郭飛飛

（山西八建集團有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

在社會不斷發(fā)展，人民安居樂業(yè)的穩(wěn)定時代下，我國人民對建筑建設也有了更高的要求。為了滿足社會需求和人民需求，建筑的建設也有了本質(zhì)的改變，在大多數(shù)的項目中，建設的管理是十分關(guān)鍵的因素，其質(zhì)量的管控能夠幫助項目整體的質(zhì)量達到一定標準，成本的控制也能夠達到降本增效的目的，施工過程中通過施工管理也能夠保證工程的順利實施，而其中最受關(guān)注的就是工程的進度。進度是保證項目工程能夠順利交付的最關(guān)鍵因素，而進度管理就是保證進度不延期的主要管理手段，良好的進度管理能夠讓建筑行業(yè)在一定程度上提升企業(yè)的效益，減少不必要的損失。

1 建筑工程管理中融合進度管理的作用

1.1 有效縮短建筑工程施工周期

在建筑施工開始前開展建筑工程管理，在管理過程中要對建筑建設的類型進行劃分、歸類；對建設的難度進行分析；對場地進行規(guī)劃；對施工成本進行預算；對施工人員和管理人員進行調(diào)整和分配；對投入資金開展分解；對建筑建設周圍做好地勘勘察；對當?shù)靥鞖?、環(huán)境要有所了解，在這之后還要進行進度管理，確保在工程規(guī)定周期中可以順利交付[1]。最后將建筑工程管理的考慮因素和進度管理的考慮因素相互結(jié)合，就能夠制定科學、合理、可行的施工方案，有效地縮短建筑工程施工的周期，避免因工期拖延造成的損失。

1.2 有效減少建筑工程施工成本

在建筑工程中，建設的時間和成本是成正比的，時間越長，其施工成本就越多，而且隨著施工時間的延長，在成本控制方面難度也會相應提高[2]。如何有效減少建筑工程的施工成本本身就是一項難題，而基于建筑工程管理和進度管理的融合，能夠有效減少施工成本。二者的融合能夠幫助工程在周期內(nèi)順利完工，確保成本控制的有效性，成本控制就是對成本進行規(guī)劃和使用，盡可能地減少不必要的支出，如此一來，在減少成本上就能夠起到有效作用，并且還能夠回籠資金，為下一個項目建設做好準備。

1.3 有效增加企業(yè)經(jīng)濟效益

建筑工程行業(yè)是一個經(jīng)濟支出較大的行業(yè)，也是我國重點關(guān)注的行業(yè)，其發(fā)展也大多是通過資金鏈較為龐大的企業(yè)進行投資[3]。在實際的施工中不僅要考慮其實用、安全、穩(wěn)定性，還要體現(xiàn)企業(yè)的形象，企業(yè)的特性等。這不僅僅是幫助企業(yè)塑造良好的形象，還是各企業(yè)能夠在社會中立足的根本，同時也能夠為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟效益。而在建設中如何做到這一點是所有施工團隊需要考慮的首要問題，進度管理和建筑工程相融合能夠有效地幫助施工團隊在施工周期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工，或在二者融合幫助下，提前完成施工。這樣企業(yè)的建設口碑在市場和社會中就擁有了一定的影響力，有效增加企業(yè)在市場中的競爭力，有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且對企業(yè)的發(fā)展有著良好作用。

2 進度管理與建筑工程管理在建設中的影響因素

在進度管理與建筑工程管理的建設中有著諸多的影響因素，主要包括組織和管理因素、環(huán)境管理因素、施工設計因素、施工人員因素、綜合管理因素5個因素，下文將展開分析這5種因素的影響，其影響因素概述如圖1所示。

圖1 影響因素概述

2.1 組織和管理因素

我國對建筑建設過程管理是有部分要求和步驟流程的，如在建設之前需要各施工單位進行投標，建設單位通過招標的方式確定最后的施工單位，其投標文件中要涵蓋技術(shù)和經(jīng)濟的使用標準。建設單位會根據(jù)施工單位提供的標書，結(jié)合其編制的施工組織設計、施工方案、技術(shù)方案進行篩選[4]。但由于施工單位的能力和規(guī)模不同，其編制能力和管理能力大不相同，若在編制施工組織設計過程中存在問題，就會直接影響后期的進度管理、間接地影響建筑工程管理，造成項目工程不能夠按時交付。

