武士雷

（石家莊春龍建筑工程有限公司，河北 石家莊 050000）

在我國建筑領(lǐng)域快速發(fā)展的過程中，競爭壓力也在不斷地增大。但是，隨著市場監(jiān)控力度不足，很多項目施工過程中出現(xiàn)了問題，影響到了項目施工的質(zhì)量和效率。在以往的土木工程施工管理中，施工管理的范圍比較狹窄，并不能對土木工程進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，并且還為施工質(zhì)量安全埋下了隱患，對土木工程的順利施工產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的不良影響。所以，土木工程施工需要重視施工管理的重要性，提高施工管理的質(zhì)量和效率，為土木工程的順利實(shí)施提供重要管理基礎(chǔ)。

1 土木工程施工管理概述

1.1 土木工程施工管理的內(nèi)容

土木工程施工管理主要是按照施工企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和理論，從一個比較大的層面來對整個工程項目進(jìn)行提前計劃、監(jiān)督管理、實(shí)施有效施工控制措施，并在此過程中對各個參與施工的主體和部門進(jìn)行協(xié)調(diào)來提高彼此的合作效率，提高土木工程的施工質(zhì)量和水平。在土木工程中，施工管理的單件性特點(diǎn)比較突出，因此，在施工管理的過程中復(fù)雜性也比較明顯，要采用一次性過的管理模式。[1]而從整體的角度上來說，土木工程施工管理是一項管理難度和綜合性都比較突出的工作。

1.2 土木工程施工管理的步驟

土木工程項目從一開始就需要嚴(yán)格按照施工流程和施工步驟來進(jìn)行施工，比如，項目前期的材料準(zhǔn)備工作、相關(guān)人員的選用、材料采購等等都非常重要，需要將每一個步驟和環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的計劃和管理，這樣才可以更好地保障土木工程項目在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上順利施工。土木工程施工管理和其他普通的施工管理模式有著很大的區(qū)別，比如，在一些工廠流水線車間管理上，管理工作比較固定，突發(fā)情況的發(fā)生頻率并不高，但是，土木工程施工管理就比較復(fù)雜，涉及的范圍廣泛，內(nèi)容繁瑣，難度系數(shù)比較高，一旦發(fā)生一些問題將會影響到后續(xù)的施工，甚至還會影響到整個項目的施工質(zhì)量和安全，甚至還會發(fā)生一些人員傷亡事故，所以，加強(qiáng)土木工程施工管理工作是非常重要的。在開展施工管理的過程中，需要嚴(yán)格按照施工管理步驟和流程來開展，嚴(yán)防死守，避免發(fā)生管理不足的問題。

2 土木工程施工管理的重要性

2.1 有利于強(qiáng)化施工管理

在土木工程施工過程中，要想確保土木工程的施工質(zhì)量和施工效率，就要不斷完善施工管理，強(qiáng)化施工管理，提高施工管理的質(zhì)量和水平。通常情況下，施工管理工作有著比較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，所以，在對土木工程項目進(jìn)行施工管理的過程中，不斷完善施工管理可以有效地提高土木工程施工質(zhì)量和效率，讓土木工程項目的施工質(zhì)量、施工安全和施工進(jìn)度都得到更好的保障。例如，在一些土木工程項目中，施工管理主要采用的是總承包的方式，其中包括了施工管理企業(yè)、承包商、業(yè)主三個主體。業(yè)主的主要職責(zé)是為了進(jìn)行資金的籌措，并按照施工進(jìn)度和要求來撥款?？偝邪┕す芾韮H僅需要一份合同即可，這樣在很大程度上就避免了繁瑣的業(yè)務(wù)管理流程和內(nèi)容，同時還可以先對土木工程施工項目的造價情況進(jìn)行了解，針對施工過程中進(jìn)度問題、質(zhì)量問題以及施工技術(shù)問題等進(jìn)行合理的控制和調(diào)整，更加強(qiáng)化了施工管理的效率和質(zhì)量。

2.2 有利于提升施工質(zhì)量

在一些土木工程施工中，施工質(zhì)量是最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵的核心部分。只有確保了土木工程的施工質(zhì)量，才可以讓更多人的生命安全和財產(chǎn)安全得到保障，并且還可以有效地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，確保施工企業(yè)的影響和知名度。施工管理把項目管理和土木工程施工進(jìn)行了有效的結(jié)合，通過科學(xué)有效的管理和監(jiān)督方式來確保土木工程施工進(jìn)行完善和優(yōu)化，讓整個項目的各種資源得到更好的利用。[2]另外，還可以對整個土木工程項目的工程造價，以及具體的施工工期、施工進(jìn)度等進(jìn)行科學(xué)合理的控制，從而更好地讓土木工程的施工質(zhì)量得到更好的控制。例如，將總承包項目管理和土木工程的施工進(jìn)行有效結(jié)合，來對施工企業(yè)、承包商和業(yè)主之間建立起和諧的協(xié)調(diào)關(guān)系，讓三者之間的溝通交流更加科學(xué)規(guī)范，完善項目施工設(shè)計，做好施工準(zhǔn)確工作，選擇科學(xué)合適的施工材料等，讓整個施工環(huán)節(jié)和流程更加靈活，施工方案更加科學(xué)，更好地保障土木工程的施工質(zhì)量和效率。

