摘要：隨著國(guó)家電網(wǎng)公司現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系建設(shè)的持續(xù)深化，以“大云物移智邊鏈”技術(shù)，以“e鏈國(guó)網(wǎng)”為門戶，以“五E--中心”為核心的現(xiàn)代智慧供應(yīng)鏈體系得到大力發(fā)展，其中電力物資供應(yīng)是智慧供應(yīng)鏈重要的核心環(huán)節(jié)，而供應(yīng)商寄售模式作為供應(yīng)鏈上下融合發(fā)展的產(chǎn)物，在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用也日顯普及。本文以供應(yīng)商寄售模式為議題，分析目前電力物資供應(yīng)中存在的問題，詳述了供應(yīng)商寄售的基本概念、工作思路、實(shí)施的方法及意義，探討供應(yīng)鏈上下有機(jī)結(jié)合過程中的管控措施和具體做法。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) ??供應(yīng)鏈? ?寄售模式

電力供應(yīng)商寄售是一種常用的供應(yīng)鏈協(xié)作方式，指供應(yīng)商在電力協(xié)議庫(kù)存物資采購(gòu)方式下，依據(jù)自愿參與的原則，將貨物存放在供電企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)中，在貨物沒有被使用之前，貨物的所有權(quán)歸供應(yīng)商，待貨物領(lǐng)取后進(jìn)行結(jié)算，完成物權(quán)轉(zhuǎn)移的一種供應(yīng)方式。目前，供應(yīng)商寄售業(yè)務(wù)在現(xiàn)代生產(chǎn)性企業(yè)中得到了廣泛運(yùn)用。

一、電力物資供應(yīng)目前存在的問題

電網(wǎng)企業(yè)目前的采購(gòu)方式，主要是批次集中采購(gòu)和協(xié)議庫(kù)存采購(gòu)兩種模式，這兩種模式作為電網(wǎng)物資主要采購(gòu)形式和供應(yīng)保障策略，在電網(wǎng)企業(yè)采購(gòu)經(jīng)營(yíng)管理的過程中占據(jù)了重要的地位，尤其是中低壓配農(nóng)網(wǎng)物資主要是通過協(xié)議庫(kù)存進(jìn)行采購(gòu)，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，也出現(xiàn)了許多問題。

物資采購(gòu)空檔期，影響物資供應(yīng)的及時(shí)性

協(xié)議庫(kù)存執(zhí)行每年兩次采購(gòu)的“限次班車”，物資匹配執(zhí)行到中標(biāo)額度120%的數(shù)量上限，而新的協(xié)議庫(kù)存尚未招標(biāo)的情況經(jīng)常出現(xiàn)，造成部分物資無法采購(gòu)，同時(shí)也暴露出協(xié)議庫(kù)存需求數(shù)量預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確的問題，物資供應(yīng)的連續(xù)性和及時(shí)性缺乏有效保障。

信息協(xié)同不完善，影響物資供應(yīng)的合理性

協(xié)議庫(kù)存應(yīng)用缺乏相應(yīng)的信息協(xié)同，準(zhǔn)確地說，供應(yīng)商作為物資供應(yīng)側(cè)不能準(zhǔn)確把握物資需求時(shí)間和數(shù)量，而企業(yè)作為需求側(cè)無法感知供應(yīng)商產(chǎn)能，這樣就容易造成在某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)，一部分供應(yīng)商受產(chǎn)能限制，無法正常履約，而另一部分供應(yīng)商雖然產(chǎn)能充足，卻受到協(xié)議應(yīng)用數(shù)量比例均衡限制，不能執(zhí)行排產(chǎn)計(jì)劃，供需雙方的信息不對(duì)稱，物資供應(yīng)的合理性不能體現(xiàn)。

需求時(shí)間易集中，影響物資供應(yīng)的安全性

配農(nóng)網(wǎng)工程投資力度不斷加大，特別是“井井通電”、“煤改電”等政府重點(diǎn)工程，具有項(xiàng)目集中下達(dá)、物料需求數(shù)量大、計(jì)劃集中提報(bào)、需求時(shí)間緊急的特點(diǎn)，供應(yīng)商面對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的集中需求，難以在約定時(shí)間內(nèi)完成排產(chǎn)和交貨，不僅供貨效率降低，而且在產(chǎn)能不足的情況下，為完成合同，有的尋求貼牌生產(chǎn)，供應(yīng)商放松對(duì)物資質(zhì)量的管控，物資供應(yīng)形勢(shì)嚴(yán)峻，物資供應(yīng)的安全性隱患也隨之而來。

