儲(chǔ)德志

摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了快速發(fā)展，人們的生活質(zhì)量也有了很大提高。與此同時(shí)，人們對(duì)建筑工程的要求也越來越高。因此，建筑工程企業(yè)需要在創(chuàng)新施工模式的同時(shí)，積極應(yīng)用新型的施工技術(shù)和施工模式，這給建筑工程管理帶來了新的挑戰(zhàn)。目前，許多建筑企業(yè)采用了新型管理模式。從實(shí)際效果來看，應(yīng)用新型管理模式，不僅能夠提高建筑企業(yè)的施工效率、經(jīng)濟(jì)效益、資源利用率、施工質(zhì)量、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力?；诖?，對(duì)鋼結(jié)構(gòu)建筑工程管理進(jìn)行研究，以供參考。

關(guān)鍵詞：鋼結(jié)構(gòu);建筑工程;管理

引言

隨著我國居民生活水平的不斷提高，人們對(duì)于建筑工程的使用性能和使用要求也會(huì)更加的嚴(yán)格，特別是建筑工程的質(zhì)量和安全引起了社會(huì)的高度關(guān)注。因此，在建筑工程的施工建設(shè)過程中就要通過嚴(yán)格的措施，在保證工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，有效地縮短工程的施工工期，節(jié)約工程的造價(jià)成本，保證整個(gè)工程能夠全面順利的施工。

1鋼結(jié)構(gòu)建筑工程管理的作用

1.1有助于提高建筑工程管理的科學(xué)性

想要提高施工效率，建筑企業(yè)就需要將先進(jìn)的管理理念應(yīng)用于建筑工程管理中，并且在先進(jìn)管理理念的指導(dǎo)下創(chuàng)新管理模式。當(dāng)前，人們的生活水平有了很大提高，人們對(duì)建筑工程的要求越來越高。因此，工作人員必須不斷引進(jìn)先進(jìn)的管理理念來提高建筑工程管理水平，從而為建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。此外，工作人員還需要?jiǎng)?chuàng)新管理模式，提高建筑工程管理的科學(xué)性和有效性，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供助力。

1.2提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程施工過程中應(yīng)用信息技術(shù)，工作人員不僅能夠有效管理與控制整個(gè)工程的進(jìn)度，還可以提高人、物、財(cái)?shù)睦寐?，從而?shí)現(xiàn)資源配置的最大化、最優(yōu)化。此外，在建筑工程管理中應(yīng)用信息技術(shù)，還有利于降低成本、增加利潤，進(jìn)而促進(jìn)我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2鋼結(jié)構(gòu)建筑工程管理中存在的問題

2.1建筑工程信息化管理水平缺乏平衡性

我國在近幾年發(fā)展過程中已經(jīng)完全步入了信息化時(shí)代，并且信息技術(shù)也在各行業(yè)的發(fā)展中展現(xiàn)出了其應(yīng)有的作用價(jià)值，例如在發(fā)展過程中有效提高了管理效率，日常工作質(zhì)量也得到了有效提升。那么各建筑企業(yè)在實(shí)際管理過程中就需要將這一問題重視起來，那就是將信息化有效應(yīng)用到建筑行業(yè)日常管理工作中，同時(shí)還要在發(fā)展過程中認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)在日常管理工作中應(yīng)用的重要性。但是通過對(duì)實(shí)際工作總結(jié)進(jìn)行了解后能夠發(fā)現(xiàn)，在管理過程中信息化應(yīng)用還是存在一定的問題，并且在管理過程中還會(huì)出現(xiàn)信息化應(yīng)用差異的情況，即在管理過程中應(yīng)用方法、措施、觀念等各不相同，這就導(dǎo)致在差異的影響下出現(xiàn)了一些明顯的問題，同時(shí)管理水平也受這種差異的影響呈現(xiàn)出了下滑的趨勢(shì)。

2.2施工人員素質(zhì)有待提升

目前，我國鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的施工過程中施工人員主要以農(nóng)民工為主，這些農(nóng)民工文化水平較低，對(duì)于建筑知識(shí)的了解程度不夠，缺乏工程施工的安全意識(shí)，導(dǎo)致工程不能夠按照規(guī)范的流程全面順利地開展。大部分的安全是簡(jiǎn)單地走形式，這樣就會(huì)造成工作人員的專業(yè)能力不足，而造成各種安全隱患和質(zhì)量問題的出現(xiàn)，影響到工程后續(xù)的施工建設(shè)。因此，作為工程的管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，保證企業(yè)所有員工在入港之前都進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

3鋼結(jié)構(gòu)建筑工程管理措施

3.1打造完善的信息化平臺(tái)

