黃伶伶

戚榮漢已經(jīng)記不清今年是第幾次在異國他鄉(xiāng)度過新春佳節(jié)了。作為中油國際管道公司中塔天然氣管道項目財務(wù)會計部經(jīng)理，這個春節(jié)，他仍在距離北京4000多公里外的塔吉克斯坦堅守崗位。

中亞，曾是古絲綢之路經(jīng)過的地方。隨著中國同中亞國家友好合作關(guān)系全面深入發(fā)展，古絲綢之路煥發(fā)出新的生機。

中國—中亞天然氣管道是我國第一條引進境外天然氣資源的跨國能源通道。作為“一帶一路”倡議能源合作的重大工程，由中國石油天然氣集團有限公司中油國際管道公司與沿線國家合作建設(shè)。這里也是戚榮漢職業(yè)生涯開始的地方，伴隨著這項重大工程的建設(shè)發(fā)展，他播撒下無數(shù)的辛勞與汗水，也在這一平臺上收獲了成長，實現(xiàn)人生價值。

戚榮漢1986年出生于著名的僑鄉(xiāng)廣東省開平市。他的學(xué)習(xí)成績從未讓父母操心過，始終在班中數(shù)一數(shù)二，考入當?shù)刈詈玫闹袑W(xué)，高考以優(yōu)異成績被中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院錄取，夢想成真?！靶r候不像現(xiàn)在接受訊息的渠道多，因為受到書本的激勵，我就想走出去，看看外面的世界，所以一門心思要考到首都上大學(xué)?！?/p>

在大學(xué)三年級，戚榮漢通過學(xué)校的社團申請出國，前往波蘭學(xué)習(xí)。第一次出國，人生地不熟，完全靠自己。然而對戚榮漢來說，興奮大過考驗?！拔蚁胱プ∵@個難得的機會。在波蘭，來自各國的學(xué)生，像美國、巴西、羅馬尼亞、匈牙利等，大家一起學(xué)習(xí)，一起生活。我逐漸了解世界各地的人和生活是什么樣，打消了此前的好奇，包括對文化差異的疑惑?！卑肽暧螌W(xué)，戚榮漢收獲頗豐，他笑言，可能正是這段海外經(jīng)歷，對日后的入職面試有些許加分；也正是這段經(jīng)歷，讓他在日后的海外工作中能更加從容面對與當?shù)赝轮g的文化差異。

畢業(yè)后，戚榮漢進入中亞管道公司（中油國際管道公司前身）工作，首當其沖的考驗是語言關(guān)——由于中亞各國通用語言是俄語，為方便日后在海外合資公司工作，新入職員工都要通過俄語考試。他參加了公司在北京外國語大學(xué)組織的第一屆俄語培訓(xùn)班，進行為期半年的脫產(chǎn)培訓(xùn)。

俄語語法比英語要復(fù)雜得多，入門需要投入大量的時間、精力，想學(xué)好更是難上加難。出于對學(xué)習(xí)語言的興趣，更是為了不辜負公司的栽培，戚榮漢不舍得浪費一點時間，是所有學(xué)員公認最刻苦的一個，就連“十一”假期他都留在宿舍認真背誦枯燥的單詞。“真的非?？?。俄語很難，時間緊迫。俄語專業(yè)學(xué)生大約需要3個學(xué)期讀完的課程，我們培訓(xùn)班壓縮到半年。每天從早上開始上課，還有晚自習(xí)，我甚至連夢話都在說俄語?！?/p>

每當有同事談到他學(xué)習(xí)毫不懈怠，戚榮漢總是回答：“這么好的學(xué)習(xí)機會，就得好好珍惜，不然還不如不來呢。”功夫不負有心人，戚榮漢以106分的高分（滿分120分）通過中國石油集團公司俄語考試，加上英語考試同樣高達600分以上（滿分670分），他成為公司首位因語言考試優(yōu)秀受到特別嘉獎的員工。