二、開展供應(yīng)鏈上下融合的供應(yīng)商寄售模式

針對(duì)目前電力物資供應(yīng)存在的問題，從提高物資供應(yīng)效率出發(fā)，依托協(xié)議庫(kù)存物資采購(gòu)方式，充分利用現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)資源，在自愿平等互惠的原則下，開展供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的合作。

（一）供應(yīng)商寄售的工作思路

1、以協(xié)議庫(kù)存為基礎(chǔ)，選取部分通用性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的設(shè)備和材料開展供應(yīng)商寄售，提高現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)資源利用效率，增強(qiáng)配農(nóng)網(wǎng)工程物資供應(yīng)的靈活性，縮短物資采購(gòu)供應(yīng)周期，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)與生產(chǎn)實(shí)際需求高度對(duì)接的精準(zhǔn)化供應(yīng)，進(jìn)一步推動(dòng)檢儲(chǔ)配一體化的電力物資管理建設(shè)，為電網(wǎng)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)可靠的物資保障，形成供需雙贏，構(gòu)建“你中有我、我中有你”的供應(yīng)鏈格局。

2、以供應(yīng)商寄售業(yè)務(wù)為契機(jī)，促進(jìn)供需雙方上下融合，共建互融互通的信息平臺(tái)，制定寄售物資優(yōu)先使用的戰(zhàn)略合作意向，實(shí)現(xiàn)從提報(bào)、審批、驗(yàn)收、入庫(kù)、質(zhì)檢、調(diào)庫(kù)、換貨、補(bǔ)庫(kù)的一條龍整體合作運(yùn)行框架，設(shè)定數(shù)量預(yù)警，核定結(jié)算方式和時(shí)間，對(duì)受市場(chǎng)價(jià)格影響較大的設(shè)備和材料執(zhí)行價(jià)格聯(lián)動(dòng)，同時(shí)結(jié)合電力生產(chǎn)峰谷，適時(shí)把握供應(yīng)商產(chǎn)能，合理開展寄售工作。

（二）供應(yīng)商寄售的具體做法

1、數(shù)據(jù)收集分析，確定寄售物資種類

結(jié)合歷年采購(gòu)數(shù)據(jù)，選取通用性強(qiáng)，技術(shù)條件統(tǒng)一的設(shè)備和材料開展寄售，一般要求是經(jīng)常使用，且用量和庫(kù)存金額較大的物資，同型號(hào)規(guī)格的物資年度使用頻次較高的，市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定，適合簽訂長(zhǎng)約協(xié)議的。比如：一二次融合柱上斷路器、變壓器、一二次融合環(huán)網(wǎng)箱、水泥桿等物資。

2、數(shù)量需求預(yù)測(cè)，確定寄售物資定額

結(jié)合歷年采購(gòu)和物資消耗數(shù)量，分析本年度項(xiàng)目計(jì)劃，統(tǒng)籌考慮倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)能力，利用數(shù)據(jù)模型，測(cè)算年度寄存物資的需求數(shù)量，確定安全庫(kù)存數(shù)量、實(shí)際寄存數(shù)量、最高寄存數(shù)量。寄售物資應(yīng)有一個(gè)合理的度，一旦超過最大數(shù)量，就會(huì)造成庫(kù)存壓力增大，成本相應(yīng)增加。

3、生產(chǎn)需求預(yù)測(cè)，確定寄售儲(chǔ)備時(shí)間

根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和需求計(jì)劃時(shí)間安排，明確設(shè)備和材料的具體寄售時(shí)間，制定合理方案，加強(qiáng)寄售物資的可控度。原則上寄售物資在庫(kù)控制到6個(gè)月內(nèi)，最長(zhǎng)不得超過9個(gè)月，這也是行業(yè)內(nèi)約定的最長(zhǎng)期限。

