文／江志強(qiáng)

練技能、搞創(chuàng)新、帶徒弟……做任何事情都追求極致，是鄧遠(yuǎn)平對(duì)工匠精神的踐行。

精益求精是鄧遠(yuǎn)平十年如一日的工作準(zhǔn)則。

拇指1厘米、1拳頭10厘米、一拃20厘米……處理事故時(shí)，不用工具、圖紙，眼睛一看手一摸，就知道零件的尺寸。這是中國石化西南石油局采（油）氣首席技師鄧遠(yuǎn)平多年練就的以手作尺的獨(dú)門絕技。

做任何事情都追求極致，讓鄧遠(yuǎn)平收獲了全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、首屆“四川工匠”、四川省有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀專家、中國石化技能大師等眾多榮譽(yù)。近日，中國能源化學(xué)地質(zhì)工會(huì)推選出“大國工匠”，他亦榜上有名。

技能高手

鄧遠(yuǎn)平1987年從西南石油地質(zhì)局技校畢業(yè)后，懷揣“我為祖國獻(xiàn)石油”的夢(mèng)想，把川西氣田勘探開發(fā)與畢生追求緊緊聯(lián)系在了一起。

父親是名老石油，常對(duì)他說：“要把工作干好，要得到別人的尊重，就要具備比別人更高的技術(shù)和水平?！?/p>

“當(dāng)工人就要當(dāng)最好的技術(shù)工人?！痹诟篙叺母腥竞鸵I(lǐng)下，鄧遠(yuǎn)平立志要成為技術(shù)上的行家能手、工人里的出色技師。但1995年發(fā)生的一件事讓他深感自己的技術(shù)還有不足。

當(dāng)時(shí)，鄧遠(yuǎn)平剛當(dāng)井站長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)問他：“你憑什么確定是采油樹冰堵，而不是流程管線堵塞呢？”“經(jīng)常發(fā)生冰堵的原因是什么呢？”“有更好的解決方法嗎？”他被問住了，還挨了批評(píng)。

鄧遠(yuǎn)平很委屈。但事后，他覺得領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)得有道理。氣井出了問題，絕對(duì)不能“頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳”。要多問幾個(gè)為什么，更要想辦法解決現(xiàn)場(chǎng)問題。

從那以后，他看事情、思考問題更加用心，將每一門工種的技術(shù)鉆精、鉆透。他的很多小改小革、發(fā)明創(chuàng)造都是從這開始的。

為了能盡快適應(yīng)新崗位，他將第一個(gè)發(fā)力點(diǎn)放在了采氣井站最常見、用途最廣的閘閥上。平板閘閥、針型閥、球閥、止回閥……幾十種各類型號(hào)的閘閥都被他解剖了個(gè)遍。

“那時(shí)，他的寢室就像廢品收購站。各種廢舊閘閥、安全閥、法蘭，塞滿了床腳、柜底?！?井站同事回憶道。

從弄清閘閥的性能結(jié)構(gòu)，到研究井站流程、管網(wǎng)走向分布；從掌握各層位氣井的井身結(jié)構(gòu)到壓力變化，到了解井站生產(chǎn)情況，鄧遠(yuǎn)平將各種生產(chǎn)流程的設(shè)備構(gòu)成和管線走向、各種設(shè)備的性能結(jié)構(gòu)和操作方法都爛熟于心。

沒事鄧遠(yuǎn)平總愛騎著自行車到處“跑”。聽說哪里開始測(cè)井、試井、氣舉了，他就趕去看看；聽說哪個(gè)單位的新調(diào)壓閥效果好，他就趕去問問……只要和工作相關(guān)，他都會(huì)默默地記下來。幾年下來，鄧遠(yuǎn)平的記錄本有厚厚的十多本。有些記錄本已經(jīng)翻爛了，但是他還當(dāng)成寶貝一樣保留著。

“不能吃老本，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、進(jìn)步?！彪m然工作逐漸得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，但鄧遠(yuǎn)平對(duì)自己的要求一直沒有放松。面對(duì)種種復(fù)雜的險(xiǎn)情，精益求精是他數(shù)十年如一日的工作準(zhǔn)則。

創(chuàng)新大師

“咱們工人有技能才能生存、有創(chuàng)新才有力量?！编囘h(yuǎn)平在干好崗位工作的同時(shí)，哪里有問題就琢磨哪里。

川孝135井是當(dāng)時(shí)出了名的“怪脾氣”井。每年9月底，天然氣日產(chǎn)量從3萬立方米降到0.5萬立方米，到第二年3月初產(chǎn)量又恢復(fù)。傳統(tǒng)的解堵方法都解決不了。