2.2 環(huán)境管理因素

由于施工中存在地點、天氣、環(huán)境等的不同，施工進度就都會受這些因素的影響。如我國南北差異較大，北方較為寒冷、干燥，南方多為潮濕、酷熱，多種因素的影響都會造成工期延后，北方多因為冬季降雪造成施工困難，南方多因為其雨季較多，造成施工困難，不難看出環(huán)境對施工的影響是較大的，因此要實時掌握天氣情況，在施工前全面對當?shù)丨h(huán)境等因素進行預判，精細將各種環(huán)境因素考慮進去，避免因施工周期不足而出現(xiàn)無法交付的情況[5]。

2.3 施工設計因素

施工設計也是影響工程進度的主要原因，由于施工前期的準備不夠充分，施工設計有所不足，在施工中常會出現(xiàn)施工設計更改的情況，在原設計中的進度計劃就會更改，無法保證項目的工期[6]。并且更改后要重新對進度計劃進行調(diào)整，極其不利于施工的進行，當然不僅僅施工設計會對進度造成不可逆的影響，設計圖紙、圖紙會審、設計交底等也會影響工程施工周期。

2.4 施工人員因素

施工人員是施工中影響進度的關(guān)鍵因素，在選用施工人員時，要秉承著認真、負責的態(tài)度，盡可能地選用責任心強、施工效率高的施工人員，施工人員的綜合素質(zhì)高低直接影響了建筑工程質(zhì)量和進度?？稍陂_展施工之前對施工人員開展系統(tǒng)性的培訓，提高施工人員的素質(zhì)，確保建筑工程的質(zhì)量和進度，達到完美交付的目的。

2.5 綜合管理因素

在施工過程中，綜合管理是所有管理的結(jié)合，其包括了管理能力、管理方法、管理水平、施工管理、進度管理、成本管理、配備管理、材料管理等一系列的管理，若綜合管理不適用或在綜合管理中出現(xiàn)管理沖突，都會影響施工的周期，導致無法完成進度要求，若綜合管理中出現(xiàn)漏洞，就會導致施工工期拖延、成本增加、質(zhì)量較低、安全性較差等情況出現(xiàn)[7]。

3 進度管理與建筑工程管理融合運用的重要性

3.1 進度管理與建筑工程管理融合運用在建設開展前控制中的重要性

在建筑工程中，進度管理與建筑工程管理融合運用的效果是對建筑工程整體進度、質(zhì)量、安全的體現(xiàn)，唯有將進度管理切實的運用到建筑項目中，才能使工程項目各部門按照明確的職能和目標進行安全施工，在進度管理中顯現(xiàn)其巨大優(yōu)勢，從而確保建筑工程能夠從多角度都能夠合理、科學地開展進度管理，規(guī)劃好進度計劃，確保周期的完整。

3.2 進度管理與建筑工程管理融合運用在建設中后期控制的重要性

經(jīng)過實際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，進度管理與建筑工程管理融合運用過程為質(zhì)量檢測和評判展現(xiàn)了其應有的價值，能夠?qū)σ淹瓿傻牟糠猪椖抗こ陶归_自檢，并且自檢完全按照國家標準規(guī)范和當?shù)匾筮M行，在自檢中能夠發(fā)現(xiàn)問題，并能夠及時解決，保證了后期相關(guān)部門質(zhì)量驗收中建筑的質(zhì)量達到標準，進而為建筑質(zhì)量方面做出巨大貢獻，在自檢過程中減少了二次返工，也就是保證了施工能夠在規(guī)定時間內(nèi)完工。

4 加強進度管理與建筑工程管理的融合運用

在進度控制、成本控制等基本控制中，加強進度管理與建筑工程管理的融合，并運用其二者的管理特點是有效降低施工成本、提高施工質(zhì)量、提升施工安全性、減少施工時間，確保施工進度的管理手段。其大體分為6項，分別為有效的進度管理方式、合理的調(diào)度管理、可行的質(zhì)量管理措施、合理的分工、完善的施工方案、建立完善的就業(yè)體系。

4.1 選擇有效的進度管理方法、方式

若想在進度控制方面做出提高，就要選擇有效的進度管理方法、方式，如根據(jù)時代的改變，在進度控制中融入建筑工程管理體系，對整個項目做一個透徹地了解，在實踐中積累更多的管理經(jīng)驗，不斷優(yōu)化進度管理模式，促進進度管理體系的完善，結(jié)合工程的功能、位置、環(huán)境、人文因素等，科學選用最為貼切的進度管理模式，采用符合所有條件的進度控制手段[8]。確保建設建筑工程中質(zhì)量、安全、進度共存，使建筑架構(gòu)趨于完整，并且在過程中要融入監(jiān)管，確保工序的銜接、工藝的完整，保證建筑的完美交付。