2.3 有利于更好地控制施工成本

在施工管理的過程中，全局性是作為明顯和突出的特點(diǎn)，所以需要從整體的角度和層面來對整個項目的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)控制，并且，還可以將整個項目中各個環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行很好的管理和控制，讓這個環(huán)節(jié)和流程更加緊密完善。施工管理企業(yè)和承包商、業(yè)主對于整個工程項目都有一個共同的目標(biāo)，就是在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能地減少施工成本，提高三者的經(jīng)濟(jì)效益。而施工管理可以讓三者主體的共同目標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)，減少土木工程施工成本，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 有利于合理控制施工風(fēng)險

土木工程的施工風(fēng)險是非常高的，所以需要加強(qiáng)對工程的風(fēng)險管理和控制。施工管理可以讓整個工程項目的規(guī)劃編制更加科學(xué)合理，對整個項目中可能存在的風(fēng)險進(jìn)行規(guī)劃編制和管理，提高風(fēng)險管理的質(zhì)量和水平。另外，通過施工管理還可以對項目中的風(fēng)險進(jìn)行識別，在施工管理的過程中，通過對各種關(guān)于項目資料信息的熟悉來對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析評估，建立起風(fēng)險目錄，加強(qiáng)對整個工程項目中風(fēng)險的管理。

此外，施工管理工作可以對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行度量和評價，對風(fēng)險可能形成的后果進(jìn)行評析，找出更好的規(guī)避方法，從而將風(fēng)險降到最低。

3 土木工程施工管理優(yōu)化建議

3.1 開展施工管理責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

首先，要建立起質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照土木工程的施工質(zhì)量保證模式來構(gòu)建完善的工程質(zhì)量保證體系，并對工程質(zhì)量手冊進(jìn)行詳細(xì)的編寫，明確施工質(zhì)量方針和各個施工管理人員的施工目標(biāo)，通過這種方式來讓施工管理工作更加科學(xué)、系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可實(shí)施、可操控、可監(jiān)測。

其次，加強(qiáng)對材料、人員和施工機(jī)械設(shè)備的控制。施工管理的完善首先需要做的就是要把人作為控制的動力，充分地調(diào)動起人員的工作積極性，提升相關(guān)工作人員的責(zé)任感，質(zhì)量感，在施工管理中重視質(zhì)量管理。另外，還要加強(qiáng)對材料和施工機(jī)械設(shè)備的控制，確保各種施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，更好地在土木工程施工中發(fā)揮出其作用和價值。[3]

另外，合理控制施工工序和施工環(huán)境。土木工程施工質(zhì)量會受到多種因素和外界環(huán)境的影響，比如，土木工程施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)、環(huán)境，以及施工管理環(huán)境，如質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系等，作業(yè)場所、勞動工作面等等。

所以，在開展施工管理的過程中，需要按照施工的實(shí)際情況和環(huán)境等因素來采取科學(xué)有效的管控措施，對施工材料進(jìn)行科學(xué)合理的堆放存儲，對施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行清理，保障道路交通的暢通，為土木工程施工質(zhì)量創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。

3.2 加強(qiáng)成本核算管理意識，提高成本管理水平

在土木工程施工管理中，還需要加強(qiáng)對成本的控制，提升相關(guān)人員的成本核算管理意識，提高成本管理水平。要加強(qiáng)對施工材料采購、相關(guān)施工人員成本、預(yù)算等多個方面和內(nèi)容的管理，讓整個土木工程項目成本的科學(xué)管理工作落實(shí)到實(shí)處，避免出現(xiàn)項目管理體制中包盈不包虧的問題。另外，還要對定額管理加強(qiáng)管理，制定科學(xué)合理的定額編制計劃，通過定額來對施工進(jìn)行控制，利用定額核算的方式來減少土木工程施工中成本的支出。

