摘要：中國的民營企業(yè)已經(jīng)進入代際傳承的高峰期，“民企二代”接班日益普遍。然而，與此同時，一部分下海型企業(yè)家的子弟卻選擇回到體制內(nèi)單位工作。通過對2016年中國私營企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，嘗試檢驗中國商業(yè)家庭父代-子代體制內(nèi)職業(yè)地位的傳承，研究發(fā)現(xiàn)中國的商業(yè)家庭存在“被中斷的體制化”：父代的體制內(nèi)經(jīng)歷顯著提高了子代進入體制內(nèi)單位就業(yè)的可能，并有利于子代在體制內(nèi)獲得較高的職業(yè)地位;父代體制內(nèi)經(jīng)歷的代際影響具有非同質(zhì)性，相對體制內(nèi)就業(yè)經(jīng)歷，父代的干部身份對子代體制內(nèi)工作的促進效應更大;父代體制內(nèi)經(jīng)歷作為一種先賦性資源對子代就業(yè)的影響受到子代其他資源稟賦的調(diào)節(jié)，子代受教育程度越低，父代體制內(nèi)經(jīng)歷的影響越強。作為國家主導的政經(jīng)秩序的結果，“被中斷的體制化”及其未來發(fā)展將對中國商業(yè)精英的地位再生產(chǎn)、社會階層的固化及民營經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生實質(zhì)性影響。

關鍵詞：民營企業(yè)家;民企二代;階層再生產(chǎn);政商關系;家族傳承

中圖分類號：C912.3文獻標志碼：A文章編號：1007-9092（2022）02-0106-011

一、引言

中國的民營企業(yè)正在經(jīng)歷史無前例的大規(guī)模代際傳承。改革開放前，受到計劃經(jīng)濟思維的影響，國有和集體經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中占據(jù)了絕對主導地位。改革開放以后，在社會主義市場經(jīng)濟框架下，民營經(jīng)濟獲得飛速發(fā)展。截至2017年底，全國民營企業(yè)數(shù)量超過2700萬家，產(chǎn)值占GDP比重超過60%，對稅收和就業(yè)貢獻率分別超過50%和80%。①伴隨快速發(fā)展而來的是企業(yè)的代際傳承。根據(jù)中國民營經(jīng)濟研究會2015年的一項調(diào)查，超過80%的中國私營企業(yè)是家族所有，這些企業(yè)創(chuàng)始一代的平均年齡已經(jīng)接近60歲。這意味著，在今日中國，有不少于300萬家企業(yè)（大約占中國民營企業(yè)總數(shù)的1/3）已經(jīng)完成或者正在進行所有權和經(jīng)營權的代際轉(zhuǎn)移。②這種狀況在東部經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)尤甚。江蘇和浙江的一些縣市，超過一半的民營企業(yè)面臨代際傳承的挑戰(zhàn)。③

在民營經(jīng)濟大規(guī)模代際傳承的過程中，“民企二代”（民營企業(yè)家子女）這一新興群體的職業(yè)選擇令人矚目。一方面，受到儒家“子承父業(yè)”文化傳統(tǒng)的影響，大量的“民企二代”或主動或被迫地加入了家族企業(yè)工作。一段時間以來，中國的傳媒一直有各種“富二代不愿意接班”的報道，其主要理由是“父輩從事的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)太低端、太辛苦”。④然而，根據(jù)我們在長三角地區(qū)開展的田野調(diào)查（2016-2020年），大部分“民企二代”實際上并不完全排斥接手企業(yè)。在2016-2020年的幾年間，筆者曾先后訪談80多位“民企二代”。訪談的對象主要來自上海、南京、杭州、蘇州、溫州、南通、無錫、合肥等地。在我們的訪談中，大約40%的“民企二代”已經(jīng)加入了家族企業(yè)，30%的受訪者表示雖然不喜歡家族企業(yè)的工作，但必要時仍然可以接受它。另一方面，出于各種原因，也確實有不少“民企二代”選擇在家族企業(yè)之外就業(yè)。在我們的調(diào)查中，約有30%的“民企二代”在家族企業(yè)外工作，其中有相當部分是在公共部門，特別是各類政府機關和大型企事業(yè)單位。

本文著重分析的是“民企二代”的第二種職業(yè)選擇，即選擇體制內(nèi)單位的工作。盡管“民企二代”是一個新近出現(xiàn)的群體，但國內(nèi)外學術界已有不少關于二代“子承父業(yè)”的研究。李秀娟、張燕：《當傳承遇到轉(zhuǎn)型：中國家族企業(yè)發(fā)展路徑圖》，北京大學出版社2017年版，第1-23頁;應煥紅：《傳承與超越：家族企業(yè)“創(chuàng)二代”成長研究》，社會科學文獻出版社2019年版，第189-255頁。相較而言，對于“民企二代”的第二種職業(yè)選擇，我們則知之甚少?！懊衿蠖焙我赃x擇體制內(nèi)工作？哪些因素影響他們的職業(yè)選擇？這一選擇又如何形塑當代中國的政商關系？為了回答這些問題，本文特別關注父代下海前的職業(yè)身份對“民企二代”體制內(nèi)就業(yè)的影響。之所以選擇這一因素作為核心解釋變量，源于田野的觀察：那些我們接觸的就職于體制內(nèi)的“民企二代”，盡管有企業(yè)規(guī)模、企業(yè)年齡、行業(yè)等宏觀層面及個體性別、受教育程度等微觀層面的差別，但相當部分的“二代”都共享一個重要的家庭背景特質(zhì)，即父代在下海前曾就職于體制內(nèi)，其中不少還曾擔任行政職務。

