馬偉亮

（長(zhǎng)城汽車股份有限公司，河北 保定 071000）

信息化工作模式因?yàn)樯a(chǎn)方式和應(yīng)用方式的不同，其本身的生產(chǎn)種類就相對(duì)較多，而為了提高生產(chǎn)質(zhì)量，在原有的建立信息化工作模式和管理基礎(chǔ)上，進(jìn)行信息化工作模式的改造和優(yōu)化已經(jīng)成為當(dāng)前信息化工作模式應(yīng)用設(shè)置中的主要方式。隨著社會(huì)發(fā)展水平的不斷提升，傳統(tǒng)的信息化工作模式以及管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)信息化工作模式管理的要求，為了全面提升企業(yè)信息化工作落實(shí)能力，企業(yè)管理者可通過將企業(yè)信息化工作落實(shí)與信息化技術(shù)相結(jié)合的方式，進(jìn)行信息化工作模式的優(yōu)化管理，不僅能極大程度地幫助企業(yè)節(jié)約管理成本，同時(shí)也能有效地提高管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展。

1 企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)建設(shè)要求

信息化工作模式本身就是企業(yè)的基礎(chǔ)工作模式，因?yàn)槭艿缴a(chǎn)的影響，企業(yè)對(duì)于信息化工作模式的管理能力相對(duì)較低，管理方式也相對(duì)陳舊，不能適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展要求，造成管理混亂的現(xiàn)象產(chǎn)生。同時(shí)受到傳統(tǒng)管理方式的制約，很多信息化工作模式本身的使用管理規(guī)范性較低，造成信息化工作模式使用年限超期仍在持續(xù)工作的現(xiàn)象產(chǎn)生，不僅為生產(chǎn)埋下了一定的安全隱患，同時(shí)也造成了很多難以估量的后果。而通過信息化技術(shù)的廣泛使用，不僅將原本混亂的信息化工作模式進(jìn)行了重新編號(hào)規(guī)劃，同時(shí)對(duì)于當(dāng)前所有信息化工作模式的使用年限、使用規(guī)范以及應(yīng)用途徑等有了明確的分類，極大程度地減輕了信息化工作模式盤點(diǎn)的壓力，同時(shí)也將原本管理混亂的信息化工作模式進(jìn)行了重新梳理，保障了后期管理的有效性。另外，通過信息化工作模式以及信息化的管理方式，全面提升了管理人員的管理意識(shí)，讓管理人員以相對(duì)較為輕松的管理方式進(jìn)行企業(yè)信息化工作模式的有效管理，全面提升了管理的質(zhì)量。通過信息化管理的方式，能夠讓管理人員時(shí)刻掌握當(dāng)前所有信息化工作模式的使用時(shí)間，確保信息化工作模式的使用能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)開展工作，全面降低安全事故的發(fā)生，有效推動(dòng)企業(yè)管理水平的提升[1]。由于現(xiàn)階段管理工作能力的全面提升，企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理模式也得到優(yōu)化。智能化、信息化的管理方式促進(jìn)了各級(jí)管理工做的積極落實(shí)，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的綜合發(fā)展管理工作水平的提升。為了優(yōu)化當(dāng)前的管理模式，促進(jìn)各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的有序推進(jìn)，管理人員應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有管理模式的基礎(chǔ)上，重新梳理各項(xiàng)管理工作機(jī)制，對(duì)于管理工作任務(wù)要求進(jìn)行分析落實(shí)。基于現(xiàn)代化的管理模式，通過互聯(lián)網(wǎng)管理工作機(jī)制的構(gòu)建，形成以現(xiàn)代化信息技術(shù)為依托的管理工作模式。一方面，強(qiáng)化企業(yè)綜合管理工作水平；另一方面，在現(xiàn)有管理工作機(jī)制的調(diào)節(jié)下，實(shí)現(xiàn)信息化管理工作模式與企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部控制之間的有效融合。而企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)的建設(shè)管理工作的推進(jìn)，更是實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化要求的落實(shí)，從資源管理、數(shù)據(jù)分析、內(nèi)部控制等多方面實(shí)施企業(yè)系統(tǒng)化、全面化的管理工作模式構(gòu)建，繼而有效的加快內(nèi)部管理工作模式優(yōu)化，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。