3.3 加強(qiáng)對土木工程施工現(xiàn)場的管理

在土木工程施工管理中，施工現(xiàn)場的管理水平可以反映出整個土木工程施工水平的高低，所以，要加強(qiáng)對土木工程施工現(xiàn)場的管理，可以通過嚴(yán)格的崗位責(zé)任和科學(xué)完善的規(guī)章制度來對施工現(xiàn)場的管理人員、施工技術(shù)人員等工作進(jìn)行嚴(yán)格控制和約束，制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，不斷對土木工程中施工管理制度和工作中存在的漏洞和問題進(jìn)行完善。另外，還要對施工現(xiàn)場各種工具設(shè)備和所要采用的各種施工技術(shù)和手段等來進(jìn)行優(yōu)化，對施工現(xiàn)場施工人員的生活環(huán)境和施工環(huán)境等進(jìn)行改善，以此來更好地提升土木工程施工管理水平和質(zhì)量。

3.4 加強(qiáng)土木工程中各項機(jī)械設(shè)備管理

為了更好地保障土木工程施工管理的質(zhì)量和水平，需要確保各項機(jī)械設(shè)備一直處在良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，在施工的過程中需要按照施工企業(yè)的實(shí)際內(nèi)部情況和施工項目的實(shí)際情況，以及兩者之間各自的特點(diǎn)和時間差異等對機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行合理安排。[4]另外，還要以技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、施工科學(xué)、施工安全的原則來對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理安排，這樣才可以確保土木工程施工的科學(xué)管理，在科學(xué)合理的范圍內(nèi)來充分發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備的價值和效益，提高土木工程的施工效率和質(zhì)量。

3.5 遵約守信，加強(qiáng)對施工合同的管理

在土木工程施工管理過程中，需要簽訂相關(guān)的工程承包合同、施工合同等，而在施工管理的過程中，就需要嚴(yán)格遵守簽訂的這些合同要求，履行各種承包合同，按照簽訂的合同來保質(zhì)保量的交工，同時還要確保施工售后服務(wù)來提高施工企業(yè)的知名度。另外，還要對合同進(jìn)行良好的編制，這樣才可以保障合同的完整性。在施工管理中，還要嚴(yán)格按照工程項目合同中的各項條款來對施工的工期、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等開展施工，對各項施工生產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)組織；此外，總承包企業(yè)還要和其他分包企業(yè)單位簽訂分包合同，總承包企業(yè)要對分包企業(yè)的工作進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，分包企業(yè)和單位也要遵守合同的要求來對總承包單位負(fù)責(zé)。最后，各個承包企業(yè)還要掌握工程索賠的方式和方法，通過合同的約束力量來對自己的行為進(jìn)行約束，對合作方的行為進(jìn)行約束，按照合同保護(hù)自己的合法權(quán)益，確保自身的施工質(zhì)量和施工效益，從而讓土木工程施工管理工作更加科學(xué)合理。

3.6 加強(qiáng)施工管理中安全生產(chǎn)和文明施工管理

土木工程施工管理中的安全生產(chǎn)管理和文明施工管理是重要的組成內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理主要是指在施工管理的過程中，通過組織一些安全措施和生產(chǎn)全部活動來對施工過程中的生產(chǎn)要素的具體實(shí)施進(jìn)行科學(xué)合理的控制和調(diào)整，對生產(chǎn)要素中的不安全行為和不安全因素進(jìn)行合理的控制和調(diào)整，通過這種方式來確保土木工程施工管理的正常開展，確保土木工程的施工效率和施工質(zhì)量。[5]另外，還要嚴(yán)格遵守安全管理的原則來對施工管理中的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)進(jìn)行控制，在施工生產(chǎn)的過程中要重視文明生產(chǎn)，同時還要重視安全生產(chǎn)，這樣才可以更好地確保施工管理的質(zhì)量，為土木工程更加科學(xué)有效的實(shí)施提供重要保障。[6]

4 結(jié)語

綜上所述，在土木工程項目施工過程中，對項目進(jìn)行施工管理有著非常重要的作用和價值，有利于強(qiáng)化施工管理，有利于提升施工質(zhì)量，有利于更好地控制施工成本，有利于合理控制施工風(fēng)險等等，更好地實(shí)現(xiàn)土木工程項目的施工質(zhì)量和效率。所以，在土木工程施工管理中要重視施工管理，開展施工管理責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理、加強(qiáng)成本核算管理意識，提高成本管理水平、加強(qiáng)對土木工程施工現(xiàn)場的管理、加強(qiáng)土木工程中各項機(jī)械設(shè)備管理、遵約守信，加強(qiáng)對施工合同的管理、加強(qiáng)施工管理中安全生產(chǎn)和文明施工管理等，通過科學(xué)合理的完善措施和方法來提高土木工程施工管理的質(zhì)量和水平，為我國土木工程事業(yè)的健康發(fā)展提供有力的保障。