本文以2016年第12次全國私營企業(yè)的調(diào)查數(shù)據(jù)（CPES）為研究樣本，試圖檢驗這一田野中的有趣觀察。本文主要有兩方面貢獻：第一，拓展了我們對中國精英職業(yè)地位代際傳承的認識。盡管長期以來學術界已有大量關于父代-子代社會地位傳承的研究，但這些研究基本上只關心父代最近職業(yè)的影響。王春光：《中國職業(yè)流動中的社會不平等問題研究》，《中國人口科學》，2003年第2期;李春玲：《中國社會分層與流動研究70年》，《社會學研究》，2019年第6期。實際上，在中國的經(jīng)濟改革過程中，不少的民營企業(yè)家下海前都有公共部門的工作經(jīng)歷。這一經(jīng)歷對于子代社會地位的影響更為間接、隱秘和持久，是中國精英再生產(chǎn)中被忽視的重要鏈條;第二，本文豐富了我們對當代中國政商關系的理解。由于獨特的成長和教育經(jīng)歷，“民企二代”自大規(guī)模出現(xiàn)以來便被許多人視作是既有中國政商格局的潛在變革者。王樹金、林澤炎：《民營企業(yè)“繼創(chuàng)者”分析框架、特征及培養(yǎng)策略》，《中央社會主義學院學報》，2017年第1期;朱妍：《代際傳承與“二代”企業(yè)家群體研究：以廣東為例》，《當代青年研究》，2019年第3期。然而，通過分析“民企二代”回歸體制的職業(yè)選擇，本文顯示了一種既有政商模式再生產(chǎn)的可能性。

二、文獻回顧與理論框架

（一）職業(yè)地位的代際傳承

本文涉及的第一個主題是職業(yè)地位的代際傳承。作為社會分層研究的一個經(jīng)典議題，長久以來社會學家們圍繞先賦性與后致性理論作了大量的理論思考和實證研究。格爾哈特·倫斯基：《權力與特權：社會分層的理論》，關信平等譯，社會科學文獻出版社2018年版，第1-32頁;李強：《社會分層十講》，社會科學文獻出版2011年版，第1-24頁。如果大多數(shù)社會成員在社會結構中獲得的位置主要由出身和家庭背景所決定，那么該社會便是階層封閉的社會;如果大多數(shù)社會成員的階層位置是由自身的后天努力（如自身努力獲得的知識及專業(yè)技能等）而決定的，那么這個社會就是一個開放型社會。在這一視角下，改革開放以來，隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，中國的階層結構也發(fā)生了巨大的變化。在改革初期，受益于前三十年的大規(guī)模社會改造，中國社會的階層同質(zhì)性和流動性很強，個體的職業(yè)地位與父代的職業(yè)地位關聯(lián)性很弱。Parish William， “Destratification in China”， in James Watson （eds.）， Class and Social Stratification in Post-Revolution China， New York， Cambridge University Press， 1984， pp. 84-120; 鄭輝、李路路：《中國城市的精英代際轉(zhuǎn)換與階層再生產(chǎn)》，《社會學研究》，2009年第6期。然而，隨著利益和社會結構的不斷分化，社會地位的再生產(chǎn)邏輯逐步恢復，個體職業(yè)地位的獲得受先賦性因素的影響越來越大。李培林：《當代中國階級階層變動》，社會科學文獻出版社2018年版，第1-24頁;David Goodman， Class in Contemporary China， Cambridge： Polity Press， 2014， pp. 34-63.

聚焦到體制內(nèi)工作，由于其穩(wěn)定、福利優(yōu)厚而廣受年輕人的偏愛。這種巨大的職業(yè)吸引力導致以家庭背景為代表的先賦性因素在青年人體制內(nèi)工作的獲得中影響尤大。例如，李宏彬和劉志國等人的研究發(fā)現(xiàn)，相比普通同齡人，父代在公共部門工作的青年人不僅更容易進入體制內(nèi)工作，而且在職業(yè)生涯中也更容易獲得成功。這種效應在父代擔任領導干部的群體中更加明顯。李宏彬、孟嶺生、施新政等：《父母的政治資本如何影響大學生在勞動力市場中的表現(xiàn)》，《經(jīng)濟學》（季刊），2012年第4期;劉志國、James Ma：《誰進入了體制內(nèi)部門就業(yè)：教育與家庭背景的作用分析》，《統(tǒng)計與信息論壇》，2016年第7期。謝宇和楊瑞龍等人的研究顯示，父母的黨員身份對個體進入公共部門等優(yōu)勢領域有顯著促進作用。那些父母擁有黨員身份的年輕人更有可能成為黨員，并進入公共部門工作。從長期看，他們也更有可能獲得職級和收入的提升。Yu Xie，Emily Hannum， “Regional Variation in Earning Inequality in Reform-Era Urban China”， American Journal of Sociology， vol. 101， no. 4（1996）， pp. 950-992;楊瑞龍、王宇鋒、劉和旺：《父親政治身份、政治關系和子女收入》，《經(jīng)濟學》（季刊），2010年第3期。朱斌、李煜等人的研究則顯示，中國城市居民配偶的家庭背景同樣對其個人精英地位的獲得和維持有重要影響?；楹笈渑几赣H的政治地位越高，個體越容易在體制內(nèi)復制其政治地位，實現(xiàn)精英身份的代際再生產(chǎn)。朱斌：《中國城市居民的配偶家庭與精英地位獲得》，《社會》，2017年第5期;李煜：《婚姻匹配的變遷：社會開放性的視角》，《社會學研究》，2011年第4期。

如果說家庭背景等先賦性因素對子代體制內(nèi)就業(yè)有重要作用，那么這一作用是通過何種機制發(fā)揮影響的？既有的研究指出了兩種不同但相關聯(lián)的重要路徑。其中之一是通過社會關系網(wǎng)絡。由于中國是一個關系本位的社會，社會關系網(wǎng)絡在個體求職過程中具有舉足輕重的價值。強大的社會關系網(wǎng)絡不僅能為求職者帶來職業(yè)信息的優(yōu)勢，同時在許多時候甚至能為求職者獲得內(nèi)部推薦的機會。Mark Granovetter， “The Strength of Weak Ties”， American Journal of Sociology， vol. 78， no. 6（1973）， pp. 1360-1380; 邊燕杰、張文宏：《經(jīng)濟體制、社會網(wǎng)絡與職業(yè)流動》，《中國社會科學》，2001年第2期。在關系網(wǎng)絡之外，另一個重要機制是教育。所謂“學而優(yōu)則仕”，大量研究已經(jīng)顯示，個體的受教育程度與公共部門的工作有顯著的正向相關性，Andrew Walder， “Career Mobility and the Communist Political Order”， American Sociological Review， vol. 60， no. 3（1995）， pp. 309-328; 郭叢斌、閔維方：《教育與代際流動的關系研究：中國勞動力市場分割的視角》，《高等教育研究》，2011年第9期。而良好的家庭背景顯然大大提高了個體接受優(yōu)質(zhì)教育的可能，無論是通過外顯的物質(zhì)支持抑或潛移默化的代際文化傳承。李春玲：《高等教育擴張與教育機會不平等》，《社會學研究》，2010年第3期;梅笑、呂鵬：《從資本積累到文化生產(chǎn)：中國家族企業(yè)第二代如何完成社會再生產(chǎn)》，《青年研究》，2019年第1期?？偟膩砜矗M管在理論上我們可以清楚區(qū)隔兩種機制，但在現(xiàn)實運作中兩者往往是混雜在一起的。以更專業(yè)的術語說，也就是在代際職業(yè)地位的傳遞過程中，既有社會資本的傳遞，也有文化資本的傳承。

