●李軍銀

作為國內較早成立的綜合類證券公司之一，長城證券經(jīng)過二十多年的發(fā)展壯大，已經(jīng)形成多功能協(xié)調發(fā)展的金融業(yè)務體系。截至目前，長城證券擁有員工3000 余人，在北京、上海、廣州、杭州、武漢等地設有十余家分公司，在全國主要城市設有一百余家營業(yè)部。近年來，長城證券黨委高度重視黨建工作與業(yè)務工作的有機融合，從總體布局、一體推進、融合發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新等方面進行探索和實踐，構建“領航”“鑄魂”“貫通”“聚力”“強基”“清風”六大工程，將黨建優(yōu)勢切實轉化為發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢，以高質量黨建引領和保障企業(yè)高質量發(fā)展。

一、基本做法及主要成效

（一）“領航”工程：深化政治建設，堅定高質量發(fā)展的正確方向。深化兩個“一以貫之”，推進治理體系現(xiàn)代化。堅持加強黨的領導和完善公司治理有機統(tǒng)一，進一步健全完善權責法定、權責透明、運轉協(xié)調、有效制衡的治理機制，黨委負責把方向、管大局、促落實，董事會負責定戰(zhàn)略、作決策、防風險，經(jīng)理層負責謀經(jīng)營、抓落實、強管理。聚焦主責主業(yè)，打造新型產(chǎn)業(yè)金融服務體系。長城證券圍繞電力能源產(chǎn)業(yè)背景和資源稟賦，深挖產(chǎn)融業(yè)務契合點，強化金融服務實體經(jīng)濟和科創(chuàng)資產(chǎn)的能力，推動“新業(yè)務+傳統(tǒng)業(yè)務”發(fā)展裂變，逐步打造新型產(chǎn)業(yè)金融服務體系，提升產(chǎn)業(yè)研究能力、強化產(chǎn)業(yè)鏈服務、打造產(chǎn)業(yè)基金群、建立產(chǎn)業(yè)協(xié)同體系，通過金融力量助力集團公司及電力能源行業(yè)轉型升級，全力邁向精于電力、能源領域的特色化證券公司。

（二）“鑄魂”工程：深化思想建設，夯實高質量發(fā)展的思想根基。扎實推進思想理論學習常態(tài)化長效化。長城證券黨委牢牢掌握意識形態(tài)工作的領導權和主動權，以黨委理論中心組學習為示范，不斷教育、不斷實踐、不斷改造，帶動廣大黨員強化理論武裝、指導工作實踐，從思想、作風、黨性上進行“補鈣”“加油”。推進“安全”“領先”文化理念有效落實。長城證券深入貫徹落實證券行業(yè)文化建設總體要求和基本目標，制定文化建設行動方案，將文化建設與公司治理、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方式、行為規(guī)范深度融合。2021 年，長城證券構建了以“安全”“領先”為主旨的長城特色文化理念體系，并從思想、制度、組織、載體層面“四位一體”建立文化建設工作體系。

（三）“貫通”工程：深化黨建經(jīng)營協(xié)同發(fā)展，提升高質量發(fā)展的關鍵效能。聚焦“六大貫通”，持續(xù)推進黨建貫通制度化、長效化。長城證券堅持黨的政治建設與公司治理體系相貫通、黨的思想建設與企業(yè)文化建設相貫通、黨的組織建設與人才隊伍建設相貫通、黨風廉政建設與合規(guī)風控建設相貫通、黨建責任考核與績效考核相貫通、黨建共建與業(yè)務共建相貫通，全面加強頂層設計、制度建設、統(tǒng)籌推進、持續(xù)用力，在“六大貫通”上實現(xiàn)制度化、常態(tài)化、長效化。以黨建共建為切入點，持續(xù)打造黨建貫通的有效載體。長城證券持續(xù)推進與集團主業(yè)產(chǎn)融合作、與核心客戶的深度合作及內部的協(xié)同協(xié)作，以更加主動的姿態(tài)發(fā)揮金融專業(yè)服務功能。近年來，持續(xù)開展與集團及外部單位的黨建共建活動，包括理論同學、組織共建、服務同行、品牌共筑、成效共享等，進一步深化內部跨條線協(xié)同，加強外部與客戶、集團合作。

（四）“聚力”工程：深化價值創(chuàng)造，強化高質量發(fā)展的動力支撐。圍繞干部人才隊伍建設激發(fā)改革創(chuàng)造力。一是堅持黨管干部、黨管人才原則，進一步完善市場化選人用人機制，做好干部人才工作的頂層設計，建立健全素質培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵等選人用人“五個體系”，打造新時期干部人才工作新格局。二是樹立鮮明的選人用人導向，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢的選人用人標準，突出忠誠、干凈、擔當和高素質、專業(yè)化的選人用人要求，建設一支強政治、強專業(yè)、強協(xié)調、強服務、強擔當?shù)母刹筷犖?。三是著力打造一支專家型、專業(yè)化的人才隊伍，聚焦公司戰(zhàn)略布局、核心能力，在投研、投行、交易、銷售、科技、風控等領域培養(yǎng)了一批領軍人才和專業(yè)化團隊，為公司實施領先戰(zhàn)略奠定人才基礎。

