安英明

（中鐵建工集團(tuán)建筑安裝有限公司，北京 100000）

0 引言

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的背景下，工程施工還應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目物資設(shè)備管理，助力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但近年來隨著建筑技術(shù)和市場(chǎng)的快速發(fā)展，施工使用的物資材料和機(jī)械設(shè)備種類、數(shù)量等不斷增多，給項(xiàng)目管理工作開展帶來了較大難度。因此應(yīng)加強(qiáng)施工物資設(shè)備管理研究，通過創(chuàng)新現(xiàn)有管理模式達(dá)到高效管理目標(biāo)。

1 施工項(xiàng)目概況

某道路施工項(xiàng)目全長(zhǎng)35km，全線為雙向4車道，沿途建設(shè)19座橋梁、1座隧道、1處服務(wù)區(qū)。道路路基寬26cm，路面鋪設(shè)理清混凝土，設(shè)計(jì)速度為100km/h。項(xiàng)目合同造價(jià)為3.7×108元，施工內(nèi)容包含挖填方、路面鋪設(shè)、橋涵施工等，涉及路段分布較多山地，需機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工，且施工使用物資較多，要求做好物資設(shè)備管理，有效控制工程造價(jià)的同時(shí)，保證施工質(zhì)量和進(jìn)度。

2 工程物資設(shè)備管理要點(diǎn)

2.1 物資管理要點(diǎn)

在工程施工期間，項(xiàng)目使用的材料、燃料等各種物資的成本占據(jù)了工程總成本的較大比重。前期引進(jìn)集約化管理手段強(qiáng)化物資采購管理，能夠通過集中采購有效控制物資價(jià)格，有效控制施工成本，同時(shí)保證物資質(zhì)量符合要求。進(jìn)入工程施工階段，通過加強(qiáng)物資供應(yīng)、物資出入庫和現(xiàn)場(chǎng)使用等環(huán)節(jié)把控，落實(shí)精細(xì)化管理目標(biāo)，保證物資得到及時(shí)供應(yīng)，有效保證物資質(zhì)量和減少施工浪費(fèi)，能夠?yàn)槭┕ぷ鳂I(yè)的順利開展提供保障。

2.1.1 物資采購管理

項(xiàng)目在物資采購方面，由物資設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙展開深入、詳細(xì)分析，對(duì)關(guān)鍵物資的數(shù)量、質(zhì)量要求進(jìn)行確認(rèn)，并結(jié)合供應(yīng)時(shí)間等需求編制了物資采購計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)集約化采購目標(biāo)[1]。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和庫存、場(chǎng)地等條件，適時(shí)安排物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定在不同施工時(shí)段需要消耗的物資總量，保證采購量不超這一數(shù)值。針對(duì)鋼筋、水泥等大宗物資，在前期開展了市場(chǎng)考察，在綜合考慮料源分布、運(yùn)輸線路等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)周邊和沿線區(qū)域的物資價(jià)格展開比較，初步擬定物資采購目標(biāo)價(jià)，制定了物資采供方案，面向市場(chǎng)公開招標(biāo)，獲得足夠多的投標(biāo)者報(bào)價(jià)，從中選擇最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格，確保采購物資在同等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下維持最優(yōu)價(jià)格，達(dá)到提高資金使用效率的目標(biāo)，有效控制物資采購成本。通過與信譽(yù)度好、物資質(zhì)量有保障的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，避免施工后期出現(xiàn)物資以次充好等問題，能夠避免施工進(jìn)度和安全受到影響。在工程建設(shè)實(shí)踐中，除了通過集中采購方式控制混凝土、鋼材等大批量材料價(jià)格，也通過電商采購方式控制需求量少的物資采購成本。如圖1所示，針對(duì)零星材料采購面對(duì)的價(jià)格不透明、數(shù)量難把控、配送成本高等問題，直接利用平臺(tái)進(jìn)行多家比價(jià)，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉商品的同時(shí)，有效節(jié)約人力成本和物流成本，保證供貨及時(shí)準(zhǔn)確。