（二）國家主導的政商關系

本文涉及的第二個主題是中國的政商關系。由于擁有巨大的經(jīng)濟和社會影響，中國的民營企業(yè)家與國家的關系一直以來是學術界研究的熱點，獲得了許多海內(nèi)外學者的關注。傳統(tǒng)的觀點，受現(xiàn)代化理論的影響，認為民營企業(yè)家在獲得商業(yè)成功后會進一步尋求更大的思想和政治自由，這會威脅發(fā)展中國家的政治穩(wěn)定。Barrington Moore， Social Origins of Dictatorship and Democracy： Lord and Peasant in the Making of Modern World， Boston： Beacon Press， 1966， p. 418; Victor Nee， “A Theory of Market Transition： From Redistribution to Markets in State Socialism”， American Sociological Review， vol. 54， no. 5 （1989）， pp. 663-681.盡管承認民營企業(yè)家在“非關鍵領域”中日益增強的自主性，新近的大多數(shù)研究發(fā)現(xiàn)中國的民營企業(yè)家與國家始終保持著密切的合作關系。黃冬婭：《企業(yè)家如何影響地方政策過程：基于國家中心的案例分析和類型建構》，《社會學研究》，2013年第5期; Jie Huang，Ge Xin， “To Get Rich is Glorious： Private Entrepreneurs in China’s Anti-Poverty Campaign”， Journal of Chinese Political Science， online first （2022）. 一個根本性的解釋在于中國國家主導的政經(jīng)模式。盡管改革開放以后，政府在市場運作中的直接介入大幅降低，但國家依然是中國經(jīng)濟發(fā)展最重要的推動者，不僅掌握著大量關鍵的經(jīng)濟資源，而且決定著經(jīng)濟發(fā)展的宏觀政策環(huán)境。Bruce Dickson， Red Capitalists in China： The Party， Private Entrepreneurs， and Prospects for Political Change，New York： Cambridge University Press， 2003， pp. 1-28;黃杰：《私營企業(yè)主的政治影響力：海外關于中國政商關系研究回顧》，《復旦政治學評論》（第23輯），復旦大學出版社2021年版，第265-284頁。在這種狀況下，民營企業(yè)家不得不高度依附于地方政府，以尋求可能的庇護。

這一國家主導的政經(jīng)模式也解釋了從體制內(nèi)轉(zhuǎn)出的下海型企業(yè)家何以會將子女送回體制內(nèi)工作。作為中國私營部門中最早的優(yōu)勢群體，本研究關注的下海型企業(yè)家大多是在1992年鄧小平南方談話以后受國家政策鼓勵而進入商界的。由于共同的經(jīng)歷，這些企業(yè)家喜歡稱自己為“九二派”，并一直在努力建構“儒商”的形象，以區(qū)別于他們之前的農(nóng)民企業(yè)家。有關這一類型的企業(yè)家，可參見陳海：《九二派：“新士大夫”企業(yè)家的商道與理想》，中信出版社2012年版。在此之前，民營部門工作受到社會的廣泛歧視，民營企業(yè)家大多是體制外農(nóng)民或城市無業(yè)人員出身。范曉光、呂鵬：《中國私營企業(yè)主的社會構成：階層與同期群差異》，《中國社會科學》，2017年第7期。既有文獻已經(jīng)顯示，相對于底層出身的企業(yè)家，體制內(nèi)出身的下海型企業(yè)家由于其與國家的密切聯(lián)系，在商業(yè)活動中獲得了更多經(jīng)濟和政治事務上的競爭優(yōu)勢，包括銀行信貸、土地審批、稅費減免、政治榮譽等。蔡欣怡：《繞過民主：當代中國私營企業(yè)主的身份與策略》，黃濤等譯，浙江人民出版社2013年版，第101-141頁;Chuanmin Chen，Dongya Huang， “Revolving Out of the Party-State： the Xiahai Entrepreneurs and Circumscribing Government Power in China”， Journal of Contemporary China， vol. 25， no. 97（2016）， pp. 41-58.這些優(yōu)勢幫助下海型企業(yè)家在商業(yè)上取得巨大的成功，并最終成長為中國民營經(jīng)濟領域的中堅力量。事實上，正是由于這一切身的經(jīng)歷，當子代踏入勞動力市場時，下海型企業(yè)家會有意安排子代回到體制內(nèi)工作。這一安排的根本目的在于維持和鞏固家族的既有地位，實現(xiàn)家族的“基業(yè)長青”。竇軍生、賈生華：《“家業(yè)”何以長青：企業(yè)家個體層面家族企業(yè)代際傳承要素的識別》，《管理世界》，2008年第9期;黃杰、毛葉昕：《“民企二代”的政治參與：基于“中國私營企業(yè)調(diào)查”的實證研究》，《青年研究》，2020年第5期。

