戚聿東

當(dāng)下，以ABCD(人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù))等底層數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在全球蓬勃興起。2021年，全球47個(gè)國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值規(guī)模為38.1萬(wàn)億美元，占GDP比重為45%，其中發(fā)達(dá)國(guó)家數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模為27.6萬(wàn)億美元，占GDP比重為55.7%。中國(guó)2021年的數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值為45.5萬(wàn)億元，位居世界第二，占GDP比重為39.8%，規(guī)模同比名義增長(zhǎng)16.2%，在疫情沖擊和全球經(jīng)濟(jì)下行疊加影響下，中國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)依然保持高增長(zhǎng)，為穩(wěn)增長(zhǎng)和穩(wěn)就業(yè)做出了不可替代的貢獻(xiàn)。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起，對(duì)人類生產(chǎn)、生活和生態(tài)帶來(lái)了廣泛而深刻的影響，正如習(xí)近平總書(shū)記所指出的：“數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、改變?nèi)蚋?jìng)爭(zhēng)格局的關(guān)鍵力量?！?1)習(xí)近平：《不斷做強(qiáng)做優(yōu)做大我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)》，《求是》，2022年第2期。在數(shù)字技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字貨幣與數(shù)字金融、“四眾”模式(眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌)、三R產(chǎn)業(yè)(虛擬現(xiàn)實(shí)、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、混合現(xiàn)實(shí))與元宇宙、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)和新模式層出不窮、日新月異。伴隨著數(shù)字產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展與繁榮，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的發(fā)展也方興未艾，使得經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出“三新”特征，即新基礎(chǔ)設(shè)施、新生產(chǎn)要素和新經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)。與工業(yè)經(jīng)濟(jì)相比，數(shù)字經(jīng)濟(jì)在眾多屬性上都呈現(xiàn)出截然不同的新屬性、新特征。

一、數(shù)字經(jīng)濟(jì)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)的屬性差異

從企業(yè)形態(tài)來(lái)看，工業(yè)時(shí)代的企業(yè)都是典型的單邊市場(chǎng)，即單一企業(yè)作為產(chǎn)品和服務(wù)供給方的市場(chǎng)形態(tài)。數(shù)字時(shí)代下的企業(yè)是典型的雙邊或多邊市場(chǎng)，數(shù)字平臺(tái)鏈接買賣雙方及其他市場(chǎng)主體，圍繞平臺(tái)組成了一個(gè)雙邊或多邊市場(chǎng)，構(gòu)成一個(gè)生態(tài)圈。在這種情況下，數(shù)字企業(yè)不同于傳統(tǒng)企業(yè)單一的技工貿(mào)或購(gòu)產(chǎn)銷功能，而是積極拓展受眾，精準(zhǔn)供需匹配，提供工具和服務(wù)，制定規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)。

從基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)規(guī)律看，工業(yè)時(shí)代驅(qū)動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律是規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，正如經(jīng)濟(jì)史學(xué)家錢德勒所說(shuō)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)是工業(yè)資本主義的原動(dòng)力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律讓位于梅特卡夫定律和交叉網(wǎng)絡(luò)外部性。所謂梅特卡夫定律，是指網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值在于網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)數(shù)的平方。如果網(wǎng)絡(luò)中有n個(gè)節(jié)點(diǎn)，則每個(gè)節(jié)點(diǎn)都可以與其他n-1個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)生作用，總共獲得n×(n-1)個(gè)單位的價(jià)值。因此，該網(wǎng)絡(luò)的總價(jià)值為n×(n-1)。當(dāng)n很大時(shí)，n-1近似于n，網(wǎng)絡(luò)的總價(jià)值可以表示為n的平方。由于價(jià)值來(lái)自連接而非節(jié)點(diǎn)，任何兩個(gè)節(jié)點(diǎn)只能算為一個(gè)連接，因此網(wǎng)絡(luò)價(jià)值的正確表達(dá)式應(yīng)為n×(n-1)/2。當(dāng)世界上只有一部電話時(shí)，這部電話的價(jià)值為0；當(dāng)世界上有2部電話時(shí)，有1個(gè)連接存在，網(wǎng)絡(luò)的價(jià)值為1；有3部電話時(shí)，有3個(gè)連接存在，網(wǎng)絡(luò)總價(jià)值為3；有4部電話時(shí)，網(wǎng)絡(luò)總價(jià)值為6。梅特卡夫定律認(rèn)為，每個(gè)新入網(wǎng)的用戶都因?yàn)閯e人的入網(wǎng)而獲得了更多的信息交流機(jī)會(huì)。對(duì)數(shù)字企業(yè)而言，首要的任務(wù)就是利用各種營(yíng)銷手段(如免費(fèi)、補(bǔ)貼)，迅速吸引大量用戶加入網(wǎng)絡(luò)，建立足夠大的用戶安裝基礎(chǔ)，隨著使用人數(shù)的增加，不論是老用戶還是新用戶，效用價(jià)值都會(huì)呈爆發(fā)式、指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)，取得先動(dòng)優(yōu)勢(shì)。這就要求平臺(tái)企業(yè)首先要做大用戶群，突破關(guān)鍵臨界點(diǎn),形成正反饋效應(yīng)。所謂交叉網(wǎng)絡(luò)外部性(cross-side network effects)，是指平臺(tái)市場(chǎng)一邊的使用者越多，平臺(tái)對(duì)市場(chǎng)另一邊使用者的價(jià)值越大，反之也成立。比如，在購(gòu)物平臺(tái)中，買家數(shù)量越多，平臺(tái)對(duì)賣家的價(jià)值就越大；同樣，賣家數(shù)量越多，平臺(tái)對(duì)買家的價(jià)值也越大。這種情況就是所謂“雞生蛋、蛋生雞”的“雞蛋難題”(chicken-and-egg problem)。

