文／陳 闖

中海油云南公司黨支部加強(qiáng)黨建工作，引領(lǐng)經(jīng)營工作高質(zhì)量發(fā)展。

彩云之南，孕育著中海油成品油銷售網(wǎng)絡(luò)拓展的巨大潛力。

從進(jìn)軍云南市場的第一天起，中海油云南公司黨支部就堅持發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，保證黨和國家方針政策、重大部署在云南公司貫徹執(zhí)行；堅持發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，確保油站開到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，在區(qū)域內(nèi)既突出了中央企業(yè)的“紅色身份”，又彰顯了中國海油的品牌價值。

把住方向，堅定信念

中國海油在云南市場要如何發(fā)展，要取得什么樣的成績，一直是云南公司黨支部考慮的重點。

公司支委班子、經(jīng)營班子在每年年初就確定當(dāng)年的重點工作思路和工作目標(biāo)。例如，2017年主要工作是摸清市場，收購油庫和油站，獲取批發(fā)資質(zhì)，成立公司；2018年以油站投運為工作重心，2019年以油站提銷量為工作重心；2020年以開展批直業(yè)務(wù)，確保利潤為工作重心。

把住方向，定下目標(biāo)，云南公司黨支部堅定了星火可以燎原的信念。從中國共產(chǎn)黨登上歷史舞臺的那天起，堅定不移的信念就成為共產(chǎn)黨人的代名詞。云南公司以“星火精神”引領(lǐng)攻堅破局，堅定發(fā)展信念，筑牢思想根基。

2017年初，入駐云南市場后，加油站開發(fā)工作開局良好，先后在紅河地區(qū)、昭通地區(qū)成功開發(fā)，以星星之火可以燎原之勢迅速在大理州、玉溪市、昆明市等區(qū)域開發(fā)加油站點。

截至目前，云南公司已控制加油站50座、油庫2座，投運加油站38座。而且油站經(jīng)營銷量不斷攀升，成功將單站日均銷量由4.25噸/天提升至10.26噸/天，在云南省內(nèi)打響了品牌知名度。

樹立信心，實現(xiàn)轉(zhuǎn)折

初入云南市場，云南公司終端網(wǎng)絡(luò)布局開局良好，隨之步入了高質(zhì)量發(fā)展的探索階段。不料2017年6月，羅平油庫立項失敗。初次受挫，嚴(yán)重打擊了全體員工的信心。怎么辦？

2017年7月初，利用七一黨員教育的機(jī)會，云南公司黨支部帶領(lǐng)員工參觀了遵義會議舊址，近距離了解遵義會議的歷史背景。通過紅色主題教育，全體員工深切認(rèn)識到，羅平油庫的成敗是影響云南公司未來發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折，可以說是生死存亡的重大轉(zhuǎn)折。

回來召開座談會后，大家一致認(rèn)為中海油進(jìn)入云南是集團(tuán)公司黨組的決策，是中海油華南銷售黨委的重要舉措。羅平油庫立項失敗是暫時的，但前途是光明的。

以遵義會議為鑒，云南公司重新制定了“先站后庫，以站帶庫”的策略。從2017年8月簽訂第一個油站合同，云南公司一鼓作氣簽訂了12座站，2017年共簽約加油站15座。

在加油站形成一定規(guī)模后，云南公司轉(zhuǎn)頭開發(fā)羅平油庫，并一次性完成羅平油庫立項專家評審會。最終從油庫立項到油庫投運，僅用了1年時間。

重視學(xué)習(xí)，融入中心

通過在基層加油站開展黨史學(xué)習(xí)教育，設(shè)置黨員指導(dǎo)員、設(shè)立黨員先鋒模范崗、黨員活動陣地，在加油站外設(shè)立標(biāo)志鮮艷、造型經(jīng)典的紅色黨建標(biāo)識等措施，云南公司黨支部營造了濃厚的黨建紅色文化氛圍。

黨支部成立以來，云南公司始終將學(xué)習(xí)作為支部工作的一個重中之重來抓，將學(xué)到了什么作為學(xué)習(xí)效果的檢驗，要求黨員尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部先學(xué)一步，帶頭學(xué)，帶著問題學(xué)，聯(lián)系實際學(xué)。