俄語培訓(xùn)結(jié)束后，2011年3月，戚榮漢被公司派往中國—烏茲別克斯坦天然氣管道合資公司（以下簡稱中烏合資公司）工作，負責資金管理業(yè)務(wù)，投身到中石油海外油氣事業(yè)中。

中亞天然氣管道途經(jīng)烏茲別克斯坦、哈薩克斯坦進入中國。中油國際管道公司在這兩個國家分別與合作伙伴成立了中烏天然氣管道合資公司和中哈天然氣管道合資公司。

到達烏茲別克斯坦后，為了盡快適應(yīng)崗位需求，戚榮漢積極自學(xué)，認真鉆研，很快就從畢業(yè)生成長為中烏合資公司的融資專業(yè)人士。2012年初，戚榮漢參與中亞天然氣管道C線銀團融資工作（銀團融資即由數(shù)家銀行組成的銀行集團采用同一貸款協(xié)議為借款人提供融資的貸款方式），為C線建設(shè)進行融資，保障工程有充足的建設(shè)資金，這是工程建設(shè)的前提條件。他負責與融資銀行溝通協(xié)議文本、準備先決條件文件等工作。

由于C線項目的銀團融資在當?shù)夭⒉怀Ｒ?，英國法律管轄下的貸款協(xié)議更是罕見，同事不熟悉也不理解融資協(xié)議的術(shù)語和復(fù)雜的規(guī)定，導(dǎo)致在實際工作過程中遇到諸多困難。

戚榮漢感慨：“英國法項下的融資協(xié)議非常復(fù)雜，長達幾百頁，含有大量法律專業(yè)術(shù)語，一般人可能看兩頁就看不下去了。說實話，我接手這個工作的時候也是一頭霧水。我狠下決心，一個單詞一個單詞去查字典，一頁一頁去讀，把所有的具體規(guī)定都弄清楚?！泵慨斀鉀Q分歧時，戚榮漢總能耐心地向負責同事解釋，以事實依據(jù)說服對方，他的專業(yè)能力令眾人信服。

在C線融資協(xié)議談判開展之時，戚榮漢經(jīng)常作為合資公司代表與銀團的律師討論相關(guān)法律條款，有些同事在翻譯貸款協(xié)議時也常向他請教，后來甚至連貸款銀行的代理行在遇到棘手條款時都會向他尋求幫助。正因為如此，他和烏茲別克斯坦的翻譯專家Natalya結(jié)下了深厚的友誼，二人保持聯(lián)系至今。

業(yè)務(wù)能力是開展工作的基礎(chǔ)，工作態(tài)度則是完成工作的前提。2013年4月9日，戚榮漢從烏茲別克斯坦返回北京參加C線融資協(xié)議簽字儀式。從清晨下飛機直到傍晚時分，他一直協(xié)助負責同事完成作為簽字先決條件之一的法律文件。

為了確保已經(jīng)簽署的文件能順利生效，戚榮漢馬上奔赴下榻酒店進行文件修改。第二天凌晨兩點多，修改工作完成，經(jīng)過戚榮漢和融資銀行律師共同努力，合資公司律師終于同意在符合要求的法律意見書上簽名。融資銀行要求的簽字前提條件全部滿足，融資協(xié)議簽署日期也得以不必變更。連續(xù)20個小時高強度工作、根本無暇用餐，令戚榮漢疲憊不堪，但他內(nèi)心感到十分充實——終于能為祖國能源新動脈建設(shè)貢獻屬于自己的那一份力量。

2014年啟動規(guī)劃的中國-中亞天然氣管道新項目是中國中亞“一帶一路”能源合作又一重大工程。2014年10月，戚榮漢赴塔吉克斯坦任中塔合資公司財務(wù)部經(jīng)理，負責財務(wù)會計工作，開始帶領(lǐng)中方項目以及合資公司的財務(wù)會計團隊。他認真負責，高效地開展財務(wù)、會計、稅務(wù)等業(yè)務(wù)工作，帶領(lǐng)合資公司財務(wù)團隊平穩(wěn)有序地渡過了公司成立初的探索期，逐步建立起完善的財務(wù)內(nèi)控管理體系。