2 企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)建設(shè)存在的問題

2.1 企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)工作要求不明確

雖然在現(xiàn)階段信息化管理工作落實(shí)的基礎(chǔ)上，很多企業(yè)單位都逐漸地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)建設(shè)管理工作的重要性，但是在實(shí)際工作的落實(shí)中，只是要求通過信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綜合管理，并沒有結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)，針對(duì)企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)開發(fā)必要性進(jìn)行研究，因此對(duì)于企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)的工作要求不清晰，也沒有構(gòu)建專門的企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)建設(shè)管理委員會(huì)，導(dǎo)致企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)建設(shè)落實(shí)難度較大。

2.2 企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)維護(hù)質(zhì)量較低

企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)的建立健全是為了有效地加快資源的合理化配置，推動(dòng)企業(yè)信息化工作模式的構(gòu)建，在實(shí)際工作的基礎(chǔ)上，很多管理人員都為企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)的開發(fā)優(yōu)化提出了一定的建議，但是在實(shí)際的任務(wù)推進(jìn)和任務(wù)落實(shí)的過程中，很多管理人員都沒有按照企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)的相關(guān)要求對(duì)其進(jìn)行開發(fā)維護(hù)，不僅沒有設(shè)立專業(yè)的工作人員實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)的建設(shè)管理工作，也沒有下發(fā)相關(guān)的維護(hù)管理工作要求，這就導(dǎo)致企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)維護(hù)質(zhì)量偏低，維護(hù)作用難以發(fā)揮。

2.3 企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)管理能力較差

要想加快企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)的建設(shè)管理，就需要結(jié)合現(xiàn)階段工作任務(wù)內(nèi)容對(duì)企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理分析，構(gòu)建出明確的工作任務(wù)要求和工作平臺(tái)管理模式。但由于外部市場(chǎng)和內(nèi)部管理機(jī)制的缺失導(dǎo)致企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)開發(fā)力不足，管理工作難以有效落實(shí)，管理能力缺失，企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)的作用沒有充分的發(fā)揮出來。

3 企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)建設(shè)與效益的重要性

3.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的智能化管理

在當(dāng)前的企業(yè)管理工作推進(jìn)過程中，現(xiàn)行的管理都是基于人為方式實(shí)現(xiàn)的綜合管理，在傳統(tǒng)的管理工作推進(jìn)中，績(jī)效分析、公文流轉(zhuǎn)、信息化工作都是通過線下運(yùn)轉(zhuǎn)推進(jìn)的，但是由于此種方式的限制，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)矛盾問題。而通過信息化手段的實(shí)現(xiàn)，可以優(yōu)化現(xiàn)階段傳統(tǒng)的管理模式，讓所有的管理工作都能夠通過協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)的方式實(shí)現(xiàn)。一方面提升了內(nèi)部管理工作質(zhì)量，另一方面也促進(jìn)了企業(yè)的綜合管理，促進(jìn)了企業(yè)的多渠道管理模式的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理、人資管理、信息化管理、經(jīng)營(yíng)管理等多方面管理之間的協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了各項(xiàng)工作推進(jìn)的質(zhì)量。當(dāng)前企業(yè)的管理過程中，信息化管理仍舊沒有一套針對(duì)性的管理制度，所有的管理任務(wù)都是按照國(guó)家的相關(guān)要求落地實(shí)施的，因此企業(yè)管理者更應(yīng)該加深對(duì)于企業(yè)信息化建設(shè)的管理要求，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，全面推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的制度管理，健全企業(yè)信息化管理制度建設(shè)，加快各項(xiàng)制度的有效落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程的不斷發(fā)展。

