楊俊方 中凱瑞建設(shè)工程集團(tuán)有限公司

1 前言

由于建筑施工管理的復(fù)雜性，企業(yè)相關(guān)人員應(yīng)具有良好的控制、管理、監(jiān)督意識，充分發(fā)揮自身優(yōu)點，重視施工技術(shù)管理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，以提高其管理水平。建筑施工技術(shù)管理涉及工程建設(shè)全過程，需要建筑企業(yè)管理層的支持，也需要相關(guān)管理人員的全力配合。只有嚴(yán)格執(zhí)行管理方案，才能確保較好的管理效果。施工技術(shù)管理水平是建筑工程質(zhì)量的保證，也能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)應(yīng)加強自身管理，順應(yīng)時代發(fā)展，主動探索更適合自身的管理模式，在激烈的市場競爭中占據(jù)有利位置，取得長足發(fā)展。

2 建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要意義

2.1 全面提高施工效率，保證施工總體質(zhì)量

房建施工涉及的內(nèi)容較多，尤其是施工過程中需要各個環(huán)節(jié)的相互配合，是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程。

因此，為了保證建筑施工的總體質(zhì)量，要加強技術(shù)管理，全面強化各環(huán)節(jié)的技術(shù)把關(guān)，有效破解技術(shù)上的難題，以保證施工效率。通過借助現(xiàn)代化施工技術(shù)，能夠減少人為操作所造成的質(zhì)量問題，全面提高施工的總體質(zhì)量。

2.2 縮減成本投入

目前建筑市場的競爭非常激烈，因此只有降低建筑上的成本投入，才能實現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

通過采用良好的施工技術(shù)管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對各種建筑資源的優(yōu)化配置，而且也能夠科學(xué)合理地分配各種資源，有效提高工作效率，縮短施工的總工期，并且能降低施工成本。通過減少成本上的投入，將更多的資金應(yīng)用在其他項目建設(shè)當(dāng)中，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受到損害。

2.3 實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化

任何企業(yè)都是以經(jīng)濟(jì)利益為目的。在開展建筑工程施工時，做好技術(shù)管理能夠避免資金的浪費，全面提高技術(shù)含量，并保證施工水平，全面推進(jìn)綠色施工安全施工，為實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益奠定良好的基礎(chǔ)。只有全面加強技術(shù)管理，對工程中涉及的施工技術(shù)加以嚴(yán)格的質(zhì)量把控，才能夠避免出現(xiàn)問題，從而實現(xiàn)順利交工，達(dá)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3 建筑施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1 建筑施工技術(shù)管理中體系完善問題

由于部分管理人員并未意識到開展施工技術(shù)交底的必要性，對技術(shù)交底內(nèi)容了解并不全面，導(dǎo)致在后期工程建設(shè)環(huán)節(jié)中存在違反工程設(shè)計的現(xiàn)象，從而嚴(yán)重影響了整個土建工程的總體品質(zhì)，并使施工單位受到損失。

在信息化環(huán)境下，隨著土建施工技術(shù)條件越來越嚴(yán)格，工程復(fù)雜程度也日益提升，技術(shù)設(shè)計過程中所涉及的原材料品種、機械設(shè)備型式等將成為工程設(shè)計技術(shù)交底的關(guān)鍵內(nèi)容。若想實現(xiàn)施工項目管理效果，需要完成整個項目管理過程，使建筑施工企業(yè)的效益最優(yōu)化。

3.2 施工技術(shù)使用不當(dāng)

隨著我國科技水平的提升，建筑工程施工技術(shù)得到了創(chuàng)新與發(fā)展。當(dāng)前建筑施工技術(shù)已得到優(yōu)化改善，但部分技術(shù)仍待改良更新。現(xiàn)階段，由于建筑工程涉及的施工環(huán)節(jié)和施工技術(shù)較多，所以施工技術(shù)管理工作的開展較為困難。如果建筑工程施工所使用的施工技術(shù)不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，工程的建設(shè)質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)，從而導(dǎo)致頻繁返工現(xiàn)象。

