王 琪

（中冶南方武漢工程咨詢管理有限公司，湖北 武漢 430000）

建筑行業(yè)中項目管理工作的開展有效性極為重要，由于工作在開展期間涉及工程決策、施工、竣工等各個階段，因此，需要在開展工作期間分析研究如何克服常見問題。由于目前在工作開展期間易受多種因素干擾，而BIM 技術在結合應用后可有效提升管理能力，所以應以此作為工作優(yōu)化研究重點。

1 BIM 技術應用優(yōu)勢

1.1 保證前期策劃工作開展合理性

BIM 技術在應用過程中，可通過其龐大的數(shù)據(jù)庫收集整理大量數(shù)據(jù)作為后續(xù)工作依據(jù)，在項目工程設立期間進行模擬設計，可結合企業(yè)實際情況確認設計方案可行性，從而能夠在前期預判建筑工程項目施工經(jīng)濟效益[1]。

1.2 提高設計方案完善程度

建筑項目開展期間涉及多個部門共同參與，但設計單位、施工單位及安裝裝修單位等參與數(shù)量較多，容易因其各單位自身工作內(nèi)容較為復雜產(chǎn)生一定影響。利用BIM 技術可在設計方案繪制過程更加完善立體，通過其所具有的可現(xiàn)化特點可模擬制作房屋建筑模型，可反復模擬施工確認后續(xù)工作環(huán)節(jié)是否科學合理，并在后續(xù)施工人員查看時更加明確，確定施工要點和難點位置施工方案合理性[2]。

1.3 提高安全管理能力

應用BIM 技術后繪制3D 立體施工效果圖時，可詳細將各項工作內(nèi)容全部清晰補充。在后續(xù)工作開展期間，可有效提升施工現(xiàn)場各個區(qū)域的設置合理性，并在相關參數(shù)數(shù)據(jù)等信息得到記錄存儲后，結合BIM模型對現(xiàn)場施工情況進行實際模擬，通過這種管理方式可保證施工平面圖的配置合理程度達到最佳，也可在塔吊施工等各項工作開展期間保證其正確性，從而使安全管理工作在開展期間真正落實到位。單位之間的工作內(nèi)容開展情況與最終利益具有重要聯(lián)系，利用BIM 技術構建信息模擬溝通平臺后可便于各單位進行溝通。在加強各個單位之間的溝通和協(xié)作能力后，可有效形成協(xié)同工作模式，使各個單位在開展工作期間提升工作效率及質(zhì)量。并在創(chuàng)建信息交流平臺后，提高各個部門的溝通及協(xié)調(diào)能力，使現(xiàn)場管理工作在開展期間對質(zhì)量、安全、成本等多項內(nèi)容提高監(jiān)管能力，提高建筑工程的全過程生命周期管控程度，克服傳統(tǒng)人工方式所出現(xiàn)的缺陷影響。

1.4 提高施工管理能力

在BIM 技術的應用過程中，為后續(xù)工程施工階段的正常開展提供保障。該項技術的應用，可有效提升材料控制能力，在最大化提升材料使用率的情況下，保證施工質(zhì)量達到標準要求，避免出現(xiàn)過量浪費等情況增加成本消耗。另外，可在管理工作開展期間提升工作水平，依照規(guī)范施工制度開展各項工作，確保各項工作環(huán)節(jié)均可順利通過質(zhì)量檢驗工序，防止出現(xiàn)質(zhì)量隱患形成不利影響。

2 項目管理工作開展要點

2.1 提升房屋建筑工程質(zhì)量

房屋建筑工程項目在開展期間，項目管理工作的及時開展，可有效提升管理人員監(jiān)督管理質(zhì)量，尤其是在過于復雜的施工環(huán)境條件下，項目管理人員需對現(xiàn)場工作人員及施工情況進行嚴格監(jiān)管，為工程項目的安全性及質(zhì)量提供重要保障。在施工前期，項目管理人員應對施工人員進行宣教工作，在充分提升思想意識及作業(yè)質(zhì)量的情況下，對房屋建筑工程的總體質(zhì)量起到保障與提升作用。

