《英才》：為何說機床產(chǎn)業(yè)事關(guān)國運及民族復(fù)興？

于旭波：習(xí)近平總書記說過，技術(shù)和糧食一樣，靠別人靠不住，要端自己的飯碗，自立才能自強。我從中糧到通用技術(shù)集團工作，對總書記這句話深有感觸，同時深感責任重大。制造強需裝備強，裝備強需機床強。機床產(chǎn)業(yè)對國家制造業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。高端機床領(lǐng)域的五軸數(shù)控機床尤其受到國際制約，特別是汽車船舶、工程機械、核電能源等領(lǐng)域。這些行業(yè)的裝備和關(guān)鍵部件都需要高端數(shù)控機床來加工制造，機床的戰(zhàn)略地位占據(jù)整個裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈源頭位置，是一個關(guān)鍵的制約因素。

《英才》：我國機床業(yè)務(wù)面臨著怎樣的現(xiàn)狀，與傳統(tǒng)強國相比有哪些差距？

于旭波：面對百年未有之大變局以及西方國家的“打壓遏制”，我們要明白，創(chuàng)新沒有捷徑?！澳脕碇髁x”與“短期效益”難以為繼?？陀^而言，國產(chǎn)機床在整機的可靠性、穩(wěn)定性、精度保持性、關(guān)鍵功能部件及數(shù)控系統(tǒng)的自給率、理論體系及工藝設(shè)計等方面與世界一流機床相比仍然存在著較大差距。

作為我國唯一以機床為核心主業(yè)的央企，通用技術(shù)集團一方面加大研發(fā)力度，通過科技攻關(guān)填補空白;另一方面積極構(gòu)建行業(yè)生態(tài)，通過集聚高等院校、科研機構(gòu)等社會創(chuàng)新資源，發(fā)起行業(yè)內(nèi)并購重組等方式共同健全完善產(chǎn)業(yè)體系。

《英才》：并購沈陽機床，有什么令人印象深刻的經(jīng)歷？

于旭波：沈陽機床的行業(yè)地位顯著，在科技創(chuàng)新、服務(wù)能力、人才基礎(chǔ)、體系賦能方面有很深的“技術(shù)”烙印。這些對我們來講都是非常重要的資源。但并購沈陽機床之時，企業(yè)面臨的問題比較多，經(jīng)營狀況差得不能再差了，不僅存在著大量的歷史遺留問題，而且重組范圍又包括一家上市公司，壓力巨大。

通用技術(shù)集團充分發(fā)揮央企管理優(yōu)勢，實施從上到下的改革。沈陽機床如今已經(jīng)成為一個人才池，不斷向集團其他機床企業(yè)輸送人才，有的干部已經(jīng)成為相關(guān)企業(yè)的“一把手”。

《英才》：近日，國資委表示：央企辦醫(yī)療機構(gòu)改革基本完成，通用技術(shù)集團成為國內(nèi)擁有床位數(shù)量最多、網(wǎng)絡(luò)覆蓋最全、全產(chǎn)業(yè)鏈特征明顯的央企醫(yī)療集團。接下來的工作重點是什么？

于旭波：主要有七個方面：一是全力以赴落實醫(yī)療機構(gòu)改革任務(wù)，扎實做好已接收醫(yī)療機構(gòu)產(chǎn)權(quán)劃轉(zhuǎn)、中央事業(yè)單位承接等協(xié)議落實工作，有序推進與其他央企在醫(yī)療機構(gòu)改革上的合作。二是全面提升醫(yī)療機構(gòu)現(xiàn)代化管理水平和整體運營效能。加快建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，完善醫(yī)院運營管理體系，以對標管理為抓手，扎實開展管理提升工作。三是發(fā)揮協(xié)同優(yōu)勢，加快學(xué)科建設(shè)。積極建設(shè)醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新體系，積極參與國家醫(yī)學(xué)中心建設(shè)，推動?？坡?lián)盟建設(shè)。建立完善科技領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人引進培養(yǎng)機制。加大與高等院校、科研機構(gòu)、知名醫(yī)院合作，提升臨床研究能力。四是積極融入國家分級診療體系。積極推動優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，有序推進“小通診所”建設(shè)，抓好已掛牌的“小通診所”高質(zhì)量運營。穩(wěn)步推進互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)，逐步建立集團統(tǒng)一的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療服務(wù)平臺。五是積極探索加快推進一體化整合。加大對醫(yī)療機構(gòu)的投入力度。六是開拓創(chuàng)新打造大健康生態(tài)體系。做強做優(yōu)健康管理業(yè)務(wù)，積極發(fā)展健康養(yǎng)老業(yè)務(wù)，積極探索發(fā)展健康保險業(yè)務(wù)。七是積極探索創(chuàng)新國企辦醫(yī)模式。堅持國企辦醫(yī)公益屬性，重點服務(wù)保障好國家重要事業(yè)領(lǐng)域，通過集團化管控、專業(yè)化運營、企業(yè)化管理、協(xié)同化發(fā)展，不斷提升醫(yī)院運營管理水平。

