劉天兵 單縣住房和城鄉(xiāng)建設局助理工程師

以往我國建筑行業(yè)過于追求速度，忽視了工程管理工作，并且缺乏高效的管理模式，使得建筑行業(yè)的發(fā)展嚴重受限。建筑工程項目的建設通常都是在戶外進行，外界的干擾因素相對較多，一定程度上加大了施工管理工作的難度，一旦管理不到位，就會對建筑工程施工的質量與安全產生一定的影響[1]。為了有效推動建筑工程的發(fā)展，建筑單位應采用精細化管理模式。

1 精細化管理的概念

所謂的精細化管理是在常規(guī)管理的基礎上進行管理理論、管理思想、管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。精細化管理所占用的資源比較少，而且能大幅度地降低管理成本，其本質是以精細化的方式落實企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略與目標，使其全面貫徹到企業(yè)的日常發(fā)展中，便于管理者及時掌握企業(yè)的動態(tài)，從而提高企業(yè)的執(zhí)行力。建筑工程精細化管理是在建筑工程施工項目中融入精細化管理體系，從根本上提升工程的施工質量，其目標是全方位地掌握建筑工程施工項目中的各個環(huán)節(jié)，避免管理中出現(xiàn)模糊不清的情況，從而加快施工進度[2]。

2 建筑工程管理中應用精細化管理的意義

2.1 減少成本投入

建筑單位在施工過程中應用精細化管理，可以全面掌握工程建設過程中材料、設備的使用情況，進而對工程的施工成本進行合理控制。另外，精細化管理還可以詳細了解施工人員的專業(yè)能力，為其合理分現(xiàn)分配工作，使建筑工程的施工效率有所提高，同時可以對人、物進行有效管理，對資源加以合理利用，避免浪費，進一步減少企業(yè)的成本投入[3]。

2.2 保證工程質量

利用精細化管理模式可以制定科學、合理的施工方案，依照施工現(xiàn)場的具體情況對建筑工程進行規(guī)劃，同時對施工方案予以優(yōu)化，提高工程施工人員的工作效率，減少工程中可能出現(xiàn)的問題。

2.3 優(yōu)化施工方案

粗放式的管理模式下，施工人員對自己的工作任務并不明確，無法高效完成工作。同時由于管理不足，施工人員未能全身心投入到工作中，或是難以端正工作態(tài)度，造成建筑工程的質量明顯降低。然而通過應用精細化管理模式，可以在一定程度上讓施工人員全方位掌握自己的本職工作，并且可以在工作中找到對應的負責人，提高施工人員的工作效率，保證建筑工程的整體質量。

2.4 保障經(jīng)濟效益

在建筑工程項目施工過程中，建筑單位需要結合施工現(xiàn)場的實際情況，嚴格遵循相關的施工制度以及施工流程，合理應用新技術、新材料，為提升施工質量奠定扎實的基礎。對建筑工程施工進行精細化管理，不僅能夠完善當前的管理措施，還能對建筑工程的施工起到一定的約束作用。采用精細化管理可以提前預測事故，并依照預測提前對施工人員采取防范措施，即使發(fā)生安全事故，也可以降低因事故而產生的損失，保障各方面的經(jīng)濟效益。

3 建筑工程管理的現(xiàn)狀

3.1 工程建設存在隱患

建筑工程在建設過程中會涉及到不同的行業(yè)，存在很多安全隱患，因此在管理時要著重對問題進行科學處理，如建筑材料、施工工具等。因為建筑工程施工現(xiàn)場往往比較混亂，所以會極易發(fā)生建筑材料丟失或者隨意擺放施工工具等現(xiàn)象，從而對建筑工程的施工進度造成影響。如果建筑材料沒有投入使用時就發(fā)生破損，并且工作人員在沒有發(fā)現(xiàn)的情況下將已經(jīng)損壞的材料投入到工程中，則會使建筑工程的整體質量明顯降低[4]。

3.2 對監(jiān)管工作不重視

目前，我國建筑行業(yè)的管理工作已經(jīng)取得較為顯著的成果，但尚未形成系統(tǒng)性的管理方案，導致建筑工程的管理水平難以提高。再加上大部分建筑單位對于監(jiān)管工作的重視程度不夠，對于管理工作人員的選擇并沒有提出較高的要求，造成建筑工程的管理工作存在嚴重問題。通過精細化管理模式的應用，能夠要求相關工作人員具備一定的專業(yè)知識，同時監(jiān)管人員可詳細劃分工程每一個施工環(huán)節(jié)的工作任務，并提前做好該環(huán)節(jié)的應急預案，確保工程建設工作可以順利開展。但事實上，部分建設單位雖然已經(jīng)使用精細化的管理模式，但在工作過程中仍舊應用粗放式的管理模式，且建筑工程管理人員本身缺少一定的專業(yè)素養(yǎng)，難以順利開展精細化管理工。

