陳顏

勝利油田中睿建設監(jiān)理有限責任公司 山東 東營 257000

引言

建筑工程是推動行業(yè)發(fā)展的重要根基，要提高建筑項目建設成效，一定要確保管理活動順暢開展。另外，在建筑項目建設質(zhì)量管控期間，應當對質(zhì)量管控的內(nèi)容和重點加以明確，保證管理工作的合理性和有序性，第一時間發(fā)覺且解決好項目建設期間存有的缺陷，讓建筑項目質(zhì)量管控的功能得到全面發(fā)揮，從而對建筑工程質(zhì)量的提升產(chǎn)生正面作用。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的重要性

1.1 有利于提高整體工程質(zhì)量

任何建筑工程的質(zhì)量管理不僅會關乎建筑工程的結(jié)構(gòu)性能和安全，更會影響到工程效益，良好的質(zhì)量管理在很大程度上提升工程的綜合效益?，F(xiàn)階段，在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過程中，人們對工程質(zhì)量的關注度日漸提升，但根據(jù)當下的市場調(diào)查，大部分建筑工程項目實施中，工程質(zhì)量管理和控制都會受到多種因素的影響，再加上在整個項目實施的過程中，包含的施工要素多、流程復雜，一旦存在質(zhì)量管理漏洞，環(huán)境、機械、人員和材料等都會引發(fā)質(zhì)量問題（圖1）。因此，施工質(zhì)量管理在工程項目中的全面實施，有助于提高工程的整體質(zhì)量，避免現(xiàn)場的質(zhì)量和安全問題出現(xiàn)，推進整個行業(yè)的進步。

圖1 質(zhì)量控制五要素

1.2 有利于實現(xiàn)對施工環(huán)節(jié)全過程的管理

建筑工程施工涉及的內(nèi)容是非常多的，其中包含對材料的采買、施工技術的控制、監(jiān)督等一系列的內(nèi)容?？刂普麄€工程的實施質(zhì)量，實際上就是將傳統(tǒng)的粗放式管理變成精細化的管理，將管理滲透到施工環(huán)節(jié)的每一個流程，保證材料采買時的質(zhì)量、在進行施工時的技術，這便有利于提升施工的效率，也能夠節(jié)約不必要的開支，這對提升建筑工程內(nèi)部的管理水平具有重要的意義[1]。

1.3 調(diào)控施工進度

在開展項目建設作業(yè)時，項目負責人應該對整個建設流程進行動態(tài)的管理，確保項目有序進行。同時還需要參考企業(yè)內(nèi)部要求以及合同條款要求對項目進度進行綜合控制，著重對項目建設應用的建材市場價格進行把控，掌握價格波動為企業(yè)提供采購數(shù)據(jù)。

1.4 有利于節(jié)約企業(yè)工程成本

建筑工程為高投資項目，在對工程質(zhì)量管理的過程中，也就對一切的工程要素、流程實施了管控，在很大程度上有助于工程成本管理工作的開展，因此，質(zhì)量管理可以節(jié)約工程企業(yè)的成本，使得一切的施工作業(yè)都能夠在工程質(zhì)量基礎上提升施工效率，也就可以同步控制各個環(huán)節(jié)的施工成本，使得工程現(xiàn)場的一切資源都能夠在科學規(guī)劃的基礎上得到最為有效的利用。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理方面存在的不足

2.1 建筑工程項目施工質(zhì)量管控機制不健全

施工質(zhì)量管理制度是保證管理水平的重要基礎。目前，在一些建筑工程項目中，其施工質(zhì)量管理制度不夠完善，致使施工質(zhì)量管控存有諸多缺陷，妨礙到建筑項目建設進度，也阻礙了工程建設的順利進行。同時，建筑工程項目施工質(zhì)量管理制度有待完善，導致施工質(zhì)量監(jiān)督工作無法全面落實，對整個工程項目施工的進行帶來了一定的阻礙，不利于工程項目建設質(zhì)量的提升。