圖1 施工零星材料電商采購優(yōu)勢(shì)

2.1.2 物資供應(yīng)管理

在物資供應(yīng)方面，與供應(yīng)商簽訂采購合同后，應(yīng)與供應(yīng)商反復(fù)溝通，確認(rèn)物資供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量等無誤，保證物資及時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)?？紤]到項(xiàng)目施工可能因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致物資需求量發(fā)生變化，需要實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)更新物資需求計(jì)劃內(nèi)容，完成各種物資采供調(diào)度。定期對(duì)物資采購和供應(yīng)計(jì)劃的合理性進(jìn)行評(píng)估，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，能夠避免出現(xiàn)物資積壓過多或供應(yīng)不足等問題[2]。因此針對(duì)庫存物資材料，應(yīng)引入信息化手段加強(qiáng)種類、數(shù)目等數(shù)據(jù)匯總，如圖2所示，通過系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析物資數(shù)據(jù)，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，為優(yōu)化物資供應(yīng)計(jì)劃提供依據(jù)。在項(xiàng)目完工前最后2次進(jìn)料時(shí)，聯(lián)合物資設(shè)備部門、工程部等多個(gè)部門對(duì)庫存物資、半成品、成品等數(shù)量進(jìn)行匯總，對(duì)不同物資需求進(jìn)行重新確認(rèn)，及時(shí)調(diào)整物資采供計(jì)劃，以防后續(xù)出現(xiàn)大量物資剩余問題。

圖2 庫存物資管理系統(tǒng)界面

2.1.3 物資出入庫管理

在材料入庫階段，應(yīng)做好物資檢查，確認(rèn)數(shù)量、名稱、規(guī)格等信息與需求物資相同的同時(shí)，按照相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)開展質(zhì)量檢驗(yàn)工作，保證物資質(zhì)量合格，避免不合格物資進(jìn)場(chǎng)。在實(shí)物入庫階段，將零星材料分類入庫，并設(shè)置庫房大棚等專門存放大宗材料，嚴(yán)格按照相關(guān)存儲(chǔ)規(guī)范加強(qiáng)材料保管，以免物資在存儲(chǔ)過程中受損或變質(zhì)。為方便施工，應(yīng)做到合理安排料場(chǎng)位置，盡可能縮短料場(chǎng)和成品料加工位置，以減少二次操作和運(yùn)輸。在物資出庫管理方面，應(yīng)嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃按時(shí)發(fā)放材料，簽發(fā)限額領(lǐng)料單，禁止出現(xiàn)超額發(fā)料問題。每月定期對(duì)庫存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，完成發(fā)料表和限額領(lǐng)料單數(shù)量匯總分析，確定各類物資當(dāng)期實(shí)際耗用量，確保賬實(shí)相符。發(fā)現(xiàn)損耗出現(xiàn)節(jié)超問題，立即會(huì)同相關(guān)部門確認(rèn)原因，為后續(xù)發(fā)料提供指導(dǎo)。在工程施工實(shí)踐中，按計(jì)劃每月16號(hào)進(jìn)行物資盤點(diǎn)，確定當(dāng)月材料實(shí)際用量，對(duì)照計(jì)劃用量完成盈虧核算，生成相應(yīng)報(bào)告，與工程部等部門對(duì)賬簽字，然后與供應(yīng)商對(duì)賬，由財(cái)務(wù)部審批結(jié)算。