3.2 降低企業(yè)的信息處理難度

在傳統(tǒng)管理工作推進(jìn)的過程中，線下管理模式的構(gòu)建雖然能夠?qū)崿F(xiàn)信息的聯(lián)動(dòng)，但是若是工作人員臨時(shí)出現(xiàn)出差或是其他工作執(zhí)行，往往會(huì)導(dǎo)致信息處理不及時(shí)的現(xiàn)象產(chǎn)生。為了更好地提高信息處理工作質(zhì)量，發(fā)揮信息處理工作優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)各項(xiàng)信息處理工作的有效落實(shí)，就要將信息化與管理工作全面協(xié)調(diào)起來，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)線上聯(lián)通信息處理。將信息化與手機(jī)客戶端進(jìn)行聯(lián)通，就能加快信息化管理工作的有效落實(shí)，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的有效執(zhí)行。而管理層通過信息化管理的方式，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)信息處理的及時(shí)性，降低了信息處理的難度。

3.3 幫助企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作主要是通過業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作實(shí)現(xiàn)的，在現(xiàn)代化的管理模式之中，相關(guān)的企業(yè)管理人員要想實(shí)現(xiàn)全方位立體化的經(jīng)營(yíng)管理，就可以通過信息化的方式對(duì)企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過數(shù)字化的呈現(xiàn)，分析現(xiàn)金流的運(yùn)作情況，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的工作過程中的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌分析。另外，在財(cái)務(wù)管理的過程中可以通過ERP、ECP 系統(tǒng)的建立，加快財(cái)務(wù)綜合管理工作的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)模式，從而加快企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。而線上信息化模式的管理，將所有的企業(yè)數(shù)據(jù)綜合起來進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量的提升，為后續(xù)的企業(yè)綜合發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

4 企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)建設(shè)與效益的措施

4.1 通過制定規(guī)范的信息化管理制度，提升信息化管理水平

為了適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀，全面提升企業(yè)發(fā)展水平，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)加快對(duì)于企業(yè)信息化工作的落實(shí)和應(yīng)用。在傳統(tǒng)的管理方式中，雖然很多管理人員在進(jìn)行信息化工作模式管理的過程中制定了有效的措施和制度，但是由于受到社會(huì)發(fā)展的影響，陳舊的管理制度已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的發(fā)展需求。企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)首先結(jié)合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，通過梳理傳統(tǒng)管理方式中的不足之處，將信息化管理的相關(guān)要求進(jìn)行重新修訂，通過將信息化管理的流程、工作方式、工作要求、工作責(zé)任、獎(jiǎng)懲制度等多方面的考量，制定符合企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)建設(shè)最有效的制度，全面提升信息化管理的能力，推動(dòng)信息化管理發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化工作模式的規(guī)范化管理，避免可能出現(xiàn)的多種管理問題[2]。

4.2 通過提升人員綜合素質(zhì)，推動(dòng)信息化工作模式優(yōu)化管理

在傳統(tǒng)的管理方式中，因?yàn)槭艿焦芾韮?nèi)容和管理制度的限制，企業(yè)本身的管理方式相對(duì)較少，管理人員的工作職責(zé)不明確，工作的主觀能動(dòng)性缺失，同時(shí)工作的質(zhì)量較低。為了有效地推動(dòng)企業(yè)信息化工作落實(shí)能力的有效提升，信息化技術(shù)在企業(yè)信息化工作落實(shí)的應(yīng)用逐漸廣泛。管理人員應(yīng)當(dāng)通過有效的培訓(xùn)方式對(duì)員工進(jìn)行集中的培訓(xùn)，引導(dǎo)員工明確自身工作職責(zé)，認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，加快對(duì)于信息化技術(shù)的熟練掌握能力，全面促進(jìn)信息化管理水平的不斷提升，落實(shí)信息化管理的基礎(chǔ)要求，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)信息化工作模式信息化管理水平的提升。首先，企業(yè)可以進(jìn)行專業(yè)的人員綜合素質(zhì)培訓(xùn)工作，通過線上線下的培訓(xùn)加強(qiáng)人員對(duì)于企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)的認(rèn)識(shí)和理解，同時(shí)制定相關(guān)的企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)建設(shè)管理實(shí)施意見，以保證人員可以按照企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)相關(guān)規(guī)范執(zhí)行業(yè)務(wù)工作。其次，要招聘有企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的人員，通過高質(zhì)量的企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)開發(fā)管理，以此更好地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的信息化轉(zhuǎn)型，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)信息化軟件開發(fā)平臺(tái)合理使用，為后期的各項(xiàng)業(yè)務(wù)推進(jìn)奠定基礎(chǔ)[3]。