當然，在國家主導的政商秩序下，回歸體制的“民企二代”內(nèi)部也存在一定的差異。根據(jù)理論和觀察，我們大體上可以識別出兩種不同類型：一是所謂的 “保守型”，即將回到體制內(nèi)視作是生活穩(wěn)定和地位提升的保障。這種保守型回歸通常發(fā)生在中小企業(yè)二代身上。由于企業(yè)規(guī)模較小、所處產(chǎn)業(yè)較低端，企業(yè)家及其子弟對企業(yè)未來發(fā)展不抱樂觀態(tài)度，或者認為“技術更新必然淘汰老舊產(chǎn)業(yè)”，或者嫌棄“實業(yè)太苦、利潤太低”。對于這一類二代，回歸體制內(nèi)是一種較安全的職業(yè)策略：他們本身已經(jīng)衣食無憂，回到體制內(nèi)主要是不想再過父輩宵衣旰食的奮斗生活。應煥紅：《傳承與超越：家族企業(yè)“創(chuàng)二代”成長研究》，社會科學文獻出版社2019年版，第189-222頁;郭超：《子承父業(yè)還是開拓新機：二代接班者價值觀偏離與家族企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)》，《中山大學學報》（社會科學版），2013年第2期。相對的，另一類型是“進取型”，即將回到體制內(nèi)工作視作是政治投資，最終是為了企業(yè)更好地發(fā)展。這一類型的二代通常來自大企業(yè)家庭。由于企業(yè)規(guī)模較大，子代無論是否愿意，一般都要繼承家族企業(yè)。因而，他們在體制內(nèi)工作是過渡性的，主要目的是鍛煉能力、積累人脈。時機成熟，他們最終會回到家族企業(yè)工作。胡旭陽、吳一平：《創(chuàng)始人政治身份與家族企業(yè)控制權的代際鎖定》，《中國工業(yè)經(jīng)濟》，2017年第5期;方勇：《地方政府自主性與政商關系重塑：基于民營企業(yè)家政府掛職現(xiàn)象的比較分析》，《上海交通大學學報》（哲學社會科學版），2018年第6期。

（三）被中斷的體制化

我們將本研究的主要發(fā)現(xiàn)概念化為“被中斷的體制化” （Interrupted Bureaucratization）。這一概念深受伊萬·撒列尼等人提出的“被中斷的資產(chǎn)階級化”（Interrupted Embourgeoisement） 啟發(fā)。Ivan Szelenyi， Robert Manchin， Pal Juhasz， Balint Magyar and Bill Martin， Socialist Entrepreneurs： Embourgeoisement in Rural Hungary， Madison： University of Wisconsin Press， 1988， pp. 50-59.通過對1970年代東歐市場化改革的深入研究，撒列尼等人發(fā)現(xiàn)，新興的企業(yè)家群體大多是1940年代商業(yè)家庭的后裔。也就是說，社會主義集體化是對原來資本主義發(fā)展的中斷，市場化改革使東歐社會恢復到了集體化革命前的歷史軌道上。類似的，我們的研究通過分析中國市場化改革后新興商業(yè)家庭內(nèi)部的職業(yè)流動，展現(xiàn)了家族職業(yè)地位的穩(wěn)固傳承。與撒列尼等人不同的是，我們將這種家族職業(yè)地位的傳承聚焦在下海型企業(yè)家及其子女間，并且觀察的是他們在體制內(nèi)工作上的連續(xù)性。在我們的理論模型中，子代的職業(yè)地位不僅受其父代最近職業(yè)的影響，也受其下海前職業(yè)的影響。父代下海前公共部門的工作經(jīng)歷提高了子代進入公共部門工作的可能。從家族整體的視角看，父代-子代間的體制內(nèi)職業(yè)歷程被市場化改革所中斷。圖1簡要概括了我們的理論模型。

有關這一模型，有幾點需要特別說明：第一，父代-子代體制內(nèi)工作的延續(xù)是一種類“多代傳遞”。盡管表面上模型僅涉及父子兩代，但由于改革時期中國經(jīng)濟社會的快速巨變，父代代內(nèi)經(jīng)歷了巨大的職業(yè)地位變動。從體制內(nèi)到體制外，從公務員到商界巨子，這一過程無論對于改革前的中國還是西方成熟的工業(yè)社會都不太容易在一代人內(nèi)實現(xiàn)，它是特定時期中國社會巨變的產(chǎn)物;最近以來，一些研究開始關注中國民營企業(yè)家的多代流動問題，參見David Goodman， “The Changing Face of China’s Local Elite： Elite Advantage and Path Dependence in Business Communities”，Chinese Political Science Review， vol. 3， no.2（2018）， pp. 115-128; 呂鵬、范曉光：《中國私營企業(yè)主多代流動的分源模式》，《社會學研究》，2020年第5期。第二，在作用機制上，社會資本和文化資本的影響共同存在，模型并未指出何種機制占主導。正如前面提到的，先賦性資源往往同時意味更強的社會關系網(wǎng)絡及更好的教育，結果都會導致子代更高的進入體制內(nèi)工作的可能。這一點對父代下海前的經(jīng)歷尤為適用。由于時間間隔久遠，下海前經(jīng)歷更可能通過關系和文化兩種長期因素影響結果;吳愈曉：《家庭背景、體制轉(zhuǎn)型與中國農(nóng)村精英的代際轉(zhuǎn)換（1978-1996）》，《社會學研究》，2010年第2期;鄭輝、李路路：《中國城市的精英代際轉(zhuǎn)換與階層再生產(chǎn)》，《社會學研究》，2009年第6期。第三，模型僅關心父代-子代間體制內(nèi)職業(yè)優(yōu)勢的傳遞，而并未太多考慮子代內(nèi)部不同的策略類型。盡管如前所述不同子代有保守和進取的職業(yè)策略之分，但客觀上在當下時刻他們都實現(xiàn)了父代體制內(nèi)職業(yè)地位的延續(xù)。子代的不同策略不影響模型的核心理論意義。

