李偉 石玉

（華能秦煤瑞金發(fā)電有限責(zé)任公司 江西贛州 341000）

在新時代背景下，國家出臺相關(guān)電改方案，電廠在發(fā)展過程中若想合理應(yīng)對市場競爭壓力，保證自身的市場競爭力，就需要對自身的內(nèi)在潛力進(jìn)行挖掘，在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新。精益化管理理念提出后，其在多個行業(yè)得到廣泛使用。精益化管理方案的優(yōu)勢在于及時完成資源配置，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行明確，通過細(xì)節(jié)管理的方法促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。電廠在發(fā)展過程中不僅需要達(dá)到節(jié)能目標(biāo)，還需使用精準(zhǔn)的測量手段，保證電廠內(nèi)部設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，為經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)發(fā)展提供助力。本文希望通過應(yīng)用精益化管理模式的方法促進(jìn)智慧電廠穩(wěn)定發(fā)展，在電廠內(nèi)部使用智能平臺，保證電廠日常經(jīng)營狀態(tài)，為日后發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定基礎(chǔ)。

1 精益化管理理念在智慧電廠運(yùn)行中起到的作用

在精益化管理理念使用過程中，可以根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際情況，對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行管理，確定可能出現(xiàn)的影響因素，對問題形成原因進(jìn)行剖析，保證管理工作穩(wěn)定進(jìn)行，消除電廠運(yùn)營過程中存在的風(fēng)險。實(shí)施精益化管理，保證了電廠的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，從中可以看出精益化管理的重要作用。在電廠日常工作進(jìn)行中，需要對安全設(shè)施的實(shí)際狀態(tài)進(jìn)行檢查，預(yù)防產(chǎn)生嚴(yán)重的安全事故。在精益化管理體系構(gòu)建過程中，確定風(fēng)險來源，從源頭上對風(fēng)險進(jìn)行檢測，保證項(xiàng)目運(yùn)行的穩(wěn)定性。對電廠管理精度進(jìn)行明確，在整個運(yùn)行中都需凸顯環(huán)保意識，任何的管理形式都需要從精益化視角出發(fā)，發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用，完成智慧電廠的管理升級。在精益化管理模式應(yīng)用過程中，需要對傳統(tǒng)的管理方案進(jìn)行創(chuàng)新，將管理工作劃分成不同的步驟，應(yīng)用整理與分析方法，對空間進(jìn)行管理。在電廠檢測與清潔過程中，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)制度進(jìn)行，預(yù)防電廠運(yùn)行過程中出現(xiàn)安全事故，達(dá)到節(jié)約能源的最終目的。

2 基于精益化管理的智慧電廠運(yùn)行問題

在智慧電廠運(yùn)行過程中，需要針對精益化管理方案進(jìn)行理論分析。在智慧電廠發(fā)展過程中，將重點(diǎn)放在效益方面，創(chuàng)新已有的管理模式，達(dá)到優(yōu)化工作流程、提升工作質(zhì)量的最終目的。在智慧電廠運(yùn)行的初始階段，構(gòu)建完善的評價體系，對內(nèi)部工作指標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新，達(dá)到精益化管理標(biāo)準(zhǔn)。

2.1 運(yùn)行制度和體系存在問題

通過了解智慧電廠運(yùn)行情況得出，擁有完善的管理制度與管理流程對精益化管理方案落實(shí)有著促進(jìn)作用。在對管理過程進(jìn)行梳理的過程中，需要保證工作結(jié)構(gòu)的合理性，明確各工作層次和工作環(huán)節(jié)，從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)角度入手，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，為后期工作開展提供依據(jù)。在確立具體工作目標(biāo)后，工作崗位和工作職責(zé)得到明確，同時也能得出完善的考評機(jī)制，為精益化管理方案落實(shí)提供參考意見。從現(xiàn)實(shí)角度來看，大部分智慧電廠在運(yùn)行過程中使用的管理體系不夠完善，無法按照實(shí)際工作標(biāo)準(zhǔn)開展各項(xiàng)工作，對精益化管理方案效果的發(fā)揮造成了一定影響。

2.2 缺乏完善的量化標(biāo)準(zhǔn)

如果智慧電廠在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)生檢測指標(biāo)偏移的現(xiàn)象，就必須全面認(rèn)識該工程的整體特征，并將其歸類，從而發(fā)現(xiàn)其差異?；趯?shí)際情況，這種微小的偏差是不可避免的。為了確保智能電站實(shí)施精益化管理的合理性，必須有效運(yùn)用定量分析法，及時發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因，采用規(guī)范的改進(jìn)措施，以確保系統(tǒng)的正常工作。就實(shí)際來看，目前智慧電廠在試驗(yàn)進(jìn)行中依然存在細(xì)節(jié)方面的問題有待完善，在今后的工作中應(yīng)予以關(guān)注。

