吳顯仲

（江西省水利水電建設(shè)集團(tuán)有限公司，江西 南昌 330200）

管理工作在工程施工過(guò)程中是最關(guān)鍵的部分，傳統(tǒng)的管理措施不能適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，許多施工技術(shù)都需要更新甚至淘汰，現(xiàn)代化管理和精細(xì)化管理是水利工程最主要的管理方向，健全的管理機(jī)制能夠緩解管理工作的壓力，但是會(huì)增加相關(guān)工作人員的工作量，保證整體施工工程的有序施工進(jìn)度，緊跟時(shí)代的腳步，不斷完善管理制度，并且要將精細(xì)化融入管理措施中，時(shí)代的進(jìn)步為水利工程的管理引進(jìn)了許多先進(jìn)的管理技術(shù)，更好地加強(qiáng)對(duì)各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管工作。

1 水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化概述

作為國(guó)家建設(shè)過(guò)程的一個(gè)組成部分，如果要更新和改善其管理，水資源管理項(xiàng)目對(duì)于為我們的國(guó)家創(chuàng)造生機(jī)至關(guān)重要。

管理水資源項(xiàng)目更為復(fù)雜。為了實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化和管理改進(jìn)的目標(biāo)，軟件和硬件控制必須使用先進(jìn)技術(shù)不斷更新。同時(shí)，要充分發(fā)揮現(xiàn)代化與精細(xì)化管理，使得工程施工更加簡(jiǎn)潔高效。

管理體制逐步提高管理效率水平?；谒こ添?xiàng)目的管理提升，細(xì)分、分層、協(xié)同各部門(mén)對(duì)工程施工制定詳細(xì)的管理方案，充分發(fā)揮生產(chǎn)管理人員的管理能力，同時(shí)也要對(duì)管理人員的工作進(jìn)行約束，加強(qiáng)管理工作能夠落實(shí)到各個(gè)施工環(huán)節(jié)，以免在后期施工過(guò)程中出現(xiàn)偏差。主要思想是通過(guò)滿(mǎn)足生產(chǎn)建設(shè)需要，增加經(jīng)濟(jì)效益，提高工程質(zhì)量，盡可能降低成本，增加工程利潤(rùn)[1]。

水管理項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理發(fā)展過(guò)程，改進(jìn)水利管理項(xiàng)目的管理是一種現(xiàn)代理念和管理模式。改進(jìn)水利項(xiàng)目管理的主要特點(diǎn)是對(duì)管理過(guò)程細(xì)節(jié)的把控和對(duì)質(zhì)量和結(jié)果管理的追求，以及希望把管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)都落實(shí)到位，為了使現(xiàn)代化管理方案盡可能落實(shí)，對(duì)水利工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理不僅僅能夠提高工程質(zhì)量，而且對(duì)工程管理模式的創(chuàng)新有重要意義。不僅要升級(jí)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)措施，升級(jí)設(shè)備，更要升級(jí)管理模式，從而能夠加大管理力度，促進(jìn)工程的有序進(jìn)行。

建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的科學(xué)管理體制，特別是要堅(jiān)持先進(jìn)的管理理念，建立可靠、科學(xué)、合理的管理制度，將現(xiàn)代化管理與精細(xì)化管理結(jié)合運(yùn)用，保證水利工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能按部就班地進(jìn)行。管理可持續(xù)水資源管理項(xiàng)目需要對(duì)設(shè)施進(jìn)行細(xì)分、崗位細(xì)分、具體任務(wù)細(xì)分，以及管理系統(tǒng)各個(gè)方面的細(xì)分。為滿(mǎn)足先進(jìn)的控制理念，要確保所有工作準(zhǔn)確完成，所有細(xì)節(jié)不斷改進(jìn)，無(wú)論是部件控制、過(guò)程控制、質(zhì)量管理和利潤(rùn)管理，我們都必須努力做到最好，精細(xì)化管理對(duì)工程的進(jìn)行有極大的促進(jìn)作用，使管理工作更加完善的進(jìn)行，使得現(xiàn)代化與精細(xì)化管理能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作，共同促進(jìn)工程的進(jìn)行[2]。

2 水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化的相關(guān)內(nèi)容

如果要改革水利工程管理，使水利工程管理與現(xiàn)代化和改進(jìn)有效結(jié)合，就需要對(duì)管理體制和相應(yīng)的運(yùn)行體制進(jìn)行改革。

