何秀峰

（寧波市中環(huán)建筑裝飾有限公司 浙江寧波 315040）

隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)也進入到了一個新的發(fā)展階段，隨著房地產業(yè)的迅速發(fā)展，其在國民經濟中占有舉足輕重的地位，而對建筑的要求也越來越高。政府高度重視，對其進行了嚴格的審查，使之形成了某種規(guī)范。隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)要不斷地加強自身的經營管理，提高產品的質量，提升自己的經營水平，全面提升工程質量。

1 強化建筑工程施工質量管控的必要性

目前，隨著我國城市基礎設施建設的全面推進，建筑業(yè)作為國民經濟的支柱產業(yè)，其在國民經濟中的作用也越來越突出。建設工程企業(yè)要實現自身的持續(xù)健康發(fā)展，就需要不斷地提升自身的技術能力，不斷提升企業(yè)的經營管理水平，采取科學合理的經營管理體系，確保工程設計、施工服務質量、社會經濟效益。對大型工程主體工程施工過程中所使用的各種施工工藝、方法、人員及各個施工管理環(huán)節(jié)進行嚴格科學的管理。要根據不同的實際情況，研究制訂合理的工程建設管理政策和措施，以保證工程建設管理的連續(xù)性和科學性，為企業(yè)的建設項目建設管理提供切實可行的決策基礎［1］。同時，要科學地組織和配備施工管理人員，以最小的工程造價和投資，達到工程管理的最優(yōu)效益，使工程項目的整個生命周期效益得到最好的保障，從而使施工隊伍和企業(yè)獲得最大的經濟效益?？茖W地開展工程建設工程項目的前期建設，可以有效地促進工程建設的質量，既可以預測工程建設的效果，又可以及時發(fā)現工程建設管理中的問題，提出解決問題的措施。

2 施工階段建筑質量管理內容

建筑工程質量關系到國家財產安全、人民生命財產的安全，工程質量問題已成為社會和人民群眾關注的焦點之一。而施工階段是建筑工程質量形成的主要過程，在設計階段完成后，施工階段質量控制直接影響著整個建筑工程產品的質量。建筑施工階段是使前期的工程設計最終實現并形成工程實體的關鍵階段，是最終形成建筑工程實體質量的過程。因此，施工階段的質量管理是分別從以下3 個方面進行管理：對投入的資源和條件的質量管理、對生產過程及各施工環(huán)節(jié)的質量管理、對所完成的工程產出品的質量檢驗與控制的質量管理。根據這3 個方面，往往把整個施工階段建筑質量管理工作劃分為3個環(huán)節(jié)。

2.1 事前質量管理

其是指在整個建筑工程正式施工活動開始前，對各項施工準備工作及影響建筑工程質量的各因素進行控制管理，在此該階段的質量管理工作也稱作是施工準備階段的建筑質量管理，該環(huán)節(jié)的質量管理是確保整個建筑施工質量的先決條件。

2.2 事中質量管理

其是指在施工過程中，對實際投入的各生產要素，包括投入的人、材料、機械設備，施工環(huán)境等的質量管理及各種作業(yè)技術活動的實施狀態(tài)和結果的質量管理，其包括實際作業(yè)者發(fā)揮技術能力過程的自控行為和管理者的監(jiān)控行為。質量管理也稱作是施工中階段的建筑質量管理，是整個建筑質量管理工作的關鍵階段［2］。

2.3 事后質量管理

其是指對在施工過程中所形成的具有獨立功能和使用價值的建筑工程最終產品及有關方面的質量進行管理。通常該階段稱為竣工驗收階段的質量管理。由于工程的竣工驗收工作是指由建設單位組織的，由施工單位、質量監(jiān)督部門等各部門共同參與所進行的工程質量驗收的過程。

3 建筑工程施工質量管理中所存在的缺陷

3.1 設計技術低下

隨著時代的發(fā)展，對建筑設計師的需求也在不斷變化，一些設計師的設計水平仍然處于原來的水平，無法適應時代的發(fā)展。建筑設計師在建造新的建筑設計時，缺少設計圖紙的經驗。一旦出現問題，則會致使工程無法進行。設計師使用傳統(tǒng)設計方法設計新工程時，往往不能清晰、精確地進行設計，不僅會影響工程質量，而且會給工程公司帶來巨大的經濟損失。所以，目前的建筑設計師要加強自己的專業(yè)知識，不斷提升自己的專業(yè)素質，不斷完善自己的設計理念，以達到更高的水平，適應現代化的發(fā)展。

3.2 建筑工程施工單位的質量管理出現問題

施工單位的素質是影響建筑施工質量的一個重要方面，施工企業(yè)出于自身的利益考慮，往往會進行工程分包，從而對工程質量造成很大的影響，而分包方的質量管理水平較差，質量管理制度不完善，施工人員缺乏專業(yè)素質，施工人員往往不負責，一味追求速度，忽視了建筑自身的高質量，在檢測中建筑的某些部位安全質量不合格。