2.3 閉環(huán)管理無法達(dá)到理想標(biāo)準(zhǔn)

在精益化管理工作進(jìn)行中，閉環(huán)管理屬于重要的工作環(huán)節(jié)，若是閉環(huán)管理方面存在問題，會導(dǎo)致無法及時完成數(shù)據(jù)篩選與分析。閉環(huán)管理工作需要得到完善體系的支持，鼓勵工作人員朝著現(xiàn)代化方向發(fā)展，為智慧電廠建設(shè)創(chuàng)造穩(wěn)定基礎(chǔ)。目前，智慧電廠依然無法達(dá)到理想的發(fā)展效果，數(shù)字轉(zhuǎn)化和數(shù)字存儲存在問題，因此需要持續(xù)關(guān)注閉環(huán)管理狀態(tài)。

2.4 技術(shù)創(chuàng)新問題

在智慧電廠發(fā)展過程中，若想發(fā)揮出精益化管理的全部作用，需要保證技術(shù)創(chuàng)新成果，緊跟時代發(fā)展腳步，讓技術(shù)創(chuàng)新成為電廠發(fā)展的推動力。根據(jù)目前實(shí)際情況來看，大部分電廠在發(fā)展過程中未意識到技術(shù)創(chuàng)新的重要意義，在智慧電廠建設(shè)過程中缺乏足夠的經(jīng)驗(yàn)，數(shù)據(jù)應(yīng)用能力不足，無法達(dá)到轉(zhuǎn)型標(biāo)準(zhǔn)。智慧電廠需要實(shí)現(xiàn)自動化控制，朝著控制技術(shù)方面轉(zhuǎn)型，合理應(yīng)用現(xiàn)代數(shù)據(jù)平臺，保證精細(xì)化管理效果［1］。

3 基于精益化管理智慧電廠運(yùn)行系統(tǒng)功能

在智慧電廠運(yùn)行管理工作進(jìn)行中包含多個部分，分別為系統(tǒng)指導(dǎo)工作、系統(tǒng)調(diào)節(jié)工作及系統(tǒng)優(yōu)化工作。在智慧電廠運(yùn)行過程中，需要通過計(jì)算機(jī)的方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，預(yù)防人工統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)錯誤情況。統(tǒng)計(jì)人員還需對統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行公開，展現(xiàn)智慧電廠運(yùn)行的實(shí)際狀態(tài)，確保各項(xiàng)活動開展的穩(wěn)定性。

3.1 智慧電廠數(shù)據(jù)采集與處理

在智慧電廠運(yùn)行過程中，需要對系統(tǒng)功能進(jìn)行觀察，將數(shù)據(jù)運(yùn)行作為基礎(chǔ)條件，了解生產(chǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)功能，發(fā)揮出系統(tǒng)的廣泛性與代表性功能。在平臺接收相關(guān)數(shù)據(jù)后，需要及時完成數(shù)據(jù)篩選，對數(shù)據(jù)偏差進(jìn)行計(jì)算。在智能運(yùn)行系統(tǒng)使用過程中，需要快速實(shí)現(xiàn)參數(shù)校準(zhǔn)，對參數(shù)失真問題進(jìn)行了解，對多種采集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完成數(shù)據(jù)修正，保證系統(tǒng)分析的準(zhǔn)確性。在確定不同類型的參數(shù)后，可以通過量程檢測和精度檢測方法對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，判斷數(shù)據(jù)應(yīng)用的某個環(huán)節(jié)是否出現(xiàn)問題。在針對系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行檢查時，需要使用人工智能技術(shù)，對計(jì)算機(jī)的模擬算法進(jìn)行學(xué)習(xí)，達(dá)到數(shù)據(jù)深度辨識的目的［2］。

3.2 動態(tài)目標(biāo)值數(shù)據(jù)庫建設(shè)和優(yōu)化

智能運(yùn)行系統(tǒng)對智慧電廠而言屬于數(shù)據(jù)使用的技術(shù)條件，在智慧電廠進(jìn)行高級數(shù)據(jù)分析過程中，需要應(yīng)用人工智能技術(shù)對當(dāng)前的基礎(chǔ)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，保證各項(xiàng)指標(biāo)的穩(wěn)定性。從經(jīng)濟(jì)角度來看，需要對篩選因子進(jìn)行了解，通過了解機(jī)組歷史運(yùn)行狀態(tài)，挖掘不同狀態(tài)下的最優(yōu)數(shù)值，使用先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析方法，保證機(jī)組運(yùn)行的穩(wěn)定性。在智慧電廠生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)提出后，需要對工作人員進(jìn)行積極指導(dǎo)，保證工作人員具備數(shù)據(jù)挖掘能力和數(shù)據(jù)篩選能力，通過發(fā)現(xiàn)最優(yōu)的數(shù)據(jù)值，保證數(shù)據(jù)庫的使用狀態(tài)。智慧電廠使用的系統(tǒng)需要融入高級算法和深度學(xué)習(xí)模式，對歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行采樣，保證模型設(shè)計(jì)質(zhì)量，最終構(gòu)建完善的動態(tài)數(shù)值模型。若想保證多個機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，還需在智能模型中尋找最佳數(shù)據(jù)，完成系統(tǒng)智能化處理。

