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        文創(chuàng)跨界:從限量款,到日常款

        2022-03-31 22:06:55楊不壞
        銷售與市場·渠道版 2022年3期
        關(guān)鍵詞:國潮漢服大運(yùn)河

        楊不壞

        在大國崛起與文化自信的背景下,國潮國風(fēng)、傳統(tǒng)文化IP跨界這一趨勢仍將延續(xù)。借助商業(yè)品牌的影響力,中國傳統(tǒng)文化得以推廣,中國審美得以塑造。

        國潮國風(fēng)、漢服、古樂、非遺文化等,本質(zhì)是中國審美體系。商業(yè)品牌跨界中國美學(xué),將會成為重要的品牌營銷賽道。這種跨界不再是短暫的、限量的營銷事件,而是將契合中國審美的產(chǎn)品,變成規(guī)模化的爆款產(chǎn)品,乃至進(jìn)入大眾日常生活。

        接下來我將深入這一趨勢,談?wù)勛约旱乃伎肌?/p>

        在傳統(tǒng)觀念中,文化與藝術(shù)應(yīng)該反商業(yè),應(yīng)該是曲高和寡的。但實(shí)際上,不管是文化還是藝術(shù),都應(yīng)該躍入商業(yè),創(chuàng)造多方共贏的商業(yè)結(jié)構(gòu),進(jìn)行規(guī)?;膫鞑ヅc使用,進(jìn)入大眾日常生活。如此一來,文化與藝術(shù)才得以傳承。

        在傳承傳統(tǒng)文化、塑造中國審美這件事上,我們要做的同樣是商業(yè)化與規(guī)?;?,要將博物館里的藏品、經(jīng)典都拿出來,通過商業(yè)創(chuàng)新的方式,走進(jìn)大眾生活。

        要記住,是傳承傳統(tǒng),而不是回歸傳統(tǒng)。比如漢服這件事,我的個人觀點(diǎn)是以漢服的審美體系設(shè)計(jì)當(dāng)代服裝,而非回到唐朝。我相信未來一定會出現(xiàn)以漢服為基礎(chǔ),可以讓普通人日常穿著的新漢服。

        如何做到這些?

        首先,從文化IP端,積極推動并擁抱商業(yè)化。故宮的成功,給大家提供了切實(shí)可行的路徑。故宮作為文化IP,已經(jīng)成為國潮國風(fēng)的代表,已經(jīng)在青年人群中成為潮流。

        故宮做的事情很簡單,就是將宮廷帝王文化從博物館中拿出來,變成平民化的文創(chuàng)商品,銷售給更廣泛的大眾,成為日常用品。

        其次,從品牌端,將跨界沉淀下來,從限量款轉(zhuǎn)向日常款。從國潮的流行,到中國審美的全面崛起,這方面的趨勢愈加明顯。在跨界策略上,也將會從以博眼球、搞事情為目的的限量款,轉(zhuǎn)向規(guī)?;娜粘??,實(shí)現(xiàn)品牌與傳統(tǒng)文化IP的雙贏。

        跨界通常分為兩種情況,一種是跨界中國元素,比如古樂、漢服、古建筑等?;ㄎ髯拥恼麄€品牌氣質(zhì)就是中國風(fēng),其產(chǎn)品就是跨界中國元素的日???。它將歐美審美下的彩妝中國化,這本質(zhì)也是跨界中國美學(xué)的規(guī)模化產(chǎn)品。另一種是跨界具體IP,比如與故宮、長城、敦煌等共創(chuàng)產(chǎn)品,然后規(guī)?;N售。

        傳承傳統(tǒng),需要IP方與品牌方合作共創(chuàng),讓具有中國美學(xué)的產(chǎn)品,不只停留在跨界領(lǐng)域,還要進(jìn)入日常生活,在日常消費(fèi)與生活中傳承中國文化。

        接下來,我們來看下京杭大運(yùn)河的案例。

        京杭大運(yùn)河,屬于世界非物質(zhì)文化遺產(chǎn),在中國歷史中的地位堪比長城,它是一條橫跨南北(全長約1797公里)的河流,但卻不是一個容易打卡游覽的景點(diǎn),它在大眾中的影響力其實(shí)并不高。

        而這一次,借助商業(yè)上創(chuàng)新,運(yùn)河文化也開始掀起潮流。

        大運(yùn)河疏浚是一場持續(xù)了2500年的超級工程,僅8公里河段就清理出30萬立方米淤泥,這個體量相當(dāng)于一個故宮。富含營養(yǎng)的淤泥被清理出來后,沒有被有效利用。本著讓一切更劃算的原則,聚劃算聯(lián)合水利部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究所、中國青年報(bào)社等多家單位發(fā)起“運(yùn)河出土”計(jì)劃。利用平臺海量商家、供應(yīng)鏈和技術(shù)優(yōu)勢,創(chuàng)意賦能大運(yùn)河淤泥的多元價值開發(fā),打造出系列文創(chuàng)產(chǎn)品。

        人人一捧運(yùn)河土,續(xù)寫運(yùn)河新故事。

        我們展開講講:

        一次品牌跨界

        這個項(xiàng)目的初心很簡單,就是基于聚劃算的“劃算”心智,讓運(yùn)河土被利用起來,承擔(dān)品牌的社會責(zé)任。“運(yùn)河出土”首發(fā)項(xiàng)目是與“超級植物”聯(lián)合研發(fā),水利部產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究所、中國青年報(bào)社支持,將運(yùn)河河底極富營養(yǎng)價值的泥土,通過無菌技術(shù),改造為可在家庭種植產(chǎn)品的土壤,讓年輕人在家也可輕松種出小麥、綠植。

