陳旭

摘要：線損管理是農(nóng)村供電所在生產(chǎn)技術(shù)管理、經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是供電所的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。供電所線損管理工作且是一項(xiàng)復(fù)雜而又重要的任務(wù)，線損極容易受到外界的影響，所以應(yīng)對(duì)線損工作保持高度重視，做好降損工作。如何切實(shí)有效地做好對(duì)這部分線損的管理、強(qiáng)化，進(jìn)一步提高供電所的經(jīng)營(yíng)管理水平，就成為我們每一個(gè)農(nóng)電工作者所面臨的一個(gè)重要課題。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村供電所;營(yíng)銷線損;管理

引言

想要保證供電所正常運(yùn)營(yíng)，線損管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。近年來，隨著電網(wǎng)的不斷升級(jí)與改造，電力運(yùn)行水平有著顯著提升，各地區(qū)供電所的管理模式也逐漸走向科學(xué)化，線損管理與前些年相比更加穩(wěn)定。但是通過地區(qū)近年來的實(shí)際情況來看，線損管理依舊存在許多不盡如人意的地方，這些問題不僅會(huì)影響到供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，同時(shí)也會(huì)影響當(dāng)?shù)厣鐣?huì)風(fēng)氣，危害較大。本文將對(duì)如何完善供電所線損管理進(jìn)行闡述

一、線損及線損率概述

在電能的輸送和分配過程中，電網(wǎng)中的各個(gè)元器件產(chǎn)生的電能損失、功率消耗及其它相關(guān)的損失被稱為線路損失，通常簡(jiǎn)稱為線損。在電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，線損電量主要是根據(jù)電能計(jì)量統(tǒng)計(jì)的供電量與售電量的差來計(jì)算的，這個(gè)差在總供電量中所占的百分比被稱為線路損失率，簡(jiǎn)稱為線損率。按照管理的角度而言，可以把線損分為理論線損和管理線損兩種。

（一）理論線損

理論線損又被稱為技術(shù)線損，指的是電能在輸送、變壓和配電的過程中，由電網(wǎng)實(shí)際的運(yùn)行參數(shù)以及供電設(shè)備的參數(shù)所決定的損耗。通常情況下，理論線損屬于一種無法避免的損失，但是卻可以通過一定的技術(shù)措施降低這部分損失。理論線損不僅能夠反映電網(wǎng)在結(jié)構(gòu)方面和運(yùn)行方面的合理性，同時(shí)還能夠反映供電企業(yè)的整體技術(shù)水平以及管理水平，而且開可以促使有關(guān)部門采取從內(nèi)部挖潛、改造線路、添加新設(shè)備等措施來降低線損率。

（二）管理線損

管理線損主要是指電網(wǎng)在實(shí)際運(yùn)行過程中的其他損失，具體包括以下內(nèi)容：

（1）計(jì)量裝置不合理;（2）由于抄表不同時(shí)、漏抄、錯(cuò)超、錯(cuò)算等情況，導(dǎo)致的電量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確;（3）由于帶電設(shè)備的絕緣不良而發(fā)生漏電現(xiàn)象，導(dǎo)致電量損失;（4）無表用電或竊電導(dǎo)致的電量損失。在電網(wǎng)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，管理線損是可以利用精細(xì)化的管理措施加以減少，甚至可能完全消除。

綜上所述，在電網(wǎng)結(jié)構(gòu)以及運(yùn)行狀態(tài)都處于相對(duì)穩(wěn)定的前提下，電網(wǎng)中的線損大小，可以反映出供電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的高低。

二、農(nóng)村供電所營(yíng)銷線損管理的具體措施

（一）完善農(nóng)村營(yíng)銷線損管理制度

（1）提高農(nóng)村臺(tái)區(qū)采集成功率

農(nóng)村供電線損管理有待進(jìn)一步提高。其中最重要的是提高線損數(shù)據(jù)采集的成功率。首先，供電部門需要準(zhǔn)確計(jì)算線損率，為線損率的計(jì)算提供重要依據(jù);其次，要積極收集線損計(jì)算的相關(guān)信息，完成工作后，制定收購(gòu)成功率模型圖，并從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn);最后，需要成立營(yíng)銷稽核組，用新的方法和新的理念更準(zhǔn)確地解決當(dāng)前線損管理中存在的問題。同時(shí)，要提高計(jì)量在線監(jiān)測(cè)和反竊電管理水平，建設(shè)專業(yè)化隊(duì)伍。

（2）規(guī)范業(yè)務(wù)拓展流程管理

農(nóng)村供電所營(yíng)銷線損管理需要進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)拓展流程管理，利用電力營(yíng)銷管理系統(tǒng)整合業(yè)務(wù)拓展流程，在系統(tǒng)支持下實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，不僅可以提高線損管理的效率，同時(shí)也能滿足用戶的不同需求，從而提高供電站的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，保證線損管理能夠在電力營(yíng)銷中取得更大的成績(jī)。

（3）應(yīng)加大營(yíng)業(yè)普查力度

營(yíng)業(yè)普查是杜絕各種竊電、漏電、偷電等情況最為有效的手段之一。供電所可以根據(jù)自身實(shí)際情況，采取各種專項(xiàng)普查相結(jié)合方式，開展普查工作，大力打擊偷竊電行為。當(dāng)前，偷竊電的方式日趨隱蔽，供電所如果在條件允許的情況下，可以對(duì)用戶安裝防竊電的電能表和電量監(jiān)視裝置，加大對(duì)偷竊電行為的打擊力度。此外，隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的不斷普及，供電所還應(yīng)加大微機(jī)普查技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用，通過對(duì)儲(chǔ)存在計(jì)算機(jī)中的各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，找出線損高的原因，并采取相應(yīng)的措施加以處理，降低線損。