2.2 工程施工質(zhì)量管理嚴重形式化

建筑施工行業(yè)伴隨我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展已取得很大進步，然而，多年來施工質(zhì)量問題一直困擾著工程使用單位，雖然國家一直在出臺相關政策解決這一問題，但并未從根本上化解。各施工單位均成立了質(zhì)量監(jiān)督單位，但其在監(jiān)督過程中形式化現(xiàn)象嚴重，并未起到監(jiān)督作用。原因歸納為以下幾個方面：一是施工單位的質(zhì)量管控力度不夠強，現(xiàn)場施工技術水平低、監(jiān)督形式化現(xiàn)象明顯，加之個別資質(zhì)、現(xiàn)場經(jīng)驗欠缺的施工單位承攬工程，這為施工質(zhì)量差創(chuàng)造了先決條件；二是現(xiàn)階段我國的工程施工技術還處于粗放型管理階段，現(xiàn)場施工仍然沿用人工加機械化方式，勞動密集型現(xiàn)象較為明顯，這些因素均使得建筑施工質(zhì)量與設計標準質(zhì)量之間存在較大差異；三是市場化背景下各施工單位均會出于利潤最大化考慮，盡最大努力節(jié)省開支，而要節(jié)省開支，無非是縮短工期，選擇一些經(jīng)驗、資質(zhì)相應不健全的施工企業(yè)，或者使用劣質(zhì)材料，以上諸因素組合起來，將極大降低項目施工質(zhì)量，導致工程事故頻繁發(fā)生[2]。

2.3 缺少健全的工程管理制度體系

建筑工程的質(zhì)量管理和控制中，為全面推進管理工作的進行，工程企業(yè)應有完善的質(zhì)量管理制度體系的約束，但就當下的建筑行業(yè)市場來看，很多的工程企業(yè)在參與建筑工程項目實施中，并未意識到施工質(zhì)量管理制度體系的重要作用，也沒有在長期的工程經(jīng)驗中形成一套切實可行的質(zhì)量管理制度體系，導致相關部門和人員在開展質(zhì)量控制的過程中，缺乏相應的制度約束和指導，整個質(zhì)量管理相對混亂。實際上，健全科學的管理制度和體系可以對現(xiàn)場施工人員的施工形成起到良好的約束作用，使得施工更為規(guī)范，但因為我國建筑市場在長時間的發(fā)展下，行業(yè)規(guī)范性尚且不夠，大部分項目多為個體承包，施工團隊的專業(yè)化不足，沒有建立相應的質(zhì)量管理制度體系，或者部分企業(yè)的制度體系不完善且執(zhí)行不夠，都導致現(xiàn)場的質(zhì)量問題頻發(fā)。

3 建筑工程施工質(zhì)量的管理方法和控制要點

3.1 積極轉(zhuǎn)變建筑工程施工質(zhì)量管理理念

首先，要根據(jù)建筑市場的變化和發(fā)展趨勢，積極轉(zhuǎn)變施工質(zhì)量管理理念，并引進現(xiàn)代化的管理模式，進一步完善和優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量管理內(nèi)容。同時，要提高管理的科學合理性，加強對建筑工程施工各個環(huán)節(jié)的動態(tài)化管理。其次，在建筑工程施工階段，要求所有施工人員都能夠樹立正確的質(zhì)量管理意識和安全責任意識，嚴格按照建筑工程施工章程及標準開展施工工作，嚴格約束自身的工作行為，從根本上防止不合規(guī)行為的產(chǎn)生，進而提升建筑項目施工質(zhì)效，推動建筑項目的順暢開展。最后，應當增大對施工質(zhì)量管控從業(yè)者的教培力度，要求管理人員自身的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)滿足施工質(zhì)量管理工作需求，學習新型的管理方式，積極積累施工質(zhì)量管理的相關經(jīng)驗，并充分掌握國家關于建筑工程管理相關的政策及方針內(nèi)容。強化自身的學習能力，為提升建筑工程施工質(zhì)量提供堅實的人才力量。

3.2 合理掌控施工進度

在建設工程項目內(nèi)部實施施工進度是非常重要的，只有合理地對施工的進度進行安排，才能夠避免施工環(huán)節(jié)過于松散或者過于緊湊的情況，也能夠?qū)φ麄€施工的質(zhì)量進行把控。作為施工的技術人員，在施工之前需要基于圖紙全面地了解工程項目，合理分配各個項目的進度，和相關的施工人員進行交接，逐步細化進度安排，將進度分配到每一個管理者、小組長手中。且定期要求相關工作人員填寫工作日志，完成施工進度表格，便于及時的查驗，這樣便可以實現(xiàn)在整個施工過程中的全過程進度管理，也便于對整個施工質(zhì)量的核心進行掌控[3]。