總的來看，以上的討論還主要是基于理論和田野的觀察，下面將運用全國性調(diào)查數(shù)據(jù)檢驗我們的模型?；谌牡膶懽骺蚣?，同時也為了方便讀者閱讀，我們在這里提出以下主要的研究假設：（1）父代的體制內(nèi)經(jīng)歷提高了子代在體制內(nèi)工作的可能（假設1）。作為本研究的核心假設，這一假設可以依據(jù)父代體制內(nèi)工作的兩個層面“父代體制內(nèi)就業(yè)”及“父代干部身份”而進一步具體化，即在這兩個層面的測度上父代的體制內(nèi)經(jīng)歷都提高了子代體制內(nèi)工作的可能;（2）由于父代不同層面體制內(nèi)經(jīng)歷意味著不同強度的政治資本，因而它們對子代職業(yè)選擇的影響也并不一致。根據(jù)既有理論和中國的實際，我們認為父代干部身份對子代體制內(nèi)工作的影響大于父代體制內(nèi)就業(yè)的影響（假設2）;（3）在假設1和假設2的基礎上，我們同時認為父代體制內(nèi)經(jīng)歷作為一種先賦性政治資本對子代就業(yè)的影響受到子代其他資源稟賦的調(diào)節(jié)。特別是，當子代自身受教育程度不高時，父代體制內(nèi)經(jīng)歷更可能發(fā)揮重要作用（假設3）。

三、研究設計

（一）數(shù)據(jù)來源

本文使用的數(shù)據(jù)是來自中央統(tǒng)戰(zhàn)部、全國工商聯(lián)、國家工商行政管理總局等單位聯(lián)合組織的第12次全國私營企業(yè)調(diào)查（CPES2016）。調(diào)查完成時間在2016年3 -4月間，有效樣本為8111個。由于本文主要關注已成年“民企二代”的職業(yè)選擇，而2016年的調(diào)查只詢問了父代企業(yè)家的準確年齡。因此，我們依據(jù)父代企業(yè)家的信息對數(shù)據(jù)作了截取。具體而言，我們保留了調(diào)查進行時年齡大于或等于50周歲的企業(yè)家，且剔除其子女為在讀學生的樣本。之所以選擇50歲為界，主要是考慮到1960年代生人的平均初育年齡在25歲左右。以這一標準來看，父代企業(yè)家50歲時，子代通常在25歲左右。而正是在這一年齡，大部分子代處在完成學業(yè)、初入職場的階段。由于調(diào)查是在2016年進行的，因此所有父代樣本均是“60后”及更年長世代（1966年及以前出生）。在截取數(shù)據(jù)后，符合條件的有效樣本數(shù)為2134個。

（二）變量測量

1.因變量。

本研究的因變量是“民企二代”的體制內(nèi)工作。這里有必要首先解釋一下體制內(nèi)的含義。所謂體制內(nèi)，有廣義和狹義之分。狹義的體制內(nèi)特指各級黨政軍群機關，而廣義的體制內(nèi)則包括了國家機關、國有企業(yè)、事業(yè)單位等各類依靠公共財政支持的部門。由于在中國黨政體制的實際運作中，我們往往不易明確劃分國有企事業(yè)單位與行政機構的邊界，且國有企事業(yè)單位的干部與行政體系的干部多有流動。有關對“體制內(nèi)”的不同理解，參見景躍進、陳明明、肖濱主編：《當代中國政府與政治》，中國人民大學出版社2016年版，第13-35頁。因此，本研究對體制內(nèi)工作采取廣義的界定。具體說來，包括兩個不同的層次：（1）子代體制內(nèi)就業(yè)。其測量以被訪企業(yè)家成年子女工作單位的性質(zhì)而定：國家機關、國有企事業(yè)單位、城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)，則編碼為“1”，其他編碼為“0”。在我們的樣本中，330位（2492%）“民企二代”屬于體制內(nèi)就業(yè)，994位（7508%）在體制外就業(yè)。（2）子代干部身份。依被訪企業(yè)家成年子女的職級而確定：具有行政級別的各級干部編碼為“1”，其他編碼為“0”。在我們的樣本中，117位（1373%）“民企二代”擁有國家干部身份，1112位（8627%）屬于非干部群體。與“體制內(nèi)”概念一樣，“干部”概念本身也有廣義和狹義之分。廣義的干部是指所有體制內(nèi)單位有正式編制的工作人員，而狹義的干部則是指在體制內(nèi)單位負責領導和管理工作的人員，一般具有一定的行政級別。在本研究中，我們是在后一層面上使用“干部”這一術語的。參見王海峰：《干部中國：一種支撐和維系中國黨建國家權力結構及其運行的制度》，復旦大學出版社2012年版，第4-13頁。

2.自變量。

本研究的核心解釋變量是父代企業(yè)家的體制內(nèi)工作。正如我們之前提到的，許多中國的民營企業(yè)家，特別是較成功的企業(yè)家，在進入商界前都有公共部門的任職經(jīng)歷。這些被稱為“下海型”的企業(yè)家，大部分是在1992年鄧小平南方談話以后進入商界的。在進入商界時，他們年齡大多在30-40歲間，精力旺盛。但經(jīng)過30多年的歲月洗禮，在二十一世紀的第二個十年時他們已陸續(xù)進入退休年齡，其子女也大多進入勞動力市場，職業(yè)選擇的問題由此產(chǎn)生。與子代體制內(nèi)工作的界定一樣，父代體制內(nèi)工作也包括兩個不同層面的變量：（1）父代體制內(nèi)就業(yè)。以被訪企業(yè)家創(chuàng)業(yè)前工作單位的性質(zhì)而定：國家機關、國有企事業(yè)單位、城鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)，編碼為“1”，其他編碼為“0”。在我們的樣本中，總計有748位（4495%）父代企業(yè)家下海前曾在體制內(nèi)工作，916位（5505%）在體制外工作。（2）父代干部身份。如被訪企業(yè)家創(chuàng)業(yè)前屬于具有行政級別的領導干部，則編碼為“1”，其他編碼為“0”。在我們的樣本中，234位父代企業(yè)家曾擁有領導干部身份，占全部樣本的1434%。