2.1.4 物資使用管理

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)通過精細(xì)化管理減少物資浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。在現(xiàn)場(chǎng)堆放鋼筋等施工材料，應(yīng)做好物資放置區(qū)的規(guī)劃，如圖3所示，安排專人負(fù)責(zé)監(jiān)管，確保物資能夠得到整齊擺放，并做好外部遮蓋和防護(hù)，以免因擺放雜亂導(dǎo)致材料受損。為確保人員能夠嚴(yán)格落實(shí)施工要求，科學(xué)使用各種物資，應(yīng)提前做好人員教育培訓(xùn)，提高人員質(zhì)量意識(shí)，確保人員在施工前做好材料驗(yàn)收，并熟練運(yùn)用施工工藝，一次性達(dá)到施工質(zhì)量要求。建立完善物資驗(yàn)收制度，由上下工序人員相互監(jiān)督，保證物資質(zhì)量達(dá)標(biāo)，能夠使物資發(fā)揮最大價(jià)值。

圖3 施工現(xiàn)場(chǎng)物資堆放區(qū)規(guī)劃

2.2 設(shè)備管理要點(diǎn)

項(xiàng)目使用的機(jī)械設(shè)備較多，還應(yīng)通過集約化、精細(xì)化管理做好設(shè)備選型配置，并加強(qiáng)設(shè)備使用維護(hù)，通過提高機(jī)械設(shè)備利用率有效控制施工成本，提高施工效率和質(zhì)量。

2.2.1 設(shè)備選型配置

結(jié)合工程特點(diǎn)可知，為保證項(xiàng)目在合同工期內(nèi)完成，需要在沿途建設(shè)2座混凝土拌和長(zhǎng)，配置水穩(wěn)站、瀝青站、混凝土拌和站，配備瀝青加工等設(shè)備。根據(jù)施工需求，現(xiàn)場(chǎng)需配置鋼輪壓路機(jī)、膠輪壓路機(jī)、攤鋪機(jī)、水車、油車、混凝土罐車等多種機(jī)械設(shè)裝備。按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行機(jī)械設(shè)備配置，在同時(shí)兼顧施工經(jīng)濟(jì)性和效率的條件下，需要編制購置和租賃方案完成設(shè)備引進(jìn)，做到合理進(jìn)行設(shè)備選型。采用集約化配置手段，在設(shè)備購置上應(yīng)遵循可持續(xù)發(fā)展原則選擇施工精確度較高的設(shè)備，并確保設(shè)備耐久性較強(qiáng)，能夠用于后續(xù)項(xiàng)目施工建設(shè)，有效降低工程建造成本[3]。為提高設(shè)備使用效率，在完成攤鋪機(jī)、壓路機(jī)等施工主導(dǎo)設(shè)備配置后，還應(yīng)完成配套油車等設(shè)備配置，確認(rèn)數(shù)量、種類等能夠滿足實(shí)際施工需求。而在設(shè)備租賃方面，應(yīng)明確特種設(shè)備、大型設(shè)備的使用范圍和周期，選擇適合的租賃地點(diǎn)，并做好租賃時(shí)間點(diǎn)的選擇，通過盡可能縮短租賃時(shí)間節(jié)約成本。此外，應(yīng)選擇可靠性和安全性較強(qiáng)的設(shè)備，同時(shí)從環(huán)保性角度進(jìn)行考量，盡量避免給周圍環(huán)境帶來過多不良影響，確保設(shè)備可以順利投入使用。對(duì)施工使用的各種大中型設(shè)備進(jìn)行購置和租賃的互斥性比較，在綜合考量的基礎(chǔ)上決定購置12臺(tái)壓路機(jī)，包含單鋼輪6臺(tái)，雙鋼輪和小雙鋼輪各2臺(tái)，膠輪2臺(tái)，另外配備5臺(tái)匝道機(jī)，用于水穩(wěn)作業(yè)面施工。在瀝青路面施工期間，配備4臺(tái)膠輪壓路機(jī)和5臺(tái)雙鋼輪壓路機(jī)，并配備2臺(tái)攤鋪機(jī)。施工使用的輔助設(shè)備包含5輛混凝土罐車，6輛水車和1臺(tái)油車。而在拌合廠建設(shè)階段，將采用招標(biāo)租賃和競(jìng)爭(zhēng)性談判方式完成各種拌合設(shè)備和運(yùn)輸車輛的租賃，通過從沿線附近城市租賃機(jī)械設(shè)備控制施工成本。

