張新龍

一、引言

從會(huì)計(jì)自身所具有的關(guān)鍵核心屬性特征層面來看，會(huì)計(jì)實(shí)際上存在著非常悠久的誕生發(fā)展歷史，最早甚至可以追溯人類社會(huì)存續(xù)出現(xiàn)，只不過隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行發(fā)展態(tài)勢(shì)不斷變化，會(huì)計(jì)也在不斷針對(duì)性適應(yīng)性進(jìn)行著調(diào)整優(yōu)化，在當(dāng)今信息化及網(wǎng)絡(luò)化相關(guān)科學(xué)技術(shù)日益蓬勃發(fā)展的整體氛圍環(huán)境之下，通過會(huì)計(jì)日常工作與信息化技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)融合匹配，有利于明顯提升會(huì)計(jì)日常工作的基礎(chǔ)效率，特別是能夠?qū)⒛承┫鄬?duì)比較重復(fù)繁瑣的細(xì)致工作以更為高效的方式應(yīng)對(duì)處置，從而可以將寶貴的資源及精力向更為重要的業(yè)務(wù)模塊傾斜，基于以會(huì)計(jì)為代表的財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的重要意義，會(huì)計(jì)工作效率的總體提升實(shí)際上就會(huì)引致企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營效能的顯著提高，確實(shí)需要給予足夠的關(guān)注重視權(quán)重。

二、會(huì)計(jì)信息化的職能

為了能夠促使企業(yè)經(jīng)營管理的需要得到滿足，會(huì)計(jì)信息化具備多元化的職能。關(guān)于會(huì)計(jì)信息化的具體職能，主要可以將其劃分為4個(gè)方面，即：預(yù)算管理職能、成本管理職能、績效評(píng)估職能及決策支持和長期規(guī)劃職能。具體內(nèi)容如下：

第一，預(yù)算管理職能

在企業(yè)的管理慣例中，預(yù)算管理屬于最為重要的內(nèi)容，與企業(yè)各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)存在著關(guān)聯(lián)。專門決策預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等都屬于預(yù)算管理的內(nèi)容。在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營工作的過程中，通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以確保預(yù)算管理工作的完成，能夠提升企業(yè)資金流向的合理性。在會(huì)計(jì)信息化中，可以開展系統(tǒng)初始設(shè)置活動(dòng)，能夠進(jìn)行一系列的處理操作。依托會(huì)計(jì)信息化，可以確保企業(yè)銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、投資預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表等制作活動(dòng)的完成。企業(yè)可以以歷年的資金運(yùn)用情形為依據(jù)，并對(duì)本年度資金運(yùn)用限額作出明確，之后將會(huì)計(jì)信息輸入至相關(guān)系統(tǒng)中，就可以完成企業(yè)預(yù)算表，進(jìn)而對(duì)資金流起到引導(dǎo)作用，使其能夠運(yùn)用至具備良好增長性能的部門中。利用預(yù)算方案的管理，企業(yè)可以對(duì)最優(yōu)化的預(yù)算方案作出確定，這樣能夠?qū)ζ髽I(yè)的運(yùn)營活動(dòng)起到良好的引導(dǎo)作用，確保所有部門資金流運(yùn)用的科學(xué)性。

第二，成本管理職能

通過會(huì)計(jì)信息化，可以幫助企業(yè)更好的處理成本管理問題，能夠在第一時(shí)間開展生產(chǎn)控制活動(dòng)，并對(duì)產(chǎn)品成本作出考核，有助于質(zhì)量管理的系統(tǒng)性。根據(jù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以對(duì)所有作業(yè)情況和作業(yè)鏈的流轉(zhuǎn)，作出了解，能夠確定效率不高的作業(yè)，并迅速開展產(chǎn)品成本控制活動(dòng)。立足于產(chǎn)品研發(fā)、材料選擇、產(chǎn)品生產(chǎn)等內(nèi)容，可以推動(dòng)信息系統(tǒng)的建構(gòu)活動(dòng)，這樣可以促使企業(yè)成本責(zé)任的考核變得更加精細(xì)化，加強(qiáng)成本管理質(zhì)量，確保企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)得到改進(jìn)。