3.3 性能測評和耗差分析

在智能電廠運(yùn)行過程中，涉及的設(shè)備程序相對較多，需要對每個設(shè)備的參數(shù)值進(jìn)行確定，預(yù)防出現(xiàn)過度破損等問題，降低對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響。在數(shù)據(jù)分析工作進(jìn)行中，可以使用定量分析法，預(yù)防出現(xiàn)數(shù)據(jù)分析偏差，準(zhǔn)確掌握系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)，對人員進(jìn)行積極培訓(xùn)，計(jì)算出相關(guān)機(jī)組和設(shè)備出現(xiàn)的偏差值，將得出的數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行對比分析，完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分類工作，對可控因子進(jìn)行明確，實(shí)現(xiàn)最終的指導(dǎo)目標(biāo)。

3.4 操作績效考評

在智能電廠運(yùn)行過程中，需要擁有完善的考評體系，考評工作需要和日常工作行為進(jìn)行掛鉤，通過準(zhǔn)確計(jì)算出不同的設(shè)備耗損，達(dá)到閉環(huán)管理的最終目的，提升工作人員的積極性，保證員工向智能管理方向靠攏，同時也能讓工作人員在日常項(xiàng)目開展中進(jìn)行創(chuàng)新，提升員工的綜合素質(zhì)［3］。

4 基于精益化管理的智慧電廠運(yùn)行優(yōu)化策略

4.1 構(gòu)建精益化管理體系

在智慧電廠精益化管理工作開展中，需要根據(jù)現(xiàn)場工作的實(shí)際情況，對管理項(xiàng)目進(jìn)行明確，預(yù)防對智慧電廠日常運(yùn)行造成影響。另外，需要對智慧電廠日常運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行全方位分析，展現(xiàn)精益化管理的全部作用，讓精益化管理機(jī)制得以穩(wěn)定落實(shí)。在智慧電廠運(yùn)行安全管理工作進(jìn)行中，需要保證人員、設(shè)備、資源等方面符合運(yùn)行要求，通過建立智慧模型，對可能發(fā)生的危險因素進(jìn)行預(yù)測，所有工作項(xiàng)目都需滿足工作指標(biāo)，對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。在針對各種數(shù)據(jù)信息進(jìn)行跟蹤與處理時，需要使用標(biāo)準(zhǔn)化管理方案，保證數(shù)據(jù)處理的穩(wěn)定性與可靠性。在資金管理和原材料管理工作進(jìn)行中，也需體現(xiàn)精益化管理的特點(diǎn)，滿足智慧電廠發(fā)展要求。

對智慧電廠運(yùn)營而言，設(shè)備管理屬于重點(diǎn)內(nèi)容，需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況匹配完善的監(jiān)管體系。在監(jiān)管體系落實(shí)完成后，配合獎懲機(jī)制，展現(xiàn)績效管理的全部作用。在智慧電廠發(fā)展過程中，需要使用智能化安全生產(chǎn)模式，將精益化管理思想作為基礎(chǔ)條件，對日常工作流程進(jìn)行規(guī)范，借鑒已有的精益化管理成功經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化日常管理效果。智慧電廠在發(fā)展過程中需要在內(nèi)部建立精益化管理文化，讓所有工作人員都了解精益化的特點(diǎn)，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)內(nèi)容，只有端正員工的實(shí)際態(tài)度，才能為智慧電廠發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定基礎(chǔ)［4］。

4.2 保證精益化管理工作穩(wěn)定落實(shí)