“開始我也沒想過發(fā)明什么，就是遇到問題喜歡自己動(dòng)手解決?！编囘h(yuǎn)平說。

他發(fā)現(xiàn)，氣井凝析油中的蠟質(zhì)吸附在井口管柱上，是堵住井口的罪魁禍?zhǔn)?。他想到熱水器的加熱原理，加工了幾塊鐵皮，在井口做成保溫桶。為避免熱水太快冷卻，又在桶底加裝了進(jìn)水閥門，使水套爐中的熱水源源不斷地涌入鐵桶，形成一個(gè)小型保溫池。幾小時(shí)后，該井排出了4噸蠟，恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

“真有兩下子！”同事們議論紛紛。鄧遠(yuǎn)平初次嘗到了創(chuàng)新的甜頭。單位領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)他刮目相看，支持他搞創(chuàng)新。

這之后，鄧遠(yuǎn)平在創(chuàng)新的路上越干越起勁。他意識(shí)到不能僅僅把創(chuàng)新當(dāng)愛好，要把通過創(chuàng)新解決氣田的現(xiàn)場(chǎng)問題當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任。

2003年，川合111井采油樹主連接法蘭發(fā)生刺漏。鄧遠(yuǎn)平設(shè)計(jì)了一個(gè)采油樹抱箍?？梢蛟O(shè)備加工精度有限，抱箍無法實(shí)現(xiàn)完全密封，第一次設(shè)計(jì)失敗了。

鄧遠(yuǎn)平一直憋著一股勁。經(jīng)過不斷實(shí)踐探索，歷經(jīng)十年，鄧遠(yuǎn)平和他的團(tuán)隊(duì)利用自制卡箍專用設(shè)備注入金屬粘合劑，設(shè)計(jì)出第三代采油樹抱箍，成功在川孝281等井應(yīng)用，一次性解決了刺漏問題，節(jié)約費(fèi)用近3000萬元。

在工作中善于思考、善于觀察、善于解決生產(chǎn)技術(shù)難題，34年里，他堅(jiān)持創(chuàng)新，練就了采氣現(xiàn)場(chǎng)故障快速排除、低壓低產(chǎn)井排水、水淹氣井死井復(fù)活、中深井堵塞解防堵等絕活絕技。

針對(duì)氣水分離效果不佳的情況，鄧遠(yuǎn)平通過在采氣樹和分離器之間設(shè)計(jì)一套簡(jiǎn)易的消泡滴注裝置，使消泡劑與管道內(nèi)氣液混合物充分接觸，實(shí)現(xiàn)泡沫快速消除、破滅，極大程度上降低了成本。

針對(duì)部分流程內(nèi)檢修空間小、藥劑腐蝕閥門，拆卸困難，他牽頭設(shè)計(jì)了一種閥門組件拆裝用多功能扳手。采用多功能扳手維修閥門，操作非常方便，極大提高了單次閥門維修時(shí)間。

“只要認(rèn)準(zhǔn)的事就絕不放過?！编囘h(yuǎn)平對(duì)創(chuàng)新有難以想象的執(zhí)著，“很多時(shí)候大家覺得習(xí)以為常的工作，其實(shí)都可以進(jìn)行小改小革，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益?！?/p>

在他手里誕生的實(shí)用創(chuàng)新成果還有很多。比如，他研發(fā)的高壓管匯臺(tái)泄壓裝置，解決了高壓高產(chǎn)井管匯臺(tái)易堵問題，每天減少0.5萬立方米天然氣放空量，增加經(jīng)濟(jì)效益150萬元；他制定的低壓氣井移動(dòng)式防噴流程，解決了低壓低產(chǎn)井、水淹氣井、死井復(fù)活、排水采氣等生產(chǎn)難題，對(duì)川西氣田低壓氣井進(jìn)行井口強(qiáng)排，每年增產(chǎn)天然氣近700萬立方米；QC項(xiàng)目提升地層水罐人孔蓋抗破壞性，增加地層水罐抗破壞強(qiáng)度，成功解決地層水儲(chǔ)罐人孔蓋人為破壞難題……

堅(jiān)持用創(chuàng)新成果解決現(xiàn)場(chǎng)問題，鄧遠(yuǎn)平成為了“創(chuàng)新大師”，先后主持或參與技術(shù)革新成果75項(xiàng)。其中申報(bào)國家實(shí)用新型專利19項(xiàng)，申報(bào)國家發(fā)明專利3項(xiàng)。

創(chuàng)新無止境，碩果累累的鄧遠(yuǎn)平?jīng)]有停下創(chuàng)新的腳步。

“今年計(jì)劃研發(fā)專利11項(xiàng)，完成QC成果7項(xiàng)，開展小改小革10項(xiàng)……”在技能人才工作室年度會(huì)議上，鄧遠(yuǎn)平對(duì)2022年的計(jì)劃侃侃而談……

