張盛平

(甘肅第三建設(shè)集團(tuán)有限公司，甘肅 蘭州 730030)

房屋建筑施工行業(yè)與老百姓的生活息息相關(guān)，是一個(gè)國家最為關(guān)注的民生項(xiàng)目之一。房屋施工管理工作一旦不到位，導(dǎo)致房屋質(zhì)量出現(xiàn)了問題，那么老百姓的生命安全就會(huì)得不到有效保障。因此，在房屋施工管理過程中，必須做好施工管理工作，高度重視房屋施工質(zhì)量管理，防微杜漸，爭取把一切問題控制在施工階段，全程把好工程質(zhì)量關(guān)，保障全社會(huì)人民的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。

1 房屋施工管理的影響因素

房屋施工管理涉及的相關(guān)事項(xiàng)品類繁多，因此最終的整體質(zhì)量水平會(huì)受很多因素影響。

1.1 房屋施工現(xiàn)場的地質(zhì)地形因素

不同的地質(zhì)和地形對應(yīng)著不同的空氣濕度、地理環(huán)境， 所以在房屋施工管理過程中要注意對應(yīng)不同的施工方案和施工材料。比如臨海潮濕的房屋施工現(xiàn)場在購買施工材料時(shí)， 必須注意避免購買木材等容易吸潮的材料，應(yīng)該購買能夠有力抵抗潮氣的瓷磚或石材等。

1.2 房屋施工材料的多樣性和及時(shí)性因素

房屋建筑施工工程的施工環(huán)節(jié)繁多，根據(jù)施工工程項(xiàng)目的不同情況，施工材料往往涉及數(shù)百甚至數(shù)千種。常見的施工材料包括土建類材料、電氣類材料和水暖類材料，土建類材料包括鋼筋、水泥、混凝土、砂石等，電氣類材料包括管類、電線、插座等，水暖類材料包括電氣、閥門等。不同的施工材料的應(yīng)用時(shí)間和階段需根據(jù)施工進(jìn)度安排和分配，而施工材料的價(jià)格又由于市場價(jià)格和季節(jié)地點(diǎn)變動(dòng)而有所不同，因此如何保證施工材料的訂配及時(shí)性是影響房屋施工管理的重要因素。

1.3 房屋施工技術(shù)的認(rèn)識(shí)和掌握因素

在房屋建筑施工過程中，涉及了地基基礎(chǔ)施工、鋼筋結(jié)構(gòu)施工、混凝土結(jié)構(gòu)施工、建筑裝飾施工等諸多方面，所有現(xiàn)場施工人員都應(yīng)該能夠全面掌握并熟悉施工情況。安排技術(shù)水平高的專業(yè)人士才有助于房屋施工管理。

2 房屋施工管理的特點(diǎn)分析

2.1 影響施工的相關(guān)因素多

由于房屋施工建筑工程牽涉龐大，除了上述列舉的房屋施工現(xiàn)場的地質(zhì)地形因素、房屋施工材料的多樣性和及時(shí)性因素、房屋施工技術(shù)的認(rèn)識(shí)和掌握因素，房屋施工管理還受施工方案、施工方法、施工人員、施工現(xiàn)場時(shí)間和季節(jié)、施工工程當(dāng)?shù)卣摺⑾嚓P(guān)的法律法規(guī)等影響，每一項(xiàng)影響因素在房屋施工管理過程中都不可忽視。

2.2 蝴蝶效應(yīng)

蝴蝶效應(yīng)指的是在一個(gè)系統(tǒng)中可以通過一個(gè)微量的變化從而影響了整個(gè)系統(tǒng)的巨大連鎖反應(yīng)。而在房屋施工管理過程中也存在著同樣的“蝴蝶效應(yīng)”。房屋建筑工程是一項(xiàng)持續(xù)時(shí)間長、影響因素多、環(huán)節(jié)階段復(fù)雜的項(xiàng)目，盡管有著一定規(guī)律的工作軌跡和發(fā)展階段讓施工管理人員進(jìn)行有效規(guī)劃，但它同樣也存在著無法預(yù)測的可變因素，一旦可變因素在某個(gè)環(huán)節(jié)階段發(fā)生，整個(gè)房屋施工工程都會(huì)受到不可知的影響。

2.3 發(fā)現(xiàn)安全隱患的難度大

房屋施工工程的施工環(huán)節(jié)多，每一項(xiàng)環(huán)節(jié)都有著復(fù)雜而繁瑣的工序，而出于檢查人手和時(shí)間的局限性，往往容易潛藏一些安全隱患在各工序中。這種安全隱患不僅難以發(fā)現(xiàn)，而且其隱患程度也難以讓人做出準(zhǔn)確的預(yù)判，一旦發(fā)生將可能產(chǎn)生難以及時(shí)挽救的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 驗(yàn)收工程作用有限性

