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        人人都是自己的“產(chǎn)品經(jīng)理”

        2022-03-26 11:17:43南風(fēng)
        領(lǐng)導(dǎo)文萃 2022年6期
        關(guān)鍵詞:高效能史蒂芬立志

        南風(fēng)

        《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》一書的作者認(rèn)為,高效能人士具有積極主動(dòng)、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼知己、統(tǒng)合綜效、不斷更新這七個(gè)習(xí)慣。這七個(gè)習(xí)慣環(huán)環(huán)相扣,循序漸進(jìn),分別從個(gè)人領(lǐng)域的成功(從依賴到獨(dú)立)、公眾領(lǐng)域的成功(從獨(dú)立到互賴),到自我提升和完善,最終實(shí)現(xiàn)由內(nèi)而外地造就自己。

        這本由史蒂芬·柯維博士用幾十年甚至是一輩子的經(jīng)驗(yàn)寫就的書,也經(jīng)過了時(shí)間的檢驗(yàn),里面的原則至今仍具有啟發(fā)意義,值得不定期地拿出來品讀。只是,每個(gè)人在不同年齡、不同人生階段的領(lǐng)悟是不同的。

        近期,我在朋友圈里看到一篇講“低效能人士”七大習(xí)慣的文章,也引起我的思考。文章分析了一些“低效能人士”的常見習(xí)慣。成為“高效能人士”對于大部分普通人似乎有點(diǎn)遙遠(yuǎn),它需要很強(qiáng)的自驅(qū)力,但躲開“低效能人士”的習(xí)慣,卻是馬上就能開始做的事。挑幾個(gè)大家最容易犯的錯(cuò)誤來說一說。

        其一,沉迷于加班。這曾經(jīng)是被人稱道的“優(yōu)良做派”,但仔細(xì)思量卻不是那么回事。真正需要日日加班的情況其實(shí)是較少的,花費(fèi)大把的時(shí)間去解決問題,其實(shí)是用機(jī)械的勞動(dòng)來彌補(bǔ)思維上的惰性?!白ゾo每一分鐘工作,不如抓緊工作時(shí)間的每一分鐘?!迸c其做一頭不知疲倦的牛,不如變成一輛拉風(fēng)而又高效的拖拉機(jī)。

        其二,計(jì)劃又大又寬,且沒有截止日期。俗話說,“常立志不如立長志”。但有的時(shí)候還就得“常立志”,即擬定具體落地的計(jì)劃,并時(shí)常更新。因?yàn)橛?jì)劃太籠統(tǒng)寬泛,是喚不起積極性的,把寬面計(jì)劃分解成一個(gè)個(gè)小步驟,就能為大腦掃清該從哪里做起的選擇障礙,人自然就能快速進(jìn)入行動(dòng)狀態(tài)。

        這一點(diǎn)和史蒂芬·柯維博士在書中的觀點(diǎn)有異曲同工之妙,書中談到“以終為始”的一個(gè)原則基礎(chǔ)是,“任何事都是兩次創(chuàng)造而成”。我們做任何事都要先在頭腦中構(gòu)想,進(jìn)行智力上的第一次創(chuàng)造,然后付諸行動(dòng),即體力上的第二次創(chuàng)造。

        其三,瘋狂輸入但很少輸出。學(xué)習(xí)的過程其實(shí)就是處理信息的過程,步驟是輸入-處理-輸出。知識只有輸入進(jìn)去融會貫通后,才能自由輸出,輸出的時(shí)候就是檢驗(yàn)是否已經(jīng)把淺度理解變成深度思考的時(shí)候。先賢孔子早就看透這一切,發(fā)出了“學(xué)而不思則罔,思而不學(xué)則殆”的感嘆。拼命學(xué)習(xí)只是給大腦營造了一個(gè)好學(xué)的人設(shè),但時(shí)間會說明一切。動(dòng)腦歸納和整合知識,并試著進(jìn)行不斷深入的輸出,才能結(jié)成一張緊密聯(lián)結(jié)的知識網(wǎng)。

        此外,“低效能人士”還伴有因?yàn)樽非笸昝蓝袆?dòng)滯后、在無效社交中浪費(fèi)太多時(shí)間、不會休息等習(xí)慣。如果中招幾條或者全部中招,就連正常效能都做不到。

        我們通常比喻產(chǎn)品具有人的學(xué)習(xí)、進(jìn)化能力,但這里我們不妨假設(shè)個(gè)人類似于“產(chǎn)品”,也會在不斷的迭代更新中變成更好的自己。如果一位產(chǎn)品經(jīng)理的成功是要打造多款爆款產(chǎn)品,那么作為一位個(gè)人“產(chǎn)品”經(jīng)理的成功就是將自己變得更好。

        以上對于“低效能人士”的分析,對于如何進(jìn)入高效能狀態(tài)也有啟發(fā)。把自己當(dāng)成一個(gè)“產(chǎn)品”,可以思考:

        目前的版本有哪些問題?

        用戶反饋(領(lǐng)導(dǎo)和同事對自己的看法)是什么?該怎么處理?

        面向的目標(biāo)群體有哪些(服務(wù)誰)?如何為他們提供價(jià)值?

        如何讓更多的人知道我這個(gè)“產(chǎn)品”?

        該怎樣迭代升級?

        轉(zhuǎn)換思路有利于我們以局外人的身份,客觀理性地認(rèn)識自己,避免情緒化和主觀性的干擾。還可以制定一些量化的標(biāo)準(zhǔn),來評估自己的改變,不斷地打磨和優(yōu)化自己。

        (摘自《互聯(lián)網(wǎng)周刊》)

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