楊長洪

摘要：2017年2月21日，國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》，在建筑工程全產(chǎn)業(yè)鏈中首次明確了“全過程工程咨詢”這一理念。2019年3月15日，國家發(fā)改委、住建部聯(lián)合發(fā)布《國家發(fā)展改革委員會、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確了在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域推進(jìn)全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展，提升固定資產(chǎn)投資決策科學(xué)化水平，進(jìn)一步完善工程建設(shè)組織模式，推動高質(zhì)量發(fā)展。國務(wù)院、發(fā)改委、住建部及地方主管部門近幾年先后下發(fā)多個(gè)推動全過程工程咨詢模式的政策文件。同時(shí)，針對BIM、GIS、CIM的運(yùn)用推廣也出臺多個(gè)政策。數(shù)字化（BIM、GIS、CIM）全過程工程咨詢發(fā)展已是行業(yè)趨勢和未來。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化、全過程工程咨詢、BIM、GIS、CIM

正文：

基于工程建設(shè)行業(yè)建設(shè)管理水平提高的需要，目前以BIM、GIS、CIM為基座的數(shù)字化全過程工程咨詢正以積極態(tài)勢高速推進(jìn)。但在推進(jìn)過程中，存在諸多問題，如何將數(shù)字化的全過程工程咨詢做好，為項(xiàng)目、為業(yè)主、為社會創(chuàng)造更高價(jià)值，是多數(shù)企業(yè)都在積極思考和努力探索的問題。

傳統(tǒng)模式下，項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、設(shè)計(jì)（咨詢）、BIM服務(wù)等一般平行發(fā)包給不同單位，各單位根據(jù)委托范圍開展相應(yīng)專業(yè)咨詢工作。在全過程工程咨詢模式下，由一家統(tǒng)籌或聯(lián)合體實(shí)施多個(gè)板塊工作，對實(shí)施單位整合能力、統(tǒng)籌能力、專業(yè)覆蓋能力和人員素質(zhì)要求高，同時(shí)還需具備將BIM、GIS、CIM等技術(shù)手段和項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、設(shè)計(jì)、造價(jià)咨詢等高效系統(tǒng)性融合的能力;只有具備上述能力，全過程工程咨詢工作才能發(fā)揮更大價(jià)值。如何做好數(shù)字化全過程工程咨詢，筆者認(rèn)為至少要具以下幾點(diǎn)能力：

一、做好項(xiàng)目總體策劃、頂層設(shè)計(jì)

做好項(xiàng)目頂層設(shè)計(jì)，制定科學(xué)、具備指導(dǎo)意義、可操作性強(qiáng)的項(xiàng)目策劃是做好任何模式下項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。策劃內(nèi)容應(yīng)齊全、與項(xiàng)目契合、深度滿足要求。策劃內(nèi)容至少應(yīng)包含：組織架構(gòu)策劃（科學(xué)組織架構(gòu)是工作開展基本保障）、制度策劃（可操作性、簡化的制度是管理基礎(chǔ)）、招采工作策劃（保證項(xiàng)目招投標(biāo)工作合法合規(guī)，減小審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)）、報(bào)建工作策劃（確定報(bào)建內(nèi)容和節(jié)點(diǎn)要求）、工作界面策劃（保證參建單位工作界面清晰）、設(shè)計(jì)管理策劃（統(tǒng)籌設(shè)計(jì)管理，保障設(shè)計(jì)進(jìn)度、深度和經(jīng)濟(jì)性）、合同管理策劃（合同包分解，保證參建單位合同界面和合同關(guān)系清晰）、WBS分解（保障工作不漏項(xiàng)、不重疊）、總進(jìn)度策劃（三級進(jìn)度控制計(jì)劃）、施工管理策劃（突施工階段現(xiàn)場管理重點(diǎn)和要求）、協(xié)調(diào)工作策劃（確定項(xiàng)目內(nèi)、外部需協(xié)調(diào)的部門、單位和個(gè)人，明確協(xié)調(diào)機(jī)制）、風(fēng)險(xiǎn)策劃（分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、制定風(fēng)險(xiǎn)清單、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施）、BIM、GIS、CIM專項(xiàng)策劃（對BIM、GIS、CIM的運(yùn)用及與全過程工程咨詢的融合進(jìn)行策劃）。

做好策劃，落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人、管理措施，動態(tài)跟蹤，過程中不斷修訂完善，將策劃實(shí)施落地，是保障建設(shè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

二、具備全過程工程咨詢專業(yè)覆蓋能力的專業(yè)人才

全過程工程咨詢模式可能包含項(xiàng)目管理、工程監(jiān)理、造價(jià)咨詢、設(shè)計(jì)（咨詢）、BIM咨詢等多個(gè)板塊。板塊越多，項(xiàng)目工作內(nèi)容就越多，對人員專業(yè)技術(shù)能力和綜合統(tǒng)籌能力要求就越高。目前，工程建設(shè)行業(yè)的人員多數(shù)專業(yè)單一，或難以覆蓋多個(gè)板塊的專業(yè)需求，難以保障全過程工程咨詢各板塊工作的高效融合和推進(jìn)，難以簡化內(nèi)部溝通機(jī)制。若采用傳統(tǒng)方式分版塊設(shè)置專業(yè)人員，各自獨(dú)立負(fù)責(zé)相應(yīng)板塊工作，就難以真正實(shí)現(xiàn)全過程工程咨詢模式的目的和價(jià)值。工程咨詢行業(yè)主要是提供智力和管理服務(wù)，核心在人。因此，要做好全過程工程咨詢，就必須要通過引進(jìn)、實(shí)踐培養(yǎng)一批具備多專業(yè)能力、統(tǒng)籌能力的管理團(tuán)隊(duì)，并通過不斷的項(xiàng)目實(shí)踐，并采用傳、幫、帶的模式將管理團(tuán)隊(duì)逐步培養(yǎng)成長，總結(jié)提煉全過程工程咨詢的融合管理經(jīng)驗(yàn)，逐步形成管理梯隊(duì)。