從關(guān)鍵要素看，工業(yè)時(shí)代典型的生產(chǎn)要素是“薩伊三要素”即勞動(dòng)力、土地和資本。隨著科技的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，除了薩伊三要素以外，管理、信息、科技相繼被看作生產(chǎn)要素。而在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，數(shù)據(jù)被看作最為關(guān)鍵的生產(chǎn)要素。既然是生產(chǎn)要素，就會(huì)被納入生產(chǎn)函數(shù)，參與價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，按照生產(chǎn)貢獻(xiàn)參與分配。

從收益成本習(xí)性看，工業(yè)時(shí)代的企業(yè)成本習(xí)性是典型的邊際成本遞增和邊際報(bào)酬遞減。在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)的成本習(xí)性演變?yōu)檫呺H成本遞減甚至為零，同時(shí)邊際報(bào)酬遞增。這是因?yàn)椋I(yè)企業(yè)一般都存在巨額的固定成本和原材料、零部件等變動(dòng)成本，其中變動(dòng)成本一般與產(chǎn)銷量正相關(guān)，而數(shù)字企業(yè)則不同，雖然存在巨額研發(fā)成本，但拷貝成本幾乎可以忽略不計(jì)，這就使得邊際成本呈現(xiàn)遞減趨勢(shì)，進(jìn)而邊際收益呈現(xiàn)遞增狀態(tài)。

從盈利模式看，工業(yè)企業(yè)的盈利模式可以概括為“羊毛出在羊身上”，買賣雙方采用“一手交錢一手交貨”的交換模式。數(shù)字企業(yè)的盈利模式則表現(xiàn)為“羊毛出在狗身上，豬買單”，是一種被免費(fèi)模式掩蓋的間接盈利方式。例如，騰訊公司的微信是免費(fèi)使用的，憑借產(chǎn)品不斷迭代和免費(fèi)機(jī)制，微信及WeChat的月活躍用戶數(shù)目前已經(jīng)達(dá)到12.9億。如此巨大的用戶基礎(chǔ)和流量吸引著大量廣告，因此廣告收入成為騰訊公司的重要利潤(rùn)來(lái)源。同時(shí)，微信的海量用戶也便于為其他業(yè)務(wù)(如微信支付)“引流”，進(jìn)而通過(guò)微信支付的商家端獲取巨額利潤(rùn)。

從成長(zhǎng)路徑看，在工業(yè)時(shí)代，企業(yè)的成長(zhǎng)路徑是線性的，即從小微企業(yè)、中型企業(yè)、大型企業(yè)再到巨型跨國(guó)公司，整個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程非常漫長(zhǎng)，可能需要經(jīng)歷上百年的原始積累。但是，在數(shù)字時(shí)代，這一歷程被顯著地加快了，數(shù)字企業(yè)呈現(xiàn)爆發(fā)式、指數(shù)級(jí)的成長(zhǎng)，從初創(chuàng)企業(yè)到中型獨(dú)角獸、大型獨(dú)角獸，再到巨型超級(jí)平臺(tái)，多則一二十年，少則兩三年，這就極大地縮短了資本原始積累的歷程。

