蘇文華

（山西西山礦業(yè)管理有限公司，山西 太原 030053）

1 煤炭企業(yè)兩化融合的時代背景

當下，我國經(jīng)濟進入了改革升級的攻堅時期，國資國企改革與供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的大環(huán)境下，工業(yè)化與信息化的深化融合成為了煤炭企業(yè)的必由之路。煤炭行業(yè)是我國的傳統(tǒng)行業(yè)，信息化水平是衡量我國煤炭工業(yè)化的重要手段，信息化水平是提高我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)運營的重要抓手，煤炭企業(yè)信息化與工業(yè)化相互融合是新時代需要深究的重要課題。兩化融合是與新時代同頻、與新發(fā)展共振的必然產(chǎn)物，革故鼎新、推陳出新，取得看得見、摸得著、有亮點、有溫度的成果，煤炭企業(yè)兩化融合有利于生產(chǎn)水平提升、生產(chǎn)運營優(yōu)化、管理效能改善、改革變革深入人心、職工收入攀升，千帆競渡，“強動力”更足；職工群眾奮斗實干、昂揚向上，“精氣神”更旺，呈現(xiàn)出多年來未有的新氣象、新面貌。方向?qū)α瞬慌侣愤h，煤炭企業(yè)兩化融合是一條正確的道路上。兩化融合是一條辦好國企為國家的復(fù)興之路；是一條提升煤炭產(chǎn)業(yè)“含金量、含新量、含綠量”，不斷增強企業(yè)核心競爭力，全方位推動高質(zhì)量發(fā)展的奮斗之路；是一條堅持策略鮮明、行穩(wěn)至遠的光明之路。

在新冠疫情沖擊下，百年變局加速演進，外部環(huán)境日趨復(fù)雜；國內(nèi)經(jīng)濟面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力，不確定不穩(wěn)定因素增多。我國經(jīng)濟韌性強，長期向好的基本面不會改變。國有企業(yè)要發(fā)揮好國民經(jīng)濟“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用，帶頭保供穩(wěn)價，深入推動能源革命，加快建設(shè)能源強國。隨著能源減排、低碳轉(zhuǎn)型政策影響，煤炭行業(yè)增利空間壓減，產(chǎn)業(yè)集中度提高，供求關(guān)系將長期處于緊平衡狀態(tài)。短期內(nèi)或有產(chǎn)能釋放、增量空間，但長遠看新能源替代、此消彼長是不可阻擋的潮流。但也必須清楚，雖然能源占比發(fā)生變化，但以煤為主的總體結(jié)構(gòu)不會改變，關(guān)鍵在于提高供給側(cè)質(zhì)量。我們必須緊緊抓住兩化融合這個抓手，利用發(fā)展機遇，做好智能綠色安全開采、清潔高效深度利用兩篇文章。

2 煤炭企業(yè)兩化融合現(xiàn)存的主要問題

兩化融合工業(yè)化管理不實不細，每個人、每個企業(yè)的發(fā)展，都脫離不開所處的時代。煤炭企業(yè)應(yīng)清醒認識當前所處的時代方位，立足新發(fā)展階段，抓住工業(yè)化發(fā)展方向，全面準確完整貫徹新發(fā)展理念，搶抓新發(fā)展格局戰(zhàn)略機遇，在服從服務(wù)國家、國情的需要中，謀求煤炭企業(yè)工業(yè)化自身發(fā)展，體現(xiàn)煤炭企業(yè)的最大價值。兩化融合工業(yè)化過程中管理的問題眾多，包括工作標準較低、見勢行動較慢、缺乏大局觀和運營質(zhì)量較低等。煤炭企業(yè)工業(yè)化在管理所要做到有責必履，履責必實；失責必追，追責必嚴。

科技日新月異，數(shù)字化平臺、智能化裝備、網(wǎng)絡(luò)化操作大大解放了勞動力，對專業(yè)的匹配度、工作的精準度、經(jīng)驗的先進度也提出更高要求?！案叨嗽O(shè)備、先進技術(shù)，如何研究”“誰來管理”都是全新課題，是我們建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)、打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)必須攻克的難關(guān)。要從做精培訓、建優(yōu)機制、善待人才等方面出發(fā)，適應(yīng)形勢需求。煤炭企業(yè)兩化融合管理人員隊伍素質(zhì)、本領(lǐng)建設(shè)與新時代兩化融合要求還有差距，相較于煤炭企業(yè)兩化融合的需求還差很遠，懂技術(shù)、懂管理的專業(yè)技術(shù)人員普遍缺乏，存在政策標準把握不準、技術(shù)方案質(zhì)量不高、監(jiān)管不到位等問題。該項短板較為突出，將會給煤炭企業(yè)兩化融合的發(fā)展帶來巨大壓力。