2.2 解決施工中的難題困擾

由于工程項目在施工期間多種復雜因素較多，為保證工程項目得到順利開展，管理人員需要在作業(yè)期間嚴格審核施工方案，及時排除其中所存在的安全隱患，才可真正減少風險干擾，提升工程質(zhì)量水平[3]。

2.3 實現(xiàn)成本資金的節(jié)約目的

由于工程項目在開展期間各項工序繁雜，在招投標、設計及建設施工等重要階段開展期間需要使用大量成本資金，但在此過程中，可能會因多種復雜因素影響導致資金消耗過高。項目管理工作的開展，可有效實現(xiàn)全過程的管理控制效果，真正提升各項工作環(huán)節(jié)之間的銜接性，從而真正達到成本節(jié)約控制目的。

3 傳統(tǒng)項目管理工作中的不足之處

3.1 存在工作銜接效果問題

為提高整體環(huán)境工程項目質(zhì)量，項目管理工作在開展過程中需要保證各施工階段開展質(zhì)量，在管理人員開展工作時，應重視成本資金實際管控情況，避免因預算資金過度消耗情況發(fā)生，而導致各項工作落實期間出現(xiàn)阻礙，從而導致整體工程項目存在質(zhì)量隱患。現(xiàn)階段房建行業(yè)發(fā)展過程所產(chǎn)生的工作銜接問題較為突出，通常是以合同編制、權責關系劃分及合同簽署等工作銜接性方面問題較為明顯，這類情況的發(fā)生對承包商及業(yè)主的經(jīng)濟效益、企業(yè)形象極為不利[4]。

3.2 動態(tài)化管理工作開展存在問題

房建工程項目在開發(fā)建設期間，由于管理工作需要包括設置定額計價工程量清單等內(nèi)容，但在實際工作開展期間并不能夠真正實現(xiàn)動態(tài)化管理，從而在工作開展期間，容易出現(xiàn)工程項目清單標注與實際情況不符的問題，從而在管理工作開展及落實期間容易形成較大阻礙，在無法匹配實際數(shù)據(jù)資料的情況下，可能會使工程項目開展期間發(fā)生脫節(jié)問題，對工程項目的整體建設安全性及進度影響極大。

3.3 資源共享存在限制

資源共享可在工程項目開展期間發(fā)揮重要作用，甚至可對工程項目的整體建筑質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。在多種影響因素中，包括房建材料價格及數(shù)量等多方面，均有可能會在出現(xiàn)市場波動影響時增加成本消耗數(shù)額。工作人員在開展管理工作時，需要將建筑工程相關數(shù)據(jù)資料妥善收集整理，才可在后續(xù)工作開展期間結合數(shù)據(jù)資料開展分析工作，從而使成本控制效果得到展現(xiàn)。但由于部分項目管理人員缺少重視意識，在材料管理及倉儲等方面所開展的工作力度不足，從而在無法實時更新并收集整理資料的情況下，導致項目工程整體進度發(fā)展緩慢，尤其是在各個單位開展工作期間，由于各單位工作內(nèi)容不同，在開展工作時所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料較多，如果未及時進行數(shù)據(jù)共享，可能會在施工期間產(chǎn)生阻礙，甚至發(fā)生矛盾沖突，降低工程質(zhì)量及安全性[5]。

