賈蘭星

（中國安能集團第二工程局有限公司上海分公司，上海 200333）

建筑施工企業(yè)在當(dāng)下的發(fā)展一直呈良好趨勢，經(jīng)濟體制的不斷改革，對建筑施工企業(yè)也是比較好的一次機遇，但是發(fā)展機遇的背后是一系列的挑戰(zhàn)。目前財務(wù)管理工作在當(dāng)下主要有幾點問題，比如財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險防范意識不強，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險防范體系不完善等，都會影響財務(wù)管理的風(fēng)險防范工作。本文重點針對財務(wù)風(fēng)險的原因做具體分析，并且結(jié)合建筑行業(yè)特點提供切實可行的防范措施，以期對企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和良好運營有一定幫助，最終實現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險特征概述

建筑行業(yè)一般都具有工期長、規(guī)模大等特點，每個建筑施工的項目都需要資金，在建筑施工企業(yè)中正常運轉(zhuǎn)都離不開財務(wù)，但是不可控的因素會導(dǎo)致很多的財務(wù)風(fēng)險問題，所以一旦有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會出現(xiàn)很大的財務(wù)問題，從而影響企業(yè)的運轉(zhuǎn)經(jīng)營。但是出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險就要有防范風(fēng)險的意識和措施，首先要做的是財務(wù)風(fēng)險的特征分析，為財務(wù)風(fēng)險防范工作打下扎實的基礎(chǔ)。

1.1 連貫性

對于建筑行業(yè)來說，在正常運營上和項目施工中都有可能面臨財務(wù)風(fēng)險的問題，結(jié)合實際情況來看，目前大部分建筑企業(yè)在經(jīng)營中都比較重視企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范工作，也都基本具備風(fēng)險防范的能力，甚至可以對企業(yè)的財務(wù)隱患做出準(zhǔn)確的預(yù)測。但是因建筑行業(yè)的特征，無法在每個時間點去精準(zhǔn)把控財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，繼而影響財務(wù)風(fēng)險防范工作的開展。再加上建筑施工企業(yè)中施工是一個連續(xù)性項目，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就會影響整個項目的正常運行，甚至影響工程運轉(zhuǎn)的連貫性，導(dǎo)致整個工程的工作效率降低。

1.2 復(fù)雜多樣性

因為建筑施工企業(yè)的規(guī)模大、工期長等行業(yè)特征，導(dǎo)致建筑行業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是建立在多種因素之上的。財務(wù)管理工作中每個環(huán)節(jié)都很重要且復(fù)雜，因此企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有復(fù)雜多樣性的特征。

1.3 流動性風(fēng)險

建筑行業(yè)的施工項目一般都是規(guī)模較大且工期長的項目，建筑項目除了需要龐大的資金支持以外，還需要大型設(shè)備的加持以及大量的原材料的支撐。所以一旦發(fā)生意外情況就很有可能引發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟損失等一系列負(fù)面影響。因此也導(dǎo)致其具有流動性差的特點，比如建筑施工企業(yè)如果因為人為因素或者不可控因素而發(fā)生工期延長或者工期被拖延的情況，那么工地上大量的設(shè)備等就會因工期受到影響，工期延長一天其設(shè)備產(chǎn)生的費用就多一天，工期延誤時間過長甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的資金問題。這樣不僅使施工項目整體運營受影響，也會對建筑施工企業(yè)的發(fā)展帶來很大的阻礙。

2 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成因分析

2.1 企業(yè)內(nèi)部管理者對財務(wù)風(fēng)險防范缺乏重視

企業(yè)的運營情況會受市場環(huán)境的影響，而市場的環(huán)境受多方面因素影響是不斷變化的，所以企業(yè)經(jīng)營復(fù)雜、市場環(huán)境多變都會導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率增加，而且目前很多企業(yè)因為不清楚市場情況，無法結(jié)合市場環(huán)境去及時調(diào)整企業(yè)的日常運營，也會進(jìn)一步增加企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率，影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)生[1]。

建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員因自身缺乏良好的財務(wù)風(fēng)險防范意識，沒有充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范工作企業(yè)經(jīng)營中的重要性，所以就沒有意識去建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范機制，也就無法領(lǐng)導(dǎo)部門工作人員進(jìn)行系統(tǒng)性的財務(wù)風(fēng)險防范工作，而部門員工的意識和行為都是受領(lǐng)導(dǎo)管理人員的影響和領(lǐng)導(dǎo)。此外，部分部門因為沒有高度重視財務(wù)風(fēng)險防范工作，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險防范機制流于形式化，沒有很好地落實到每一個工作環(huán)節(jié)中，自然也就無法發(fā)揮防范的價值和作用，更無法對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效防控，從企業(yè)角度也無法提高企業(yè)財務(wù)管理人員的工作水平。