        在C端,“運(yùn)河出土”計(jì)劃的首發(fā)產(chǎn)品成為爆款,并初步在消費(fèi)者心智中建立了運(yùn)河文化的認(rèn)知。而在B端,則要向更多的品牌商家傳遞信號:你也可以來跨界運(yùn)河土,共同打造“運(yùn)河出土”產(chǎn)品。

        成為社會創(chuàng)新

        到第二階段,便是發(fā)動更多品牌加入,推動社會創(chuàng)新。對于聚劃算來說,并不是要賣爆某一款產(chǎn)品,而是要將“運(yùn)河出土”變成IP,讓運(yùn)河土成為品牌爭相跨界的產(chǎn)品,驅(qū)動更多品牌加入這場運(yùn)河改造計(jì)劃,讓更多的大運(yùn)河中清理出來的淤泥,都得到有價值的利用。

        在傳播階段,聚劃算聯(lián)合B站UP主,對運(yùn)河土做了多元方向的探索,比如叫花雞、松花蛋、泥塑花瓶等。郭杰瑞與食貧道兩位UP主聯(lián)手,帶上運(yùn)河土去景德鎮(zhèn)制作了墨西哥烤面包窯,以他們獨(dú)有的方式,推廣運(yùn)河土的影響力。視頻上線即登上B站熱搜總榜第一,勾起了更多人對運(yùn)河土文創(chuàng)的興趣。

        起初,一種爆款綠植,一支全站熱搜視頻,實(shí)現(xiàn)了文創(chuàng)產(chǎn)品的多元拓展。而在引起大眾關(guān)注后,則需要更多品牌加入進(jìn)來,共同打造“運(yùn)河出土”的文化IP。

        塑造文化名片

        最后我們展望一下,如何將京杭大運(yùn)河塑造成為文化名片。

        首先是將源源不斷的運(yùn)河土徹底商業(yè)化,每年的運(yùn)河疏浚工作都會產(chǎn)出大量運(yùn)河土,這足以支撐起大規(guī)模的商業(yè)化。聚劃算的責(zé)任,一是將“運(yùn)河出土”計(jì)劃傳播出去,在C端產(chǎn)生影響力;二是以此來驅(qū)動B端品牌的跨界。如果我是品牌方,要在無名土和運(yùn)河土之間選擇,我肯定選擇知名度更高且更具文化價值的運(yùn)河土,這在C端也能產(chǎn)生文化溢價。

        當(dāng)“運(yùn)河出土”跨界出更多爆款,并成為新國潮網(wǎng)紅后,文化價值就開始凸顯?!斑\(yùn)河出土”會成為大運(yùn)河文化的入口,這條連通中國南北的大運(yùn)河,有太多可挖掘的價值,不管是從歷史文化層面,還是沿途風(fēng)景層面,都將有機(jī)會呈現(xiàn)出來。

        大運(yùn)河未來可期,有機(jī)會與長城一樣,成為中國文化的重要名片之一。

        年輕一代對中國文化愈加認(rèn)同,越來越多的品牌選擇跨界中國傳統(tǒng),包括國潮國風(fēng)、古樂、漢服、非遺文化等,這本質(zhì)上是一套傳承下來的中國美學(xué)體系。未來很長一段時間內(nèi),我們會重新塑造一套更加當(dāng)代化與國際化的中國審美。這需要從文化IP與商業(yè)品牌兩個層面共同推動。

        首先是文化IP的商業(yè)化。經(jīng)典不能束之高閣,要運(yùn)用于生活,走進(jìn)大眾日常。我們的故宮、敦煌、大運(yùn)河等,都可以成為很好的文創(chuàng)品牌,也可以開放給更多品牌共創(chuàng)。我們的漢服、古樂、瓷器等,也可以成為更加現(xiàn)代的元素,運(yùn)用于大眾生活日常。

        在商業(yè)化的過程中,可以創(chuàng)造出多方共贏的商業(yè)機(jī)制與IP,而品牌方也能獲得更大收益。比如“運(yùn)河出土”項(xiàng)目,并不是躺平等待品牌方上門,而是通過政府部門與聚劃算平臺的力量,將閑置的運(yùn)河土打造成網(wǎng)紅資源,與運(yùn)河土聯(lián)名的產(chǎn)品,可以賣得更好,那品牌方自然更愿意來跨界,這件事情才能可持續(xù)運(yùn)作下去。

        這個項(xiàng)目讓我們看到,更多沒有被發(fā)掘的文化IP,可以通過商業(yè)化的推動,集結(jié)更多商業(yè)力量,完成社會創(chuàng)新。

        可以肯定的是,未來很多中國品牌的產(chǎn)品,都會融合越來越豐富的中國美學(xué)。

        其次是品牌跨界規(guī)?;_@會是一次跨界策略的升級,“跨界熱”其實(shí)已經(jīng)不太熱了。大家對跨界的認(rèn)知仍然是兩個品牌聯(lián)合出一個限量款,吸引眼球,收獲關(guān)注,僅此而已。但未來的跨界策略,一定不只停留在營銷上,還將產(chǎn)生更多爆款產(chǎn)品。

        事件營銷化的跨界,對品牌收益越來越低,同時投入預(yù)算與精力有限,出來的產(chǎn)品品質(zhì)堪憂,更多是個噱頭而已。這類淺層次的跨界,大概會越來越少。隨之而來的是沉淀下來的、更加有深度的產(chǎn)品跨界。

        最后就是塑造中國美學(xué)體系。在國潮國風(fēng)領(lǐng)域更需如此,要以商業(yè)創(chuàng)新傳承中國美學(xué)體系,以精心打磨設(shè)計(jì)的產(chǎn)品,走進(jìn)大眾日常生活。

        希望看到更多、更優(yōu)秀的中華文化跨界產(chǎn)品。

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