施工技術(shù)使用不當(dāng)，還會造成安全事故。在實際施工過程中，施工人員的技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)，出現(xiàn)部分操作失誤，無法使施工技術(shù)發(fā)揮應(yīng)有效果，導(dǎo)致工程質(zhì)量較差，出現(xiàn)返工，延誤工期，且增加施工成本。因此，建筑企業(yè)要想真正把施工技術(shù)管理工作落實到位，就要確保施工技術(shù)使用的科學(xué)性和合理性。

3.3 建筑施工技術(shù)管理中監(jiān)督執(zhí)行問題

在施工技術(shù)實際管理過程中，不僅要實施管理工作，還要監(jiān)督管理工作，如果監(jiān)管不嚴(yán)，不能適應(yīng)企業(yè)實際需求，施工技術(shù)管理只是流于表面，不能嚴(yán)格限制從業(yè)人員，也不能規(guī)范從業(yè)人員的具體行為。因此，在施工技術(shù)管理中避免施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全、時間延誤等問題。如果工程施工所使用的施工技術(shù)不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，則工程的建設(shè)質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)，從而導(dǎo)致頻繁返工現(xiàn)象，嚴(yán)重時還會造成安全事故。所以，企業(yè)要想真正把施工技術(shù)管理工作落實到位，就要確保施工技術(shù)使用的科學(xué)性和合理性。

3.4 建筑材料、機械管理問題

建筑施工中的建筑材料是影響整個施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。工程施工使用的主要建筑材料包括混凝土、砂、磚和建筑鋼筋，只有做好對材料的管理，才能提升建筑工程質(zhì)量。如果不能嚴(yán)格管理建筑材料，可能會影響整個施工過程的穩(wěn)定性。因此，在建筑工程管理期間，應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)的設(shè)計流程有效使用材料，確保工程順利開展。

如今，工程機械的自動化水平越來越高，這種機械設(shè)備對工程有著至關(guān)重要的影響。隨著機械自動化的日益普及，必須確保施工現(xiàn)場的機械設(shè)備合格，以確保建筑工程的順利實施。目前，機械設(shè)備的相關(guān)技術(shù)已經(jīng)較為科學(xué)、完善，因此，只需對實際操作人員開展相關(guān)培訓(xùn)即可，要不斷加強人員對技術(shù)的掌控能力。

此外，在建筑工程施工過程中，施工質(zhì)量、總工期與項目區(qū)域的地質(zhì)、氣候和自然環(huán)境密切相關(guān)，當(dāng)夏季溫度較高時，需采取措施避免高溫，以確保施工安全。同時，在整個施工過程中，還存在著材料以次充好的情況。

現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場都建立了相關(guān)的工程監(jiān)理單位，并配備了固定的監(jiān)督管理人員，但大多缺乏完善的管理模式，相關(guān)人員沒有意識到自己的責(zé)任，在材料監(jiān)管期間存在監(jiān)管力度不足、監(jiān)管情況不佳的現(xiàn)象。這不僅造成項目資產(chǎn)的消耗，而且不利于新項目整體質(zhì)量的提高，甚至?xí)?yán)重影響建筑工程的施工質(zhì)量。

4 施工技術(shù)管理的優(yōu)化措施

4.1 提高對工程整體規(guī)劃的認(rèn)知

在工程項目開展之前，管理人員需全面了解項目情況，明確工程管理的具體目標(biāo)并詳細(xì)了解工程造價，合理控制成本預(yù)算，使施工成本處于可控狀態(tài)。管理人員還應(yīng)指導(dǎo)工程施工，提高對企業(yè)發(fā)展的認(rèn)識。重視工程管理，順應(yīng)當(dāng)前發(fā)展形勢，做好建筑工程的成本預(yù)算工作，并形成清晰的認(rèn)識與規(guī)劃，這對建筑行業(yè)的發(fā)展非常重要。