3.控制變量。

在參考、借鑒已有文獻的基礎上，本研究同時納入了以下四組控制變量：（1）子代的個人特質(zhì)。理論上說，子代的許多個人特質(zhì)，如性別、年齡、海外經(jīng)歷等，都可能與其職業(yè)選擇相關。但由于問卷主要偏向父代企業(yè)家，我們僅考慮其中最重要的子代受教育程度;（2）父代的個人特質(zhì)。這里包括父代的學歷水平、政治聯(lián)系及政治地位感知;（3）企業(yè)特質(zhì)，包括：企業(yè)年齡、家族企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)績效、所在行業(yè)等;（4）地區(qū)環(huán)境因素，即企業(yè)運營所在地的市場化水平。在本文中，我們參考王曉魯、樊綱等編制的2014年各省市場化指數(shù)，將企業(yè)所在地劃分為高市場化地區(qū)、低市場化地區(qū)兩類。我們將市場化指數(shù)在9分以上（滿分10分）的地區(qū)視為“高市場化”，其他為“低市場化”。高市場化地區(qū)包括浙江、上海、江蘇、廣東、天津和北京等六省市。參見王小魯、樊綱等：《中國分省市場化指數(shù)報告（2016）》，社會科學文獻出版社2017年版，第12頁。與其他變量一起，本研究各控制變量的具體界定和操作化方式被歸納在表1，各變量的描述性統(tǒng)計則在表2。

（三）分析策略

由于本研究的因變量是二分變量，我們使用logistic回歸方法擬合數(shù)據(jù)。具體而言，在主效應模型中，我們將分別以子代的體制內(nèi)就業(yè)、子代的干部身份對父代的體制內(nèi)就業(yè)、父代的干部身份及所有其他控制變量作logistic回歸。在確定主效應后，我們則會通過交互項的形式檢驗子代受教育程度對家族體制內(nèi)職業(yè)優(yōu)勢傳遞的調(diào)節(jié)效應。在模型的穩(wěn)健性檢驗中，考慮到對適齡“民企二代”沒有統(tǒng)一的標準，我們也考察了45周歲（3282個）及55周歲（1036個）父代企業(yè)家子弟的職業(yè)選擇。同時，為了克服可能的內(nèi)生性問題，我們也使用了傾向值匹配的方法（PSM）作估計。

四、數(shù)據(jù)分析及發(fā)現(xiàn)

（一）分組比較與初步推論

在進行深入的logistic回歸分析前，我們首先對數(shù)據(jù)作了初步的分組比較，以探求父代體制內(nèi)工作經(jīng)歷對子代體制內(nèi)工作影響的總體效應。根據(jù)表3的上半部分，在父代擁有體制內(nèi)就業(yè)經(jīng)歷的“民企二代”中，3251%的樣本調(diào)查時在體制內(nèi)單位就業(yè)。而在父代沒有體制內(nèi)工作經(jīng)歷的“民企二代”中，這一比例只有1744%。前者比后者高出了八成多。根據(jù)表3的下半部分，在父代曾經(jīng)擔任行政領導的“民企二代”中，2888%的樣本調(diào)查時也擁有行政領導干部的身份。與之相對，只有1095%的父代沒有行政領導經(jīng)歷的“民企二代”在調(diào)查時擔任行政領導干部。前者是后者的25倍多。總體上，這一初步的分析顯示，在中國的商業(yè)家庭中，父代的體制內(nèi)工作經(jīng)歷顯著提高了子代體制內(nèi)工作的可能性。

（二）多變量模型分析

“民企二代”的職業(yè)選擇受到多方面因素的影響，為了進一步厘清父代體制內(nèi)工作經(jīng)歷對子代體制內(nèi)工作的影響，多變量模型分析是十分必要的。在多變量分析的框架下，表4顯示子代體制內(nèi)就業(yè)決定因素的logistic回歸模型，表5顯示子代干部身份決定因素的logistic回歸模型。為了避免可能的異方差，本文以下呈現(xiàn)的均是穩(wěn)健Logistic的結果。實際上，非穩(wěn)健分析的結果與穩(wěn)健結果基本一致： 主要變量的方向和顯著性都很接近。如需非穩(wěn)健分析的結果，可向作者索取?？偟膩砜?，它們的結果支持研究假設1和研究假設2：在中國的商業(yè)家庭，父代體制內(nèi)工作經(jīng)歷對子代體制內(nèi)工作有顯著的促進效應。同時，相比體制內(nèi)就業(yè)經(jīng)歷而言，父代的干部身份，作為其與體制關聯(lián)的更高層級的測度，對子代的體制內(nèi)工作（無論體制內(nèi)就業(yè)或干部身份）都有更強的促進效應。在所有模型中，父代干部身份的效應明顯大于父代體制內(nèi)就業(yè)的效應。

具體而言，模型1探索的是父代體制內(nèi)就業(yè)對子代體制內(nèi)就業(yè)的影響，即以子代體制內(nèi)就業(yè)為因變量，父代體制內(nèi)就業(yè)為自變量。模型的結果顯示，在控制其他各類變量的前提下，那些父代有體制內(nèi)就業(yè)經(jīng)歷的“民企二代”相比沒有這一特征的“民企二代”進入公共部門工作的可能性高出了672%，且在001的置信水平上顯著。模型2探索的是父代干部身份對子代體制內(nèi)就業(yè)的影響。也就是，把模型的自變量替換為了父代下海前的干部身份經(jīng)歷。模型的結果顯示，在控制其他各類變量的前提下，那些父代有干部身份的“民企二代”相比沒有這一身份的“民企二代”進入公共部門的可能性高出了1074%，且在0001的置信水平上顯著。從控制變量的方面看，在兩個模型中，子代受教育水平、家族控股程度、企業(yè)規(guī)模等都與子代的體制內(nèi)就業(yè)有顯著的相關性。其中，子代自身受教育水平對子代體制內(nèi)就業(yè)有明顯的正向促進作用：子代受教育水平每提高一個層級，子代體制內(nèi)就業(yè)的機會提高約70%的水平，這一效果與自變量的影響相當。