對(duì)管理人員來(lái)說(shuō)，人才管理是必要的。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，因?yàn)樗Y源管理項(xiàng)目的管理，無(wú)論是現(xiàn)代化還是建設(shè)改進(jìn)，都高度依賴(lài)高層次人才。擁有完善的控制系統(tǒng)非常重要，在水利管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行中，擁有一個(gè)可靠、完善的監(jiān)控系統(tǒng)是非常重要的，因?yàn)楸O(jiān)控系統(tǒng)可以控制管理系統(tǒng)的運(yùn)行，從而有效地識(shí)別可能發(fā)生的事故。在水利設(shè)施建設(shè)過(guò)程中，水利工程存在的安全隱患等威脅因素非常重要，會(huì)影響水利設(shè)施的正常運(yùn)行。如果要改進(jìn)水利項(xiàng)目的監(jiān)控系統(tǒng)，必須有效地改進(jìn)相應(yīng)的閉路電視系統(tǒng)，才能對(duì)水管理的相關(guān)情況進(jìn)行有效的監(jiān)控。在水利工程施工過(guò)程中，由于長(zhǎng)時(shí)間與水接觸，不可避免地會(huì)導(dǎo)致機(jī)械結(jié)構(gòu)及相應(yīng)的工程建設(shè)構(gòu)件發(fā)生沖刷損壞等，嚴(yán)重影響工作效率，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

因此，改善醫(yī)療保健系統(tǒng)非常重要。在管理水管理項(xiàng)目時(shí)，建立健全的管理體系是項(xiàng)目正確實(shí)施的基礎(chǔ)[3]。

隨著現(xiàn)代化和改進(jìn)管理的內(nèi)容變得更加復(fù)雜，如果團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格遵守管理制度，將有助于水管理項(xiàng)目的正確發(fā)展。此外，要通過(guò)激勵(lì)機(jī)制引進(jìn)高新技術(shù)人才，提高管理水平。在水利工程管理過(guò)程中，最重要的是建立完善的監(jiān)控體系。建立監(jiān)測(cè)系統(tǒng)將有效監(jiān)測(cè)河流、水壩和其他項(xiàng)目，減少工人數(shù)量。在監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的幫助下，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)節(jié)水作業(yè)中的差距，及時(shí)采取有效的處理策略，防止問(wèn)題的蔓延。借助監(jiān)控系統(tǒng)，還可以提高傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳輸速率，對(duì)水管理項(xiàng)目進(jìn)行更全面的監(jiān)控。在更新監(jiān)控系統(tǒng)的過(guò)程中，管理系統(tǒng)要有鮮明點(diǎn)，在適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目位置設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)，及時(shí)處理和運(yùn)送測(cè)試材料，提高信息傳遞率，促進(jìn)項(xiàng)目順利開(kāi)展。在水資源管理項(xiàng)目的管理中，分級(jí)制度也是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，管理團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)就是加強(qiáng)施工人員對(duì)工作的進(jìn)行，同時(shí)對(duì)大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，確保在后期校驗(yàn)過(guò)程工作的進(jìn)行。由于現(xiàn)代管理中包含的數(shù)據(jù)量很大，相關(guān)人員需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)，提供項(xiàng)目服務(wù)。評(píng)分系統(tǒng)可以有效地評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效，隨著時(shí)間的推移發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效的處理策略來(lái)實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)[4]。

3 實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化的路徑

3.1 樹(shù)立管理理念

實(shí)施水利工程現(xiàn)代化改造，吸取傳統(tǒng)知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，要將管理工作擺在工程施工的第一位，及時(shí)更新對(duì)水利工程的管理模式，使得水利工程的管理工作能夠大幅進(jìn)步，現(xiàn)代化和精細(xì)化管理是水利工程最主要的管理模式，水利管理項(xiàng)目實(shí)施了現(xiàn)代管理理念，對(duì)工程的各個(gè)方面都有嚴(yán)格的管理制度，從而在世界范圍內(nèi)產(chǎn)生諸多效益。在規(guī)劃和利用水資源時(shí)，避免水資源的浪費(fèi)也是水利工程需要控制的方面，一定要注意公共安全意識(shí)，水利工程為人民服務(wù)，確保人民群眾的真正利益。以人民群眾利益為主要目標(biāo)，妥善管理洪水和供水通航，營(yíng)造公平正義感，保障供水工程，招標(biāo)投標(biāo)，從市場(chǎng)監(jiān)測(cè)到行政執(zhí)行，均能體現(xiàn)公平和公正的原則，幫助規(guī)范水利工程建設(shè)。我國(guó)認(rèn)識(shí)到水資源管理體系模式的不足，并建立了權(quán)力和責(zé)任明確的管理體系。