在當(dāng)前這一現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用不斷深化的背景下，各企業(yè)就需要在發(fā)展過程中利用合理的方式去建立信息化平臺(tái)，以保證在發(fā)展過程中可以合理應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)，并有效提高信息化管理質(zhì)量與效率。那么在實(shí)際管理與平臺(tái)建設(shè)過程中，各企業(yè)就需要將數(shù)據(jù)整合應(yīng)用問題重視起來，并將其當(dāng)作平臺(tái)建設(shè)與發(fā)展主要方向，因?yàn)樵跀?shù)據(jù)應(yīng)用過程中能夠保證信息得到更加合理的控制，同時(shí)還可以有效降低信息出現(xiàn)重復(fù)與交叉的問題。這樣在實(shí)際管理過程中就可以真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理信息化，并通過相對(duì)應(yīng)的平臺(tái)來搭建控制與管理體系，同時(shí)還可以有效提高各部門之間的聯(lián)動(dòng)性，最終達(dá)到資源合理應(yīng)用的目的。

3.2建立科學(xué)的建筑工程管理人才培養(yǎng)計(jì)劃

對(duì)于鋼結(jié)構(gòu)建筑工程的施工人員而言，其專業(yè)能力是檢測(cè)工作水平的重要標(biāo)志，只有提高施工人員的技術(shù)水平以及綜合素質(zhì)，才可以加強(qiáng)建筑工程的整體建設(shè)水平。所以，施工企業(yè)要注重對(duì)施工人員專業(yè)能力的培養(yǎng)。由于一些施工人員使用的還是傳統(tǒng)的施工方法，只有通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓工作人員掌握創(chuàng)新的施工技術(shù)，才可以提高整體的工作效率，加強(qiáng)工程的施工質(zhì)量控制。另外，還需要對(duì)一些先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，保證每一個(gè)工作人員都能夠正確地使用這些網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，加強(qiáng)工作人員之間的技術(shù)交流和溝通，對(duì)工程的施工技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，防止工程施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3.3加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)管

在鋼結(jié)構(gòu)建筑工程安全管理工作中，建筑企業(yè)需要應(yīng)用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)信息共享。所有的工程建設(shè)人員都可以在信息共享平臺(tái)上進(jìn)行溝通與交流，從而保證整個(gè)建筑工程的安全性與穩(wěn)定性。因此，建筑企業(yè)需要重視施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工人員素質(zhì)等方面的問題，以提升建筑企業(yè)的形象，從而為社會(huì)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)工作人員教育培訓(xùn)，使其具備較高的專業(yè)技能并具有較強(qiáng)的責(zé)任心，從而為建筑工程的順利開展提供良好的條件。

3.4優(yōu)化企業(yè)文化

創(chuàng)新模式的應(yīng)用需要企業(yè)文化的支持。因此，建筑企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)文化，從文化層面出發(fā)，為創(chuàng)新模式的應(yīng)用提供助力，為提高建筑工程管理效果提供保障。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營理念發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)往往具有良好的企業(yè)文化，并且它們具有顯著的創(chuàng)新成果。正是因?yàn)槠髽I(yè)文化融入了企業(yè)管理創(chuàng)新之中，企業(yè)才獲得了良好的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)需要學(xué)習(xí)這些優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提高對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，并且根據(jù)自身的實(shí)際情況來積極開展企業(yè)文化優(yōu)化工作，從而為企業(yè)的發(fā)展提供助力。優(yōu)化企業(yè)文化需要從以下兩個(gè)方面著手。①完善文化機(jī)制。建筑企業(yè)需要建立激勵(lì)制度，明確企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，幫助員工形成良好的工作態(tài)度，提高員工的工作效率和工作水平。②改變價(jià)值觀。建筑企業(yè)需要改變錯(cuò)誤的價(jià)值觀（如忽視施工質(zhì)量、忽視施工效率等觀念），確保員工能夠形成正確的價(jià)值觀。

3.5優(yōu)化建筑工程管理制度

為了確保建筑工程的建設(shè)水平就需要加強(qiáng)對(duì)管理制度的完善與優(yōu)化，這樣才能夠保證各項(xiàng)工作有序順利地開展。因此，施工企業(yè)要結(jié)合工程的建設(shè)要求和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，編制工程管理制度，這樣可以對(duì)工作人員的行為起到一定的約束作用。在材料管理中利用有效的養(yǎng)護(hù)措施，保證工程施工材料和質(zhì)量的應(yīng)用效果。除此之外，施工企業(yè)還需要建立相應(yīng)的安全責(zé)任體制，將工作的責(zé)任落實(shí)到具體的責(zé)任人，這樣能夠防止問題的嚴(yán)重化。

結(jié)束語

在當(dāng)前這一社會(huì)與經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，建筑工程行業(yè)如何有效開展信息化管理工作，在發(fā)展過程中應(yīng)怎樣對(duì)工程管理工作進(jìn)行優(yōu)化。在實(shí)際管理過程中需要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)分析，并利用合理的方式去整理問題，以保證可以結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)改革發(fā)展計(jì)劃，通過對(duì)工程管理的優(yōu)化不斷提高工程建設(shè)有效性與合理性，最終達(dá)到有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與管理效率的目的，并推動(dòng)建筑行業(yè)與經(jīng)濟(jì)向好向上發(fā)展。

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