地區(qū)和部門的工作融入黨和國家事業(yè)大棋局，做到既為一域爭光、更為全局添彩。”組織部門心懷“國之大者”，必須圍繞中心大局、擔(dān)當(dāng)職責(zé)使命，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。樂山市組織系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記重要講話精神，圍繞市第八次黨代會(huì)確立的“345”工作思路，謀劃部署推動(dòng)組織工作，確保組織工作與中心大局貼得更近、融得更深，以實(shí)際行動(dòng)彰顯心懷“國之大者”、服務(wù)中心大局的組工擔(dān)當(dāng)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大和省第十二次黨代會(huì)勝利召開。

以戰(zhàn)略思維思破題之策。習(xí)近平總書記指出，“我們是一個(gè)大黨，領(lǐng)導(dǎo)的是一個(gè)大國，進(jìn)行的是偉大的事業(yè)，要善于進(jìn)行戰(zhàn)略思維，善于從戰(zhàn)略上看問題、想問題。正確的戰(zhàn)略需要正確的策略來落實(shí)。策略是在戰(zhàn)略指導(dǎo)下為戰(zhàn)略服務(wù)的。戰(zhàn)略和策略是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，要把戰(zhàn)略的堅(jiān)定性和策略的靈活性結(jié)合起來。”樂山市組織系統(tǒng)深刻把握貫徹執(zhí)行黨的戰(zhàn)略策略的實(shí)踐要求，堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、全局思維和系統(tǒng)思維，在深入領(lǐng)會(huì)“三新一高”對(duì)組織工作新要求的基礎(chǔ)上，圍繞貫徹黨中央大政方針和省委、市委決策部署，聚焦組織工作的謀篇布局，先后在全市部署實(shí)施系列“組合拳”，使全市組織工作有了更為清晰的“規(guī)劃圖”和“路徑圖”。實(shí)施“十大行動(dòng)”。圍繞貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線和《中國共產(chǎn)黨組織工作條例》，在全市部署實(shí)施了鑄魂、領(lǐng)航、壯骨、活水、提質(zhì)、強(qiáng)基、嘉才、關(guān)愛、樂創(chuàng)、倍增“十大行動(dòng)”，科學(xué)布局全市組織工作五年工作重點(diǎn)與目標(biāo)路徑，五年分別確定基礎(chǔ)規(guī)范、創(chuàng)新突破、質(zhì)量提升、鞏固深化、高質(zhì)量發(fā)展5個(gè)工作主題，為助推全市組織工作高質(zhì)量發(fā)展提供了科學(xué)的戰(zhàn)略抓手。推進(jìn)“四區(qū)作戰(zhàn)”。圍繞全市建設(shè)文旅經(jīng)濟(jì)核心區(qū)、先進(jìn)制造集聚區(qū)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)先行區(qū)“四區(qū)建設(shè)”戰(zhàn)略布局和“十大行動(dòng)”抓手落實(shí)，實(shí)施組織系統(tǒng)“四區(qū)作戰(zhàn)”，構(gòu)建作戰(zhàn)體系，靶向調(diào)配力量，精準(zhǔn)排兵布陣，推動(dòng)“四區(qū)建設(shè)”協(xié)同作戰(zhàn)、整體推進(jìn)，為市委“345”工作思路和組織工作“十大行動(dòng)”落地落實(shí)提供了務(wù)實(shí)有效的策略運(yùn)用。部署“五大專項(xiàng)”。聚焦解決好東西部協(xié)作、人才隊(duì)伍建設(shè)、掛職干部管理、抓黨建促鄉(xiāng)村振興、黨建品牌建設(shè)等全市組織工作重點(diǎn)問題，在全市部署推進(jìn)嘉州黨建“微創(chuàng)新”五大專項(xiàng)行動(dòng)，從問題入手、向小處發(fā)力，從戰(zhàn)術(shù)層面解決一些“小”問題，以小戰(zhàn)術(shù)的勝利推動(dòng)大戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