第三，績效評(píng)估職能

在會(huì)計(jì)信息化中，通過績效評(píng)估職能，可以針對(duì)企業(yè)部門與職工績效，開展考核管理工作，有助于績效目標(biāo)管理工作的完成。利用企業(yè)會(huì)計(jì)信息化，可以促使傳統(tǒng)的績效考核形式得到轉(zhuǎn)變，能夠節(jié)約績效考核工作所花費(fèi)的時(shí)間，還能夠提升績效考核質(zhì)量，顯著降低了主觀因素所造成的影響，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理效率的提升，促使考核工作朝著更加公平化的方向發(fā)展。在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，關(guān)于績效目標(biāo)的評(píng)估方式方面，主要指的是平衡記分卡、360度評(píng)估等，為企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制的建設(shè)創(chuàng)造了良好的條件，有助于企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施。

第四，決策支持和長期規(guī)劃職能

在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，共享數(shù)據(jù)庫包含了企業(yè)管理的各項(xiàng)信息，企業(yè)管理者可以以具體的市場發(fā)展需要為依據(jù)，迅速出臺(tái)相關(guān)的規(guī)劃與企業(yè)決策。實(shí)用分析模塊屬于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的內(nèi)容，可以查詢所有財(cái)務(wù)子系統(tǒng)，能夠開展初始化設(shè)置活動(dòng)，具有圖形分析、保存分析表、打印輸出等作用。面對(duì)會(huì)計(jì)信息化環(huán)境，企業(yè)可以掌握更加多樣化的財(cái)務(wù)報(bào)表，還可以將企業(yè)的財(cái)務(wù)情況充分體現(xiàn)出來。會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中所包含的數(shù)據(jù)源比較廣，其財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系也比較健全，可以幫助企業(yè)管理者對(duì)管理情況與有關(guān)問題作出掌握，能夠明確自身的優(yōu)勢(shì)與不足，這樣能夠有效推動(dòng)決策與發(fā)展計(jì)劃的改進(jìn)活動(dòng)。

三、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)管理影響概況剖析

近年來諸多領(lǐng)域科學(xué)技術(shù)持續(xù)快速發(fā)展，這些新興科學(xué)技術(shù)在不同程度上影響到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域日常工作的運(yùn)轉(zhuǎn)落地模式，對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)領(lǐng)域的影響也十分明顯，正是在這種整體氛圍環(huán)境之下會(huì)計(jì)信息化應(yīng)運(yùn)而生，以會(huì)計(jì)為代表的財(cái)務(wù)管理模塊作為企業(yè)管理整體流程鏈條中的重要組成部分，其所具有的底層基礎(chǔ)意義不可小覷。

1.頂層信息規(guī)劃設(shè)計(jì)不夠科學(xué)

在當(dāng)今新時(shí)代新形勢(shì)整體氛圍環(huán)境之下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整體信息化及科技化是大勢(shì)所趨，主要是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行發(fā)展對(duì)于效率具有很強(qiáng)的要求，這就使得過去那種相對(duì)比較傳統(tǒng)常規(guī)的工作方式方法，已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行發(fā)展的客觀現(xiàn)實(shí)需要，如何統(tǒng)籌把握好工作效率及工作效果之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，是值得給予深思的問題，這就要求在看待會(huì)計(jì)信息化相關(guān)事宜的過程當(dāng)中，需要站在更為宏觀長遠(yuǎn)的角度層面，不能僅僅聚焦在會(huì)計(jì)信息化這個(gè)細(xì)分模塊上，而是需要考慮從企業(yè)管理總體上進(jìn)行信息化統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)計(jì)，唯有如此才能在最大程度上保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營有條不紊，然而從當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況來看，針對(duì)企業(yè)經(jīng)營的信息化頂層設(shè)計(jì)并不足夠科學(xué)，基本還是停留在得過且過的層面上，長此以往非常容易導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)日常管理產(chǎn)生脫節(jié)及偏差。

2.運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患有待關(guān)注應(yīng)對(duì)

