林建軍 姜曉燕 黃文晉

摘要：當前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，人們對工程質量和性能也提出了更高的要求。但是在實際施工現(xiàn)場管理中依然存在著明顯的不足，為了改變這一現(xiàn)象，應積極采取有效的現(xiàn)場管理措施，以推動工程順利竣工。

關鍵詞：建筑工程;項目管理;管理措施

引言：

最近幾年，我國建筑企業(yè)的規(guī)模日益增大，而在建筑項目中現(xiàn)場管理是極為重要的組成部分，其有利于保障建筑工程的質量。有效的施工現(xiàn)場管理既可以減少施工操作中的錯誤，同時還能有效控制工程造價，以此使企業(yè)的社會效益和經濟效益得到保證。不斷創(chuàng)新的建筑工程建筑工程施工技術，對施工現(xiàn)場的管理提出了更高的要求，可以增強企業(yè)的競爭力，從而在激勵的市場競爭中占據有利地位。因此，必須高度重視建筑施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并把優(yōu)化策略提出，以有效提高整個建筑工程的質量。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的特點

建筑工程施工現(xiàn)場管理的過程中應將管理規(guī)范滲透在每個細節(jié)中，充分利用動態(tài)管理模式對人員和設備及資源進行統(tǒng)一分配與管理。當前，建筑施工現(xiàn)場管理能效較高，施工現(xiàn)場管理中涉及到的因素較多，如現(xiàn)場人員、材料和設備分配等。在配置現(xiàn)場資源時，要采取有效措施不斷提高配置的科學性與合理性，提高資源的利用效率，進而更好地發(fā)揮管理的效能。再者，要做好施工現(xiàn)場安全管理工作。工程建設中，施工現(xiàn)場所涉及到的人員、材料和設備眾多，多個部門在建設的過程中也容易出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象，因此資源分配容易出現(xiàn)混亂和無序的問題。

二、建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

（一）建筑設施和材料方面管理不到位

建筑工程的材料選擇至關重要，如果建筑材料不符合國家規(guī)定的相關技術標準，勢必會影響整個工程的質量。當前，我國建筑材料種類紛繁復雜，給管理工作帶來了更大的難度。要想尋找合適的、優(yōu)質的、價格合理的兼具環(huán)保性能的材料就顯得格外困難，無法保證所有材料的質量。目前市場上還存有大量不守誠信的企業(yè)，偷工減料，以次充好。企業(yè)資金投入影響建筑設施的選擇，因為資金限制，很多中小企業(yè)的技術和設備還比較落后，無法保證安全和效率。

（二）不規(guī)范的施工程序

豆腐渣工程在當今建筑工程項目建設中普遍存在。建筑企業(yè)部分管理者為了自己的切身利益，多次轉包工程項目，省去大量的投資成本，沒有切實依照施工流程進行，因此在施工現(xiàn)象中出現(xiàn)偷工減料等諸多問題。

（三）施工現(xiàn)場管理中存在的安全問題

安全性是建筑工程項目順利完工的首要其前提條件，因此安全管理是其施工現(xiàn)場管理的核心。目前各地建筑工程施工企業(yè)將管理重點傾向于企業(yè)自身的經濟效益，而施工安全性則較為忽視，在這一管理失衡的狀態(tài)中施工現(xiàn)場安全事故頻頻爆發(fā)，給施工企業(yè)帶來巨大的經濟損失。同時，在施工現(xiàn)場所設立的施工安全管理相關制度形同虛設，由于施工現(xiàn)場安全管理人員自身缺乏安全管理責任意識，導致安全施工制度難以發(fā)揮出實效，不能做到高效的監(jiān)督及指揮施工人員安全作業(yè)，這也是目前存在較為嚴重的施工現(xiàn)場管理漏洞之一。

（四）管理人員的管理能力不足

管理者是現(xiàn)場管理的關鍵要素，可以說管理的素質與管理者的綜合能力息息相關。只有管理者具備較強的專業(yè)能力和業(yè)務水平，才能保證施工管理的有效性。在施工管理過程中，管理人員缺乏管理技能是普遍存在的問題。一些管理者缺乏責任感，沒有充分認識到項目管理的重要性，在管理行為、思想和態(tài)度上形式化、走過場情況嚴重，沒能發(fā)揮出管理者應有的價值，也對施工質量產生負面影響。此外，項目管理技能水平的局限性也是一個重要問題，導致管理任務的低效開展，都是由于管理技能水平不足造成的，嚴重影響現(xiàn)場管理的效率和質量。