3.3 提升人員素質(zhì)

在建筑施工中，因為質(zhì)量管理人員專業(yè)水平會直接影響項目進度和項目質(zhì)量，想要保障質(zhì)量管理工作有序進行，應該將提高人員水平作為優(yōu)化質(zhì)量管理工作的內(nèi)容。首先，企業(yè)需要對人員開展多樣化的技術培訓課程，確保相關人員能夠具備更高的技術水準，質(zhì)量管理人員能夠與技術人員進行交流，可以有效降低溝通交流不順暢帶來的影響。其次，需要完善質(zhì)量管理獎懲制度，對質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)良好的人員進行獎勵，通過獎勵措施使得質(zhì)量管理人員積極性不斷得到提升。最后，應該加強企業(yè)文化建設，進一步提升質(zhì)量管理人員文化素養(yǎng)，使其能夠更好地開展質(zhì)量管理作業(yè)，這對于提升項目質(zhì)量十分關鍵。

3.4 加強施工材料方面的管理

施工材料性能同樣會影響到建筑工程的質(zhì)量，在建筑工程項目實施中，往往涉及了多種的施工材料，為達到高質(zhì)量施工的要求，必須保障各種材料的質(zhì)量。在工程施工材料的質(zhì)量管理方面，應從材料的采購階段開始，嚴格按照工程方案中所明確規(guī)定的各種材料使用要求，對比市場上的同類型材料的價格、性能，選擇性價比最高的材料，最好在工程企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建專業(yè)的采購團隊，由該團隊內(nèi)的人員來負責材料采購，做好采購全過程的監(jiān)督，嚴禁劣質(zhì)材料的使用。其次，在材料進場時，尤其要加強各種材料的質(zhì)量驗收，經(jīng)由專業(yè)檢測來避免劣質(zhì)材料的進場。最后，在材料進場以后，應根據(jù)材料性能和種類差異，將不同材料分類存放，并做好存放環(huán)境的科學管理，在現(xiàn)場施工作業(yè)進行時，做好材料領用管理，避免材料的浪費，且嚴禁施工廢料的隨意丟棄。施工企業(yè)在日常工作中應不斷完善材料的質(zhì)量驗收機制，經(jīng)由外觀檢測、無損檢測、理化檢測等多種方式，制定材料使用計劃，保障材料的科學分配。

3.5 提升施工技術的規(guī)范性

施工技術的高低會直接影響施工的最終質(zhì)量，當下建筑工程內(nèi)部招聘的施工人員大多數(shù)只擁有經(jīng)驗，并不具備相應的理論知識，甚至各自的技術操作標準都是不同的，這就容易導致在施工過程中出現(xiàn)一些技術上的漏洞。因此需要加大提升施工技術的質(zhì)量，基于項目的實際情況建立統(tǒng)一的施工標準，要求所有施工的人員都需要先進行培訓，在培訓之后開展檢測，檢測合格之后才能夠上崗從事某些技術的施工活動，這樣也能夠避免因為技術差異而導致的施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量問題。

3.6 完善項目施工質(zhì)量管理監(jiān)督制度

項目管理單位以及施工單位要完善項目施工質(zhì)量管理監(jiān)督制度，不定期組織相關監(jiān)督人員深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量安全問題。具體的審查內(nèi)容有：項目是否按照施工方案技術要求、指標執(zhí)行，項目建設目標，項目施工計劃，質(zhì)量監(jiān)督條例，施工單位資質(zhì)，等等。目的是督促項目施工單位秉承質(zhì)量理念，建造高質(zhì)量、高水平的建筑[4]。

4 結(jié)束語

近年來，雖然我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，但質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)依舊對行業(yè)發(fā)展起到了一定的制約，為解決各類工程施工作業(yè)中的質(zhì)量問題，在項目實施的全過程中，都應該將質(zhì)量管理放在首位，經(jīng)由先進的質(zhì)量管理理念、技術和方法應用，提升質(zhì)量控制的總體水平，提升工程效益。