李寶明

（山東國信電力科技有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

在我國市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，人們對(duì)于電力能源的需求不斷地增加，從而為電力工程建設(shè)工作的實(shí)施起到了積極的助力作用，所以為了促進(jìn)電力工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升，還需要積極地落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作。就電力工程來說，經(jīng)濟(jì)管理工作在其中起到了重要的作用，其不僅可以對(duì)電力企業(yè)資金利用進(jìn)行合理地規(guī)劃，并且也可以有效地控制工程成本，促進(jìn)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。

1 現(xiàn)代電力工程建設(shè)管理發(fā)展

我國國土面積較為遼闊，各個(gè)地區(qū)對(duì)于電力行業(yè)的發(fā)展都給予了較多的關(guān)注，特別是在我國全面推進(jìn)改革開放工作之后，我國電力生產(chǎn)技術(shù)水平得到了顯著的提升，并且已經(jīng)達(dá)到了世界頂尖的水平。但是電力工程管理工作以及工程建設(shè)質(zhì)量控制工作還沒有達(dá)到成熟的狀態(tài)，其中還存在諸多的問題需要我們進(jìn)行進(jìn)一步的解決。質(zhì)量控制在電力整個(gè)電力工程中屬于較為關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，其效果往往會(huì)對(duì)電力工程后續(xù)的運(yùn)營工作的實(shí)施造成直接的影響，電力工程項(xiàng)目對(duì)于各類資源的需求相對(duì)較大，如果不能切實(shí)地落實(shí)工程管理和質(zhì)量控制工作，那么必然會(huì)導(dǎo)致后續(xù)豬多的費(fèi)用支出，導(dǎo)致工程成本的增加[1]。當(dāng)下我國正處在社會(huì)發(fā)展的重要時(shí)期，所以我們需要對(duì)電力工程質(zhì)量控制工作加以側(cè)重關(guān)注，對(duì)于其中所涉及的問題進(jìn)行綜合分析，并且制定出專門的解決方案，將電力工程質(zhì)量管理工作在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面所起到的重要作用發(fā)揮出來。電力工程因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩氐挠绊懀偌由掀渥陨矸€(wěn)定性不足，需要擔(dān)負(fù)上層結(jié)構(gòu)施加的大量的載荷，所以在實(shí)踐中我們需要對(duì)涉及的各方面不確定的因素加以綜合考慮，電力工程施工持續(xù)時(shí)間相對(duì)較長，并且需要結(jié)合工程施工中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行合理地調(diào)整，對(duì)于工程施工材料以及工程施工技術(shù)的要求都相對(duì)較高。在實(shí)際組織實(shí)施電力工程建設(shè)工作的時(shí)候，還需要從多個(gè)角度入手對(duì)各方面因素加以綜合分析，對(duì)于各類資源進(jìn)行合理地規(guī)劃安排，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效地縮減工程成本[2]。

2 電力工程當(dāng)中經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)意義分析

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的形勢下，電力工程施工單位要想保證自身的穩(wěn)步發(fā)展，首先最為重要的就是需要逐漸地增強(qiáng)自身的綜合實(shí)力。但是通過大量的調(diào)查研究我們發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)如今我國大部分電力工程施工單位對(duì)于工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)缺少良好的關(guān)注，大部分上層管理人員對(duì)于自身的工作職責(zé)缺少正確的認(rèn)識(shí)，沒有積極地落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，也沒有切實(shí)地制定完善的管理措施，所以極易造成工程施工方在遇到風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候無法有效地加以處理，從而會(huì)導(dǎo)致預(yù)防能力的下降。所以在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制工作的時(shí)候，工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其中所涉及的各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，從而更加準(zhǔn)確地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和了解，這樣才可以在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)情況的時(shí)候可以更加高效地加以解決[3]。電力工程之中，工作人員務(wù)必要從多個(gè)不同的角度對(duì)工程施工環(huán)境進(jìn)行綜合對(duì)比分析，并且在正式開始工程施工建設(shè)工作之前，制定出良好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制，只有這樣才可以協(xié)助施工人員更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以預(yù)防，保證實(shí)踐工作效益的最大化，推動(dòng)各項(xiàng)施工工作得以有序高效地開展。

3 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概述

3.1 電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特征分析

總的來說，當(dāng)下我國電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)出了明顯的特殊性：首先，風(fēng)險(xiǎn)具有較強(qiáng)的多樣性，所以電力風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)電力工程的建設(shè)工作造成巨大的影響，并不會(huì)只是影響到某一個(gè)工程。其次，電力工程風(fēng)險(xiǎn)也存在明顯的普遍性以及客觀性，電力工程中所涉及的各類風(fēng)險(xiǎn)問題都集中在電力工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，在遇到這個(gè)情況的時(shí)候，還需要積極地運(yùn)用有效的方法來加以解決，盡可能地避免風(fēng)險(xiǎn)所造成的嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，與此同時(shí)還需要做好充分的預(yù)防工作。最后，風(fēng)險(xiǎn)也存在明顯的復(fù)雜性。工程項(xiàng)目的建設(shè)工作的開展中往往會(huì)遇到諸多的不穩(wěn)定因素，所以表現(xiàn)出了較強(qiáng)的復(fù)雜性，也牽涉到諸多的專業(yè)知識(shí)[4]。