3.3 監(jiān)管單位的監(jiān)管力度小，不起作用

監(jiān)理單位是確保工程建設順利進行的關鍵部門，監(jiān)理單位雖多，但部分監(jiān)理部門規(guī)模較小，監(jiān)理制度不健全，對施工單位的現場監(jiān)督管理工作也不夠全面，缺少監(jiān)督環(huán)節(jié)，導致工程質量大打折扣。一些管理部門的工作人員，不符合上崗標準，在監(jiān)理過程中，缺乏嚴格的監(jiān)督檢查，造成了工程中的安全事故。

3.4 工程建筑施工人員的技術水平不高

建筑的各個方面都要求有高素質的施工人員，施工人員的技術水平決定了工程建設的質量，施工人員的素質和工程建設的質量成正比。目前，我國建筑行業(yè)對建筑工人的素質和技術水平的要求日益提高，而國內的建筑工人缺乏相關的專業(yè)知識，又缺乏專業(yè)的施工技術，因此，在工程建設中存在著大量的安全隱患。由于技術人員的專業(yè)知識匱乏，使得施工質量受到很大的限制［3］。

3.5 施工技術的不完善

隨著科技的發(fā)展，我國的建筑業(yè)也受到了一定程度的沖擊，目前國內的工程建設都在不斷地引入新的設備，這就要求熟練的操作人員進行操作，使得施工工藝越來越復雜。目前，我國有些建設單位還沒有引入先進的施工工藝，其施工技術還處于初級階段，導致了工程質量的低下。

3.6 建筑材料問題

建筑材料是工程建設的重要組成部分，其質量與施工質量有很大的關系。工程施工材料消耗大，材料種類多，資金投入大，對材料的檢測、驗收、采購和存儲、成本控制都造成了很大的難度。在材料的檢驗和進場驗收中，由于材料種類繁多，數量大，無法進行全面的驗收，而往往采取取樣檢查的方式，往往會造成疏漏。由于建材的造價在施工中占有很大的比重，一些承包商常常選用低價、質量差的材料來獲取利潤，導致材料的技術參數、規(guī)格、品種等不能滿足工程技術的技術指標。工程建設單位為了謀取私利，在施工中偷工減料，對工程建設的質量造成了很大的影響［4］。

4 建筑工程施工質量管理控制措施

4.1 加強對施工現場的控制和管理

各施工單位要按照工程的實際情況和特殊的施工需要，配備相應的機械設備，對施工場地進行有效的管理與控制，保證各施工單位的人員配備合理，使機器設備充分發(fā)揮其應有的作用，確保工程設施的正常運轉。施工現場的主要機械設備必須滿足設計要求，包括規(guī)格、型號、性能等。在裝備置換、租賃合同中，應充分考慮到各方的利益，從設備的經濟性、使用性能等角度，結合工程實際情況，選擇適應性強、生產效率高的設備。同時，對施工場地的機械設備進行有效的維修保養(yǎng)，以延長其使用壽命和提高工作效率。重點是要強化施工現場技術人員的專業(yè)管理，建立完善的相關制度，明確其工作職責和崗位要求，以保證技術人員能夠按計劃完成。

4.2 建筑工程管理人員結構管理創(chuàng)新

建筑工程項目經理是工程項目的重要組織者和實施者，其管理創(chuàng)新表現在以下幾點。第一，選擇具有先進管理理念和較高施工管理水平的人員作為建設項目的主要管理者。領導干部個人的管理能力和思想，是影響工程質量發(fā)展的方向和方式，是質量、安全、技術、溝通等方面的關鍵因素。第二，重視技術、監(jiān)督和管理等關鍵崗位的配置。在選任有關人員時，要注意個人的能力和綜合素質與工作崗位的關系，制定公平公正的選任制度，防止任人唯親。

4.3 完善建筑工程的監(jiān)督機制

建設項目的質量監(jiān)控體系是建設工程質量的根本保障，建設單位要盡快建立健全自己的監(jiān)理制度。強化建設單位的管理職責，落實各層級、各崗位職責，保證工程項目的質量控制落實到各崗位。在我國建設項目的質量監(jiān)管中，監(jiān)理人具有重要的地位和作用，應進一步強化其在建設項目管理中的地位和作用，不斷提升自身的職業(yè)道德素質，擴充自己的專業(yè)知識和技能，從而形成一個全面的監(jiān)管體系，強化對建筑工程建設各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管［5］。

4.4 提高對施工管理的關注度

為了確保工程項目的順利進行，應加大對項目管理工作重要性的宣傳，使項目的管理工作成為施工的重中之重。首先，要建立專業(yè)的管理機構，并結合自身的實際情況，明確其職能。其次，要使管理人員的工作熱情得到充分調動，要建立科學的獎懲機制，使管理者的工作熱情得到有效的調動。最后，還要通過不斷地學習和提升自身的專業(yè)水平和管理業(yè)務能力，不斷學習先進的管理經驗，充分發(fā)揮管理工作在實際工作中的重要作用。