人才領(lǐng)路人

從學(xué)徒到首席技師，鄧遠(yuǎn)平先后拜了28個(gè)師傅。隨著技能的提升，有越來越多的人拜他為師?！斑@幾年廠里成長(zhǎng)起來的技能能手哪個(gè)不是鄧首席的徒弟！”對(duì)于鄧遠(yuǎn)平的帶徒能力，大家有目共睹。

“我就是不想別人走太多的彎路。”在傳授技能的過程中，鄧遠(yuǎn)平慢慢總結(jié)出了自己的一套“師帶徒”理論。

每年的技能鑒定等級(jí)考試是鄧遠(yuǎn)平最忙的時(shí)候。如何讓培訓(xùn)達(dá)到最佳的效果，鄧遠(yuǎn)平想了不少招。大家最害怕校驗(yàn)活塞式壓力計(jì)這個(gè)操作題。他一個(gè)一個(gè)地讓員工操作，在操作過程中指出錯(cuò)誤，然后自己再操作演示一遍，之后讓員工按正確方式再操作。如此反復(fù)地強(qiáng)化訓(xùn)練，使員工熟練掌握。

在鄧遠(yuǎn)平與工作室成員的共同努力下，采氣一廠的技能鑒定等級(jí)考試通過率從原來的75%提升至96%，同時(shí)讓兄弟單位慕名來拜訪學(xué)習(xí)。

在西南石油局轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，鄧遠(yuǎn)平為轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行采氣工技能培訓(xùn)。“我沒有接觸過采氣這一行，心里沒底。鄧遠(yuǎn)平很隨和，不厭其煩地指導(dǎo)，并與我們分享他的一些經(jīng)驗(yàn)，讓我們快速掌握相關(guān)技能?！睆V西采油廠員工黎昌波說。

隨著拜師的人越來越多，鄧遠(yuǎn)平不滿足于被動(dòng)拜師。他開始在各類技能培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)中發(fā)現(xiàn)好苗子。

2014年，四川省職工職業(yè)技能大賽采氣工職業(yè)技能決賽在四川德陽舉辦，鄧遠(yuǎn)平負(fù)責(zé)參賽選手的培訓(xùn)。在備賽階段，他發(fā)現(xiàn)蔡明川是個(gè)好苗子，但心理素質(zhì)不太好，總在關(guān)鍵時(shí)刻掉鏈子。

鄧遠(yuǎn)平對(duì)他上了心，別人休息時(shí)就喊他多操作幾遍，每個(gè)步驟精心指點(diǎn)。最終蔡明川獲得比賽金獎(jiǎng)，如今是“四川省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者。

“單兵作戰(zhàn)贏不了團(tuán)隊(duì)會(huì)戰(zhàn)。”2012年，中國石化集團(tuán)公司在勝利油田舉辦為期半年的拔尖技能人才培訓(xùn)班。鄧遠(yuǎn)平作為西南油氣分公司的代表前往參加。培訓(xùn)中，鄧遠(yuǎn)平注意到別的單位把優(yōu)秀的技能人員整合在一起集思廣益，成果遠(yuǎn)非個(gè)人能比。

“必須讓更多的優(yōu)秀技能人才擰成一股繩，整合更多資源，解決更多生產(chǎn)難題，出更多成果?！迸嘤?xùn)回來后，鄧遠(yuǎn)平馬上找到領(lǐng)導(dǎo)說出自己的想法，廠里非常支持。

2012年，西南油氣分公司技能人才工作室成立，鄧遠(yuǎn)平被聘為主任。2017年，工作室被全國總工會(huì)命名為“全國示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”。如今，工作室已從最初只有3人的團(tuán)隊(duì)發(fā)展成為包含技術(shù)、技能多種人才的33人創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。2021年，工作室主持申報(bào)國家專利14項(xiàng)，完成QC成果10項(xiàng)、小改小革13項(xiàng)，解決生產(chǎn)難題40項(xiàng)。

“讓每位員工都能成長(zhǎng)成才。”榮獲“大國工匠”稱號(hào)后，鄧遠(yuǎn)平這樣說。他覺得做好傳幫帶，實(shí)現(xiàn)高技能人才的傳承是他的責(zé)任。

正是像鄧遠(yuǎn)平這樣的大國工匠的精雕細(xì)刻，將中國石化川西增儲(chǔ)上產(chǎn)的美麗畫卷一幀幀變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)……

鄧遠(yuǎn)平抱著“讓每位員工都能成長(zhǎng)成才”的信念。