4、工程使用控制，確定寄售優(yōu)先原則

為保護(hù)供應(yīng)商的積極性，發(fā)揮供應(yīng)鏈合作的作用，基于互惠、互利、共贏和延續(xù)的原則，建立寄售物資強(qiáng)制優(yōu)先使用規(guī)則，儲(chǔ)備額度不滿足要求的，不足部分納入正常協(xié)議庫(kù)存匹配。

5、倉(cāng)庫(kù)協(xié)調(diào)控制，確定寄售物資補(bǔ)庫(kù)

當(dāng)物資儲(chǔ)備低于安全庫(kù)存觸發(fā)采購(gòu)警戒線時(shí)，或在可預(yù)見的時(shí)間內(nèi)庫(kù)存不足以滿足物資供應(yīng)需求時(shí)，要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并結(jié)合寄售倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際，為寄售倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)貨，報(bào)上級(jí)公司實(shí)施寄存物資供應(yīng)商匹配，完成寄存補(bǔ)庫(kù)訂單簽訂。

6、物資財(cái)務(wù)協(xié)同，確定寄售物資結(jié)算

物資部門根據(jù)實(shí)際耗用情況，將寄存物資轉(zhuǎn)為自有庫(kù)存，定期統(tǒng)計(jì)寄存物資耗用情況，生成寄存物資耗用清單，按照月度與供應(yīng)商盤點(diǎn)，確認(rèn)無誤后，供應(yīng)商按照寄存物資耗用清單，開具發(fā)票，省物資有關(guān)部門完成發(fā)票審驗(yàn)，由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行付款。

（三）供應(yīng)商寄售的重點(diǎn)策略

1、依據(jù)區(qū)域特點(diǎn)，建立多點(diǎn)區(qū)域寄售

倉(cāng)庫(kù)的合理布局是在綜合因素的基礎(chǔ)上統(tǒng)籌的，電力企業(yè)是行政國(guó)企，一般市級(jí)公司下轄多個(gè)縣（區(qū)）公司，分別建有各自的倉(cāng)庫(kù)。供應(yīng)商寄售要統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，依托現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行配置。首先以地市公司倉(cāng)庫(kù)為中心，設(shè)立輻射型寄售物資倉(cāng)庫(kù)，其次根據(jù)有利于生產(chǎn)、加快物流和提高效益的原則，更為了完成最后一公里配送，考量在各縣公司倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)上建立寄售物資的分支倉(cāng)庫(kù)。市公司承擔(dān)倉(cāng)儲(chǔ)管理和區(qū)域間的物流配送，實(shí)現(xiàn)不同縣區(qū)內(nèi)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，方便對(duì)各縣區(qū)倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)籌調(diào)配和物資的靈活運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)寄售物資市縣區(qū)域間的精準(zhǔn)配合。

2、結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，開展分類精準(zhǔn)寄售

電力物資具有需求量大、種類繁多、存儲(chǔ)需求多樣化的特點(diǎn)，在一定的區(qū)域內(nèi)完整實(shí)現(xiàn)物資的存儲(chǔ)具有一定難度，考慮市級(jí)公司的庫(kù)容能力和各縣公司實(shí)際生產(chǎn)需要，可對(duì)寄售物資執(zhí)行分類管理。一方面考慮庫(kù)容可按物資分類不同安排縣公司分別存儲(chǔ)，第二個(gè)方面當(dāng)某縣公司有不方便運(yùn)輸?shù)拇笮驮O(shè)備和材料需求時(shí)，可直接進(jìn)行寄售存儲(chǔ)，這樣一來，整體的寄售能力提高了，同時(shí)降低了市級(jí)倉(cāng)庫(kù)的存儲(chǔ)壓力，在減少二次運(yùn)輸費(fèi)用的同時(shí)又能實(shí)現(xiàn)某個(gè)區(qū)域的精準(zhǔn)寄售。