從競(jìng)爭(zhēng)屬性看，傳統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一直強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，不管是“人無(wú)我有”還是“人有我廉”，競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵一直強(qiáng)調(diào)資源基礎(chǔ)上的核心優(yōu)勢(shì)，即所謂“沒(méi)有金剛鉆，就別攬瓷器活”。在數(shù)字時(shí)代，數(shù)字企業(yè)更強(qiáng)調(diào)流量為王，數(shù)據(jù)制勝，突出強(qiáng)調(diào)用戶安裝基礎(chǔ)上的動(dòng)態(tài)能力。從工業(yè)時(shí)代的核心優(yōu)勢(shì)觀轉(zhuǎn)向數(shù)字時(shí)代的動(dòng)態(tài)能力觀，這是傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化升級(jí)時(shí)面臨的最大挑戰(zhàn)和考驗(yàn)。如果不能順利實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)變，即便是百年名企，也可能說(shuō)倒閉就倒閉，企業(yè)甚至可能到死都沒(méi)弄明白為什么會(huì)如此。這意味著隨著工業(yè)化時(shí)代向數(shù)字化時(shí)代的轉(zhuǎn)變，賽道變了，規(guī)則變了，打法變了，企業(yè)只有與時(shí)俱進(jìn)地轉(zhuǎn)型升級(jí)，做好各方面各環(huán)節(jié)的適應(yīng)性轉(zhuǎn)變，才會(huì)贏得“數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)”，如果缺乏動(dòng)態(tài)能力，就會(huì)招致“贏了天下輸了時(shí)代”的后果。

二、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理研究新議題

數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨和數(shù)字企業(yè)的誕生，在戰(zhàn)略、目標(biāo)、產(chǎn)權(quán)、治理、研發(fā)、生產(chǎn)、商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈、物流、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、定價(jià)、渠道、促銷等各個(gè)方面都給傳統(tǒng)的企業(yè)管理帶來(lái)了新挑戰(zhàn)。無(wú)論從理論價(jià)值還是現(xiàn)實(shí)意義來(lái)看，這些新議題都非常值得深入探討。

第一，在戰(zhàn)略層面。隨著數(shù)字時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)企業(yè)面臨數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化升級(jí)，這已經(jīng)成為擺在企業(yè)面前的不二選擇和最大戰(zhàn)略，也是當(dāng)下企業(yè)要做的最“正確的事”。企業(yè)如果無(wú)法貫徹執(zhí)行這一戰(zhàn)略，那么過(guò)去的成功可能會(huì)孕育今天的失敗，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)會(huì)釀成今天的教訓(xùn)，過(guò)去的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)會(huì)成為劣質(zhì)資產(chǎn)乃至負(fù)資產(chǎn)。這里需要特別強(qiáng)調(diào)，轉(zhuǎn)型不是轉(zhuǎn)行，因?yàn)閿?shù)字技術(shù)作為一種通用目的技術(shù)(GPTs)，適合于各行各業(yè)，適合于所有企業(yè)。但轉(zhuǎn)型的模式和路徑存在差異，如何從此岸通往彼岸，是擺在企業(yè)面前頭等重要的選擇，從這個(gè)意義上講，選擇比努力更重要。

第二，在目標(biāo)層面。隨著數(shù)字企業(yè)的崛起，企業(yè)目標(biāo)成為一個(gè)重要話題：到底是賺錢還是值錢？從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，賺錢和值錢是統(tǒng)一的，但是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)當(dāng)中可以看到，處于發(fā)展階段的企業(yè)特別是數(shù)字企業(yè)非常值錢，但并不賺錢，甚至是虧損的。與之相反，如金融、房地產(chǎn)等行業(yè)的企業(yè)非常賺錢，但是不怎么值錢。如何看待企業(yè)賺錢和值錢脫節(jié)的現(xiàn)象，讓值錢建立在賺錢的基礎(chǔ)之上，最大化地實(shí)現(xiàn)二者統(tǒng)一，需要數(shù)字企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)共同思考，因?yàn)檫@個(gè)總目標(biāo)會(huì)決定一系列次級(jí)目標(biāo)和后續(xù)眾多環(huán)節(jié)的安排。從價(jià)值創(chuàng)造流程的角度看，企業(yè)價(jià)值最大化比利潤(rùn)最大化的層次更高，是一個(gè)更為根本的目標(biāo)，但是從長(zhǎng)期來(lái)看，值錢也要建立在賺錢的基礎(chǔ)上，否則，單純追求值錢就有可能演化為泡沫甚至危機(jī)。