同時，依托信息化平臺解決人員重復(fù)性勞動問題，減少重復(fù)勞動崗位，增加現(xiàn)場操作管理崗位。對人員開展培訓(xùn)，安排專業(yè)人員操作、維護(hù)信息化平臺，并做好人員專業(yè)技能培訓(xùn)。例如，施工技術(shù)管理者要接受信息化平臺操作培訓(xùn)，快速掌握使用技能；維護(hù)人員要接受信息化平臺的使用、維護(hù)以及升級培訓(xùn)，以此提高工作效率。

4.2 設(shè)定合理的施工模式

建筑工程的項目部在某種程度上就是一個縮小版的施工單位，不同項目部中不同的施工技術(shù)管理水平，對施工單位都有著不同的影響。因此，建筑企業(yè)應(yīng)從項目部施工技術(shù)管理人員抓起，提升各項目部管理人員的業(yè)務(wù)能力。同時，項目部應(yīng)選用綜合業(yè)務(wù)能力較強的員工負(fù)責(zé)整個部門的運轉(zhuǎn)，組織相關(guān)人員制訂全面的施工組織計劃以及各環(huán)節(jié)的施工方案，明確施工進(jìn)度計劃。并且還應(yīng)確定分包部分及分包單位，嚴(yán)格選擇施工團(tuán)隊與施工材料；組織研討各項目中尚未解決的問題，分析在施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并提出有效的解決方案。

4.3 通過信息技術(shù)提升施工技術(shù)管理水平

信息技術(shù)的重要功效之一是三維建模技術(shù)，可以模擬施工現(xiàn)場的實際情況，有助于管理者掌握施工的難度及過程，提前預(yù)測可能發(fā)生的情況，并做好應(yīng)對準(zhǔn)備，有效實施監(jiān)督管理。信息技術(shù)系統(tǒng)也有助于管理者掌握并分析建筑施工數(shù)據(jù)，切實反映施工的進(jìn)度和具體情況，推動建筑施工的發(fā)展。

所以，管理人員可以在施工技術(shù)管理工作中使用信息技術(shù)建模，例如采用大數(shù)據(jù)技術(shù)模擬施工全過程，明確施工的步驟、工序和環(huán)節(jié)，找出可能發(fā)生的施工技術(shù)問題。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)還能夠獲取更精確的模擬施工數(shù)據(jù)信息，并在發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)問題以后結(jié)合同類工程，將參考數(shù)據(jù)和信息提供給施工人員，有助于技術(shù)人員調(diào)整施工技術(shù)方案，使方案更科學(xué)、合理。

借助信息技術(shù)構(gòu)建信息化平臺，統(tǒng)一建立建筑施工技術(shù)資料臺賬，反映施工進(jìn)度與內(nèi)業(yè)資料同步與否、資料簽發(fā)等，方便查閱。實現(xiàn)資料臺賬的信息化管理，可在計算機上錄入收發(fā)技術(shù)資料、完善簽字的情況，便于及時查找施工時間和存放技術(shù)資料的地點，優(yōu)化資料的調(diào)取、查閱。利用信息化臺賬還可以共享資料和信息，工程項目人員利用網(wǎng)絡(luò)輕松調(diào)取所需信息。

在竣工結(jié)算的辦理中，信息化資料能讓結(jié)算人員享受便利。例如在信息化資料和紙質(zhì)資料的同步管理中，收集技術(shù)資料時，可以為紙質(zhì)資料制定統(tǒng)一的信息化資料，在內(nèi)部成員之間互通、共享。信息技術(shù)基于網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮效用，專門構(gòu)建施工技術(shù)管理信息化平臺，從而利用BIM技術(shù)做好對各項數(shù)據(jù)的處理、分析，便于在內(nèi)部共享資源。也就是利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)傳輸各項數(shù)據(jù)，實現(xiàn)共享。

例如，施工技術(shù)管理者利用共享傳輸，可根據(jù)專門數(shù)據(jù)整合信息，提高施工效率；利用網(wǎng)絡(luò)信息化平臺匯總施工技術(shù)管理的資料和數(shù)據(jù)，統(tǒng)一分析施工工序，及時掌握施工情況。

4.4 進(jìn)一步明確技術(shù)管理任務(wù)