3 新常態(tài)下煤炭企業(yè)兩化融合對策研究

煤炭企業(yè)工業(yè)化升級，從制度上提管理。有制度，管理才會有章法；有目標，工作才會有方向；有標準，操作才會有依據(jù)；有方法，問題才會有結(jié)果；有考核，下屬才會有危機。要堅持市場化經(jīng)營，一切按市場規(guī)則辦事，優(yōu)勝劣汰，實現(xiàn)效益最大化；堅持規(guī)范化運行，把制度流程挺在工作落實前面，堅決實現(xiàn)制度管人、流程辦事；堅持目標化考核，以目標定任務(wù)，以實績論成敗，以結(jié)果論英雄；堅持標準化執(zhí)行，對標國家標準、行業(yè)一流。煤炭企業(yè)工業(yè)化信息化相互融合相互促進，把制度建設(shè)作為一項長期性、常態(tài)化工作，持續(xù)發(fā)力、久久為功。完善制度流程“強基礎(chǔ)”，制度不在于多，管用就好，流程不在于繁，簡便為優(yōu)。

科技創(chuàng)新促進煤炭企業(yè)信息化升級。將創(chuàng)新驅(qū)動、科技賦能放在核心位置，打造現(xiàn)代化煤炭產(chǎn)業(yè)體系和管理體系，實現(xiàn)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。加快推進智能化建設(shè)，以全面感知、實時互聯(lián)，分析決策、動態(tài)監(jiān)測，協(xié)同控制、系統(tǒng)集成為重點，加大研發(fā)投入，技術(shù)中心牽頭做好把關(guān)工作，確保好鋼用在刀刃上。加大信息化建設(shè)，推動煤炭企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、經(jīng)營、流通的產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、系統(tǒng)等方面的發(fā)展，構(gòu)建升級改造一體化，實現(xiàn)管控銜接、產(chǎn)銷一體、板塊的聯(lián)動化。同時通過智能傳感與智能控制等技術(shù)在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中實現(xiàn)節(jié)能環(huán)保，實現(xiàn)煤炭企業(yè)的綠色發(fā)展。

煤炭企業(yè)科技化與工業(yè)化相輔相成深度融合。要認真總結(jié)煤炭企業(yè)兩化融合成功經(jīng)驗，將兩化融合轉(zhuǎn)化為公司上下產(chǎn)業(yè)報國、實干興企的堅定信念和實際行動。完善行業(yè)兩化融合支撐體系，完善煤炭行業(yè)中兩化融合的評估認定體系，開展企業(yè)兩化融合的發(fā)展水平，健全兩化融合水平，推進兩化融合管理體系建設(shè)，根據(jù)國家標準，不斷完善兩化融合管理體系，理論與實際相結(jié)合，明確兩化融合過程中影響到煤炭企業(yè)的因素與要素，開展標準的評估。同時開展多層次的兩化融合試點，加速推進校企合作。充分利用科學成果，全面實現(xiàn)科技興企，創(chuàng)新強企，人才立企發(fā)展戰(zhàn)略，煤炭企業(yè)要積極地實施落實十四五科技發(fā)展規(guī)劃，緊密圍繞煤炭企業(yè)安全、綠色、智能、創(chuàng)新、高效的主基調(diào)，不斷強基礎(chǔ)、補短板、抓重點，不斷促提升，對標行業(yè)頭部企業(yè)，在科技創(chuàng)新力度、研發(fā)投入強度、產(chǎn)學研用相互合作，將煤炭企業(yè)的重大技術(shù)不斷攻關(guān)克難，將成果不斷轉(zhuǎn)化推廣，將科技隊伍建設(shè)做好。煤炭企業(yè)要將科技創(chuàng)新、工業(yè)深化、兩化融合工作落到實處，給予資源與資金的支持，足額配備各類資源，包括人力資源、辦公場所、設(shè)備及配套研發(fā)資金等，不斷保質(zhì)保量完成科研開發(fā)與兩化融合工作。

煤炭企業(yè)科技化與工業(yè)化相輔相成深度融合，就要提高人員素質(zhì)。煤炭企業(yè)要組織對相關(guān)技術(shù)人員與管理人員進行專業(yè)技術(shù)培訓與管理能力培訓，對技術(shù)人員與管理人員灌輸兩化知識與兩化融合管理技能，同時做好考核工作，從論文撰寫、專利申請、獎項申報以及管理成果等多方面對其進行考核，讓人員可以主動地不斷發(fā)揮出積極性與主動性，從而推動煤炭企業(yè)兩化融合深入進行。堅持“走出去、請進來”途徑，密切聯(lián)系高等院校與技術(shù)部門，圍繞煤炭企業(yè)兩化融合制定戰(zhàn)略，提升技術(shù)研究，校企合作。深度學習行業(yè)先進管理經(jīng)驗，組織煤炭企業(yè)管理人員到實地、到現(xiàn)場學習，增強技術(shù)人員學習新技術(shù)、掌握新方法，以煤炭企業(yè)兩化融合為目的，從問題出發(fā)，以目標為導向，不斷提出問題，解決問題，促進煤炭企業(yè)工業(yè)化與信息化深度融合，開辟煤炭企業(yè)綠色高效發(fā)展新天地。