代理商、經(jīng)銷商的發(fā)展，也是一部渠道的變革歷程。

受消費群體與流量結(jié)構(gòu)變遷的影響，家電渠道進入長期調(diào)整的階段，眾多廠家與經(jīng)銷商都面臨轉(zhuǎn)型升級。

尤其是以線下門店為主戰(zhàn)場的品牌代理商及區(qū)域零售經(jīng)銷商，能夠洞悉中國家電產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展趨勢，供銷模式迭代趨勢做出轉(zhuǎn)型升級的代理商與經(jīng)銷商，在市場中表現(xiàn)出澎湃的活力。

優(yōu)秀代理商，已經(jīng)從剝離原始的貿(mào)易行為和代理商角色的改革陣痛，完成從坐銷向行銷的轉(zhuǎn)變，渠道也從單一渠道向全渠道布局升級。同時實現(xiàn)了兩個打通。

第一打通與品牌的最后一公里，自身的系統(tǒng)與品牌系統(tǒng)對接，營銷、物料、政策等等，都通過系統(tǒng)直連，提高了效率，也升級為品牌的合伙人，升級為區(qū)域服務(wù)商、運營商。

第二打通與用戶的最后一公里。通過強化服務(wù)人員的管理與專業(yè)化能力建設(shè)，提高服務(wù)營收，經(jīng)營模式升級為與服務(wù)強關(guān)聯(lián)的設(shè)備集成商模式。

優(yōu)秀的區(qū)域零售企業(yè)也在通過新渠道體系建設(shè)、差異化產(chǎn)品競爭優(yōu)勢塑造等關(guān)鍵動作重塑競爭優(yōu)勢，區(qū)域加盟模式再度提速。

家電代理商、區(qū)域零售經(jīng)銷商的定位和價值已經(jīng)轉(zhuǎn)變，在接下來的市場角逐中，又該如何實現(xiàn)新一輪渠道的調(diào)整與升級，讓我們拭目以待！