驗(yàn)收工程的工作一般處于房屋建筑工程的完工階段的尾聲時(shí)間段，通過專門驗(yàn)收機(jī)構(gòu)組織專家對施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行評估。但房屋建筑畢竟不是生產(chǎn)流水線上的產(chǎn)品，可以通過每一部分的拆裝進(jìn)行嚴(yán)格檢測，而房屋驗(yàn)收只能通過表面墻體敲打或者目測施工結(jié)果與施工圖紙的匹配度進(jìn)行打分評估。如果處于房屋內(nèi)部結(jié)構(gòu)的鋼筋、水泥等出現(xiàn)問題，往往需要等日后業(yè)主入住后才能發(fā)現(xiàn)。因此，在房屋建筑工程施工過程中，管理人員必須做好有前瞻性的預(yù)防管理工作。

2.5 多專業(yè)多工種交叉施工

一個(gè)房屋施工工程往往涉及到不同專業(yè)不同工種的施工人員共同交叉工作，施工前期由設(shè)計(jì)師出具設(shè)計(jì)施工圖紙，由工程師制定對應(yīng)的施工方案，施工期間由施工單位根據(jù)圖紙和方案實(shí)施具體施工，具體施工過程中涉及了多種施工工種人員，施工結(jié)束后又由驗(yàn)收單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。由于工種專業(yè)性的不同，在實(shí)際施工現(xiàn)場往往容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的聲音，不僅影響了施工進(jìn)度，還容易釀成不必要的人員事故。因此房屋施工管理工作中必須重視多專業(yè)多工種交叉施工的實(shí)際情況，提前做好管理安排工作。

3 房屋施工管理過程的存在問題

3.1 房屋施工前期準(zhǔn)備工作不到位

房屋施工前期準(zhǔn)備工作的好與壞直接決定了一個(gè)房屋建筑工程的施工進(jìn)展順利程度和質(zhì)量水平。一旦某項(xiàng)準(zhǔn)備工作不到位，后續(xù)工作安排無法及時(shí)到位，導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目都不能按時(shí)完成。例如，施工設(shè)計(jì)圖紙必須在施工前根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況提前設(shè)計(jì)好， 不能盲目設(shè)計(jì)留下設(shè)計(jì)缺陷，一旦施工團(tuán)隊(duì)按照錯(cuò)誤的施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，最終只會(huì)在房屋內(nèi)埋下安全隱患， 入住人員的生命安全都無法得到保障。比如在有著潮濕氣候的房屋施工現(xiàn)場不提前做好防水設(shè)計(jì)， 入住后房屋內(nèi)就很容易出現(xiàn)滲水問題；地下管道的排水設(shè)計(jì)不根據(jù)實(shí)際的房屋走向設(shè)計(jì)，入住后房屋內(nèi)就容易出現(xiàn)地下管道堵塞的情況；高溫干燥地區(qū)由于墻體設(shè)計(jì)不合理問題，入住后房屋墻體容易出現(xiàn)裂縫。

另外，施工材料的安排和采購，在實(shí)際施工工程中的做法往往是通過招標(biāo)方式招到施工單位承包商，而施工材料通常由此承包商負(fù)責(zé)。許多承包商為了提高自身的施工利潤，不排除會(huì)采購一些低價(jià)格的施工材料進(jìn)行施工。低價(jià)施工材料的低價(jià)格源自于其質(zhì)量差劣，甚至是不及格，比如，一些不同規(guī)格的鋼筋水泥或者油漆石膏等。當(dāng)此類材料用于工程中，管理人員如果沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)就會(huì)帶來嚴(yán)重的安全事故。

3.2 房屋建筑管理制度不完善

(1)缺乏完整的管理制度 一套精準(zhǔn)定位、內(nèi)容完整的施工管理制度是做好房屋施工工程管理工作的前提， 也是整個(gè)房屋施工工程擁有高質(zhì)量水平的基礎(chǔ)保障。 房屋施工工程囊括的項(xiàng)目甚廣，包括施工圖紙計(jì)劃、施工具體方案、施工人員管理、施工材料管控、施工時(shí)間進(jìn)程計(jì)劃等。大多數(shù)的施工工程所設(shè)立的施工管理制度往往只是講究形式化， 紙上談兵的說辭并無法讓如此龐大的施工隊(duì)伍有著明確的責(zé)任義務(wù)劃分， 工作安排缺乏標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，施工人員更是容易在形式化的制度中鉆空子偷懶推卸責(zé)任，最終影響了整個(gè)施工工程的工程質(zhì)量水平，導(dǎo)致工程項(xiàng)目以失敗告終。