2.2 建筑施工企業(yè)的行業(yè)特點所導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險

建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險特點是以上所分析的連貫性、流動性、復(fù)雜多樣性等，因建筑施工企業(yè)的特殊性，財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營中的重中之重，企業(yè)財務(wù)內(nèi)的經(jīng)營管理工作一旦發(fā)生問題，如果無法及時將經(jīng)營問題解決，就會直接導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生[2]。比如：一般企業(yè)的施工項目是需要進(jìn)行正常的招標(biāo)之后才開始進(jìn)行的，但是也會存在不規(guī)范的招標(biāo)情況發(fā)生，不規(guī)范的操作就會引發(fā)一系列的問題，工程款拖欠、建筑工程質(zhì)量差等，這時就會給部分人留下鉆空子的機會，部分業(yè)主會抓住企業(yè)急于趕工期等心理而提出不公平的要求，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的問題，就會直接導(dǎo)致企業(yè)因回款不順利或者支出成本太高等原因受到很大的經(jīng)濟損失。再加上建筑企業(yè)的工程一般工期長、保修時間也長，后期的維修保養(yǎng)成本大，后續(xù)這一系列問題都會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，從而使企業(yè)的經(jīng)濟效益受損，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 建筑施工企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的內(nèi)控管理體系

企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)需要健全的管理機制，同樣也需要完善的內(nèi)控管理體系，但是目前部分企業(yè)缺乏完善的內(nèi)控管理體系，導(dǎo)致一系列財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。同時因為部分企業(yè)內(nèi)部管理人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平較低，直接影響企業(yè)內(nèi)部管理的提升和企業(yè)綜合實力的發(fā)展。另外，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度，因為其缺乏可落地性而導(dǎo)致制度無法實現(xiàn)其價值，也會影響財務(wù)各部門之間的工作配合和支持。管理職責(zé)不清晰、管理混亂是資金管理和利益分配方面重要的問題點，再加上企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏工作責(zé)任意識，導(dǎo)致一旦出現(xiàn)問題不能及時應(yīng)對，從而增加了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率[3]。而且缺乏很好的內(nèi)控管理體系會在企業(yè)中發(fā)生分包、轉(zhuǎn)包不規(guī)范等違規(guī)操作的問題，不僅不利于企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，甚至嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的良好運轉(zhuǎn)。

2.4 企業(yè)內(nèi)部缺乏完善的風(fēng)險防范機制

針對目前企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，部分人員沒有財務(wù)風(fēng)險防范的意識，并且也沒有建立完善的風(fēng)險防范機制來應(yīng)對可能發(fā)生的一系列財務(wù)風(fēng)險問題，但是更重要的一點是企業(yè)缺乏完善的風(fēng)險防范機制，企業(yè)不重視風(fēng)險防范工作，并且也沒有建立企業(yè)風(fēng)險防范部門來專門進(jìn)行風(fēng)險防范工作。并且財務(wù)的管理人員有部分不是專業(yè)的財務(wù)人員，而是會計等職位兼任的，這樣一來不僅使其工作量和工作難度加大，最重要的是因為不是專業(yè)的財務(wù)人員，其不具備專業(yè)的財務(wù)知識，也就無法進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險防范[4]。

還有一個原因是在企業(yè)進(jìn)行建筑施工中，由于做大量的項目調(diào)研工作，導(dǎo)致整個項目的投資金額過大，再加上沒有制定財務(wù)風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，無法在風(fēng)險發(fā)生的第一時間去解決，所以會直接影響建筑施工企業(yè)的正常運營，甚至?xí)虼藶槠髽I(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。

3 建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范對策

3.1 提升工作人員自身的財務(wù)風(fēng)險防范意識

在企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)中需要各個部門各個人員一起同心協(xié)力去配合工作，對于建筑施工企業(yè)來說，財務(wù)風(fēng)險防范是必須要做的，首先要從企業(yè)所有人員的意識上去重視，不管是企業(yè)管理層還是部門工作人員，都要從上到下地充分認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險防范的重要性[5]。這關(guān)乎企業(yè)的經(jīng)濟效益以及后續(xù)的生存發(fā)展。通過在思想上高度重視從而影響行為，認(rèn)真做好風(fēng)險防范工作。

比如：建筑施工企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范管理小組或者部門，來做財務(wù)風(fēng)險防范工作，首先可以從宣傳財務(wù)風(fēng)險防范意識做起，堅持定期在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險防范的知識培訓(xùn)，全方位提高企業(yè)從上到下的財務(wù)風(fēng)險防范意識，并且提高工作人員應(yīng)對風(fēng)險的專業(yè)水平。這樣有助于降低企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率，同樣也進(jìn)一步保證了企業(yè)經(jīng)營在穩(wěn)定、高效的環(huán)境中穩(wěn)步發(fā)展，也為企業(yè)的經(jīng)濟效益的增加提供了強有力的保證。

3.2 定期排查財務(wù)風(fēng)險因素

在建筑施工企業(yè)的正常運營中，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生肯定不是突然發(fā)生的，而是在企業(yè)的日常經(jīng)營中逐漸凸顯出來的問題，最終引發(fā)財務(wù)的風(fēng)險問題。所以，企業(yè)要降低財務(wù)風(fēng)險的概率就需要對財務(wù)各個工作環(huán)節(jié)進(jìn)行定期檢查，這樣不僅可以在發(fā)現(xiàn)問題時第一時間解決問題，降低負(fù)面影響，同時還可以將以前可能發(fā)生的問題及時扼殺在萌芽狀態(tài)，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展提供強有力的支撐。