3.2 電力工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

經(jīng)過總結(jié)我們發(fā)現(xiàn)，電力工程項(xiàng)目所牽涉的風(fēng)險(xiǎn)因素主要有下面幾個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。當(dāng)下我國大部分企業(yè)都是運(yùn)用的現(xiàn)金流來對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)加以綜合分析，其后就是技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，其實(shí)質(zhì)就是說技術(shù)是不是可以有效地轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力或者是在科學(xué)技術(shù)全面發(fā)展的形勢下是否能夠起到促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展作用。其次，經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題。也就是說市場中的所有供求關(guān)系都發(fā)生了巨大的變化，電力工程項(xiàng)目資金如果不能得到穩(wěn)定的供應(yīng)，那么必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重的損失。安全管理風(fēng)險(xiǎn)問題往往都是因?yàn)楣芾砉ぷ鞑坏轿凰斐傻模⑶視?huì)對(duì)整個(gè)電力工程的經(jīng)濟(jì)效益造成一定的損害。

4 電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)分析

在實(shí)際組織實(shí)施電力工程項(xiàng)目建設(shè)工作的時(shí)候，各個(gè)工序都會(huì)遇到經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)。例如：需求的變化造成了工程成本的增加。工程質(zhì)量問題造成了工程二次施工，導(dǎo)致工程維護(hù)成本的增加。上述風(fēng)險(xiǎn)問題的存在都會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)踐工作的實(shí)施形成諸多的阻礙，并且也會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失的情況。

4.1 投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

在組織實(shí)施電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，投標(biāo)報(bào)價(jià)屬于電力工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要工作，在實(shí)施投標(biāo)報(bào)價(jià)工作的時(shí)候，也會(huì)遇到諸多的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，例如：招標(biāo)工程清單存在疏漏，導(dǎo)致與實(shí)際施工圖存在不一致的問題。其中招標(biāo)工程清單量與施工圖量不一致往往會(huì)對(duì)施工工作的實(shí)施帶來諸多的隱形風(fēng)險(xiǎn)。低價(jià)競標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)往往會(huì)導(dǎo)致施工無法獲取預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益而出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的情況?？偟膩碚f，在投標(biāo)報(bào)價(jià)工作中也存在諸多的風(fēng)險(xiǎn)，如果工程施工單位不能積極地利用有效的方法來對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)加以良好的預(yù)防和解決，那么勢必會(huì)對(duì)電力工程施工單位的發(fā)展造成阻礙[5]。

4.2 需求變更風(fēng)險(xiǎn)

需求變更，其實(shí)質(zhì)就是在電力工程項(xiàng)目施工協(xié)議簽署完成之后，在項(xiàng)目移交給客戶之前，客戶對(duì)于項(xiàng)目所提出了調(diào)整或者是增加的要求。電力工程項(xiàng)目如果遇到需求變更的問題，那么必然會(huì)對(duì)電力工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作的有序高效的開展造成諸多的不良影響，施工單位需要綜合各方面內(nèi)容來對(duì)物資采購、施工進(jìn)度等相關(guān)內(nèi)容加以合理地調(diào)控。一般來說，電力工程項(xiàng)目需求變更會(huì)導(dǎo)致工程整體成本的增加，并且也會(huì)對(duì)實(shí)踐工作的實(shí)施造成一定的阻礙。

4.3 施工管理風(fēng)險(xiǎn)

在實(shí)際組織開展電力工程項(xiàng)目施工管理工作的時(shí)候，往往會(huì)遇到諸多的風(fēng)險(xiǎn)，例如：工程施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)以及環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)也就是說在實(shí)施電力工程建設(shè)工作的時(shí)候，因?yàn)槭艿蕉喾矫嬉蛩氐挠绊懚鵁o法對(duì)工程施工效率加以根本保障，最終會(huì)導(dǎo)致投資的不斷增加，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的情況。工程延期往往也會(huì)損害到整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益，安全風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)質(zhì)就是指在進(jìn)行施工現(xiàn)場安全管理工作的過程中因?yàn)槭艿讲涣家蛩氐挠绊懚T發(fā)的危險(xiǎn)事故，這些危險(xiǎn)事故的出現(xiàn)不但會(huì)導(dǎo)致工程的延期，并且也會(huì)造成資源損失，所以還需要在組織實(shí)施施工管理工作的時(shí)候加以側(cè)重關(guān)注。技術(shù)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)其實(shí)質(zhì)就是指在組織實(shí)施實(shí)際施工工作的時(shí)候，因?yàn)槭艿江h(huán)境因素的影響而導(dǎo)致工程施工工作無法有序開展。再有，因?yàn)榍捌诠こ淌┕?zhǔn)備工作不到位，施工技術(shù)規(guī)范性較差而導(dǎo)致施工中會(huì)遇到諸多的困難，也會(huì)對(duì)工程施工工作的良好開展造成一定的阻礙[6]。