(2)缺乏完善的監(jiān)管制度 在所有機(jī)構(gòu)當(dāng)中，任何管理制度與監(jiān)管制度都是一種雙生關(guān)系，兩者缺一不可，彼此相互依存。施工管理制度負(fù)責(zé)決定施工項(xiàng)目的分配和權(quán)責(zé)說明，建筑監(jiān)管制度則負(fù)責(zé)監(jiān)督施工項(xiàng)目是否按照施工管理制度有條不絮地進(jìn)行。在國家法制法規(guī)條文中，也有明文規(guī)定房屋施工工程必須配備相對應(yīng)的施工管理制度。建筑監(jiān)管制度就如同施工管理制度的束縛帶，約束著每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的人員和工作內(nèi)容。但在實(shí)際工作中，能建立完善的建筑監(jiān)管制度并無條件服從的管理現(xiàn)場并不多，導(dǎo)致建筑監(jiān)督制度只是一種虛設(shè)制度。

3.3 施工現(xiàn)場管理混亂

房屋施工建筑工程的現(xiàn)場管理混亂問題是建筑行業(yè)一直存在的老毛病。由于施工現(xiàn)場所兼顧的項(xiàng)目繁多，一旦現(xiàn)場管理無法及時(shí)跟上，混亂之間十分容易影響房屋施工工程的質(zhì)量水平。比如大量的施工材料在采購時(shí)容易出現(xiàn)偷工減料降低材料成本的情況，或者是施工材料在運(yùn)送到施工現(xiàn)場時(shí)無人簽收安排、隨地?cái)[放、導(dǎo)致材料報(bào)廢甚至無法使用造成浪費(fèi)；又比如，一些施工人員貪圖方便節(jié)省時(shí)間或者不懂施工原理隨意更改施工流程造成施工出錯(cuò)，新施工設(shè)備無人及時(shí)教授使用方法導(dǎo)致施工人員錯(cuò)誤使用導(dǎo)致設(shè)備報(bào)廢。以上情況基本上都是歸納于施工現(xiàn)場無人統(tǒng)一安排，實(shí)際問題無法得到有效解決，施工進(jìn)度自然而然受到影響，工程質(zhì)量也無法得到保證。

3.4 施工相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)不到位

(1)在房屋建筑施工工程中，施工管理和監(jiān)督人員屬于中層管理人員，有著管理項(xiàng)目進(jìn)度水平和監(jiān)督管理項(xiàng)目的責(zé)任和義務(wù)。然而在實(shí)際施工現(xiàn)場，許多施工管理人員缺乏現(xiàn)場管理的主動(dòng)積極性和安全質(zhì)量意識(shí)，往往極少出現(xiàn)在施工管理現(xiàn)場，無法及時(shí)掌控施工實(shí)際情況，等發(fā)現(xiàn)施工問題時(shí)為時(shí)已晚，即便馬上通報(bào)改進(jìn)也無法減少工程項(xiàng)目的損失；而監(jiān)督人員很多都有著所謂的“人情顧忌”，常常睜一只眼閉一只眼，監(jiān)管項(xiàng)目出現(xiàn)問題由于保護(hù)同伴的心態(tài)不及時(shí)上報(bào)，最終監(jiān)督管理人員的職位失去了其原有的配置意義。

(2)從大部分的施工現(xiàn)場來看，大多數(shù)施工基層人員都是來自于農(nóng)村里的農(nóng)民，自身文化水平較低，施工圖紙和方案的理解程度偏低，沒有機(jī)會(huì)接受施工專業(yè)培訓(xùn)。同時(shí)很多施工基層人員以施工工程作為工作節(jié)點(diǎn)，往往一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束后四處流散，難以在短時(shí)間內(nèi)大幅度提升全體施工基層人員的施工專業(yè)程度，那么整個(gè)房屋建筑施工行業(yè)也無法從根本上得到提升和發(fā)展。

4 針對房屋施工管理存在問題的應(yīng)對策略

4.1 全面完善房屋施工前期準(zhǔn)備工作

一般在房屋建筑施工工程的前期準(zhǔn)備工作中，必須責(zé)任到人，組建專門的責(zé)任小組明確列出具體的前期準(zhǔn)備工作清單，根據(jù)工作性質(zhì)進(jìn)行分類再層層落實(shí)到基層，確保項(xiàng)項(xiàng)有人管理?xiàng)l條有人監(jiān)督。施工管理人員要正確認(rèn)識(shí)到施工前期準(zhǔn)備工作的重要性，從施工現(xiàn)場地質(zhì)和地形勘察開始，根據(jù)實(shí)際情況做好施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工方案的制定，根據(jù)施工時(shí)間表預(yù)定質(zhì)量好、價(jià)格合理的采購材料，確保圖紙方案的準(zhǔn)確性和采購材料的合理性。同時(shí)監(jiān)督人員做好相對應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督工作，避免工程后續(xù)發(fā)生需要返工或延誤等不良后果。