以實(shí)干作風(fēng)行答題之道。習(xí)近平總書記指出，“面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，黨員干部一定要真抓實(shí)干，務(wù)實(shí)功、出實(shí)招、求實(shí)效，善作善成，堅(jiān)決杜絕口號(hào)式、表態(tài)式、包裝式落實(shí)的做法?！毙膽选皣笳摺?，必須圍繞中心大局實(shí)干擔(dān)當(dāng)，用兢兢業(yè)業(yè)的努力，用扎扎實(shí)實(shí)的行動(dòng)，精準(zhǔn)服務(wù)黨委、政府中心任務(wù)。樂山市組織系統(tǒng)把抓落實(shí)作為開展工作的主要方式，從干部、人才和基層黨建等組織工作主責(zé)主業(yè)切入，精準(zhǔn)發(fā)揮組織工作的服務(wù)保障作用，做到“市委中心工作推進(jìn)到哪里，組織工作的保障就跟進(jìn)到哪里”。精準(zhǔn)排兵布陣。緊扣推動(dòng)換屆后領(lǐng)導(dǎo)班子從結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)向功能增強(qiáng)轉(zhuǎn)變這一目標(biāo)，實(shí)施干部工作“一根鏈條”抓選育用管、“一池活水”抓擴(kuò)容增量、“一批行動(dòng)”抓培養(yǎng)鍛煉、“一園青苗”抓選調(diào)生源、“一樹常青”抓余熱發(fā)揮、“一花五訓(xùn)”抓干部培訓(xùn)、“一率四查”抓干部監(jiān)督等七項(xiàng)措施，推動(dòng)干部工作與事業(yè)發(fā)展相得益彰。精準(zhǔn)聚智引才。實(shí)施“智匯樂山、英才興嘉”行動(dòng)，出臺(tái)“中國綠色硅谷”人才十條措施等吸引力更足、針對(duì)性更強(qiáng)的人才新政，持續(xù)開展“嘉州英才培育計(jì)劃”，繪制重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)人才分布圖和需求圖，定期發(fā)布人才需求崗位目錄。與浙江紹興市聯(lián)動(dòng)實(shí)施東西部協(xié)作技能人才“藍(lán)鷹工程”，協(xié)同培養(yǎng)一批適應(yīng)紹興樂山兩市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的藍(lán)領(lǐng)人才。精準(zhǔn)強(qiáng)基固本。健全抓黨建促鄉(xiāng)村振興機(jī)制，大力推進(jìn)黨建領(lǐng)航“嘉鄉(xiāng)”振興行動(dòng)，創(chuàng)新開展“農(nóng)村家庭能人”培養(yǎng)，管好用好到村任職選調(diào)生和駐村第一書記等幫扶力量。發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，做實(shí)兩項(xiàng)改革“后半篇”文章，建立40個(gè)片區(qū)功能型黨組織，以組織聯(lián)建帶動(dòng)規(guī)劃聯(lián)編、工作聯(lián)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)育、治理連抓。強(qiáng)化基層治理體系化建設(shè)，實(shí)施“一縣一品”嘉州黨建領(lǐng)航載體培育行動(dòng)，做好易地扶貧搬遷集中安置點(diǎn)后續(xù)治理等重點(diǎn)領(lǐng)域治理工作。創(chuàng)新推行非公企業(yè)“紅·領(lǐng)·帶”行動(dòng)，深入開展“嘉州云”黨建和“黨員第一現(xiàn)場”為民辦事活動(dòng)，全面激發(fā)基層黨建“紅色引擎”。

以自身建設(shè)強(qiáng)解題之力。習(xí)近平總書記指出，“要努力把各級(jí)組織部門建設(shè)成為講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門?！蓖苿?dòng)組織工作晉位升級(jí)，關(guān)鍵要提升組織部門自身建設(shè)質(zhì)量和組工干部自身素質(zhì)能力。樂山市組織系統(tǒng)堅(jiān)持把政治機(jī)關(guān)建設(shè)作為根本，著力構(gòu)建市縣組織部門“一盤棋”運(yùn)行機(jī)制，為組工干部搭建學(xué)習(xí)、鍛煉、成長平臺(tái)，以組織部門自身建設(shè)推動(dòng)組織工作在末端發(fā)力、終端見效。建立“一盤棋”聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立全市組織工作一體落實(shí)機(jī)制，完善部領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系指導(dǎo)區(qū)縣工作制度。探索走上去、走下去、走出去、走進(jìn)去“四走工作法”，推動(dòng)全市組織系統(tǒng)上下貫通、步調(diào)一致，形成齊頭并進(jìn)的良好局面，有效提升工作合力。推行“一把尺”平時(shí)考核。建立全市組織系統(tǒng)平時(shí)考核制度，通過“月記實(shí)、季考評(píng)”等方式，對(duì)部機(jī)關(guān)干部和縣（市、區(qū)）組織工作成效進(jìn)行量化評(píng)價(jià)。建立領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)、上下聯(lián)動(dòng)、問題觸動(dòng)、項(xiàng)目推動(dòng)、過程促動(dòng)、賽場拉動(dòng)、結(jié)果震動(dòng)“七動(dòng)”工作機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。堅(jiān)持每季度開展“賽場拉練”，通過現(xiàn)場賽成績、評(píng)成效，推動(dòng)形成比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。打造“專業(yè)化”五心隊(duì)伍。堅(jiān)持把“不忘初心、秉持公心、服務(wù)中心、鍛造匠心、涵養(yǎng)靜心”作為全市組工隊(duì)伍建設(shè)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，持續(xù)加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)。針對(duì)換屆后組工干部“大換血”實(shí)際，開展全覆蓋業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)新搭建組工學(xué)堂、青年理論學(xué)習(xí)小組等常態(tài)化素質(zhì)能力提升平臺(tái)，健全上掛下派、輪崗鍛煉、多崗歷練等一線鍛煉機(jī)制，讓組工干部在全方位磨礪中提升站位、增強(qiáng)本領(lǐng)。深入實(shí)施黨的建設(shè)制度“微改革”，建立組織系統(tǒng)常態(tài)化課題調(diào)研工作機(jī)制，著力培養(yǎng)一批改革能手、調(diào)研能手、宣傳能手、創(chuàng)新能手。（作者系中共樂山市委常委、組織部部長）（責(zé)編/劉艷梅）