三、做好全過程工程咨詢各版塊的融合

傳統(tǒng)模式下，項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)（咨詢）、造價(jià)咨詢、工程監(jiān)理等單位分別負(fù)責(zé)不同環(huán)節(jié)和不同專業(yè)工作，各單位參與項(xiàng)目的階段性和專業(yè)分工割裂了建設(shè)工程內(nèi)在聯(lián)系，且由于傳統(tǒng)模式缺少全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命期的整體把控和串聯(lián)，易出現(xiàn)信息流斷裂和信息“孤島”，使建設(shè)單位難以得到完整的建筑產(chǎn)品和服務(wù)，風(fēng)險(xiǎn)未能得到有效防控，投入的資源也未得到減少。同時(shí)，平行發(fā)包存在較多服務(wù)單位，各單位間的協(xié)作、聯(lián)動效率低，效果差，各自考慮自身的利益和風(fēng)險(xiǎn)，很多意見難以快速達(dá)成一致，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)緩慢，工作效率低。

因此，做好全過程工程咨詢模式下各版塊的融合是解決傳統(tǒng)模式弊端的關(guān)鍵。一是全過程工程咨詢單位應(yīng)盡早參與項(xiàng)目，全過程、全方位、全要素參與，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目“橫向到邊、縱向到底”的系統(tǒng)性管理;二是全過程工程咨詢服務(wù)為一家單位或聯(lián)合體單位實(shí)施，可以減小內(nèi)部溝通鏈、快速統(tǒng)一思想、提高工作效率、快速決策;三是全過程工程咨詢模式下各個(gè)板塊人員要在總咨詢師的統(tǒng)籌下要加強(qiáng)信息溝通，分工不分家，相互協(xié)作，利用內(nèi)部及聯(lián)合體的快速聯(lián)動優(yōu)勢，提高融合能力，管理效率，全面保障建設(shè)目標(biāo)。

四、具備BIM、GIS、CIM關(guān)鍵技術(shù)

要做好數(shù)字化全過程工程咨詢，還必須具備專業(yè)的BIM、GIS、CIM技術(shù)能力及擁有協(xié)同管理平臺。單一的BIM、GIS、CIM咨詢服務(wù)難以發(fā)揮較大價(jià)值，必須與全過程工程咨詢結(jié)合，貫穿項(xiàng)目始終，以項(xiàng)目管理維度統(tǒng)籌BIM、GIS、CIM和全過程工程咨詢各個(gè)板塊工作。

從面上，通過協(xié)同管理平臺，系統(tǒng)串聯(lián)和整合全過程項(xiàng)目管理工作，將項(xiàng)目BIM模型、報(bào)建、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、信息檔案管理等多個(gè)板塊集成至管理平臺，由工程咨詢企業(yè)統(tǒng)籌參建單位基于協(xié)同管理平臺開展各項(xiàng)管理和生產(chǎn)工作，將傳統(tǒng)的線下工作搬至線上，實(shí)現(xiàn)高效反應(yīng)、溝通和快速閉環(huán)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的可視化、信息化、一體化和協(xié)同化，并通過管理過程積累的大數(shù)據(jù)，助力項(xiàng)目和業(yè)主決策。

從點(diǎn)上，從前期設(shè)計(jì)階段開始，通過BIM可視化、仿真模擬等，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化比選，如進(jìn)行光照分析、通風(fēng)分析、交通組織模擬、人流疏散分析、地質(zhì)結(jié)構(gòu)分析等，助力設(shè)計(jì)管理和設(shè)計(jì)優(yōu)化工作;同時(shí)通過BIM模型可及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙存在的錯(cuò)、漏、碰、缺，對設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，減小后期設(shè)計(jì)變更;施工階段通過對復(fù)雜節(jié)點(diǎn)及工藝的可視化模擬、三維技術(shù)交底、三維平面布置、AR技術(shù)等對現(xiàn)場進(jìn)行施工質(zhì)量檢查等，減小安全和質(zhì)量問題發(fā)生，提高管理精度和效率，大幅提高項(xiàng)目建設(shè)的品質(zhì)，展示項(xiàng)目建設(shè)管理和技術(shù)能力。通過建設(shè)階段的數(shù)字化建設(shè)，大數(shù)據(jù)積累還能極大提高后期運(yùn)維階段管理的效率。

結(jié)束語

基于此，在未來的過程建設(shè)行業(yè)發(fā)展中，傳統(tǒng)的建設(shè)模式將逐步被淘汰，BIM、GIS、CIM的運(yùn)用優(yōu)勢將進(jìn)一步凸顯，數(shù)字化與全過程工程咨詢模式的融合是未來大勢所趨。只有擁有強(qiáng)大的數(shù)字化能力、具備豐富的全過程工程咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及能將BIM、GIS、CIM與全過程工程咨詢高效融合的能力，通過管理和技術(shù)為項(xiàng)目創(chuàng)造可量化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和管理價(jià)值的工程咨詢企業(yè)才能切實(shí)做好數(shù)字化全過程工程咨詢，發(fā)揮管理咨詢價(jià)值。

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