段曉冰

摘要：建筑施工管理與工程整體質(zhì)量有直接聯(lián)系，通過施工管理能夠反映出建筑的整體質(zhì)量。施工期間人員做好全方位把控，科學開展施工管理，保障施工質(zhì)量，是推動建筑發(fā)展的重要內(nèi)容。隨著建筑工程規(guī)模不斷發(fā)展，人們對于建筑質(zhì)量要求更高。工程管理也應與時俱進，時刻做好工程質(zhì)量管理工作，引入更優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量控制技術，確保建筑工程質(zhì)量得到保障。本文先闡述了建筑施工管理及質(zhì)量控制的意義，然后對建筑施工管理與質(zhì)量控制的有效途徑進行探討。

關鍵詞：建筑施工管理;質(zhì)量控制

1建筑施工管理及質(zhì)量控制的意義

建筑與人們的生活和工作密不可分，建筑工程的施工質(zhì)量會對人們的生命、財產(chǎn)安全產(chǎn)生非常直接而關鍵的影響，建筑企業(yè)作為建筑工程的施工者，必然要擔負起控制質(zhì)量的重要責任，在實際的施工過程中，必須嚴格進行工程管理工作。因此，加強建筑工程管理及施工質(zhì)量控制對于企業(yè)綜合效益的保障而言具有重要的意義，在實際的施工過程中，應該要予以重視。此外，建筑工程的施工過程是一個程序復雜、難度較高、耗時較長的工程，同時在施工中也存在著很多安全隱患，威脅著建筑企業(yè)中施工人員的安全，因此，做好工程管理和施工質(zhì)量的控制，也是有效降低施工安全風險，確保施工人員人身安全的重要方式。

2建筑施工管理與質(zhì)量控制的有效途徑

2.1健全施工管理制度、提高重視程度

2.1.1嚴格執(zhí)行管理流程

實際管理過程中，監(jiān)管人員監(jiān)管不到位，將無法使最終的施工效果滿足預期效果。為此需要建立完善的管理制度，規(guī)范人員行為。確保建筑施工能夠嚴格按照制度規(guī)范，在各個施工階段進行科學管理，對現(xiàn)場進行調(diào)控。按照施工劃分工程具體進度，能夠規(guī)范化的推動工作開展，履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。根據(jù)工程特點進行質(zhì)量檢測，對各處已經(jīng)完成檢查的位置進行記錄。

2.1.2調(diào)動人員積極性

意識會對行為產(chǎn)生一定指導效果，對于施工單位而言，需要管理層人員加強重視管理質(zhì)量，并積極開展宣傳工作，使施工人員充分理解施工質(zhì)量控制的重要性。確保人員基于責任意識，在工作中提高對施工質(zhì)量的重視程度。通過提升意識，確保施工人員具備良好的自我防范意識，能夠保障施工質(zhì)量和自身安全。在施工中加強個人防護，全面檢查材料與設備，為工程質(zhì)量控制提供保障。

2.2積極應用科學的管控手段

2.2.1基于BIM的施工管理技術

不斷發(fā)展的背景下，將BIM技術應用在施工質(zhì)量管理中。能夠更直觀地展示工程全貌，通過BIM技術能夠?qū)椖窟M行細致規(guī)劃。該技術優(yōu)勢在于可視化操作，能夠在正式開展管理工作前，對項目各個環(huán)節(jié)進行整合，結(jié)合施工各項參數(shù)科學規(guī)劃施工流程。BIM技術能夠控制施工成本，對施工使用的材料、機械設備等進行管控;運用BIM技術建立仿真模型，能夠降低施工返工現(xiàn)象，對施工現(xiàn)場的情況一目了然。其次，對于現(xiàn)場管理，能夠在BIM技術的應用下，優(yōu)化施工方案，減少人為失誤、施工風險等。還能通過BIM技術為人員科學分配作業(yè)項目，保證工程各項信息的有效部署。形成三維管控模式，更有利于人員及時發(fā)現(xiàn)問題，制定預防措施。