在建筑技術(shù)管理方面，明確具體的技術(shù)管理任務(wù)，不但能提高管理效率，而且還能使整個管理層的工作更精簡，進(jìn)而提高責(zé)任意識等。為了明確界定技術(shù)管理任務(wù)，一是要成立專門的技術(shù)小組規(guī)范管理人員的管理職能；二是引以不同語言開展有關(guān)工程技術(shù)管理的交流，提升交流管理經(jīng)驗，創(chuàng)新及改善管理，最終落實有效的管理措施。

由于建筑技術(shù)管理的任務(wù)不夠明確，管理人員不知道從何處著手實施綜合管理項目。確定關(guān)鍵的技術(shù)管理任務(wù)，使每個技術(shù)人員都清晰自己的工作職責(zé)，在項目管理過程中需注意哪些方面，以及在業(yè)余時間應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些方面。根據(jù)工程建設(shè)實際，提高技術(shù)管理水平。在明確的管理任務(wù)方面，要明確施工管理的重要性，包括施工現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、人員管理、技術(shù)管理等。管理工作與技術(shù)人員的支持密不可分，需要施工現(xiàn)場提供技術(shù)解決方案。

4.5 建立和完善施工技術(shù)管理機制

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與管理工作結(jié)合起來，建立個性化網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實現(xiàn)規(guī)范化管理。建筑施工管理人員應(yīng)明確建筑管理的規(guī)范性，在施工過程中嚴(yán)格落實技術(shù)操作規(guī)范、相關(guān)規(guī)章制度，第一時間解決管理過程中遇到的問題。管理人員應(yīng)對現(xiàn)場施工予以合理管控，定期測試建設(shè)施工人員的技術(shù)水平，保證施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定水平。

管理人員還應(yīng)積極開展施工技能管理工作，劃撥專人開展質(zhì)量監(jiān)督管理。例如，分配專人對施工現(xiàn)場的各個項目進(jìn)行質(zhì)量抽檢，以便盡快檢查出存在的隱患并及時加以解決，從而減少施工過程中不必要的成本費用。施工技術(shù)的管理應(yīng)根據(jù)建筑工程實際情況靈活調(diào)整，鼓勵技術(shù)管理人員提出針對性管理意見并積極加以應(yīng)用，以提高管理人員的積極性。當(dāng)技術(shù)管理人員積極上報意見時，管理部門應(yīng)根據(jù)建議價值給予其相應(yīng)的獎勵，進(jìn)而優(yōu)化技術(shù)管理體系。

4.6 保障竣工階段的施工技術(shù)管理

在建筑項目竣工階段，技術(shù)管理人員應(yīng)該做好抽底檢查，及時解決檢查中出現(xiàn)的管理問題。在建筑項目竣工投入使用前，施工管理人員應(yīng)針對建筑項目設(shè)置一段時間的試用期；相關(guān)技術(shù)人員要開展全面檢查，對檢查結(jié)果加以評定并出具檢測報告。在項目質(zhì)量通過檢查驗收后，該建筑項目才能投入使用。

針對試用期間出現(xiàn)的質(zhì)量問題，技術(shù)管理人員應(yīng)責(zé)令相關(guān)施工單位返修，直到符合標(biāo)準(zhǔn)為止。在建筑項目主體竣工后，與其配套的相關(guān)設(shè)施建設(shè)也應(yīng)該按照主體施工步驟規(guī)范進(jìn)行，并根據(jù)實際情況展開相應(yīng)的調(diào)整，確保各項施工技術(shù)合理規(guī)范。

5 結(jié)束語

建筑工程施工技術(shù)管理與人民的生命安全息息相關(guān)。因此，在建筑工程施工期間，相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格要求各部門積極配合，確保有序開展各項作業(yè)。在作業(yè)期間，選用最優(yōu)質(zhì)的材料、最精確的設(shè)計和最先進(jìn)的設(shè)備。同時，為了促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，要制定科學(xué)、合理的管理制度，建立安全、穩(wěn)定的建筑工程管理體系。在建筑工程施工期間，監(jiān)管人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量，對出現(xiàn)的突發(fā)情況及時處理，確保建筑工程的施工質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的最大化。