對于智慧電廠發(fā)展而言，精益化管理的主要優(yōu)勢在于實(shí)現(xiàn)設(shè)備人員資源等多方面管理，針對不同項(xiàng)目，采用的管理機(jī)制有所差異。例如，在針對設(shè)備進(jìn)行管理過程中，需要多個部門積極配合，共同了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，及時完成設(shè)備檢修，所有人員都需擔(dān)負(fù)起維修設(shè)備的責(zé)任，從而保證設(shè)備處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。從獨(dú)立設(shè)備管理部門角度來看，智慧電廠管理工作進(jìn)行中需要使用完善的設(shè)備管理體系，將智能設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行作為基礎(chǔ)條件，將人員看成管理工作的核心內(nèi)容，落實(shí)以人為本的管理原則，預(yù)防出現(xiàn)設(shè)備過度耗損和損壞等問題，提升日常管理質(zhì)量，明確工作人員工作流程。在設(shè)備管理工作進(jìn)行中，還需匹配完善的檔案管理方法，檢查人員需要對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記錄，記錄工作需要細(xì)致、具體，涉及設(shè)備的每個工作環(huán)節(jié)。在記錄工作中，需要對設(shè)備工作能力與操作人員的各種信息進(jìn)行明確，在設(shè)備出現(xiàn)問題時，及時了解問題形成原因，為設(shè)備維護(hù)提供數(shù)據(jù)支持。

構(gòu)建完善的檢修體系。從設(shè)備管理工作角度來看，若想提升設(shè)備檢修質(zhì)量，需要對設(shè)備進(jìn)行階段性檢查，保證維修工作和檢修工作質(zhì)量，查找設(shè)備故障點(diǎn)，保證維護(hù)方法使用的合理性。在排查故障點(diǎn)時，還需進(jìn)行總結(jié)，構(gòu)建完善的危險反饋系統(tǒng)，對風(fēng)險等級進(jìn)行確定。管理部門需要對設(shè)備型號進(jìn)行評定，分析設(shè)備實(shí)際運(yùn)行能力，提升智能電廠運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)收益［5］。

4.3 使用精益化節(jié)能管理方案

在智慧電廠發(fā)展過程中，需要對自身的發(fā)展規(guī)模進(jìn)行確定，重點(diǎn)關(guān)注電廠運(yùn)行耗損，實(shí)現(xiàn)精益化管理目標(biāo)。在精細(xì)化管理方案應(yīng)用過程中，需要對智能電廠運(yùn)行的多個環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，提升基礎(chǔ)運(yùn)行效率，保證設(shè)備處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)。在精益化管理理念使用后，階段性對設(shè)備參數(shù)進(jìn)行測試，明確設(shè)備管理工作流程，對設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記錄，提出針對性解決方案。在供電過程中，系統(tǒng)之間需要協(xié)同作業(yè)，才能達(dá)到供電的現(xiàn)實(shí)需求。在機(jī)組工作的環(huán)境中，需要保證環(huán)境內(nèi)部的通風(fēng)性，對環(huán)境內(nèi)部溫度進(jìn)行控制，為設(shè)備安全運(yùn)行保駕護(hù)航。

在智慧電廠精益化管理工作進(jìn)行中，需要重點(diǎn)關(guān)注燃料利用情況，針對燃料存儲、運(yùn)輸、使用，提供完善的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)防出現(xiàn)耗損、殘留和浪費(fèi)等問題。在使用燃料的過程中，需要對鍋爐內(nèi)部燃料燃燒情況進(jìn)行檢測，設(shè)置合適的風(fēng)煤配比，預(yù)防爐內(nèi)大量結(jié)焦，預(yù)防出現(xiàn)污染問題。智慧電廠在發(fā)展過程中需要關(guān)注能源耗損情況，遵循環(huán)保發(fā)展原則，將資源耗損降到最低［6］。例如，在炎熱的夏天，溫度不超過26℃不開空調(diào)，辦公區(qū)域所有人都離開時，需要及時關(guān)閉空調(diào)。只有在日常運(yùn)行中關(guān)注工作細(xì)節(jié)，在每個工作環(huán)節(jié)中全面落實(shí)精益化管理措施，才能將資源耗損降到最低，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供更多支持。在智慧電廠精益化管理工作進(jìn)行中，需要關(guān)注人員實(shí)際狀態(tài)和設(shè)備實(shí)際狀態(tài)，對各方面工作提出精益化管理標(biāo)準(zhǔn)，保證制度落實(shí)效果，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)行提供穩(wěn)定基礎(chǔ)。所有員工都需具備精益化理念，在日常工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，確保自身綜合素質(zhì)不斷提升，解決智慧電廠發(fā)展過程中遇到的問題。

5 結(jié)語

綜上所述，本文主要針對精益化管理智慧電廠運(yùn)行優(yōu)化方案進(jìn)行了研究，從智慧電廠運(yùn)行角度來看，只有遵循精益化管理原則，從制度、設(shè)備、人員等方面入手，提出完善的工作體系，才能實(shí)現(xiàn)智慧電廠穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。智慧電廠在未來發(fā)展中仍需深入了解精益化管理的含義，綜合自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)，制定完善的發(fā)展策略，保證企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展。