與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作相比，雖然其背后所依托的邏輯框架及核心本質(zhì)并未發(fā)生實(shí)際變化，但從具體執(zhí)行落地方式而言，會(huì)計(jì)信息化還是與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作存在著不小的差異，這種差異存在如若不能預(yù)先給予科學(xué)有效及合理有序地控制防范，那就非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)難以控制的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)隱患問題，不僅不能發(fā)揮出會(huì)計(jì)信息化所具有的多維度正向作用，反而會(huì)影響到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的高質(zhì)高效，需要積極秉持預(yù)防為主、防治結(jié)合的主體思路，采取有效措施將可能存在的微小風(fēng)險(xiǎn)隱患及時(shí)扼殺在萌芽當(dāng)中，具體到當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況來看，企業(yè)在日常管理過程當(dāng)中對(duì)于信息化特別是會(huì)計(jì)信息化所具有的風(fēng)險(xiǎn)隱患并未給予足夠的關(guān)注重視，想到哪做到哪及拍腦袋做決策的情況時(shí)有發(fā)生，對(duì)于會(huì)計(jì)信息化所涉及流程鏈條的不熟悉不理解又進(jìn)一步增加了風(fēng)險(xiǎn)隱患發(fā)生及演變的可能。

3.工作人員綜合素質(zhì)需要提升

財(cái)務(wù)管理人員作為企業(yè)中相對(duì)比較獨(dú)立的專業(yè)化人才，隨著以會(huì)計(jì)為代表的財(cái)務(wù)管理工作逐漸邁入信息化時(shí)代，如何確保財(cái)務(wù)管理人員具有與客觀現(xiàn)實(shí)要求相契合的整合素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)際上企業(yè)管理過程當(dāng)中不可回避的迫切問題，主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息化的引入一方面改變了過去那種相對(duì)比較常規(guī)傳統(tǒng)的工作方式方法，財(cái)務(wù)管理人員需要一定的時(shí)間去學(xué)習(xí)適應(yīng)，另一方面在于會(huì)計(jì)信息化也在很大程度上提升了財(cái)務(wù)管理所能承載的總體業(yè)務(wù)數(shù)量，這就無形中使得財(cái)務(wù)管理人員面臨更多的客觀壓力，當(dāng)前現(xiàn)實(shí)情況也確實(shí)印證了以上表述，會(huì)計(jì)信息化確實(shí)已經(jīng)在不少企業(yè)落地，但是其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)素養(yǎng)卻未跟上會(huì)計(jì)信息化的實(shí)際要求，這就使得會(huì)計(jì)信息化有表無里，在某些情況甚至還會(huì)出現(xiàn)工作效率低于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式的詭異現(xiàn)象，相關(guān)工作人員綜合能力亟需強(qiáng)化提升。

四、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)管理影響的優(yōu)化對(duì)策建議

從某種程度上來講，唯有扎實(shí)做好財(cái)務(wù)管理所涉及的相關(guān)具體工作，才能在最大程度上保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營真正實(shí)現(xiàn)常態(tài)化高質(zhì)量，不過與此同時(shí)值得注意的是，會(huì)計(jì)信息化的日益蓬勃發(fā)展對(duì)于企業(yè)管理來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，為此就需要在切實(shí)把握住會(huì)計(jì)信息化所可能產(chǎn)生的多元化影響的基礎(chǔ)上，有的放矢、因地制宜地進(jìn)行趨利避害，從而促進(jìn)企業(yè)管理不斷邁上新臺(tái)階。

1.構(gòu)筑設(shè)立系統(tǒng)完備機(jī)制體系

沒有規(guī)矩不成方圓，為了切實(shí)有效確保會(huì)計(jì)信息化發(fā)揮出對(duì)于企業(yè)管理的多維度正向積極作用，最為首要的就是需要采取有效措施構(gòu)筑設(shè)立起相對(duì)比較系統(tǒng)完備的整體機(jī)制體系，這是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息化并非小范圍小規(guī)模的細(xì)枝末節(jié)工作模塊，其實(shí)際上影響到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，這主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理在企業(yè)管理過程當(dāng)中承擔(dān)著不可或缺的重要底層基礎(chǔ)地位，從某種程度上來講，以會(huì)計(jì)為代表的財(cái)務(wù)管理工作能否高質(zhì)高效開展落地，直接影響到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的整體效率，在前期傳統(tǒng)常規(guī)會(huì)計(jì)工作模式之下，實(shí)際上已經(jīng)形成了一系列相對(duì)比較固定的工作方式方法，而隨著會(huì)計(jì)信息化的逐步引入，需要基于會(huì)計(jì)信息化自身所基于的基本屬性特征，對(duì)既有組織架構(gòu)及制度流程進(jìn)行針對(duì)性適應(yīng)性的重構(gòu)調(diào)整。具體來看，主要就是需要通過完善機(jī)構(gòu)組成的方式，實(shí)現(xiàn)多元化資源的優(yōu)化配置，與此同時(shí)需要在企業(yè)內(nèi)部制度流程框架體系內(nèi)加入更多的信息化網(wǎng)絡(luò)化主干要素，在不知不覺及潛移默化當(dāng)中實(shí)現(xiàn)既有業(yè)務(wù)流程與信息化措施技術(shù)的融合匹配，為會(huì)計(jì)信息化發(fā)揮出應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