4 BIM 技術在房建項目管理中的結合應用

4.1 在工程安全控制中應用BIM 技術

BIM技術在應用過程中可有效構建工程項目模型，其中可結合大量數(shù)據(jù)資料進行存儲利用，在該項技術的使用期間，對工程整體設計質(zhì)量及施工現(xiàn)場安全控制效果具有重要作用，使工程安全管理工作在開展期間提升其合理性，加強各項施工環(huán)節(jié)的管控能力及質(zhì)量控制能力。在使用該技術配合管理工作時，可利用其3D 建模功能將施工圖紙具現(xiàn)化，設計人員在直觀查看設計圖紙方案時，可直接辨認其中是否存在錯誤問題，經(jīng)過反復模擬分析，可在重復調(diào)試的情況下提升設計方案安全性。并且通過其具現(xiàn)化功能特點，可使施工人員更加清晰地掌握工程設計方案要點，在施工過程中可依照相應規(guī)范要求開展工作，避免出現(xiàn)安全隱患引發(fā)危險事故。由于BIM 技術在使用過程中可使不同系統(tǒng)整合程度提升，因此，在設計圖中如果存在錯誤問題，或與現(xiàn)實情況存在一定偏差，可通過軟件對其進行修正解決，甚至是隱蔽部位的施工質(zhì)量也可進行及時查看。比如，在技術應用過程中可利用其精細化特點，有效提升制圖設計效率，并在建筑主體結構及水電設計、照明系統(tǒng)設計等方面進行分析，排查現(xiàn)場施工期間是否存在安全隱患，提升安全管理工作開展細致程度，確保建筑圖紙設計質(zhì)量及合理性達到最高標準。BIM 技術所具有的協(xié)同性特點，在管理工作開展方面較為突出，從而可在后續(xù)施工階段提高各個部門的配合程度，防止施工錯誤等問題降低工程質(zhì)量。

4.2 在組織協(xié)調(diào)方面應用BIM 技術

建筑工程項目管理工作在開展期間貫穿工程全過程，因此，對與BIM 技術進行聯(lián)合使用后，可真正實現(xiàn)全生命周期管理目標。在開展組織協(xié)調(diào)工作時，可利用其所具有的模型模擬功能及數(shù)據(jù)庫資料，可使工程施工控制方面發(fā)揮重要作用，從而在工作開展期間提升精細化程度。施工模擬功能在操作過程中可有效預測變化情況，在定制相關措施進行控制處理后，使用該項技術時整合所有相關數(shù)據(jù)資料進行處理?？稍谶M行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換后完善構建三維模型，并在模擬優(yōu)化設計及一鍵式設計等工作開展期間發(fā)揮重要價值。另外，該項技術在應用過程中，對造價管理工作及造價成本控制優(yōu)化可起到明顯影響。通過不同方案的合理計算進行分析，可在不同方案之間確認造價差異原因并制定相關決策，從而可在最終數(shù)據(jù)資料作為重要依據(jù)的情況下，確保最終所選方案的經(jīng)濟性和實用性屬于最佳選擇。

4.3 在施工成本管理中應用BIM 技術

在工程施工階段所需開展工作內(nèi)容較多，項目管理工作在開展期間可與BIM 技術相結合，對施工進度及施工成本控制等方面進行高效管理。同時可利用該技術所具有的模擬施工功能與現(xiàn)實情況進行對照分析，從而可以在進度計劃與現(xiàn)實情況出現(xiàn)明顯偏差時進行指導調(diào)整。由于施工期間現(xiàn)場情況過于混亂復雜，管理人員在對投入成本進行管理時，需要結合大量數(shù)據(jù)資料并對照施工圖紙設計進行審核，防止出現(xiàn)材料浪費等問題，造成成本資金的大量支出，并使用BIM 技術后可精準提升各專業(yè)工程量的計算結果，并在合理管控施工進度的情況下實現(xiàn)成本控制目的，從而可在管理工作開展期間減少錯誤率，真正提升項目管理實施嚴謹。

