羅振宇

互聯網社會里的管理，改變自己不如重新安排周邊資源的網絡結構。所以，管理的任務就變成了“破局而出”。

最近我接連兩次聽到有人說一個詞——夕陽產業(yè)。前兩天，有個考生家長跟我說：“我孩子正在填報高考志愿，不能讓孩子學什么機械制造、土木工程了，因為這些行業(yè)現在是夕陽產業(yè)。”就在同一天，一位做家用電器的企業(yè)家也在跟我感慨，他做的是夕陽產業(yè)，眼瞅著好像沒有什么前途了。

于是我就琢磨了一下“夕陽產業(yè)”這個詞。好像不太對，如果是服務業(yè)，那確實有可能?？墒侵圃鞓I(yè)，真的有所謂夕陽產業(yè)嗎？

我們先不說現在還用得著的東西，就是那些現在已經用不著的東西，它們都沒消失，還有人在制造。凱文·凱利講過，技術是不死的，現在養(yǎng)馬的人比中世紀還多，造中世紀武士盔甲的人比中世紀還多（當然大多數人都是出于興趣在制造）。所以凱文·凱利有個結論：這個世界上只要是存在過的，現在出于各種原因大都還在。

有一種經濟模式叫作“蠟燭經濟”，指的是在電燈普及后，很多人就很自然地以為蠟燭肯定會消失，畢竟它光線暗、氣味難聞，還容易造成火災，各種各樣的毛病一大堆。但是蠟燭并沒有消失，到今天蠟燭產業(yè)依舊是一個很大的產業(yè)，各種各樣的蠟燭仍然在賣，而且應用場景越來越多，它不再是單純的照明工具，而成了調節(jié)氣氛的用品。

類似這樣的例子有很多，比如在電子表、手機出現后，很多人認為手表業(yè)要完蛋了。但是高端手表的銷量卻越來越大，成了身份的象征。再比如鋼筆，鋼筆似乎已經被更方便書寫的圓珠筆、簽字筆打得潰不成軍。而到了今天，恰恰相反，高檔鋼筆的銷量越來越好。

那現在用得著的東西呢？很多人說家電業(yè)利潤低，是所謂“夕陽產業(yè)”。中國人難道不看電視、不買空調、不用冰箱嗎？而且我們很清楚地看到，這些產品都在升級換代，電視畫質越來越好，冰箱功能越來越豐富。除了這些大件的，小到手機、電飯煲、插座都在升級換代，比如小米就推出了好幾款這樣的產品。

奇怪，東西還在用，人們還在買，而且還越買越多，市場還在擴容，生產這些東西的產業(yè)，怎么會是夕陽產業(yè)呢？尤其是前兩年，互聯網產業(yè)非常火，很多傳統制造業(yè)的人，都在琢磨轉型。但是現在看來，“轉型”這個詞用得不太貼切。此地甚好，前途光明，不用轉到別的地方。

問題究竟出在哪兒呢？是傳統制造業(yè)周邊資源的網絡結構出了問題。

我們先來看業(yè)界八卦。話說2013年底，海爾要做筆記本電腦，去找京東。京東問，想做什么品牌？海爾想做海爾牌。京東認為不用談了，肯定賣不掉。

作為有600多億品牌價值的企業(yè)，海爾就想不通。京東認為，海爾這個品牌在年輕人心中，已經老化了，它跟“白色家電”（冰箱、洗衣機等）形成強關聯，對你做電腦這件事，不但不能加分，還要減分。所以后來，海爾做了另外一個品牌的筆記本，叫雷神，就是以高顏值著稱的游戲本，叫好也叫座。

什么是管理學？管理學是一種破局的智慧。

什么是“局”呢？“局”就是你身邊各種資源之間相互聯系和相互作用的狀態(tài)，它是一個網絡。傳統的管理學大多是著眼改變企業(yè)內部，提升效率。但是互聯網社會里的管理并不如此，因為改變自己不如重新安排周邊資源的網絡結構。所以，管理的任務就變成了“破局而出”。

海爾的例子就很典型。海爾做筆記本電腦，這個產品和產業(yè)本身并沒有什么問題。原來這個產品，是和海爾品牌關聯在一起的，形成產業(yè)資源的網絡。但是這個網絡結構出了問題，原來能夠支持產品的海爾品牌這個“正資源”，在筆記本電腦產業(yè)里，變成了阻礙它發(fā)展的“負資源”，怎么辦？只要把產品從原來的資源網絡中剝離出來，重新找到新的周邊資源網絡，轉型自然就完成了。

（摘自“羅輯思維”微信公眾號）