4.2 合理進行調(diào)度管理

隨著管理手段的提升，調(diào)度管理已是管理中不可或缺的一部分，要在進度控制中合理地進行調(diào)度管理[9]。如在對整個建筑工程的進度控制時融入新型技術(shù)，在結(jié)合實際情況中開展進度控制，豐富進度控制手段，增加調(diào)度管理理念，在管理中進行創(chuàng)新，并在科學、合理的前提下開展調(diào)度管理，在管理過程中設置專業(yè)的管理人員進行調(diào)度，時刻監(jiān)督施工的過程，以防止出現(xiàn)工序銜接不連貫，設備、人員分配不均勻等情況，通過控制每一個分部分項工程，確保進度管理的充分發(fā)揮，保障項目周期穩(wěn)定。

4.3 可行的質(zhì)量管理措施

在建筑建設過程當中，質(zhì)量控制是最為關(guān)鍵的一點，施工管理人員要嚴格按照標準規(guī)范進行質(zhì)量控制，在每一步工序完成后進行質(zhì)量驗收。并且所有的管理人員要在質(zhì)量管理工作開展前由企業(yè)或項目組織開展質(zhì)量培訓，確保質(zhì)量管理人員在質(zhì)量管理過程中能夠充分發(fā)揮質(zhì)量控制。注重建設工程的整體質(zhì)量，使施工效率和施工進度同施工質(zhì)量共同進步，使工程完整度得以提升。還可進行特殊的管理手段，如設置獎罰制度，充分調(diào)動管理人員和施工人員的工作積極性，確保建筑工程的完整實施。

4.4 合理的分工制度

在施工過程中要構(gòu)建完善的分工體系，各司其職，依據(jù)建筑的功能、施工工藝、施工流程、施工方法等按照工種實際分工，做到“術(shù)業(yè)有專攻”，對工程整體進度和質(zhì)量都有所幫助，促進施工效率，提升專業(yè)性，推動工程盡快竣工，達到在規(guī)定周期內(nèi)交付。

4.5 完善的施工方案

在施工前要有完善的施工方案，施工方案要按照國家標準規(guī)范和當?shù)匾筮M行編制，并且要結(jié)合工程地勢、環(huán)境，與現(xiàn)實條件做到完美融合，編制出完善的施工方案。還要在每一道工序中分析其施工方法、銜接方法等，作出進一步的劃分，確保工程開工后，施工人員能夠按照施工方案進行執(zhí)行，規(guī)范地進行施工，推進施工進度。

4.6 建立完善的就業(yè)體系

在施工建設前要對施工人員的就業(yè)構(gòu)建一個完善的體系，確保施工人員就業(yè)率，按照其文化水平、技術(shù)水平、經(jīng)驗能力，盡可能地組建一個穩(wěn)定的施工團隊，在施工過程中盡可能不使用臨時工，若工期足夠情況下，不加入新的施工人員，防止理念、技術(shù)、方法等方面的沖突。從其他角度看，已經(jīng)組建的施工團隊具備更高的配合度，提高了建筑整體的施工進度，銜接更加流暢，也提升了建筑整體的質(zhì)量，同時施工團隊也更好管理，防止出現(xiàn)管理沖突，造成不必要的麻煩，在管理中，施工團隊也能夠得到相應的技術(shù)提高，安全意識也會逐步深入人心，也同時可以作為下個建筑工程項目的預備施工團隊，降低施工人員帶來的施工成本增加[10]。

5 結(jié)語

綜上所述，通過分析可以斷定，進度管理是能夠與建筑工程管理相互融合的，二者的融合可以將建筑工程行業(yè)再度提升一個檔次，還可以幫助企業(yè)優(yōu)化施工效益。由于施工中有較多的不確定因素，使施工進度無法保障，在進度管理和建筑工程管理水平不斷提高的情況下，結(jié)合二者的管理能力，相互融合，會使進度不再成為建筑工程中的難題，二者優(yōu)秀的管理手段也能夠幫助建筑市場打開新的局面，拓展建筑行業(yè)的生存能力，有利于我國建筑行業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，同時能夠提高我國整體GDP的增長，促進我國在管理中不斷探尋良好的方法和手段，實現(xiàn)國家繁榮昌盛。