2.積極營造網(wǎng)絡(luò)安全氛圍環(huán)境

細(xì)節(jié)決定成敗，從當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)來看，信息化網(wǎng)絡(luò)化勢(shì)頭不可逆轉(zhuǎn)，這就要求企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中要跟緊潮流，積極采取有效措施將諸多先進(jìn)成熟科學(xué)技術(shù)措施手段轉(zhuǎn)化為新興生產(chǎn)力，在此過程當(dāng)中相對(duì)比較重要的就是需要努力營造網(wǎng)絡(luò)信息安全至上的總體氛圍環(huán)境，這是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息化的引入深化，實(shí)際上明顯增加了企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營與外部網(wǎng)絡(luò)之間的密切聯(lián)系，這就在無形中凸顯出總體網(wǎng)絡(luò)安全把控的現(xiàn)實(shí)意義。具體來看，主要就是需要建立起從上到下及從下到上的和諧向上氛圍環(huán)境，在發(fā)揮好會(huì)計(jì)信息化多維度優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，著力規(guī)避可能存在的網(wǎng)絡(luò)信息風(fēng)險(xiǎn)隱患現(xiàn)實(shí)問題，以此實(shí)現(xiàn)趨利避害及揚(yáng)長避短。

3.持續(xù)加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)溝通交互

好的開始是成功的一半，會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)管理提升促進(jìn)作用所涉及初始預(yù)期理想目標(biāo)的穩(wěn)健達(dá)成，有賴于人財(cái)物等多維度資源的統(tǒng)籌配合及協(xié)同一致，這其中相對(duì)比較重要的就是需要采取有效措施持續(xù)加強(qiáng)整體流程鏈條上的信息數(shù)據(jù)溝通交互，主要是因?yàn)闀?huì)計(jì)信息化最為優(yōu)質(zhì)的特征就是能夠建立起高質(zhì)高效的溝通交互機(jī)制，通過對(duì)會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行科學(xué)有效及合理有序的應(yīng)用落地，有利于進(jìn)一步提升企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的總體效能。具體來看，主要就是需要通過預(yù)先根據(jù)權(quán)責(zé)分工設(shè)置不同的權(quán)限類別，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息交互的便利性及實(shí)時(shí)性，從而促進(jìn)企業(yè)管理持續(xù)向好發(fā)展。

4.吸收借鑒外部先進(jìn)案例經(jīng)驗(yàn)

他山之石可以攻玉，會(huì)計(jì)信息化作為相對(duì)比較新興的業(yè)務(wù)模式，在實(shí)際執(zhí)行模式開展落地的過程當(dāng)中，需要積極堅(jiān)持開放包容的基礎(chǔ)心態(tài)，這就需要考慮采取有效措施，積極吸收借鑒外部可供參考的諸多先進(jìn)案例經(jīng)驗(yàn)，盡量避免陷入閉門造車的不良局面當(dāng)中。具體來看，這種向外部的學(xué)習(xí)借鑒主要可以從兩大角度進(jìn)行把握，一方面需要對(duì)自身實(shí)際情況進(jìn)行深入研究把握的基礎(chǔ)上，通過進(jìn)行多輪次對(duì)比論證，找到最適合自己的會(huì)計(jì)信息化落地模式，另一方面在于會(huì)計(jì)信息化日常工作開展過程當(dāng)中，積極用好用實(shí)績效考核所具有的積極優(yōu)勢(shì)，壓實(shí)權(quán)責(zé)利到個(gè)人。