初到塔吉克斯坦，戚榮漢就面臨多個難題——缺乏當?shù)貙I(yè)人員的有力支援、SAP（企業(yè)資源管理軟件）系統(tǒng)尚未完善、如何帶領(lǐng)團隊等。他迎難而上，一一克服。

2017年7月底，合資公司迎來塔吉克斯坦國家稅務(wù)委員會第一次稅務(wù)檢查。這是對合資公司成立三年以來財務(wù)、稅務(wù)管理成效的一次重要檢驗。檢查人員針對公司業(yè)務(wù)進行了全面檢查，從個人所得稅到代扣稅再到海關(guān)稅費，都要求提供具體的完稅證明。由于戚榮漢帶領(lǐng)的財務(wù)團隊一貫高度重視研究相關(guān)稅務(wù)法律法規(guī)，三年來嚴格依法納稅，因此檢查過程非常順利。最終塔吉克斯坦國家稅務(wù)委員會出具對合資公司稅務(wù)檢查的結(jié)論：認可公司成立三年以來的良好納稅記錄——戚榮漢的團隊以優(yōu)異成績通過了“期中考試”。

2018年，中亞天然氣管道新項目工程施工前，按照規(guī)定必須投保工程保險。針對工程保險尚未到位的情況，戚榮漢加緊要求承包商按照合同要求完成投保工作。由于工程保險復(fù)雜程度較高，承包商方面投保的進度滯后。鑒于此，戚榮漢主動介入，與承包商保險經(jīng)紀取得聯(lián)系，直接與對方進行交涉，逐一彌合了雙方存在的技術(shù)分歧，最終順利按照合同要求落實了工程一切險、雇主責任險等險種各項細節(jié)條款。

借承包商保險經(jīng)紀帶領(lǐng)再保公司赴項目考察之機，戚榮漢向再保公司詳細介紹合資公司HSE管理理念和工程管理模式，得到對方認可和支持。在保險市場基本甚少愿意承保單一隧道工程，且通常隧道保險保費較高的情況下，該再保公司最終報出的費率比通常費率低了將近50%，合資公司因此節(jié)省大額保費支出。

自加入中塔項目以來，戚榮漢帶領(lǐng)的財務(wù)團隊成績有目共睹：合資公司相關(guān)的各項貸款協(xié)議管理到位，資金需求得到有效保障；財務(wù)報表出具及時準確，每年均順利通過外部審計；稅務(wù)管理工作卓有成效，得到稅務(wù)機關(guān)認可。

初到塔吉克斯坦，面對新的環(huán)境、新的角色，戚榮漢坦言，團隊建設(shè)是最大挑戰(zhàn)?！拔抑耙恢笔亲鼍唧w的工作，加強自身業(yè)務(wù)能力即可?，F(xiàn)在過來這邊當財務(wù)部門負責人，是首次嘗試帶領(lǐng)中外團隊。在這個過程中，怎么讓員工理解我們的目標？怎么去消弭文化沖突？其實對我來說是一個新挑戰(zhàn)，也是最難之處。我的經(jīng)驗就是要多溝通、交流。”

自中塔合資公司成立以來，財務(wù)屬地化人員流動率在合資公司所有部門中相對靠前。如何培養(yǎng)人才、留住人才，真正將員工屬地化政策落實到位，是擺在戚榮漢眼前的一道課題。究其原因，資歷深的員工對合資公司工作抱有“鐵飯碗”的錯誤認知，資歷淺的員工則認為在合資公司只能熬資歷，因此普遍對工作缺乏熱情、容易跳槽。