4.2 完善和整改房屋建筑管理制度系統(tǒng)

為了確保房屋建筑施工工程能有序地、順利地、按質(zhì)按量地展開施工工作，完善施工管理制度和建筑監(jiān)管制度是整改反誣建筑管理制度系統(tǒng)的關(guān)鍵。制度內(nèi)容需要根據(jù)施工實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行精準(zhǔn)定位，避免“虛”、“大”、“空”，一切實(shí)事求是，確保整個(gè)施工系統(tǒng)能在制度管理下正常運(yùn)作，進(jìn)一步激發(fā)施工管理人員、監(jiān)督人員和基層人員的工作積極性和工作責(zé)任心，讓一切施工工作流程都有章可循有規(guī)可依，出現(xiàn)問題時(shí)能及時(shí)根據(jù)制度內(nèi)容解決問題。另外，房屋建筑管理制度系統(tǒng)可根據(jù)施工實(shí)際情況建立有效的獎(jiǎng)懲制度，表現(xiàn)良好或者工作出錯(cuò)的施工人員都應(yīng)有相對應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，以人為本，定期進(jìn)行施工總結(jié)，進(jìn)一步提升房屋建筑管理制度系統(tǒng)的管理水平。

4.3 加強(qiáng)和改善施工管理現(xiàn)場工作流程

房屋施工管理現(xiàn)場容易出現(xiàn)混亂的原因在于施工現(xiàn)場的事情多雜亂，負(fù)責(zé)人和監(jiān)督員缺位，施工基層人員只顧自己眼前工作，施工現(xiàn)場工作一時(shí)無人分配一時(shí)錯(cuò)亂分配，導(dǎo)致施工現(xiàn)場工作無法有序有效開展。因此，未解決上述情況，第一是理順施工管理現(xiàn)場工作流程，確立施工現(xiàn)場每一個(gè)項(xiàng)目工作均有負(fù)責(zé)人管理工作開展，有監(jiān)督人進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)管，出現(xiàn)問題有責(zé)任人負(fù)責(zé)解決，實(shí)現(xiàn)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；第二是根據(jù)實(shí)際情況調(diào)配施工現(xiàn)場工作人員，確保每一個(gè)項(xiàng)目開展工作時(shí)不因人員不足出現(xiàn)問題；第三是加強(qiáng)施工現(xiàn)場巡視工作，增加巡視檢查的范圍和次數(shù)，全面了解施工現(xiàn)場整體情況，及時(shí)解決臨時(shí)現(xiàn)場事故問題。

4.4 全面提升全體施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力水平

第一是需要樹立全體施工人員的質(zhì)量安全意識(shí)，把安全意識(shí)管理放在日常施工工作的第一位，減少甚至杜絕施工現(xiàn)場的安全隱患問題，為避免日后工程質(zhì)量問題立下“安全意識(shí)”的第一道防線。第二是定期為全體施工人員展開建筑專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，有針對性地邀請不同專業(yè)不同工種的專業(yè)人士到施工現(xiàn)場進(jìn)行講解和教導(dǎo)，提升全體施工人員的專業(yè)技術(shù)能力，全面提升施工人員的綜合素質(zhì)水平。第三是培養(yǎng)一批建筑知識(shí)水平過硬的施工建筑隊(duì)伍，提升隊(duì)伍一定的工資待遇和職業(yè)榮譽(yù)感，降低專業(yè)人士的流動(dòng)性，讓其參與每一次的施工現(xiàn)場工作，提高專業(yè)施工建筑隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展能力。第四是建立固定的系統(tǒng)培訓(xùn)體系，定期定點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，把培訓(xùn)考試結(jié)果納入績效系統(tǒng)中，逐漸淘汰專業(yè)水平低的施工人員。

5 結(jié) 語

綜上所述，全面提升房屋建筑施工的管理工作對于整個(gè)建筑施工行業(yè)有著十分重要的積極作用。建筑行業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都與人民生活有著緊密的聯(lián)系，房屋施工質(zhì)量更是直接影響著全社會(huì)人員的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。因此，加強(qiáng)房屋施工管理工作，提升施工管理工作的綜合質(zhì)量水平，是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)道路之一。