本刊評(píng)論員

對(duì)于具體的傳媒機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，在全媒體時(shí)代是不是要遍地開花、面面俱到？顯然不是。

媒體融合目前已進(jìn)入深度推進(jìn)階段，這個(gè)階段是重內(nèi)涵、重質(zhì)量、重效能的階段。簡(jiǎn)而言之，傳媒機(jī)構(gòu)需要有自己的核心媒體和拳頭產(chǎn)品，而不能僅僅滿足于技術(shù)、設(shè)備、媒介形態(tài)等方面的淺層改變。

許多媒體在轉(zhuǎn)型時(shí)尤其注重借船出海，豐富自身的傳媒結(jié)構(gòu)。布局“兩微一端”，開設(shè)這“號(hào)”那“號(hào)”，唯恐慢人半步，令人眼花繚亂。對(duì)接并融入新興媒體，無(wú)疑是媒體融合必做的功課。但這種無(wú)重點(diǎn)、無(wú)選擇、一窩蜂地跟進(jìn)，并未帶來(lái)自身傳播能力的提升。好不容易獲得的流量，也看不到變現(xiàn)的可能。造成這種現(xiàn)象的原因就在于缺乏核心媒體，缺乏一以貫之將核心媒體做大做強(qiáng)的專注與韌勁。因此，在深度推進(jìn)媒體融合的新階段，主流媒體應(yīng)當(dāng)告別跟風(fēng)式的全面開花，把核心媒體的打造作為關(guān)鍵工程，形成比較優(yōu)勢(shì)，鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。

相較于基于聚合多種資源、要素而興起的商業(yè)平臺(tái)媒體，諸多體制內(nèi)媒體缺乏資源聚合能力，所能提供的傳媒產(chǎn)品也較為單一。盡管前一階段的媒體融合在一定程度上改善了此前的窘境，但總體上并未帶來(lái)結(jié)構(gòu)性的改變?！靶侣?服務(wù)+政務(wù)”是許多主流媒體提出的轉(zhuǎn)型方向，但這一理念的支撐目前尚缺乏拳頭產(chǎn)品的支持。在當(dāng)前及今后較長(zhǎng)一段時(shí)間，皆需要把理念細(xì)化為產(chǎn)品，以內(nèi)容為王做優(yōu)新聞，以受眾至上做夠服務(wù)，以權(quán)威公信做深政務(wù)，塑造自身品牌，黏合目標(biāo)受眾。

如果說(shuō)媒體融合的上半場(chǎng)是傳播觀念、傳媒形態(tài)、傳媒資源等的更動(dòng)，那么媒體融合的下半場(chǎng)則是傳播能力、傳媒品牌、核心產(chǎn)品等的比拼，注重內(nèi)涵式發(fā)展是打造媒體融合2.0版的必然。