比如，企業(yè)在日常經(jīng)營中如果定期對財務(wù)管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)管，對每個季度的財務(wù)情況進(jìn)行詳細(xì)排查，甚至包括分包商資質(zhì)等，一旦發(fā)現(xiàn)資質(zhì)不合格或者資質(zhì)不健全的分包商第一時間進(jìn)行科學(xué)調(diào)整分配，就有助于及時解決因分包商資質(zhì)差等原因而引發(fā)的資金短缺的現(xiàn)象，很好地為企業(yè)規(guī)避了財務(wù)風(fēng)險[6]。

由此可見，定期排查財務(wù)風(fēng)險因素很重要，在排查中可以明確財務(wù)風(fēng)險的方向以及需要防范的對象等，這為制定財務(wù)風(fēng)險防范機制打下很好的基礎(chǔ)，也為應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險舉措的制定指明了方向，提高了風(fēng)險防范的工作效率和質(zhì)量，保證了企業(yè)施工中的順利開展和企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

3.3 提高財務(wù)風(fēng)險防范意識，增強專業(yè)人員素質(zhì)

對于建筑施工企業(yè)來說，開展財務(wù)風(fēng)險防范工作需要企業(yè)專業(yè)人員的支持，專業(yè)人員的高職業(yè)素養(yǎng)和較高的專業(yè)水平都對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范工作起到關(guān)鍵性作用。所以在這種基礎(chǔ)下，企業(yè)一定要高度重視對于工作人員專業(yè)的培訓(xùn)工作，幫助工作人員在培訓(xùn)中掌握財務(wù)風(fēng)險防范知識和應(yīng)對技能，同時一定要將工作職責(zé)落實到每一個人身上，重視工作人員工作責(zé)任心的培養(yǎng)，避免出現(xiàn)在工作中互相推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，既不利于工作開展也不利于后續(xù)高效地解決問題。而且通過對工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，還可以提高工作人員對財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測能力，提前預(yù)測便于及時防范[7]。

對于新入職的工作人員要進(jìn)行必要的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，因為這也是影響財務(wù)管理工作的重要因素。同時在進(jìn)行行業(yè)人員招聘時要考慮對其進(jìn)行綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平的考評，一定要本著滿足企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，可以借此提高企業(yè)的財務(wù)管理團隊的財務(wù)專業(yè)水平。

3.4 建立適合企業(yè)自身的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

企業(yè)想要長久穩(wěn)步地發(fā)展下去，并且形成強有力的核心競爭力，就必須從企業(yè)自身現(xiàn)狀出發(fā)，建立適合的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，這樣可以幫助企業(yè)進(jìn)行有效的財務(wù)風(fēng)險防范。在建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制時可以參考企業(yè)的資產(chǎn)運營能力、企業(yè)盈利情況、企業(yè)現(xiàn)金流等環(huán)節(jié)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和實際去制定機制，才能保證預(yù)警機制更好地落實從而實現(xiàn)其防范價值。一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險可以及時采取財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制應(yīng)對，以此來降低財務(wù)風(fēng)險導(dǎo)致的經(jīng)濟損失[8]。

比如：在企業(yè)進(jìn)行項目施工前期的分包商選擇環(huán)節(jié)，可以設(shè)置合理的數(shù)量及要求，在源頭上就做好把關(guān)工作，通過有效篩選將分包商的質(zhì)量、數(shù)量、口碑都一一歸類整理，有限選擇口碑好、質(zhì)量高的分包商合作，有效降低企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的概率。同時，企業(yè)還要注意在合同的簽訂方面，要明確合同責(zé)任、合同內(nèi)容以及工程時間、計價方式等細(xì)節(jié)，最大可能地避免后期的合同糾紛發(fā)生，降低企業(yè)的經(jīng)濟損失。

4 結(jié)語

綜上所述，對于建筑施工企業(yè)來說，想要提高經(jīng)濟效益并提高企業(yè)在同行業(yè)的核心競爭力，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須要做好財務(wù)風(fēng)險防范措施，為企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)提供強有力的基礎(chǔ)保證。本文主要分析了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點，結(jié)合特點和企業(yè)自身的特殊性，對企業(yè)的風(fēng)險防范對策展開詳細(xì)分析：一是提升自身風(fēng)險防范意識；二是定期排查財務(wù)風(fēng)險因素；三是增強專業(yè)人員素質(zhì)；四是建立企業(yè)的風(fēng)險防范預(yù)警機制。通過以上措施為企業(yè)的經(jīng)濟效益提升和穩(wěn)步發(fā)展提供支持，同時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員要時刻高度重視財務(wù)風(fēng)險防范意識，做好財務(wù)風(fēng)險引導(dǎo)和應(yīng)對的工作，保證企業(yè)自上而下都能夠在重視風(fēng)險防范的基礎(chǔ)上進(jìn)行積極的風(fēng)險應(yīng)對。