《英才》：如何提升醫(yī)藥醫(yī)療健康板塊的行業(yè)競爭力？

于旭波：一方面是加強外部協(xié)作，強強聯(lián)合，共贏發(fā)展。通用技術(shù)集團正在與國內(nèi)一批知名醫(yī)療機構(gòu)開展合作，如廣安門中醫(yī)院、北京兒童醫(yī)院、中國中醫(yī)科學(xué)院西苑醫(yī)院、北京大學(xué)人民醫(yī)院等。通過對接，醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)學(xué)科資源可以導(dǎo)入到通用技術(shù)集團的產(chǎn)品和服務(wù)體系，進而實現(xiàn)由醫(yī)療研發(fā)資源向創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化。

另一方面是加強內(nèi)部協(xié)同，構(gòu)建基于集團化優(yōu)勢的整體競爭力。未來，通用技術(shù)集團將重點打造兩個平臺，一是打造綜合性旗艦式的醫(yī)療平臺。比如在北京，將航天中心醫(yī)院的地位進一步樹立起來，充分發(fā)揮醫(yī)院的學(xué)科優(yōu)勢和服務(wù)優(yōu)勢，帶動在京醫(yī)療機構(gòu)共同發(fā)展提升。在其他地區(qū)也要扶持類似的標桿醫(yī)院，一切優(yōu)質(zhì)資源向這里集中，其余醫(yī)院發(fā)揮好專科配套作用，形成點面結(jié)合的醫(yī)療布局。二是打造社區(qū)平臺。在社區(qū)，把“小通診所”承載的延伸診療、健康管理和養(yǎng)老服務(wù)做起來，打通醫(yī)療服務(wù)的“最后一公里”。

《英才》：貿(mào)易與工程服務(wù)是集團三大核心業(yè)務(wù)之一，未來將規(guī)劃怎樣的目標？

于旭波：我們依托“國際化基因”為集團主業(yè)賦能，培育集團主業(yè)國際合作和競爭新優(yōu)勢。一方面，把集團主業(yè)升級發(fā)展需要的技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等核心要素引進來，助力集團主業(yè)優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，改善供給質(zhì)量，提升供給對需求的適配性，更好滿足國家建設(shè)和人民生活的需求;另一方面，充分挖掘國際市場需求，把優(yōu)勢產(chǎn)品、優(yōu)勢服務(wù)、優(yōu)勢產(chǎn)能帶出去，將中國技術(shù)、中國產(chǎn)品、中國標準、中國服務(wù)輸出到“一帶一路”國家，在高質(zhì)量共建“一帶一路”和國際產(chǎn)能合作中踐行構(gòu)建人類命運共同體理念。

《英才》：在履行社會責任方面，通用技術(shù)集團如何做好脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興的有效銜接？

于旭波：通用技術(shù)集團依托定點扶貧地區(qū)的優(yōu)質(zhì)資源，統(tǒng)籌各類幫扶舉措，從產(chǎn)業(yè)扶貧、消費扶貧、醫(yī)療扶貧、教育扶貧、就業(yè)扶貧、民生扶貧、青春扶貧等方面開展扶貧工作，為全面建成小康社會目標任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻?，F(xiàn)在我們要堅持“四個不摘”，接續(xù)推進鄉(xiāng)村振興。