邢雅超

(煙建集團第二工業(yè)設(shè)備安裝有限公司，山東 煙臺 264000)

0 引 言

當(dāng)前環(huán)保工程的進展效果并不好，很多企業(yè)在施工過程中忽略環(huán)保工程的管理，因施工導(dǎo)致生態(tài)環(huán)境被破壞的情況并不鮮見。因此，本文對環(huán)保工程施工管理中存在的問題及策略進行研究分析，主要注重于企業(yè)方面的管理，并將政府政策與企業(yè)管理相結(jié)合，共同促進環(huán)保工程的施工，加強施工過程中綠色環(huán)保措施的建設(shè)與管理。

1 環(huán)保工程施工管理中存在的問題

1.1 缺乏綠色環(huán)保意識

目前我國在對環(huán)保工程進行不斷地宣傳與倡導(dǎo)，民眾的環(huán)保意識也在逐漸增強，特別是有著完整的受教育經(jīng)歷的年輕一代，他們的環(huán)保意識已經(jīng)比較強了的，但是在施工現(xiàn)場辛勤勞作的一線建筑工人大多是年紀(jì)較大、文化程度相對較低，綠色環(huán)保意識相對缺乏，不能嚴(yán)格遵守綠色環(huán)保施工的管理制度。

1.2 環(huán)保施工管理體制不健全

除了施工人員缺乏綠色環(huán)保意識外，在工地現(xiàn)場的環(huán)保施工管理體制也不健全，不能將施工現(xiàn)場發(fā)生的相關(guān)情況一一列入，使得管理措施上留有的漏洞，導(dǎo)致管理力度不夠，造成資源浪費與環(huán)境污染的情況發(fā)生。相關(guān)環(huán)保施工管理制度的優(yōu)缺點見表1。

表1 環(huán)保施工管理措施優(yōu)缺點分析

如表1所示，如今環(huán)保工程的施工管理措施中存在較多的問題，漏洞明顯，所以還需進一步加強管理，不斷完善政策措施。

1.3 企業(yè)對綠色環(huán)保施工管理缺乏重視

在環(huán)保工程推行的過程中，很多企業(yè)對綠色施工的管理缺乏重視，未對現(xiàn)場施工進行嚴(yán)格把控，從而造成施工過程中的環(huán)境污染較為嚴(yán)重，不符合綠色環(huán)保工程的要求。目前企業(yè)對技術(shù)型人才的培養(yǎng)較少，能夠深入到施工現(xiàn)場的專業(yè)型人才更少，從而導(dǎo)致企業(yè)進行施工時，現(xiàn)場的綠色環(huán)保管理措施無人監(jiān)督執(zhí)行，因此，未能達到環(huán)保工程的預(yù)期目標(biāo)。

造成企業(yè)對綠色環(huán)保施工的管理缺乏重視的原因還有進行綠色環(huán)保施工會造成施工的周期延長，施工的成本增高。出于經(jīng)濟角度的考慮，多數(shù)企業(yè)選擇依舊采用傳統(tǒng)施工方法。

2 環(huán)保工程施工管理策略

2.1 加強設(shè)計人員與施工人員之間的聯(lián)系

施工時，現(xiàn)場的施工人員與工程設(shè)計人員之間的聯(lián)系溝通較少，很多一線工作人員不能夠完整理解設(shè)計人員的施工意圖，從而導(dǎo)致很多浪費，還對環(huán)境產(chǎn)生了一定污染。對此，可以挑選一些一線施工人員進入管理層，在管理層人員構(gòu)造設(shè)計時，應(yīng)該多加入一線施工人員進行共同管理，其管理組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

圖1 管理組織結(jié)構(gòu)圖

如圖1所示，應(yīng)將施工組與工程設(shè)計組之間建立聯(lián)系，使其共同由技術(shù)負責(zé)人共同管理，在施工過程中加強溝通，從而減少資源浪費造成的環(huán)境污染的情況。

2.2 制定激勵政策加強經(jīng)濟杠桿作用

對于企業(yè)對環(huán)保工程施工管理不重視的問題，除了從企業(yè)的管理層內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，還應(yīng)該從外界切入出發(fā)點，根據(jù)經(jīng)濟體制的政策，促進企業(yè)進行綠色環(huán)保施工，加強監(jiān)管體系，如圖2所示，將企業(yè)內(nèi)部與外部經(jīng)濟相結(jié)合，在兩者共同作用下達到環(huán)保施工的標(biāo)準(zhǔn)。

圖2 內(nèi)、外部影響因素示意圖

如上圖所示，內(nèi)外共同作用能夠引起企業(yè)的重視，很多企業(yè)對綠色環(huán)保施工管理不重視的根本原因在于進行綠色環(huán)保施工的費用較高，需要投入過多的環(huán)保設(shè)備，環(huán)保施工的周期較長，不能夠滿足工程的預(yù)期目標(biāo)，因此造成施工管理不重視的情況，因此對其進行有效的經(jīng)濟調(diào)節(jié)，通過激勵政策的實施，促進企業(yè)進行環(huán)保工程施工，通過調(diào)節(jié)稅收、政策激勵等手段，引起企業(yè)對環(huán)保工程的重視，需要降低環(huán)保工程所需設(shè)備的成本，削減相應(yīng)的費用，通過嚴(yán)格的規(guī)章制度進行激勵政策的實施，從而促進企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，使其融入綠色環(huán)保施工的工程中，激發(fā)企業(yè)積極參與，起到了一定的鼓勵作用。

2.3 設(shè)立環(huán)保施工評價指標(biāo)

設(shè)計環(huán)保施工的評價指標(biāo)，根據(jù)施工過程中的多個因素進行評定，達到環(huán)保施工的指標(biāo)后，則認為企業(yè)在環(huán)保施工管理中達到了對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，具體評價要素如表2。

表2 環(huán)保施工評價要素數(shù)據(jù)表

如表2所示，在環(huán)保施工上，需要考慮多種因素，綜合進行評價指標(biāo)的設(shè)定，具體評價指標(biāo)數(shù)量如表3。

表3 環(huán)保施工評價指標(biāo)數(shù)量表

如表3所示，針對不同的評價指標(biāo)，控制項、一般項與優(yōu)選項的數(shù)量均不同，一般項的指標(biāo)數(shù)量較多，優(yōu)選項的數(shù)量較少，使一般項轉(zhuǎn)為優(yōu)選項則表示可以增強施工過程中的環(huán)保指數(shù)，對工程的環(huán)保指數(shù)判定主要根據(jù)上表的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)進行對比，當(dāng)優(yōu)選項大于上表中的數(shù)據(jù)時，則表示其達到對應(yīng)環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。

3 結(jié)束語

本文針對環(huán)保工程施工管理中存在的問題及策略進行了研究分析，通過對現(xiàn)狀的分析，調(diào)查到如今在管理過程中存在的相關(guān)問題，根據(jù)問題的根源，對其進行解決策略的研究設(shè)計，使企業(yè)在進行工程中，加強對施工過程的管理，提高環(huán)保意識，本文在文章立意上具有創(chuàng)新性，能夠結(jié)合時代背景進行分析，將工程與環(huán)保相結(jié)合，文章在敘述過程中具有較強的嚴(yán)謹性，上下文邏輯關(guān)系完整，結(jié)構(gòu)通順，在以往的相關(guān)研究中，研究方向主要為企業(yè)的管理方向，本文結(jié)合經(jīng)濟與政策，從新穎的角度對管理策略進行研究，能夠滿足需求的目標(biāo)，達到預(yù)期的效果。