近四年來，黨支部堅持開展“學(xué)黨史、讀原著、悟原理、守初心、擔(dān)使命”的系列學(xué)習(xí)活動，深刻領(lǐng)悟習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想精髓，借鑒共產(chǎn)黨的成功經(jīng)驗，就如何在劣勢中發(fā)展壯大業(yè)務(wù)，認(rèn)真領(lǐng)悟。

充分汲取中共發(fā)展初期支部建在連上、根據(jù)地等發(fā)展策略方針，云南公司黨支部迅速將基層骨干黨員分散在各區(qū)域加油站中，重點向銷量較差、底子薄弱的加油站傾斜。要求黨員既管業(yè)務(wù)也抓思想，反復(fù)向基層員工灌輸“我為祖國戍邊疆”的崇高使命，引領(lǐng)員工認(rèn)清“盈利就是硬道理”的經(jīng)營理念。

在交通樞紐、城市布局確定區(qū)域內(nèi)中心加油站，在條件允許情況下，云南公司黨支部建造黨員活動陣地，豐富室內(nèi)紅色圖書、報刊，著力打造具有中海油特色的黨建學(xué)習(xí)教育陣地。

對于國有企業(yè)基層黨建工作來說，尤其需要將黨建工作融入中心工作、業(yè)務(wù)工作。近年來，云南公司黨支部著力探索黨的建設(shè)與經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展同謀劃、同部署、同考核的“融合黨建”新路徑，積極構(gòu)建二者統(tǒng)籌推進(jìn)的新機(jī)制。

●供圖/陳 闖

黨員帶頭，示范引領(lǐng)

作為一名共產(chǎn)黨員，在新的歷史時期，在自己平凡的工作崗位上，究竟應(yīng)該如何發(fā)揮作用？這是云南公司黨支部思考的一個重要課題，尤其是在公司攻堅克難與經(jīng)營提量任務(wù)上。

在崗位的安排上，把黨員放到急、難、險、重的崗位。難啃的重點項目安排黨員上，急難險重的工作安排黨員上，偏遠(yuǎn)郊區(qū)的油站安排黨員上，銷量提不上來的安排黨員上。

在平凡的工作中，黨員盡職盡責(zé)、做出表率，以爭創(chuàng)一流的工作業(yè)績，發(fā)揮出了先鋒模范作用。

關(guān)上站在基層黨員白秀琴的手中，銷量從原來的日均13噸提升到了現(xiàn)在的40余噸，實現(xiàn)了翻倍增長。公司組織調(diào)研交流時，曾問她有什么訣竅。她淡然答道：“我不太懂管理，但我是站長，更是黨員。我怎么干員工們就會怎么學(xué)，而且海油就是最好的舞臺?！?/p>

黨員張榮輝是開發(fā)工程部經(jīng)理，長期駐守一線工地，半年才能回一次家。2018年一次性投運12座站，新建3座站機(jī)械完工，他在工地一待就是20天。油庫改造，他既管設(shè)計又管施工，既管工程進(jìn)度又管現(xiàn)場安全，在工地與工人同吃、同住、同睡，苦活、累活帶頭干。

黨員帶頭干，群眾跟著上。受黨員帶動的影響，員工干事創(chuàng)業(yè)的激情高漲。

職工胡靜雯意外受傷，并未放下手頭工作。手術(shù)后沒多久，她就咬著牙堅持拄拐來上班。她說：“拐離不了，工作也放不下?！?/p>

職工周世雨在羅平油庫改造期間，身體突發(fā)不適。送醫(yī)后他被緊急安排肺部切除手術(shù)，切除了成年男子拳頭大小的肺部。但手術(shù)后不到一周，他就著急趕回崗位，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工交叉作業(yè)。

…… ……

正是由于云南公司黨支部充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員干部發(fā)揮了先鋒模范作用，切實將黨建與經(jīng)營工作進(jìn)行深度融合，帶領(lǐng)職工群眾完成了一件件看似完不成、辦不了、攻不下的發(fā)展難關(guān)，促進(jìn)了各項工作平穩(wěn)推進(jìn)。