3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，開展項(xiàng)目專項(xiàng)寄售

近年來國(guó)家不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施的投入力度，由國(guó)網(wǎng)公司承接的新一輪農(nóng)網(wǎng)改造項(xiàng)目和“煤改電”清潔取暖配套電網(wǎng)工程項(xiàng)目，都有明顯的施工季節(jié)性，同時(shí)具有立項(xiàng)急，時(shí)間緊、任務(wù)重的特點(diǎn)，尤其項(xiàng)目下達(dá)集中，造成供應(yīng)商產(chǎn)能不足。此時(shí)針對(duì)“煤改電”一類項(xiàng)目須開展峰谷需求預(yù)測(cè)，依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展，開展特殊項(xiàng)目專項(xiàng)寄售，延緩生產(chǎn)壓力，縮短供應(yīng)周期，切實(shí)保障物資供應(yīng)。

4、針對(duì)物資特性，開展供應(yīng)商庫(kù)存

針對(duì)電力水泥桿、主變、組合電器等運(yùn)價(jià)較高的物資，如果開展正常寄售，會(huì)產(chǎn)生大量的二次搬運(yùn)費(fèi)用，并且裝運(yùn)損壞風(fēng)險(xiǎn)在加大，這時(shí)可以考慮采取先寄售后由供應(yīng)商管理庫(kù)存方式，這種思維打破了傳統(tǒng)的各自為政的庫(kù)存管理模式，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想，更加適應(yīng)市場(chǎng)變化的要求。

三、開展供應(yīng)商寄售模式的意義

（一）寄售物資儲(chǔ)備，物資供應(yīng)效率快速提升

供應(yīng)商寄售物資儲(chǔ)備，不僅是供應(yīng)鏈上下雙方的融合，也是電力生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際需求的有效結(jié)合，前置了生產(chǎn)周期，縮短了供應(yīng)周期，相當(dāng)于人工科學(xué)調(diào)整了產(chǎn)能分配不均的問題，提高了電力物資供應(yīng)的響應(yīng)速度，強(qiáng)化了應(yīng)急物資的到貨保證，解決了因物資未到貨影響施工進(jìn)度的問題，物資供應(yīng)效率快速提升。

（二）寄售方式開展，物資供應(yīng)成本雙向減少

電力物資許多是特大、笨重、成本高的設(shè)備和材料，對(duì)資金的需求很高，而寄售物資在前期是不需要投入資金的，因此供電公司庫(kù)存的流動(dòng)資金占用和利息支出降低了，成本相對(duì)減少。對(duì)供應(yīng)商來講，一是不必支付倉(cāng)儲(chǔ)和管理成本，二是可以更準(zhǔn)確的感知市場(chǎng)需求，強(qiáng)化了生產(chǎn)的彈性度，使產(chǎn)能得到緩沖，生產(chǎn)更加有序，能根據(jù)原材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)制定靈活的生產(chǎn)計(jì)劃，其生產(chǎn)和管理成本也相應(yīng)減少。

（三）寄售方式運(yùn)行，物資管理水平快速提高

企業(yè)供應(yīng)鏈上下游的合作，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)供應(yīng)鏈的提升和完善。依據(jù)多點(diǎn)區(qū)域寄售、分類精準(zhǔn)寄售、項(xiàng)目專項(xiàng)寄售和供應(yīng)商寄存模式開展的業(yè)務(wù)，豐富和完善了供應(yīng)的手段，資源調(diào)配和統(tǒng)籌能力不斷加強(qiáng)，同時(shí)為物資入網(wǎng)檢測(cè)管理贏得時(shí)間，能更加合理的制定抽檢計(jì)劃，高質(zhì)量開展物資抽檢工作，有利于嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量關(guān)口，為電網(wǎng)建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)可靠的物資保障，物資管理水平快速提高。

四、結(jié)束語(yǔ)

供應(yīng)商寄售是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，是供應(yīng)鏈上下層面深度融合的發(fā)展趨勢(shì)?！拔磥淼母?jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)和企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)”。面對(duì)電力物資供應(yīng)形勢(shì)，供應(yīng)商寄售在物資供應(yīng)中扮演著重要角色，尤其在智慧供應(yīng)鏈的不斷建設(shè)中，研究供應(yīng)場(chǎng)景的建設(shè)和發(fā)展對(duì)當(dāng)前的智慧供應(yīng)鏈完善有重要意義。

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作者簡(jiǎn)介

殷德鈺（1969.11.23），性別：男;籍貫：山東濟(jì)寧;民族：漢族;學(xué)歷：本科;職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師;研究方向：電力物資管理