5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

會(huì)計(jì)信息化為企業(yè)管理工作提供了良好的發(fā)展機(jī)遇，也促使其面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，容易引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在開展企業(yè)管理工作的過程中，關(guān)于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵性作用給予高度關(guān)注，并在此前提條件下，將管理目標(biāo)確定為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量的優(yōu)化，制定更加合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略。在進(jìn)行具體工作時(shí)，可以與企業(yè)管理具體情形緊密聯(lián)系起來，出臺(tái)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化情況，不斷健全該預(yù)警機(jī)制。企業(yè)相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)全面開展預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)工作，各項(xiàng)工作的開展都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制來進(jìn)行，不斷增強(qiáng)有關(guān)工作的科學(xué)性與規(guī)范性。關(guān)于預(yù)警系統(tǒng)的組成方面，主要包含兩個(gè)部分，即：人工經(jīng)驗(yàn)預(yù)警與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫預(yù)警。關(guān)于財(cái)務(wù)工作人員方面，企業(yè)相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開展有關(guān)的宣傳與教育活動(dòng)，促使所有財(cái)務(wù)工作人員都能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有著正確的認(rèn)知，不斷強(qiáng)化這些財(cái)務(wù)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極參與到有關(guān)工作中來，進(jìn)而確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)早期遏制目標(biāo)的完成，顯著提升企業(yè)管理工作質(zhì)量與效率，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

6.提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力

為了確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于多元化的視角，促使會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能得到提升，持續(xù)強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的知識(shí)水平與專業(yè)技能，關(guān)于一線會(huì)計(jì)工作人員方面，需要促使其了解會(huì)計(jì)信息化的規(guī)章制度，幫助會(huì)計(jì)人員掌握更多的互聯(lián)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用這些技術(shù)。企業(yè)可以以會(huì)計(jì)人員的具體情況為依據(jù)，出臺(tái)相關(guān)的培養(yǎng)方案。為了促使會(huì)計(jì)人員掌握更多的專業(yè)知識(shí)與技能，相關(guān)部門還可以定期或不定期組織培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員會(huì)計(jì)信息化的了解與掌握。關(guān)于具體的培訓(xùn)內(nèi)容方面，還應(yīng)當(dāng)將先進(jìn)的理論與技術(shù)加入進(jìn)來。為了促使培訓(xùn)效果得到保障，在培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束之后，還可以組織考核工作，提升會(huì)計(jì)人員對(duì)培訓(xùn)工作的重視度。企業(yè)還可以吸收老員工的工作經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合會(huì)計(jì)信息化體系，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量得到提高。

五、結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)運(yùn)行發(fā)展逐步進(jìn)入深水區(qū)，中國特色社會(huì)主義宏偉藍(lán)圖的平穩(wěn)健康執(zhí)行落地任重而道遠(yuǎn)，需要常懷發(fā)展變革及與時(shí)俱進(jìn)之念，從辯證角度來講，任何事物都存在著兩面性，這個(gè)道理對(duì)于會(huì)計(jì)信息化來說也不例外，不可否認(rèn)，會(huì)計(jì)信息化總體上來說是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的成果及產(chǎn)物，但其短期內(nèi)對(duì)于原有工作模式的顛覆重構(gòu)，如若不能科學(xué)有效及合理有序地應(yīng)對(duì)把握，那就很難真正發(fā)揮出會(huì)計(jì)信息化自身所具有的諸多優(yōu)勢(shì)，甚至還可能陷入不倫不類的尷尬境地，這就在無形中凸顯出全面系統(tǒng)把握會(huì)計(jì)信息化客觀實(shí)際情況的現(xiàn)實(shí)意義，趨利避害才能從源頭上確保會(huì)計(jì)信息化不斷促進(jìn)企業(yè)管理常態(tài)化高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)步。該篇文章在對(duì)會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)管理所涉及的相關(guān)影響進(jìn)行分析闡釋的情況下，相應(yīng)提出構(gòu)筑設(shè)立系統(tǒng)完備機(jī)制體系、積極營造網(wǎng)絡(luò)安全氛圍環(huán)境、持續(xù)加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)溝通交互及吸收借鑒外部先進(jìn)案例經(jīng)驗(yàn)等相關(guān)優(yōu)化措施建議，謀求于在全面周到有力加強(qiáng)促進(jìn)基于會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)管理影響視角的應(yīng)對(duì)實(shí)際效果方面發(fā)揮出支持提升作用。