2.2.2基于WBS和RBS的安全監(jiān)督

工作分解結(jié)構(gòu)與風險分解結(jié)構(gòu)被稱為WBS和RBS，能夠?qū)κ┕ろ椖恳剡M行科學分組，并為不同的分組內(nèi)容歸納對應的工作進度。為了保障安全管理，可以利用WBS對工程各個環(huán)節(jié)細化，分解成各自獨立存在的工作單元。管理人員能夠通過WBS清晰了解施工中涉及的所有因素，明確影響施工質(zhì)量的隱患所在。RBS則是在其規(guī)劃的基礎上，對各類風險進行劃分。例如對管理風險進行劃分，形成安全教育、管理制度等多個環(huán)節(jié)、將兩者結(jié)合獲得完整的耦合表，更直觀的展現(xiàn)施工管理中存在的各類安全隱患，便于提高管理人員注意，降低風險發(fā)生的概率，如圖1所示。

2.3加強對建筑材料的控制

建筑材料是決定建筑質(zhì)量的重要因素。在施工過程中，必須嚴格按照建筑設計要求選用相關材料。施工材料投入施工前，材料員應對材料進行相關試驗，確保所選材料符合相關技術標準的要求，并截取部分材料留樣。施工材料采購前，應對原材料供應商進行一定程度的調(diào)查。一般情況下，一個建設項目同一類型的建筑材料應由三家以上的供應商供應，以保證施工過程中原材料供應的穩(wěn)定性。

2.4強化施工階段技術管理

建筑工程施工周期長，影響因素眾多，想要保證工程施工質(zhì)量，必須切實做好施工階段的質(zhì)量控制和技術管理工作。一是應該優(yōu)化施工方法，依照工程的現(xiàn)實需求，從技術、工藝、管理、組織和操作等方面做好全面考量，綜合分析，保證施工方案技術可行、工藝先進、措施得當、操作方便、經(jīng)濟合理，在充分保證施工質(zhì)量和施工進度的同時，實現(xiàn)對成本的有效控制;二是應該落實全面質(zhì)量管理和全過程管理，安排專業(yè)人員進行現(xiàn)場施工的跟蹤管理，對于發(fā)現(xiàn)的問題，需要及時督促施工人員進行處理，切實保證工程的施工質(zhì)量。

2.5強化竣工質(zhì)量管理

房屋建筑工程竣工后，參與施工的單位應協(xié)調(diào)組織房屋的現(xiàn)場驗收。驗收過程中，應根據(jù)各方簽訂的合同和建筑設計的技術要求，進行全面詳細的驗收工作。驗收結(jié)束后，應將驗收過程中形成的有關文件提交監(jiān)理單位。如果在驗收過程中發(fā)現(xiàn)技術施工中的質(zhì)量問題，要及時按照有關要求對建筑物進行改進，以滿足建筑物的質(zhì)量要求。

2.6強化人力資源管理

在建筑工程施工中，人員因素對于施工質(zhì)量的影響不容忽視，做好人力資源管理工作，是強化建筑工程施工質(zhì)量控制的有效策略，必須得到足夠的重視。具體來講，一是應該通過招投標的方式選擇施工單位，要求施工單位具備相應的資質(zhì)，為施工的順利進行奠定堅實基礎;二是嚴格落實“持證上崗”制度，杜絕無證上崗的情況，同時加強對于施工人員的培訓和教育，對新技術、新材料、新設備和新工藝進行推廣應用，促進其業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)能力的提高，確保施工的順利進行;三是應該根據(jù)具體施工任務，做好施工人員安排，落實相關責任，提升管理的針對性，保證工程的施工效果;四是設置監(jiān)管小組，做好施工全過程的監(jiān)督管理工作。通過對施工工序和施工人員管理，能夠?qū)κ┕すに囘M行明確，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，避免其對施工質(zhì)量造成影響。同時，監(jiān)管小組能夠通過對重點工程監(jiān)管力度的強化，制定專門的施工監(jiān)管程序，確保工程的順利實施，提升工程整體施工質(zhì)量。

3結(jié)束語

在建筑工程施工過程中，施工管理非常重要，管理人員不僅需要關注施工質(zhì)量管理，還需要強調(diào)施工技術管理，以技術管理來推動質(zhì)量管理，確保建筑工程的施工質(zhì)量能夠切實達到設計施工標準。同時，規(guī)范的施工技術管理和有效的施工質(zhì)量控制可以促進施工企業(yè)生產(chǎn)效率的提高，為其經(jīng)濟效益增長提供良好保障，對于我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康可持續(xù)發(fā)展有著積極作用。

參考文獻

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