（4）強(qiáng)化計(jì)量裝置準(zhǔn)確性

要想有效降低線損，就需要供電所在營(yíng)銷線損管理中采取適合的管理方法，并強(qiáng)化計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性，以此貼合當(dāng)前環(huán)保節(jié)能理念。具體內(nèi)容如下：①農(nóng)村供電所需要應(yīng)用三相就地平衡法，增加配電變壓器的運(yùn)行效率。它主要是通過調(diào)節(jié)三相負(fù)荷的方式，將三相負(fù)荷電流不平衡度控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍10%之下，以免發(fā)生負(fù)荷不一致現(xiàn)象，且保證低壓干線三相電流的不平衡度≤20%;②調(diào)整線路功率因數(shù)，讓供電設(shè)備能夠提供較強(qiáng)的供電性能，減少線損量。針對(duì)無功補(bǔ)償需要選取恰當(dāng)?shù)奈恢脤?shí)現(xiàn)補(bǔ)償目標(biāo)，或者選用高科技產(chǎn)品增強(qiáng)無功補(bǔ)償裝置的靈敏度;③計(jì)量裝置的準(zhǔn)確度可采用控制誤差、縮短饋線距離等方法，讓電能裝置在標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)中進(jìn)行安裝，促使計(jì)量管理更加規(guī)范。

（二）提高員工技術(shù)水平

對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，請(qǐng)專業(yè)的人定期舉行講座，鼓勵(lì)內(nèi)部員工互相協(xié)，在內(nèi)部營(yíng)造互利協(xié)作的良好氛圍，對(duì)人才進(jìn)行統(tǒng)一的管理，并逐漸建立一套完善的人才管理制度。新時(shí)代背景下的農(nóng)村電網(wǎng)線損管理人員應(yīng)該不斷提高自身專業(yè)技術(shù)水平，而且應(yīng)采取實(shí)際措施提升農(nóng)村低壓電網(wǎng)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，確保農(nóng)村電網(wǎng)持續(xù)健康發(fā)展，從而促進(jìn)農(nóng)村供電線損的發(fā)展。

（三）技術(shù)方面的措施

（1）選擇節(jié)能型變壓器。目前，由我國(guó)研制生產(chǎn)的S11型配電變壓器的效率與S9型變壓器相比，空載損耗下降了將近30%，如果條件允許的話，可將原有的配電變壓器僅更換為S11型，這樣能夠大大降低空載損耗。

（2）減少接點(diǎn)數(shù)量，降低接觸電阻。由于電網(wǎng)中導(dǎo)體的連接數(shù)量較多，從而導(dǎo)致線損增加，這部分線損主要是與接觸電阻有關(guān)，而導(dǎo)致接觸電阻劇增的根本原因是施工技術(shù)差，因此，必須對(duì)連接處的施工技術(shù)加以重視，以此來確保導(dǎo)體接觸緊密，降低接觸電阻。

（3）無功補(bǔ)償。在負(fù)荷的有功功率不變的前提下，提高功率因數(shù)可減少無功功率在線路和設(shè)備中的流通，從而達(dá)到降低線損的目的。減少無功損耗可采取提高自然功率因數(shù)和人工無功補(bǔ)償兩種途徑進(jìn)行。

（四）建立線損管理的有效激勵(lì)機(jī)制

（1）激勵(lì)應(yīng)具有多渠道，適應(yīng)多層次需求?？h級(jí)供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標(biāo)相對(duì)明確和單一，而員工的個(gè)人需求卻相對(duì)較為復(fù)雜，激勵(lì)的目的是為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

（2）激勵(lì)應(yīng)當(dāng)公平合理。不論是那一種激勵(lì)方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才能更好的鼓勵(lì)先進(jìn)，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價(jià)值。

（3）激勵(lì)應(yīng)注重時(shí)效性。激勵(lì)要有一定的時(shí)效性，盡量實(shí)現(xiàn)及時(shí)激勵(lì)，才能起到比較好的激勵(lì)效果。

結(jié)束語

總而言之，有關(guān)工作人員應(yīng)學(xué)習(xí)掌握技術(shù)和管理線損并不斷研究，提高線損工作的科學(xué)化、規(guī)范化和合理化。確保我國(guó)農(nóng)村電網(wǎng)的正常運(yùn)行。隨著電力行業(yè)的改革不斷深化，電力行業(yè)的發(fā)展十分迅速，同時(shí)也面臨著諸多的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，若想在市場(chǎng)上能夠占據(jù)一席之地，必須在瞬息萬變的市場(chǎng)上抓住機(jī)遇，利用自身的優(yōu)勢(shì)使企業(yè)不斷地發(fā)展壯大。對(duì)于農(nóng)村供電企業(yè)而言，其管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是線損管理，線損管理的水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展，并且也能夠反映供電企業(yè)的管理水平。本文通過提出了解決線損的措施，希望能夠提高農(nóng)村供電所線損的管理水平，促進(jìn)農(nóng)村供電所的發(fā)展，帶來良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

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