為改變現(xiàn)狀，戚榮漢首先做到堅持以身作則，利用自身語言和業(yè)務(wù)水平優(yōu)勢，做好“傳幫帶”，帶領(lǐng)屬地化員工學(xué)習(xí)新技能、鉆研新業(yè)務(wù)，共同進步。此外他還經(jīng)常與當?shù)貑T工交流，調(diào)整他們的心態(tài)，充分調(diào)動其主觀能動性。

“在塔吉克斯坦我遇到最大的困難就是如何去調(diào)動當?shù)貑T工的積極性，這確實需要一個長期的過程。為了讓當?shù)赝掠兄魅宋桃庾R，我經(jīng)常向他們灌輸‘雖然新項目是中國投資，但我是外國人，不可能永遠留在這里帶你們，而你們當?shù)厝耍蠖鄶?shù)都會比我在這家公司工作時間長，你們才是項目真正的主人，因此更要認真對待工作’。我們合資公司選派30多個項目沿線各地區(qū)的高中畢業(yè)生去西安石油大學(xué)學(xué)習(xí)，當這些學(xué)生學(xué)有所成，再回到項目后，他們自然而然就會把自己當作是項目的主人，成為項目堅定的擁護者和保護者?！逼輼s漢說。

此外，戚榮漢提議在當年已達退休年齡的塔方部門經(jīng)理合同到期后不再返聘，繼而提拔部門內(nèi)部有培養(yǎng)前途的青年員工擔任會計部經(jīng)理一職。此舉顛覆了原有屬地化財務(wù)人員的固有認知，資歷深的員工開始對自身工作抱有危機感，資歷淺的員工也明白努力表現(xiàn)的價值所在。

“這其實還有段故事。我們之前會計部經(jīng)理是個當?shù)貑T工，我到塔吉克斯坦工作的時候，他即將60歲，不會英語，感覺與時代脫節(jié)比較明顯。我覺得必須培養(yǎng)后備力量，就開始留意合適的人選。后來在會計師事務(wù)所發(fā)現(xiàn)一個當?shù)厍嗄辏瑯I(yè)務(wù)能力、英語都不錯。因為他當時在從事別的工作，我就沒有行動。兩年多之后，我聽說他已經(jīng)離職，就立即與他聯(lián)系，他就順理成章到我們公司了?！?/p>

不僅如此，由于工程尚未全面開始，戚榮漢還建議通過合理裁減現(xiàn)有財務(wù)團隊中表現(xiàn)不佳的人員，為未來全面開工后招攬人才騰出空間，同時也為現(xiàn)有屬地化人才提供更多的崗位晉升激勵，從而打造一支積極向上的屬地化財務(wù)團隊，為未來項目全面開展做好人才準備工作。

在十一年的海外工作中，戚榮漢堅持以國際管道人“智慧+實干”的企業(yè)精神作為自己的行動指南，在財務(wù)工作崗位上苦練內(nèi)功，參與完成包括中亞天然氣管道C線大型項目融資、新項目股東貸款協(xié)議實施等重大工作；負責新項目財務(wù)工作，建立完善公司財務(wù)內(nèi)控管理制度，打造出一支和諧的跨國財務(wù)團隊。

“中油集團年度直屬機關(guān)青年崗位能手”，國家級二等企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果，“中亞天然氣管道公司青年標兵”，“中油集團、國際勘探開發(fā)公司海外青年崗位能手”……一個個榮譽是對戚榮漢工作的肯定與褒獎，也是一位石油青年投身“一帶一路”建設(shè)的光榮印記。

談及對未來的期許與規(guī)劃，戚榮漢靦腆地笑了?！皬拇髮W(xué)畢業(yè)我就到了公司，工作這么多年，對公司對項目都很有感情，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)、同事給予我莫大的幫助與支持。我將不懈努力，提升自身能力，希望能為中國—中亞天然氣管道項目做出更大貢獻?！?/p>

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