（五）“強基”工程：深化組織建設，鞏固高質量發(fā)展的組織基礎。創(chuàng)建“五型組織”，持續(xù)提升支部戰(zhàn)斗力。長城證券黨委深入踐行新時代黨的組織路線，按照應建盡建原則，以部門和分支機構為建制，持續(xù)優(yōu)化調整基層黨組織設置，構建嚴密的基層組織體系。在此基礎上，2022 年提出開展“學習型、服務型、創(chuàng)新型、效能型、攻堅型”五型組織建設，在學習中積蓄動能、在服務中凝聚力量、在創(chuàng)新中持續(xù)提升、在效能中創(chuàng)造價值、在攻堅中展現(xiàn)作為。爭做“五星黨員”，持續(xù)增強黨員執(zhí)行力。長城證券黨委高度重視黨員發(fā)展工作，不斷壯大公司黨員隊伍，每年度明確和落實黨員發(fā)展任務指標，優(yōu)先發(fā)展各級干部和業(yè)務骨干。通過爭做黨性修養(yǎng)星、擔當進取星、團結協(xié)作星、創(chuàng)新引領星、作風形象星“五星黨員”等載體來持續(xù)提升黨員執(zhí)行力。持續(xù)推進黨建工作智慧化。建設“長城風鵬”智慧黨建平臺，集學習教育、事項督辦、組織管理、任務辦理、數(shù)據(jù)展示等功能于一體，為基層黨建工作提供高效的業(yè)務平臺、便捷的學習平臺、全面的服務平臺、準確的數(shù)據(jù)平臺，成為推進黨建工作的強力“引擎”。以創(chuàng)建“四大基地”為載體，打造示范引領。

（六）“清風”工程：深化紀律作風建設，筑牢高質量發(fā)展的風險防線。進一步加強政治監(jiān)督。聚焦“兩個維護”，以強有力的政治監(jiān)督，確保中央和上級的決策部署落實到位。持續(xù)加大對“一把手”和領導班子監(jiān)督力度，嚴格落實對重點領域的監(jiān)督。做好日常監(jiān)督，有機整合審計、巡察、合規(guī)、風控、財務、人資等監(jiān)督力量，充分發(fā)揮基層紀檢委員監(jiān)督作用，增強監(jiān)督合力，提升監(jiān)督效能。進一步加強黨風廉政建設。堅持圍繞工作大局，聚焦關鍵領域、關鍵環(huán)節(jié)、“關鍵少數(shù)”，著力深化標本兼治、深化黨風廉政建設、深化紀檢能力建設，推進廉潔文化建設，切實發(fā)揮監(jiān)督保障、促進發(fā)展的作用。進一步推進內部巡察監(jiān)督。建立黨委巡察監(jiān)督體系，突出政治巡察定位，加強巡察隊伍建設，高標準實施巡察項目，強化巡察整改及巡察成果運用，持續(xù)提升巡察監(jiān)督效能。

二、主要經(jīng)驗及啟示

（一）系統(tǒng)化布局是基本思路。高質量黨建必須樹立系統(tǒng)觀念，貫徹新時代黨的建設總要求，樹立大黨建理念，以黨的政治建設為統(tǒng)領，把黨的建設工作作為一項系統(tǒng)工程、長期工程，做好頂層設計、全面謀劃、構建體系、系統(tǒng)管理，久久為功，確保高質量黨建體系的政治性、系統(tǒng)性、時代性和實踐性。

（二）一體化推進是基本方式。高質量黨建必須堅持一體化推進，圍繞公司高質量發(fā)展規(guī)劃，定目標、構體系、理流程、建制度、明考核，將經(jīng)營改革發(fā)展與黨建工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，形成“年初有計劃、季度有要點、日常有督導、年度有考核、年末有總結”的工作機制。

（三）融合性實施是基本導向。新形勢下，國有企業(yè)堅持黨的領導、加強黨的建設，必須堅持服務生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，以思想融合為引領、目標融合為導向、行動融合為抓手、機制融合為保障，推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。

（四）項目化管理是基本方法。黨建任務項目化、項目臺賬化是有效的黨建工作方法。長城證券黨委對重大任務、難點重點通過項目化管理，形成工作清單、問題清單、責任清單，細化任務目標、工作標準、工作要求、工作責任，實施專項考核、監(jiān)督，以保證項目高質量完成。

（五）創(chuàng)新性載體是基本要求。持續(xù)圍繞黨建工作六大工程，結合組織建設、人才培養(yǎng)、作風建設、黨員示范等方面，以創(chuàng)建特色黨建活動品牌為抓手，創(chuàng)建“三大三多”“五型組織”“五星黨員”“黨建引領+”等特色黨建品牌。