第三，在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)層面。傳統(tǒng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)方面都遵循股權(quán)平等、所有權(quán)與控制權(quán)對(duì)稱的原則，即同股同權(quán)同利。但是數(shù)字企業(yè)中流行雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)和有限合伙制。也就是說(shuō)，在數(shù)字企業(yè)中，將普通股分為優(yōu)級(jí)股和一般股，優(yōu)級(jí)股的投票權(quán)往往是一般股的n倍，少則十倍，多則數(shù)百倍。這就形成了創(chuàng)始股東相對(duì)于大股東擁有超級(jí)控制權(quán)，進(jìn)而出現(xiàn)了同股不同權(quán)、不同利現(xiàn)象。這種情況使得工業(yè)化時(shí)代的“誰(shuí)出資、誰(shuí)所有、誰(shuí)控制、誰(shuí)受益”面臨極大的挑戰(zhàn)。在未來(lái)的數(shù)字化時(shí)代，很可能更強(qiáng)調(diào)“誰(shuí)創(chuàng)造、誰(shuí)所有、誰(shuí)控制、誰(shuí)受益”。

除了雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)和有限合伙制引發(fā)的股東間關(guān)系變化之外，數(shù)字企業(yè)的各類利益相關(guān)者都在深度參與數(shù)字企業(yè)的內(nèi)部治理，高管股東化、用戶員工化、員工創(chuàng)客化等現(xiàn)象已經(jīng)屢見(jiàn)不鮮。這表明，除創(chuàng)始股東以外，其他利益相關(guān)者也正在以各種各樣的方式深度參與公司治理結(jié)構(gòu)。比如，很多數(shù)字企業(yè)將用戶員工化，海爾、滴滴、小米等都把一些忠誠(chéng)的優(yōu)秀用戶發(fā)展為公司員工，這樣就輕易地打破了企業(yè)與市場(chǎng)的嚴(yán)格界限。高管股東化一定程度上解決了傳統(tǒng)“委托-代理”關(guān)系下企業(yè)所面臨的“激勵(lì)不相容”問(wèn)題，員工創(chuàng)客化很大程度上貫通了企業(yè)與市場(chǎng)的邊界。

第四，在競(jìng)爭(zhēng)層面。數(shù)字經(jīng)濟(jì)的崛起意味著顛覆性創(chuàng)新、替代式競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)行業(yè)之間的邊界因此變得模糊。行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品等眾多概念都將被重新定義。數(shù)字企業(yè)都在精心構(gòu)筑自己的生態(tài)圈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也正在演變?yōu)樯鷳B(tài)圈之間的競(jìng)爭(zhēng)，后者也成為平臺(tái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種最高形態(tài)。頭部企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)競(jìng)合關(guān)系，競(jìng)合關(guān)系正在成為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)層面追求的一種最高境界。

第五，在企業(yè)內(nèi)部管理方面。網(wǎng)絡(luò)化、扁平化的組織結(jié)構(gòu)正鮮活地呈現(xiàn)在我們面前。海爾集團(tuán)通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化升級(jí)使整個(gè)集團(tuán)變成了數(shù)千家小微聯(lián)合體。正如張瑞敏所說(shuō)，“人人都是CEO”，海爾的“人單合一”模式使得整個(gè)組織的結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化特征。也如華為公司總裁任正非所說(shuō)，“讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人去指揮戰(zhàn)斗”，這說(shuō)明組織結(jié)構(gòu)扁平化、網(wǎng)絡(luò)化正在大踏步地變成現(xiàn)實(shí)。組織模式的變化倒逼營(yíng)銷模式的精細(xì)化、精準(zhǔn)化，數(shù)字營(yíng)銷正在成為一種時(shí)尚。通過(guò)大數(shù)據(jù)對(duì)用戶進(jìn)行多維度的精細(xì)畫(huà)像，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)消費(fèi)者的精準(zhǔn)營(yíng)銷，產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷都可以訴諸個(gè)性化表達(dá)。營(yíng)銷模式的精細(xì)化精準(zhǔn)化倒逼產(chǎn)品設(shè)計(jì)的版本化、迭代化。以數(shù)字產(chǎn)品的設(shè)計(jì)為例。沿著數(shù)字產(chǎn)品的屬性以及時(shí)間和空間維度，數(shù)字產(chǎn)品的設(shè)計(jì)創(chuàng)意是無(wú)限的。企業(yè)可以先設(shè)計(jì)出一個(gè)最復(fù)雜版本的數(shù)字產(chǎn)品，然后不斷精簡(jiǎn)屬性，因?yàn)檫呺H成本為零，所以可以形成眾多的數(shù)字產(chǎn)品版本，在此基礎(chǔ)上不斷迭代。迭代過(guò)程更強(qiáng)調(diào)沒(méi)有完美的產(chǎn)品，完美的產(chǎn)品永遠(yuǎn)在路上，完成勝于完美。如果等到產(chǎn)品完美時(shí)再推向市場(chǎng)，那么這個(gè)市場(chǎng)早已被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“鎖定了”，這就是數(shù)字產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)。產(chǎn)品版本化迭代化倒逼生產(chǎn)模式的模塊化、柔性化?；诠I(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能制造方興未艾，在數(shù)字時(shí)代，產(chǎn)品的制造流程沒(méi)有改變，但是各個(gè)流程的實(shí)現(xiàn)方式發(fā)生了重大變化，正如馬克思在《資本論》中所指出的：“各種經(jīng)濟(jì)時(shí)代的區(qū)別不在于生產(chǎn)什么，而在于怎樣生產(chǎn)，用什么勞動(dòng)資料進(jìn)行生產(chǎn)?！?2)馬克思：《資本論》第一卷，人民出版社，1975年，第204頁(yè)。所以，傳統(tǒng)的線性生產(chǎn)模式正在通向基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能制造模式，從以企業(yè)為中心真正走向以市場(chǎng)為中心，從福特制的大規(guī)模生產(chǎn)、豐田制的大規(guī)模定制，最終走向海爾制的個(gè)性化定制，這是生產(chǎn)模式最本質(zhì)的變化。生產(chǎn)模式倒逼研發(fā)模式的開(kāi)源化、開(kāi)放化，進(jìn)一步倒逼用工模式的多元化、彈性化，等等?？傊?，數(shù)字經(jīng)濟(jì)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來(lái)了全方位、各環(huán)節(jié)、全周期的變化，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不是某一方面的轉(zhuǎn)型升級(jí)，而是全面深刻的系統(tǒng)化變革，這就要求秉承“系統(tǒng)決定成敗”的理念，把戰(zhàn)略和執(zhí)行有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)模式選擇與路徑進(jìn)階進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。