順應(yīng)水利管理現(xiàn)代化，要建立科學(xué)高效的水務(wù)管理體系。現(xiàn)代科學(xué)的水資源管理模式不僅要與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，而且要有自己的管理模式和特點(diǎn)。要加強(qiáng)外部評(píng)價(jià)和內(nèi)部工作，落實(shí)完善統(tǒng)一的現(xiàn)代水資源管理模式的詳細(xì)規(guī)格，不僅要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，對(duì)管理層內(nèi)部也要有相應(yīng)的管理制度，以實(shí)現(xiàn)監(jiān)測(cè)目標(biāo)，建立起完善的管理制度對(duì)水利工程的發(fā)展有重要意義。

管理人員的管理質(zhì)量是保證各項(xiàng)管理任務(wù)全面完成的基礎(chǔ)。如果管理者具備良好的、現(xiàn)代的、專(zhuān)業(yè)的管理技能，改革目標(biāo)就更容易實(shí)現(xiàn)。組織管理人員現(xiàn)代管理理論培訓(xùn)，全面提高工作班組現(xiàn)代管理理論水平，加深對(duì)現(xiàn)代管理理論的認(rèn)識(shí)。通過(guò)在培訓(xùn)中學(xué)習(xí)和應(yīng)用修訂后的管理計(jì)劃，增強(qiáng)全體管理人員提高管理技能的能力，確保各項(xiàng)管理任務(wù)的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)改革的總體目標(biāo)。

3.2 提高思想認(rèn)識(shí)

科技的進(jìn)步，使得越來(lái)越多的工程用到先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行輔助施工，實(shí)現(xiàn)部分工程的現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理自動(dòng)化、項(xiàng)目管理自動(dòng)化、日常辦公自動(dòng)化、決策智能化等。在科技高速發(fā)展的時(shí)代，利用先進(jìn)的技術(shù)加強(qiáng)工程的進(jìn)行是必不可少的，現(xiàn)代化以及精細(xì)化管理都離不開(kāi)對(duì)科技的依賴(lài)，管理人員的意識(shí)要與時(shí)代共同進(jìn)步，不斷改進(jìn)管理模式，不斷完善管理制度中存在的不足，加大對(duì)優(yōu)秀人才的招聘，建立起更加健全的監(jiān)管系統(tǒng)，使得水利工程能夠在保證質(zhì)量的前提下提高施工效率，同時(shí)，要建立科學(xué)的覆蓋所有項(xiàng)目工作的監(jiān)控體系，不斷提高管理水平和管理方法。得益于現(xiàn)代水利工程信息化管理，可以全面了解設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、水位等信息，選擇最佳解決方案：實(shí)施監(jiān)控自動(dòng)化。項(xiàng)目管理自動(dòng)化主要包括視頻水位監(jiān)控、水量監(jiān)控、大壩等。為水資源的均勻分布實(shí)時(shí)提供有效信息，促進(jìn)防洪決策；遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控。監(jiān)控實(shí)時(shí)了解水利工程的狀態(tài)，及時(shí)處理各個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)的圖像、音頻等數(shù)據(jù)，對(duì)水利工程進(jìn)行遠(yuǎn)程管理；監(jiān)控系統(tǒng)將定點(diǎn)監(jiān)控和移動(dòng)監(jiān)測(cè)相結(jié)合，及時(shí)將監(jiān)控信息上傳到控制中心，針對(duì)技術(shù)裂縫、沉降、滲水等現(xiàn)象。以監(jiān)測(cè)為重點(diǎn)，根據(jù)監(jiān)測(cè)現(xiàn)象及時(shí)采取預(yù)防措施；維護(hù)系統(tǒng)增加系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)定位請(qǐng)求、問(wèn)題報(bào)告等功能。這顯著提高了維護(hù)工作的效率，并能夠?qū)崿F(xiàn)水項(xiàng)目的現(xiàn)代化和改進(jìn)管理。客觀、公正地理解水資源管理項(xiàng)目的現(xiàn)代化和高效管理，可以促進(jìn)其在盡可能短的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行，但相反，會(huì)增加其執(zhí)行的難度。當(dāng)前，以制定藍(lán)圖為中心、忽視后續(xù)科學(xué)管理的現(xiàn)象依然存在。因此，有必要提高對(duì)水利工程管理現(xiàn)代化和改進(jìn)的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)管理的實(shí)施。提高項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人思想認(rèn)識(shí)水平，負(fù)責(zé)水利工程管理的單位負(fù)責(zé)人要認(rèn)識(shí)到管理現(xiàn)代化和提高管理水平的重要作用，在單位內(nèi)強(qiáng)調(diào)其重要性，使單位全體職工達(dá)成共識(shí)，正確認(rèn)識(shí)并重建設(shè)和管理。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)到每一位員工身上，充分發(fā)揮管理部門(mén)的作用，確保工程順利進(jìn)行。