4.3 建立起信息化管理平臺(tái)系統(tǒng)，提升信息化工作模式管理質(zhì)量

為了有效的建立起信息化管理的機(jī)制，全面落實(shí)信息化管理要求，作為企業(yè)的信息化工作落實(shí)單位，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，在企業(yè)內(nèi)部建立起信息化管理的平臺(tái)，通過不同模塊要求的設(shè)置，將信息化工作模式應(yīng)用到出入庫、領(lǐng)料、歸還等多個(gè)方面，將個(gè)人信息化工作模式管理明確到人，將企業(yè)規(guī)范到部門，全民提升企業(yè)的信息化工作模式管理綜合能力。同時(shí)通過信息化平臺(tái)系統(tǒng)的建立，能夠直接從原材料購(gòu)買到信息化工作模式的發(fā)放都有一個(gè)明確的規(guī)范要求，從而有效提升信息化管理質(zhì)量，全面增進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升。

4.4 基于互聯(lián)網(wǎng)體系，形成系統(tǒng)的企業(yè)信息化軟件平臺(tái)

為了有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化軟件平臺(tái)建設(shè)工作落實(shí)，提升管理工作質(zhì)量，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，就需要相關(guān)的管理人員在當(dāng)前工作的基礎(chǔ)上，全面分析現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)結(jié)構(gòu)內(nèi)容，通過分析互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)知識(shí)，通過系統(tǒng)編程的方式，構(gòu)建起企業(yè)的信息軟件平臺(tái)。同時(shí)在實(shí)施系統(tǒng)平臺(tái)構(gòu)建的基礎(chǔ)上，可以通過分析當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)作管理工作模式、工作管理結(jié)構(gòu)以及上層管理基礎(chǔ)理念，將相關(guān)的技術(shù)內(nèi)容和技術(shù)手段綜合起來，基于互聯(lián)網(wǎng)的溝通機(jī)制，構(gòu)建起互聯(lián)網(wǎng)交流管理工作平臺(tái)，在現(xiàn)有的工作機(jī)制下重新調(diào)整工作模式。同時(shí)將計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)與企業(yè)的管理充分地融合在一起，這樣才能保證企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理工作都能夠更加流暢地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣不僅能夠提升企業(yè)的管理能力，也能夠讓企業(yè)的員工明確自己的工作職責(zé)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

5 總結(jié)

企業(yè)的信息化工作落實(shí)不僅僅是要做好信息化工作模式的管理，同時(shí)也要通過轉(zhuǎn)變管理思路、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化管理方法、提升管理手段等多個(gè)方面，不斷增進(jìn)信息化管理水平，提升信息化工作模式的使用周期，全面增進(jìn)信息化工作模式的綜合管理。通過信息化的方式將信息化工作模式的基礎(chǔ)信息資料進(jìn)行有效的收集，不僅能夠保障信息化工作模式在規(guī)定的生產(chǎn)有效期內(nèi)完成工作，同時(shí)也能確保各項(xiàng)信息化工作模式的規(guī)范化管理，極大程度地呈現(xiàn)了降本增效的效果，從而推動(dòng)企業(yè)的核心發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升，推進(jìn)企業(yè)的管理規(guī)范化、合理化、科學(xué)化的有效發(fā)展。