4.4 在施工進度控制中應用BIM 技術

該項技術在應用過程中可發(fā)揮其監(jiān)督控制作用，房建工程項目施工期間應嚴格管控施工進度，并對各項工作開展情況進行分析研究后，可充分利用其可視化特點對各個施工項目進行協(xié)調(diào)。利用該項技術的模型展示功能可立體展現(xiàn)建筑施工模型，施工人員在觀察了解過程中更加清晰準確，避免存在施工難點或重點影響施工進程。該項技術在應用過程中也可適當調(diào)整施工速度，可在施工進度得到有效提升的情況下保證施工質(zhì)量，該項技術所具有的模擬施工進度功能具有應用優(yōu)勢，可充分展現(xiàn)施工進度和工序作業(yè)期間的重要關系，為現(xiàn)場工作人員開展工作提供便利。在模型構建過程中，所需使用的數(shù)據(jù)信息資料涉及多個方面，需要在計算過程中利用材料或機械等方面詳細信息作為基礎，并在相關原始數(shù)據(jù)得到有效提取后，可在原料采購部門開展工作時作為重要參考，從而在后續(xù)采購工作中合理分配資金及各項資源，同時，也能夠在所有信息資料傳遞性及更新效率保持良好的情況下，增加各個部門作業(yè)工序之間的銜接順利程度，在此基礎上開展施工作業(yè)任務時，實際施工效率也會逐漸提升。

4.5 在施工質(zhì)量控制中應用BIM 技術

施工質(zhì)量控制工作在開展期間，需要對施工難度及工程造價等情況進行合理分析，尤其是在施工過程中所面臨的施工難點較多，極有可能會在施工工藝及工程項目中產(chǎn)生不良影響。為盡量避免此類問題對工程施工質(zhì)量產(chǎn)生較大影響，應注意結合BIM 技術所構建模型的正確性，并在通過其所具有的試驗功能進行反復模擬后，可對后期施工期間是否存在安全隱患進行預測。一旦出現(xiàn)問題時，可及時進行適當調(diào)整，并在施工現(xiàn)場所有數(shù)據(jù)資料及時更新至軟件數(shù)據(jù)庫后，為工作人員提供重要參考依據(jù)，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的錯誤問題予以調(diào)整處理。施工設計方案的正確性對最終工程質(zhì)量具有決定性影響，因此，在所有信息資料的收集存儲過程中，需要利用BIM 技術所具有的功能優(yōu)勢，在工程設備、材料等方面進行記錄，使安裝、質(zhì)檢、出入庫等工作開展期間保持數(shù)據(jù)全面性。管理人員利用模型數(shù)據(jù)可隨時調(diào)去確認施工環(huán)節(jié)開展情況，通過對現(xiàn)場設備、材料等信息進行詳細核對后，防止出現(xiàn)資金消耗過量或施工錯誤問題，從而在保證工程質(zhì)量符合國家要求標準的同時提升工作進度。

4.6 在竣工階段應用BIM 技術

工程竣工階段需要提升相關信息驗收質(zhì)量，才可在工程結算期間作為重要依據(jù)合理控制成本資金。在此階段應用BIM 技術后，不但可將所有數(shù)據(jù)信息及時存儲在建筑信息模型數(shù)據(jù)庫中，同時可在項目檢驗工作期間起到優(yōu)化提升效果，在有效提升工作準確性的情況下，使建筑單位和業(yè)主單位、施工單位在協(xié)調(diào)合作方面得到保證，隨時可對相關數(shù)據(jù)資料進行調(diào)用查看，并對現(xiàn)場施工情況的掌控程度達到最大化。在開展工作期間可確保所有原始數(shù)據(jù)完善精準，避免出現(xiàn)資料丟失或數(shù)據(jù)錯誤、更新程度不足等問題造成不良影響。

5 結語

現(xiàn)階段建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在提升大量優(yōu)質(zhì)技術應用范圍的情況下，使各項工作在開展期間得到明顯優(yōu)化，尤其是在BIM 技術的應用過程中，在逐漸提升施工進度管理及安全等控制能力后，可充分展現(xiàn)其所具有的協(xié)調(diào)管理特點，使各個單位在參與工作時可在保持最佳協(xié)調(diào)性情況下完成作業(yè)任務，減少各類質(zhì)量隱患發(fā)生，提升企業(yè)的最終經(jīng)濟效益及企業(yè)形象。