3.3 優(yōu)化管理制度

縱觀國(guó)內(nèi)外社會(huì)環(huán)境，科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步所發(fā)生的巨大變化，因此，項(xiàng)目管理也必須利用現(xiàn)代技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理工作的現(xiàn)代化和改進(jìn)。信息化管理是管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，是實(shí)現(xiàn)水資源管理現(xiàn)代化和完善的必由之路。

在工作管理上，采用先進(jìn)的技術(shù)手段作為管理支撐，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)融入工作管理，切實(shí)實(shí)現(xiàn)部分水利管理項(xiàng)目的現(xiàn)代化。項(xiàng)目經(jīng)理還可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)的反饋?zhàn)龀雒髦堑乃峙?，為了做出正確的防洪決策提供有價(jià)值的信息，相關(guān)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)還可以及時(shí)向控制中心提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息。必須仔細(xì)監(jiān)測(cè)維修、漏水、裂縫和其他設(shè)計(jì)問(wèn)題，如果發(fā)生危險(xiǎn)情況，必須在完成前制定危險(xiǎn)處理計(jì)劃。在開(kāi)展某項(xiàng)工作的過(guò)程中，要充分利用和享受現(xiàn)代智能設(shè)備帶來(lái)的好處，第一時(shí)間了解水資源管理項(xiàng)目的運(yùn)行情況，并將通過(guò)該團(tuán)隊(duì)獲得的信息發(fā)送以收集信息，然后中央系統(tǒng)將使用這些數(shù)據(jù)。事實(shí)上，評(píng)估可以發(fā)現(xiàn)水管理項(xiàng)目中的一些問(wèn)題，對(duì)這些參數(shù)的評(píng)估可以直接判斷項(xiàng)目是否受損。同時(shí)，需要生成水利管理項(xiàng)目信息，以云存儲(chǔ)的形式建立水務(wù)管理項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)庫(kù)，讓管理人員可以直接從云端接收信息。

水利工程管理制度是規(guī)范水利工程管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、具體原則和程序的文件。開(kāi)發(fā)水資源管理項(xiàng)目管理系統(tǒng)，需要在對(duì)業(yè)務(wù)性質(zhì)、管理內(nèi)容、工作流程等進(jìn)行分析概括的基礎(chǔ)上，對(duì)水資源管理項(xiàng)目相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分類(lèi)，建立管理體系。包括工作人員管理制度、工資制度費(fèi)率、社會(huì)保障制度、資本制度、資產(chǎn)管理制度、考核制度等，為實(shí)施現(xiàn)代化和完善的水管理項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。完成相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)施后，要準(zhǔn)確核算相關(guān)數(shù)據(jù)，做好接收數(shù)據(jù)，做好綜合統(tǒng)計(jì)工作，確保管理現(xiàn)代化和完善，具有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的性能。

項(xiàng)目人員的素質(zhì)也是現(xiàn)代化和管理提升的重要基礎(chǔ)。水利設(shè)施的建設(shè)需要各個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員，具有生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理能力。管理現(xiàn)代化和改進(jìn)的最終目標(biāo)是提高項(xiàng)目質(zhì)量，提高管理人員技能，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。但這都是根據(jù)實(shí)際情況，根據(jù)需要，制定管理計(jì)劃以滿(mǎn)足實(shí)際生產(chǎn)需要。因此，有必要通過(guò)培訓(xùn)和宣傳，提高施工管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)，提高管理人員的管理技能和責(zé)任感。同時(shí)，要吸引優(yōu)秀的管理人才，推行先進(jìn)的管理制度。

4 結(jié)語(yǔ)

對(duì)工程的管理要有嚴(yán)格的管理制度，將既定的制度落實(shí)到每一位施工人員，嚴(yán)格監(jiān)管工作人員的工作，能夠有效加快施工進(jìn)度，現(xiàn)代化路徑能夠使管理者不斷汲取外界優(yōu)秀知識(shí)，精細(xì)化路徑有利于管理者對(duì)自身知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐，無(wú)論是套用其他優(yōu)秀管理方法，還是創(chuàng)新出新型管理方法，目的只有一個(gè)——提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，不斷對(duì)內(nèi)部進(jìn)行改革，丟棄不合理的管理措施，制定出完善的管理計(jì)劃，使得工程能夠更加順利地進(jìn)行，也能體現(xiàn)出水利工程在城市發(fā)展過(guò)程中的價(jià)值。