模型3檢測的是父代體制內(nèi)就業(yè)對子代干部身份的影響，其因變量是子代的干部身份，自變量是父代的體制內(nèi)就業(yè)經(jīng)歷。模型的結果顯示，在其他因素不變的情況下，那些父代有體制內(nèi)就業(yè)經(jīng)歷的“民企二代”相比沒有這一特征的“民企二代”進入公共部門工作后擔任行政干部的可能性高出了684%，且在005的置信水平上顯著。模型4則檢測父代干部身份對子代干部身份的影響，即將自變量替換為父代下海前的干部身份經(jīng)歷。模型結果顯示，在其他因素不變的情況下，那些父代有干部身份經(jīng)歷的“民企二代”相比沒有這一特征的“民企二代”進入公共部門工作后擔任行政干部的可能性高出了2151%，且在0001的置信水平上顯著。在控制變量上，與表4的結果類似，兩個模型中的子代受教育水平、家族控股程度也都與子代的體制內(nèi)就業(yè)有顯著的相關性。其中，子代受教育水平每提高一個層級，子代獲得干部身份的機會提高約50%的水平，這一效果比它對子代進入體制內(nèi)就業(yè)的影響稍低些。

（三）調(diào)節(jié)效應分析

在確定自變量主效應后，我們也考慮了子代受教育水平的調(diào)節(jié)效應。從理論上說，可能對父代-子代體制內(nèi)工作優(yōu)勢傳遞起調(diào)節(jié)效應的變量有不少，如子代年齡、子代性別、子代黨員身份等。然而，受限于問卷數(shù)據(jù)結構，本研究僅考慮已知的子代受教育程度。根據(jù)已有文獻，父代體制內(nèi)經(jīng)歷作為一種先賦性政治資本對不同子代體制內(nèi)工作的影響很有可能是不均衡的。對于那些本身具有很高文化資本因而有更高體制內(nèi)進入機會的子代而言，父代的體制內(nèi)聯(lián)系的作用空間相對較小。而對于那些本身文化資本不高的子代而言，父代體制內(nèi)聯(lián)系帶來的社會資本更可能發(fā)揮重要作用。

為了驗證這一調(diào)節(jié)效應，我們采用的是交互項分析的方式。表6展示了這一分析的結果。其中，模型5、模型6的因變量是子代的體制內(nèi)就業(yè)，自變量分別是父代體制內(nèi)就業(yè)及父代干部身份。模型7、模型8的因變量是子代干部身份，自變量分別是父代體制內(nèi)就業(yè)及父代干部身份。除了模型6以外，其他模型的交互項顯著為負。這表明，父代-子代體制內(nèi)工作的優(yōu)勢傳遞確實受到子代受教育水平的調(diào)節(jié)。代際體制內(nèi)工作的優(yōu)勢傳遞在受教育程度較低的子代群體中影響更大，而在受教育程度較高的子代群體中影響較小，研究假設3得到支持。也就是說，在子代體制內(nèi)就業(yè)上，父代體制內(nèi)工作經(jīng)歷（政治資本）部分彌補了子代教育水平（文化資本）的不足。

（四）穩(wěn)健性檢驗

為了確保研究結果的可靠，本研究也開展了許多的穩(wěn)健性檢驗工作。作為自變量，“父代體制內(nèi)就業(yè)”及“父代干部身份”的重要優(yōu)勢在于它們在時間順序上的先定性：它們發(fā)生在因變量之前，不會因為因變量的改變而改變。受益于這一特點，內(nèi)生性的問題，特別是由雙向因果引致的，可以相當程度地被緩解。其中之一是基于替換后的樣本作logistic回歸。如前所述，我們考察了45周歲父代企業(yè)家及55周歲父代企業(yè)家兩個不同年齡標準界定的樣本。在父代45周歲的樣本中，子代大體處于大學畢業(yè)，初入職場的階段。而在父代55周歲的樣本中，子代大多進入而立之年，處于職業(yè)發(fā)展的成長階段。表7呈現(xiàn)了替換樣本檢驗的結果。其中模型9和模型10的樣本是45周歲企業(yè)家的子代，模型11和模型12的樣本是55周歲企業(yè)家的子代。除了模型11，結果都顯示父代的體制內(nèi)工作經(jīng)歷明顯提高了子代體制內(nèi)工作的概率。與表4和表5一起，這一結果說明了家庭的代際職業(yè)地位優(yōu)勢在子代不同年齡段均具有相當穩(wěn)定性。

除了替換樣本，我們也運用傾向值匹配（PSM）的方法開展了進一步的穩(wěn)健性檢驗。傾向值匹配的優(yōu)勢在于通過模擬實驗分組的方式盡可能降低遺漏變量的影響。檢驗的結果被呈現(xiàn)在表8中。模型13和模型14是分別以近鄰匹配和核匹配對父代體制內(nèi)就業(yè)-子代體制內(nèi)就業(yè)做的檢驗。我們通過psestimate來篩選傾向值匹配的協(xié)變量。在模型13和14中，最后選中協(xié)變量包括：子代受教育水平、父代受教育水平、企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)績效、家族控股、政治聯(lián)系、政治地位感知及行業(yè)。無論是哪一種匹配，其結果都十分接近：參與者平均處理效應（ATT）均大于0，且在005的置信水平上顯著。模型15和16則以同樣的方式檢驗父代干部身份-子代干部身份的聯(lián)系。在模型15和16中，通過psestimate選中的協(xié)變量包括：子代受教育水平、父代受教育水平、企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)績效、家族控股、政治地位感知、地區(qū)市場化水平及行業(yè)。結果和前一組的檢驗類似，只是效果更加明顯（約是前面效應的25倍），統(tǒng)計上也更加顯著（在0001的置信水平上顯著）。這再一次確證了本研究主要發(fā)現(xiàn)的穩(wěn)健性。我們也對各匹配模型進行了平衡性檢驗，結果都顯示匹配良好。由于版面的限制，這里沒有詳細展示。如有需要，可向作者索取。

五、結論和討論

經(jīng)歷了近四十年的快速發(fā)展，中國的民營企業(yè)已經(jīng)進入代際傳承的高峰期，“民企二代”接班日益普遍。然而，與此同時，一部分下海型企業(yè)家的子弟卻選擇回到體制內(nèi)工作。本研究關注的正是這一當代中國商業(yè)家庭中獨特的代際傳承現(xiàn)象。通過對2016年中國私營企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)的分析，我們發(fā)現(xiàn)：（1）父代的體制內(nèi)經(jīng)歷顯著提高了子代進入體制內(nèi)單位就業(yè)的可能，并有利于子代在體制內(nèi)獲得較高的職業(yè)地位;（2）父代體制內(nèi)經(jīng)歷的代際影響具有非同質(zhì)性。相對體制內(nèi)就業(yè)經(jīng)歷，父代的干部身份對子代體制內(nèi)工作的促進效應更大;（3）父代體制內(nèi)經(jīng)歷作為一種先賦性資源對子代就業(yè)的影響受到子代其他資源稟賦的調(diào)節(jié)。子代受教育程度越低，父代體制內(nèi)經(jīng)歷的影響越強。