三、建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

（一）完善相關的管理制度

在建筑行業(yè)，對建筑工作的種類和技術有非常嚴格的要求。良好的管理制度是保證施工現(xiàn)場正常進行、履行個人職責的重要手段。同時可以節(jié)省大量時間，并為施工人員提供明確的指導。作為建筑工地的管理人員，需要不斷改進制度的各個方面。成熟的制度體系是保證施工有序進行、保證建筑質量的重要手段。在構建相關制度時可以引入其他先進的管理方法，根據自身的情況構建一個合適的制度體系。保證制度的合理性和有效性，提高管理制度的應用成效。

（二）完善現(xiàn)場材料管理

在采購工程施工材料時，需嚴格檢查材料的質量、生產日期和使用期限等。并對材料的生產廠家進行全面審核，保證材料供應商的資質滿足要求，從源頭上改善材料的質量和性能。另外，在工程建設中應對采購的材料進行檢測，結合其標準的儲存條件進行科學的分類，以提高材料儲存的質量。

（三）重視現(xiàn)場管理的安全性

在建筑工程施工過程中，施工安全是施工企業(yè)最應當注重的問題，也是現(xiàn)場施工管理的主要內容。大部分施工過程都具有著較高的危險性。例如：搭設腳手架、高空作業(yè)、機械使用等施工過程都非常的危險。但是這些現(xiàn)場施工管理并沒有較強的安全意識，從而可能會導致安全事故的發(fā)生。因此，施工企業(yè)應當特別重視現(xiàn)場施工管理的安全性，并且要對管理人員以及現(xiàn)場施工人員進行有關安全施工和管理方面的培訓和教育，使每個員工在工作中都能夠具有一定的安全意識。同時，施工企業(yè)也應當建立一定的安全施工管理制度，同時也要能夠根據實際的施工情況編制有效的安全施工方案，使每個員工都能夠重視安全的重要性。

（四）項目成本控制

通過對于建筑工程項目中的施工組織優(yōu)化配置，以及施工方案的優(yōu)化，能夠對企業(yè)的內部成本和支出加以控制和管理，項目管理過程中需要從預算以及費用等全方位加以控制，各個部門和單位要對成本的支出情況進行全面控制，根據工程項目的成本管理控制制度以及相應的考核標準，與工程項目的實際情況相結合，認真將項目中各種費用和成本加以了解和熟悉，確定項目單位中的各項成本參數(shù)和指標是科學合理的，對于不同地區(qū)以及不同項目的分包信息價格和成本情況可以進行信息的發(fā)布，讓成本控制和支出能夠有所依據，從工作流程上需要將技術單位以及經營單位之間的關系予以明確，各自進行各自單位的負責環(huán)節(jié)，讓技術管理工作以及成本控制工作能夠有效結合，實現(xiàn)對全過程的風險控制，與工程項目的預結算以及審計項目加以全面成本分析和控制，實現(xiàn)全過程的監(jiān)督和管理。

（五）不斷提高管理人員的綜合素質

在工程建設施工前，施工企業(yè)需要定期對施工人員和管理人員開展技術和專業(yè)的培訓工作，以此有效增強施工管理人員的安全意識和責任意識，防止工程建設和施工的過程中，出現(xiàn)十分嚴重的安全隱患和安全事故。與此同時，施工企業(yè)也應積極建立完善的安全管理責任制度，科學分配管理人員的責任，讓管理人員能夠以更加認真的態(tài)度記錄并監(jiān)督現(xiàn)場管理的基本情況。

四、結束語

近幾年來，我國建設工程發(fā)展迅猛，工程建設質量的提高直接影響到建筑企業(yè)本身的生存和發(fā)展。此外，建筑工程也關乎到人民群眾的切身利益。因此，建筑工程項目的施工現(xiàn)場管理就顯得至關重要。現(xiàn)階段，我國建筑工程質量和管理方面還存在不少問題，但只要建筑企業(yè)不斷完善管理體制，優(yōu)化管理手段，就會使建筑工程質量不斷提高。此外，建筑業(yè)的發(fā)展也要跟上時代的潮流，不能脫離時代的發(fā)展。積極革新，不斷創(chuàng)新和改進管理方式，讓我國的建筑業(yè)朝著更好更快的發(fā)展趨勢大步邁進。

參考文獻：

[1]張玉.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施分析[J].風景名勝，2020（6）：1.

[2]李吉亮.建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施分析[J].工程建設（2630-5283），2019，002（003）：P.27-29.