2.2.2 設(shè)備使用維護(hù)

在設(shè)備使用階段，為保證設(shè)備功能得到最大限度發(fā)揮，需選配熟練操作人員使用設(shè)備，保證人員持有上崗證。根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，需做好各種運(yùn)輸車輛調(diào)配，確保與拌合廠相互配合，能夠連續(xù)供應(yīng)施工物料。在設(shè)備保管方面，應(yīng)做到集中停放，由專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一看管。在人員外出的情況下，需要將油箱統(tǒng)一上鎖。在開展零星臺(tái)班作業(yè)時(shí)，需填寫使用計(jì)劃，經(jīng)上級(jí)主管批準(zhǔn)后進(jìn)行設(shè)備調(diào)配，并在規(guī)定期限內(nèi)歸還，達(dá)到實(shí)現(xiàn)設(shè)備集約化使用的效果。為確保設(shè)備始終保持良好運(yùn)行狀態(tài)，在機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)進(jìn)行檢查，確認(rèn)設(shè)備功能正常，能夠高效開展作業(yè)。在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)定期開展設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，每天檢查設(shè)備是否存在損傷或零部件丟失、松動(dòng)等情況，如圖4所示，每周進(jìn)行設(shè)備檢修和保養(yǎng)。通過預(yù)防性檢修，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，排除設(shè)備存在的各種故障隱患，能夠降低故障發(fā)生概率，提高設(shè)備使用效率。而結(jié)合設(shè)備特性，應(yīng)設(shè)立配件庫，保證設(shè)備故障能夠被及時(shí)排除，通過提高維修效率加強(qiáng)設(shè)備利用。在現(xiàn)場(chǎng)施工期間，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)及時(shí)上報(bào)，按照流程安排替代設(shè)備入場(chǎng)，并由專人負(fù)責(zé)處理故障機(jī)械，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，避免人員發(fā)生機(jī)械傷害等事故，保證施工作業(yè)能夠順利開展。針對(duì)租賃設(shè)備，應(yīng)落實(shí)“日清”管理要求，在使用設(shè)備時(shí)進(jìn)行簽單確認(rèn)，及時(shí)完成設(shè)備信息、使用臺(tái)班等信息登記，由施工負(fù)責(zé)人、操作人員、值班人員三方簽字，作為結(jié)算費(fèi)用的憑證[4]。每月對(duì)簽單進(jìn)行回收，完成各臺(tái)設(shè)備合同結(jié)算，對(duì)工程量、機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定各臺(tái)板在機(jī)械設(shè)備使用上是否存在超限額問題，以便及時(shí)追究相關(guān)人員責(zé)任，督促人員落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用管理要求，有效控制施工成本。此外，還應(yīng)對(duì)設(shè)備油耗進(jìn)行核算，確定單機(jī)設(shè)備是否存在油耗偏大情況，通過精準(zhǔn)歸因避免同類問題的發(fā)生，盡可能減少設(shè)備使用費(fèi)用。

圖4 項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)

3 結(jié)語

針對(duì)工程施工項(xiàng)目物資設(shè)備管理難題，可以采取集約化、精細(xì)化管理模式，將施工過程物資采購、供應(yīng)、出入庫、使用和機(jī)械設(shè)備選型配置及使用維護(hù)工作落到實(shí)處，切實(shí)有效控制施工成本，同時(shí)保證物資設(shè)備供給滿足施工需求，能夠?yàn)楣こ探ㄔO(shè)質(zhì)量提供保障。因此研究項(xiàng)目物資設(shè)備管理問題，對(duì)推動(dòng)工程施工管理工作的高效、高質(zhì)量發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。