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        國(guó)網(wǎng)能源哈密煤電有限公司煤炭運(yùn)輸方式研究分析

        2022-03-15 08:13:38王隨嶺
        山東煤炭科技 2022年2期
        關(guān)鍵詞:煤量哈密國(guó)網(wǎng)

        王隨嶺

        (國(guó)網(wǎng)能源哈密煤電有限公司,新疆 哈密 839000)

        1 國(guó)網(wǎng)能源哈密煤電公司概況

        國(guó)網(wǎng)能源哈密煤電有限公司隸屬于國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)源電力公司,注冊(cè)資本金32.26 億元,擁有煤炭產(chǎn)能2000 萬(wàn)t/a,火力發(fā)電總裝機(jī)324 萬(wàn)kW。

        國(guó)網(wǎng)能源哈密煤電有限公司運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目為大南湖電廠(2×300 MW 機(jī)組,含供熱)、哈密電廠(4×660 MW 機(jī)組)、大南湖一礦(核定產(chǎn)量1000 萬(wàn)t/a)、大南湖二礦(核定產(chǎn)量1000 萬(wàn)t/a)。

        根據(jù)目前煤炭市場(chǎng)情況,大南湖一礦、二礦每年需要用車輛運(yùn)輸銷售的煤量約為500 萬(wàn)t 以上,平均單趟里程為35 km。

        2 效益對(duì)比研究分析

        2.1 市場(chǎng)需求及運(yùn)輸情況分析[1-3]

        2.1.1 市場(chǎng)情況分析

        國(guó)網(wǎng)能源哈密煤電有限公司煤炭核定產(chǎn)能為2000 萬(wàn)t/a,其中一礦、二礦各1000 萬(wàn)t/a。以近五年為節(jié)點(diǎn),生產(chǎn)煤炭主要供應(yīng)內(nèi)部配套電廠900 萬(wàn)t/a,其中皮帶運(yùn)輸680 萬(wàn)t,車輛運(yùn)輸220 萬(wàn)t。

        國(guó)網(wǎng)能源哈密煤電有限公司周邊相應(yīng)的電廠因配套煤礦處于基建期或產(chǎn)能受限,無(wú)法滿足其用煤需求,近五年需采購(gòu)哈密煤電公司原煤300 萬(wàn)t/a以上,其中客戶包含華電綠洲電廠、華電哈密熱電廠及兵團(tuán)紅星電廠,均為汽車運(yùn)輸。

        甘肅市場(chǎng)需求量大,但由于哈密煤電公司無(wú)火車裝車系統(tǒng),目前正在設(shè)計(jì),預(yù)計(jì)2023 年底可以完工投入使用,故只能靠集裝箱運(yùn)輸加汽車短倒的方式進(jìn)行,能力為200 萬(wàn)t/a 左右。

        2.1.2 運(yùn)輸及車輛情況分析

        (1)運(yùn)輸情況

        根據(jù)近五年市場(chǎng)分析情況來(lái)看,每年需要車輛運(yùn)輸?shù)拿毫恐辽僭?00 萬(wàn)t 以上(不含裝火車短倒的煤量),運(yùn)輸距離平均為單趟35 km,且買方希望運(yùn)輸車輛由哈密煤電公司負(fù)責(zé),實(shí)行一票結(jié)算制。

        目前煤炭運(yùn)輸實(shí)行全面外包,通過(guò)招標(biāo)的方式確定運(yùn)輸公司,由運(yùn)輸公司統(tǒng)一組織車輛進(jìn)行運(yùn)輸。

        (2)車輛情況

        按照每年500 萬(wàn)t 的運(yùn)輸量,每車一趟按30 t的運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,全年需要運(yùn)輸166 667 車,全年按照360 d 執(zhí)行,平均每天需要運(yùn)輸463 車次,每車每天運(yùn)輸能力為5 到6 車次,故需要車輛約為90輛,即可滿足各電廠的運(yùn)輸及煤量需求。

        2.2 目前車輛運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用及能耗

        近五年時(shí)間內(nèi),根據(jù)運(yùn)輸距離及煤量情況,運(yùn)輸費(fèi)用具體如下:

        (1)運(yùn)輸距離為60 km:煤量需求為300 萬(wàn)t/a,運(yùn)輸費(fèi)用為23 元/t,故運(yùn)輸費(fèi)用為6900 萬(wàn)元/年,五年的運(yùn)輸費(fèi)用為34 500 萬(wàn)元。