這些發(fā)現(xiàn)顯示當代中國的商業(yè)家庭存在“被中斷的體制化”：父輩下海前在體制內(nèi)工作;下海后離開體制，發(fā)家致富;子代大學畢業(yè)后，選擇重新回到體制內(nèi)工作。與撒列尼等人的模型一樣，“被中斷的體制化”強調(diào)無論社會環(huán)境如何變化，家庭內(nèi)部職業(yè)地位傳承具有相當?shù)姆€(wěn)定性。特別是，子代的職業(yè)地位并不僅僅受到父代最近職業(yè)地位的影響，而且也受家庭更久遠職業(yè)地位所左右。然而，與撒列尼等人的模型強調(diào)市場力量的韌性不同，“被中斷的體制化”更強調(diào)國家力量的韌性。也就是說，中國的市場化改革僅僅表面上、短暫地中斷了部分商業(yè)家庭與體制的職業(yè)聯(lián)系。由于國家始終是中國政經(jīng)秩序中無可匹敵的主導性力量，商業(yè)家庭有著巨大的動力建立和維持與國家的密切聯(lián)系。子代回到體制內(nèi)工作是這一努力的極端形式。

在理論層面上，本研究的發(fā)現(xiàn)深化了我們對當代中國階層流動的理解：（1）從階層流動的角度看，學術界一直以來有社會流動性降低、階層閉合的擔心。本研究的發(fā)現(xiàn)部分支持這一擔心，即精英的再生產(chǎn)開始逐步壓倒精英循環(huán)。實際上，對于那些“被中斷的體制化”的商業(yè)家庭，他們幾乎享受了所有改革的利好，包括市場的財富、體制內(nèi)的穩(wěn)定及兩者交合產(chǎn)生的商業(yè)便利。一種擁有總體性資本的精英群體隱然若現(xiàn);有關“總體性資本”的更深入討論，參見孫立平：《總體性資本與轉(zhuǎn)型期精英形成》，《浙江學刊》，2002年第3期。（2）從政商關系的角度看，本研究顯示了“民企二代”復制既有政商互動模式的可能。盡管，由于獨特的成長和教育經(jīng)歷，“民企二代”被不少觀察者視作是既有政商格局的潛在變革者。但我們的研究并不支持這一看法。他們正在或主動或被動地繼承父輩的政治聯(lián)系，并逐步融入既有的秩序中。隨著未來代際傳承的深化，他們幾乎無可避免地會被進一步“體制化”。

在實踐層面上，這項研究的發(fā)現(xiàn)也有一定的政策啟示。一方面，由于中國民營企業(yè)正在面臨巨大的代際傳承挑戰(zhàn)，大量“民企二代”轉(zhuǎn)向公共部門顯然對民營經(jīng)濟發(fā)展是不利的。為了鼓勵“民企二代”接手家族企業(yè)，黨和政府應當加強對“二代”接班的培訓和扶持。特別是對那些尚未踏入勞動力市場的“二代”，考慮到他們自身商業(yè)和管理技能的欠缺，黨和政府可以適度為他們提供一些必要指引。另一方面，對于那些已經(jīng)回到體制內(nèi)工作的“民企二代”，黨和政府則應當加強對這一群體的教育和監(jiān)督。由于獨特的家庭背景，回到體制內(nèi)工作的“民企二代”有更大的風險出現(xiàn)商業(yè)腐敗。正因此，相關部門應當建立健全公職人員利益沖突聲明和回避機制，防范父子“一家兩制”的政商腐敗網(wǎng)絡。這些無疑也是建設新型政商關系、構筑良好營商環(huán)境的題中應有之義。

最后，在結束本文前，有必要指出本研究的一些不足。其中之一是本研究僅確證了中國商業(yè)家庭中父代-子代體制內(nèi)職業(yè)地位的相關性，而沒有深入討論相關性背后的影響機制。盡管我們也提到了，這種影響機制可能包括社會關系網(wǎng)絡及教育兩種路徑，且在多數(shù)情況下它們是高度融合的。但這一看法畢竟尚未得到實證數(shù)據(jù)的支持，因而只能被視作是理論的合理“猜測”。此外，由于數(shù)據(jù)結構的限制，我們在模型中沒有完全控制子代自身的特征，如年齡、性別等。雖然在理論上這些因素本身不太可能影響父代-子代體制內(nèi)職業(yè)地位的相關性，但它們的缺失不可避免降低了這一效應的穩(wěn)健性。雖然這些人口學特征可能會與因變量有關，但它們不太可能與自變量有系統(tǒng)性關系。因此，在理論上，遺漏它們并不會帶來大規(guī)模的估計偏誤。對于這些存在的問題，我們期待未來的實證研究能在條件允許的情況下作更深入、全面的探討。

（責任編輯：石洪斌）

收稿日期：2021-05-18

作者簡介：黃杰，政治學博士，南京大學政府管理學院助理研究員。

基金項目：國家社科基金青年項目“新型政商關系視野下‘民企二代’統(tǒng)戰(zhàn)問題研究”（編號：19CZZ006）。

① 葉曉楠、時宏強：《40年，中國民企蓬勃發(fā)展》，《人民日報》（海外版），2018年5月1日第3版。

② 中國民營經(jīng)濟研究會家族企業(yè)委員會：《中國家族企業(yè)傳承報告》，中信出版社2015年版，第3-37頁。

③ 中國民營經(jīng)濟研究會家族企業(yè)委員會：《中國家族企業(yè)年輕一代狀況報告》，中信出版社2017年版，第11-12頁。

④ 陳雪頻：《為什么“富二代”不愿接班》，《人民周刊》，2016年第22期。