5 電力工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

就電力工程經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際情況來說，其中也隱藏著諸多的風(fēng)險(xiǎn)因素，電力企業(yè)與施工工作人員要想合理地控制經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，還需要充分結(jié)合實(shí)際情況和需要來選擇最為適合的經(jīng)濟(jì)管理方式，不斷地將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念加以運(yùn)用，創(chuàng)建完善的成本預(yù)算機(jī)制，并且在實(shí)踐工作中加以嚴(yán)格的執(zhí)行，從而不斷地提升經(jīng)濟(jì)管理工作的效率和效果。

5.1 創(chuàng)建科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式

電力工程施工單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)性地編制完善的經(jīng)濟(jì)管理方案，綜合自身各方面實(shí)際情況以及工作人員的專業(yè)水平，對(duì)于各個(gè)崗位工作內(nèi)容和職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，在實(shí)踐中嚴(yán)格地遵從經(jīng)濟(jì)管理制度來推進(jìn)實(shí)踐工作。其次，引導(dǎo)人們養(yǎng)成正確的電力工程施工風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，不斷地提升工程建設(shè)中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的把控力度。借助最為先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念，切實(shí)地優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理工作，針對(duì)工程設(shè)計(jì)造價(jià)加以全面的把控，盡可能地規(guī)避經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)情況的發(fā)生。

5.2 更新經(jīng)濟(jì)管理觀念

電力企業(yè)更新經(jīng)濟(jì)管理觀念是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。陳舊的經(jīng)濟(jì)管理觀念已經(jīng)無法滿足電力企業(yè)的發(fā)展需要，增加市場競爭力，并促進(jìn)電力企業(yè)的快速發(fā)展與進(jìn)步，因此，電力企業(yè)應(yīng)積極更新經(jīng)濟(jì)管理觀念，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)管理的工作效率和質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理觀念的更新，首先，需要電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提高對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，進(jìn)而加大在經(jīng)濟(jì)管理方面的投資；其次，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使工作人員的經(jīng)濟(jì)管理觀念與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展保持一致，進(jìn)而提高工作效率和質(zhì)量。通過更新電力工程經(jīng)濟(jì)管理觀念的方式，提高管理工作的質(zhì)量，有效降低經(jīng)濟(jì)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展[7]。

5.3 健全成本預(yù)算制度

成本預(yù)算在電力工程經(jīng)濟(jì)管理中的地位舉足輕重，它不僅影響工程招標(biāo)競價(jià)，對(duì)于工程造價(jià)、工程決算都很重要，是整個(gè)電力工程進(jìn)行的基礎(chǔ)，直接影響著電力企業(yè)的最終經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程建設(shè)過程中，規(guī)模大，技術(shù)要求高，環(huán)環(huán)相扣，經(jīng)濟(jì)管理尤為重要，而成本預(yù)算是經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。因此，完善成本預(yù)算制度刻不容緩，科學(xué)完善的成本預(yù)算制度可以有效地減少電力工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。同時(shí)在程設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該對(duì)施工場地、條件限制、輸送路線等全方面勘測，將節(jié)約成本與環(huán)保、高質(zhì)量結(jié)合起來，對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)進(jìn)行綜合考量設(shè)計(jì)。最后，成本預(yù)算制度必須要在遵守國家制度法規(guī)的前提下，根據(jù)電力工程的實(shí)際建設(shè)情況，合理地規(guī)劃和完善[8]。

5.4 提升工程建設(shè)管理人員的綜合素質(zhì)

首先，要根據(jù)不同的崗位職責(zé)以及技能專業(yè)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，制定差異化的培訓(xùn)內(nèi)容，很多時(shí)候電力工程建設(shè)管理人員工作時(shí)間較為緊張，無法統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，可以借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，充分利用碎片化時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時(shí)教學(xué)軟件還能利用視頻、音頻、動(dòng)畫等方式對(duì)質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)化分解，更有利于人員綜合素養(yǎng)的提升。其次，電力工程建設(shè)過程中也可借助現(xiàn)代化的信息設(shè)備，對(duì)建設(shè)過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息共享與傳遞，既能有效對(duì)工程實(shí)踐操作進(jìn)行可視化觀察，同時(shí)對(duì)于安全質(zhì)量問題也能提供處理依據(jù)。我國正處于社會(huì)深化的重要階段，電力工程是我國重要的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整都具有重要意義，因此為了更好地提升電力工程管理效能以及質(zhì)量，要強(qiáng)化電力工程全體工作人員的行業(yè)素質(zhì)。要對(duì)多層次的管理人員的職業(yè)能力進(jìn)行繼續(xù)教育，包括設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理等，內(nèi)容既要包括安全知識(shí)法規(guī)，也要包括業(yè)務(wù)能力以及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等。

6 總結(jié)

總而言之，電力企業(yè)為人們提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，需要以電力工程的建設(shè)為前提條件，而電力工程建設(shè)中，又需要科學(xué)、有效的經(jīng)濟(jì)管理作為基礎(chǔ)。因此，在電力企業(yè)中，需要加強(qiáng)對(duì)電力工程經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)分析，并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，提高經(jīng)濟(jì)管理的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而提升電力企業(yè)的服務(wù)水平。