        (2)運(yùn)輸距離為10 km:煤量需求為200 萬(wàn)t/a,運(yùn)輸費(fèi)用為10 元/t,故運(yùn)輸費(fèi)用為2000 萬(wàn)元/年,五年的運(yùn)輸費(fèi)用為10 000 萬(wàn)元。五年的總運(yùn)輸費(fèi)用為44 500 萬(wàn)元。

        (3)能耗情況:每車日均5.5 車次,每次往返70 km,油耗為4 L/km,每天的油耗為1540 L/車,一年的總油耗為1540×90×360=4 989.6 萬(wàn)升。

        2.3 新能源卡車運(yùn)輸后的投入、能耗及其他情況

        (1)新能源汽車運(yùn)輸后的投入情況

        根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研情況,以比亞迪純電牽引車Q3B為例,每車運(yùn)輸能力凈重30 t 以上,每臺(tái)車80 萬(wàn)元(含電池),后續(xù)車輛的保養(yǎng)費(fèi)5 年為2.5 萬(wàn)元/臺(tái)(質(zhì)保期免費(fèi)保養(yǎng)),按照100 臺(tái)車輛計(jì)算,5年車輛投資為100×(80+2.5)=8250 萬(wàn)元。

        充電站計(jì)劃建設(shè)兩座,每座中含8 組充電裝置及電池組,平均每座建設(shè)費(fèi)用1500 萬(wàn)元,共計(jì)3000 萬(wàn)元。

        新能源汽車電池壽命為5 年或25 萬(wàn)km,因此5 年內(nèi)需更換一次,每組電池約為31.5 萬(wàn)元,故二次購(gòu)買電池費(fèi)用為31.5×100=3150 萬(wàn)元。

        廠家會(huì)對(duì)舊電池進(jìn)行回收,回收的價(jià)格至少為原價(jià)的10% 以上,故電池回收的費(fèi)用為3.15×200=630 萬(wàn)元。

        (2)能耗情況

        每臺(tái)新能源汽車能耗為150 kW·h/100 km,按照每年10 萬(wàn)km,電費(fèi)為0.25 元/kW·h,故100 臺(tái)車5 年的電費(fèi)為100×1.5×10×5×0.25=1875 萬(wàn)元,

        (3)人工及其他費(fèi)用

        按照運(yùn)輸外委情況進(jìn)行估算,根據(jù)投入的新能源汽車數(shù)量,需要100 名司機(jī),同時(shí)配置5 名管理人員,按照每人20 萬(wàn)元/年,五年需要的人工費(fèi)用約為105×20×5=10 500 萬(wàn)元。

        根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)5 年的稅金為10 500×0.06=630萬(wàn)元。故利用新能源汽車5 年的總費(fèi)用為8250+3000+3150+1875-630+10 500+630=26 775 萬(wàn)元。

        2.4 目前的運(yùn)輸方式與投入新能源汽車的效益對(duì)比

        目前的運(yùn)輸方式,五年產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用為44 500 萬(wàn)元,投入新能源汽車以后5 年產(chǎn)生的費(fèi)用為26 775 萬(wàn)元,故五年可節(jié)約44 500-26 775=17 725萬(wàn)元,平均每年可以創(chuàng)收3545 萬(wàn)元。

        2.5 新能源汽車與柴油重卡相關(guān)指標(biāo)對(duì)比(見表1)

        表1 新能源汽車與柴油重卡相關(guān)指標(biāo)對(duì)比表

        3 結(jié)論

        哈密煤電公司的煤炭運(yùn)輸方式,通過(guò)比亞迪純電動(dòng)牽引車與燃油重卡的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等對(duì)比,結(jié)果顯示相關(guān)重點(diǎn)指標(biāo)優(yōu)于燃油重卡,具有可實(shí)施性,后續(xù)抓好以下兩方面工作:

        (1)優(yōu)化設(shè)備配置。加快新能源車輛的投入及配套設(shè)施的建設(shè),純電動(dòng)汽車的保養(yǎng)費(fèi)用低,因?yàn)闆](méi)有復(fù)雜的動(dòng)力系統(tǒng)、燃油系統(tǒng),而且隨著電池的成本逐年降低,目前各大主機(jī)廠對(duì)于新能源汽車的電池幾乎都是終生質(zhì)保,所以不用擔(dān)心后期電池過(guò)早衰減帶來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題。

        (2)規(guī)范車輛運(yùn)行的管理模式。新能源汽車投運(yùn)后運(yùn)輸?shù)墓芾矸绞桨l(fā)生改變,由之前的整體外包,變成了由哈密煤電公司提供基本的生產(chǎn)設(shè)施,其他由外委隊(duì)伍負(fù)責(zé)運(yùn)行的模式,需盡快完善相關(guān)的運(yùn)行制度及規(guī)范。

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