4.5 加強施工人員意識培訓

建設單位要加強對建筑工人的日常教育，增強他們的責任心和工作能力，使他們能夠熟練地使用機器設備。為防止工程質量問題，加強工程質量管理，提高工程質量。施工單位應注意，對施工人員進行分級的訓練，采用授課形式或實例分析，確保施工人員的施工質量。

4.6 引入信息化管理系統(tǒng)

隨著信息技術的飛速發(fā)展，為滿足社會的需要，建設單位必須引入先進的管理思想，建立起信息化的管理體系。因此，在進行設計時，可以利用信息技術進行繪圖，對工程資料進行精確的描述，并將標定的材料類別寫在圖紙上，使信息技術能夠較好地反映出真實的情況，便于對項目的統(tǒng)一管理和觀察。同時，通過信息化技術將每一位建筑工人的資料錄入到信息設備中，便于及時跟蹤、及時地從管理者那里得到更新的指示和調整。

4.7 科學合理地規(guī)劃施工成本

施工費用是項目管理中的一個重要環(huán)節(jié)，而要使施工單位得到有效的控制，就必須對其進行有效的管理。但建筑成本的管理絕不能以工程質量為代價，例如，使用低品質的材料來取代價格相對昂貴的優(yōu)質材料，以及在建造時忽略了必要的施工工序。因此，建筑造價管理要做到科學化、合理化。通過降低材料、能耗，實現資源的節(jié)約，采用合理的工程管理手段，減少物料、人力資源的浪費。要注重預算的功能，加強對項目資金使用的控制，以達到減少項目成本、提高利潤的目的。建筑造價的管理，絕不能簡單地追求降低造價，而是要確保施工人員的積極性，充分利用先進的設備，采用優(yōu)良的施工技術，以達到工程質量的目的為前提，進行科學的成本控制［6］。

4.8 加強建筑材料的管理與控制

進場材料的合格證、使用說明等必須經過嚴格的審查，即進場的材料必須有出廠合格證、材質證明和使用說明。在采購材料時，要全面比較材料的品質，擇優(yōu)選取。材料采購部經理要對供應商進行定期的評審和評價。工地材料管理部門應會同工地負責人、甲方等有關部門對工地的設備和材料進行檢驗和驗收，對專用材料要有使用說明書、試驗報告和生產許可證，對鋼材、水泥、防水材料、混凝土外加劑等進行復試和見證取樣試驗，保證所有材料均為合格的建材。

4.9 科學地安排施工進度

科學地安排施工進度是指在工程工期、質量、資金、環(huán)境等各個方面進行綜合考慮，以保證工程的科學性。工期、質量、資金、環(huán)境等方面的協(xié)調，在保證工程質量的前提下，為各個環(huán)節(jié)創(chuàng)造出最高效的施工方案。在工程建設過程中，要充分考慮到施工和材料進場之間的關系，保證物料在不間斷的情況下，保證施工人員的安全。另外，在工程進度中，要正確處理好工期與工程質量、安全之間的關系，切不可盲目地追趕工期，以免造成工程質量下降，甚至造成安全隱患，只有保證工程的質量和安全性，方能加速施工。要有效地推進項目進度，必須通過合理的人力調配與調度。通過合理的工作分工，以目標為導向，使建筑管理者和建筑工人清楚自己的責任，以調動他們的工作熱情，確保項目的成功。

4.10 對現有的技術進行改進并研發(fā)先進的技術

新的技術對于一個企業(yè)的發(fā)展起到了至關重要的作用，而在技術的支撐下，企業(yè)的影響力也就越大。隨著經濟的快速發(fā)展，對建筑質量的要求也越來越高，因此企業(yè)需要不斷改進和優(yōu)化工程技術。隨著科技的進步，建筑的發(fā)展速度也越來越快，僅靠以前的技術和技術來改進已經很難適應建筑行業(yè)的需求。企業(yè)要與時俱進，就要將過去的好技術與當今的高科技有機地結合起來，充分發(fā)揮自己的長處，運用現代科技的力量，對這些資料進行整理、收集，并加大研究力度。此外，根據員工的工作能力，對員工進行定期的培訓也是必要的，因為建筑行業(yè)的工作壓力很大，所以必須要確保施工人員具備更高的專業(yè)素養(yǎng)，只有這樣，才能逐漸成為業(yè)內優(yōu)秀的人才。

5 結語

綜上可知，在加強對建筑工程質量的關注的同時，必須充分認識到我國目前的市場形勢，掌握我國經濟社會發(fā)展的新節(jié)奏，逐步提高建筑業(yè)管理技術水平，確保建筑業(yè)產品質量，同時也要樹立建筑業(yè)企業(yè)的品牌形象，為企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。