4 基于精細化管理的建筑工程管理

4.1 制定精細化管理方案

建筑工程管理人員需要全面掌握工程建設的每一個環(huán)節(jié)，認真歸納整理將會對工程建設活動造成影響的各類因素，進一步根據(jù)影響因素制定出切實可行的解決對策。工程管理人員還應該預判工程在建設過程中可能會發(fā)生的事故，并積極做好各項安全事故的應對方案，一旦出現(xiàn)事故，應嚴格依照應對方案中的內容加以處置。購買建筑原材料的時候，不僅要衡量材料的價格，且要嚴格檢驗原材料的質量。進行精細化管理工作時，工程管理人員需要將自身職責明確到位，以便于為接下來的工作基礎[5]。工程管理人員還應該在施工現(xiàn)場設置警示牌，并全程佩戴安全防護裝備，對工程建設中的每個環(huán)節(jié)加以重視，促進工程建設質量的提高。

4.2 落實精細化管理模式

基于精細化管理的建筑工程管理，最主要的是全面落實工程的精細化管理模式，構建精細化管理體系，嚴格做好建筑材料與施工技術的管理工作，尤其是在材料管理工作中，應結合施工環(huán)境、氣候因素以及施工團隊的總體水平，做好建筑材料的存儲管理工作。同時，建筑單位要將物資分類保管并采用自動化的倉庫管理技術，降低建筑材料的存儲成本。再者，建筑單位應借助信息技術集中化管理建筑材料，對材料信息進行跟蹤管理，并運用智能化技術對材料進行質檢，以此保證建筑原材料的質量。此外，建筑單位應保證每天有專業(yè)人員在倉儲空間值班，防止發(fā)生意外。并且在使用建筑材料的過程中，積極做好回收及二次利用工作，提高建筑材料使用率。

施工技術的管理工作中，建筑單位應將精細化的審核工作與排查工作當作基礎，建立照明系統(tǒng)，進行多樣化的供電管理，同時改善通風管理模式，全方位落實精細化管理。施工環(huán)境精細化管理檢查表如表1 所示。建筑單位還應該對施工方案進行嚴格審核，保證施工方案的精確性，對施工人員的責任進行明確，讓建筑工程的整體活動更為細致。另外，建筑單位可以合理利用智能化監(jiān)控技術，全面監(jiān)管施工現(xiàn)場的實際動態(tài)，嚴格把控現(xiàn)場的施工秩序，發(fā)現(xiàn)施工問題時應第一時間采取解決措施，并控制工程中各項費用的支出。

表1 施工環(huán)境精細化管理檢查表

4.3 精細化管理施工前期

建筑工程在正式施工前應該對施工計劃加以完善與檢驗，作為工程管理人員，需要結合工程具體情況與施工計劃制定管理方案，落實管理工作，尤其要將管理責任落實到個人身上。同時，對建筑單位其他部門做好監(jiān)督管理工作，對相關人員的工作職責進行明確劃分，保證建筑工程管理工作可以順利進行。如果工程在建設中出現(xiàn)諸多問題，就需要工程管理人員做好緊急預案，防止工程的施工進度受到影響。工程相關人員需要對以上環(huán)節(jié)加以重視，因為施工前的準備工作會對建筑工程接下來的工作產生直接影響，所以應該在施工前期制定管理規(guī)劃，確保工程可以順利進行。

4.4 精細化管理監(jiān)管流程

監(jiān)管制度在建筑工程項目施工中至關重要，只有對監(jiān)管流程進行精細化管理，才能將施工風險降到最低。相關管理單位需要對施工安全管理做出明確的規(guī)定，使施工單位可以嚴格遵守相關條例條款合理施工。所謂的精細化管理監(jiān)管流程，就是將以往的監(jiān)理制度實行責任制監(jiān)管，將施工任務化整為零地分配到個人身上，這樣即使建筑工程在施工過程中出現(xiàn)意外，在連帶責任的約束下，相關監(jiān)理人員也會認真上報可能存在的風險。

另外，施工單位若想獲得審批程序，則需要嚴格按照審批流程進行申請。在嚴格執(zhí)行監(jiān)督管理制度時，由于過程相對復雜，會在一定程度上影響施工進度，因此相關單位需要根據(jù)實際情況，建立高質量且簡約的施工審批流程。對于施工現(xiàn)場管理而言，則需要保障每位施工工作人員具有較強的綜合能力，能夠促進工程的順利建設。

4.5 精細化管理工程成本

在對建筑工程項目施工進行管理時，還要對工程成本進行精細化管理，這是提高建筑工程施工項目效益的必要條件。為了促進工程成本精細化管理的實現(xiàn)，需要選擇最合適的施工材料，并且保證這些材料能夠符合相關的要求，從而控制材料成本的投入。鑒于此，采購人員應該對比多家供應商，并挑選性價比最高的供應商，從整體控制建筑工程施工項目的成本。與此同時，要選擇與材料相對應的設備，一方面能夠提高設備的工作質量，另一方面能夠延長機器設備的使用年限，從而達到節(jié)約成本的效果。施工單位還要完善激勵制度，確保員工的積極性得以充分調動，以便高效地完成自身工作。

5 結語

建筑工程施工中應用精細化管理模式，有助于提升建筑的施工質量與效率，同時還能降低安全事故的發(fā)生概率。精細化管理已經(jīng)成為衡量企業(yè)競爭力的標準，因此在建筑工程管理中應不斷完善管理工作，進而保障建筑工程項目的質量，提高建筑單位的經(jīng)濟效益，以便推動我國建筑行業(yè)快速發(fā)展。