三、數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理研究新愿景

隨著數(shù)字技術(shù)的日益成熟，所有行業(yè)和業(yè)務(wù)都要用數(shù)字化重新做一遍。從企業(yè)角度看，數(shù)字化的滲透與賦能是全方位、全流程和全生命周期的；從產(chǎn)業(yè)角度講，各行各業(yè)都面臨著數(shù)字化的沖擊和挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化特別是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)面臨一片新藍(lán)海；從社會(huì)角度看，數(shù)字技術(shù)向社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行滲透和賦能，如數(shù)字醫(yī)療、數(shù)字教育、數(shù)字鄉(xiāng)村、智慧城市、數(shù)字政府等，前景廣闊；從科學(xué)研究角度看，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等社會(huì)科學(xué)的內(nèi)容也都可以用數(shù)字化來(lái)重寫(xiě)一遍。

那么，數(shù)字經(jīng)濟(jì)給我們的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)究竟帶來(lái)了什么挑戰(zhàn)？國(guó)際上有兩種極端的爭(zhēng)論：一種是夏皮羅和范里安所提出來(lái)的“原理沒(méi)變，只是案例變了”，另外一種是中國(guó)社會(huì)科學(xué)院學(xué)部委員李揚(yáng)所提出來(lái)的“全部經(jīng)濟(jì)學(xué)因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)都要重寫(xiě)”。這顯然是兩個(gè)極端，我們更多的是游走于他們之間。其實(shí)，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，無(wú)論是經(jīng)濟(jì)學(xué)還是管理學(xué)，基本假設(shè)、規(guī)律、方法、內(nèi)容、命題等并沒(méi)有發(fā)生根本變化。經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)仍然具有一般性。但在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)在驅(qū)動(dòng)規(guī)律、關(guān)鍵生產(chǎn)要素、基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的智能制造、網(wǎng)絡(luò)化組織、價(jià)值最大化目標(biāo)、動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)的屬性、指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)的原始積累、生態(tài)圈的產(chǎn)業(yè)組織等方面，都呈現(xiàn)出了不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)的運(yùn)行特征，這樣就局部改寫(xiě)了一些經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)的原理及其實(shí)現(xiàn)機(jī)制。這就要求管理學(xué)界與時(shí)俱進(jìn)，搶抓研究機(jī)遇，譜寫(xiě)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理學(xué)的新篇章。如果我們的管理學(xué)能夠立足于數(shù)字經(jīng)濟(jì)和數(shù)字企業(yè)發(fā)展，也就有可能借著這個(gè)機(jī)遇實(shí)現(xiàn)中國(guó)管理學(xué)的迅速趕超，有利于中國(guó)管理學(xué)贏得與中國(guó)經(jīng)濟(jì)地位相適應(yīng)的世界地位。