任何行業(yè)的數(shù)字化變革，從來沒有坦途，也不可能一蹴而就，工程安全行業(yè)也不例外?；诠こ贪踩袠I(yè)的特點，統(tǒng)一理論，打好基礎(chǔ)，補好課，循序漸進，分步實現(xiàn)。

一、數(shù)字化變革的策略

補上工業(yè)化的課。工程安全行業(yè)基本上還處于前工業(yè)化時代，要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要補上工業(yè)化的課。需要以價值創(chuàng)造為中心，解決工程安全管理的關(guān)鍵難題，將行業(yè)最佳實踐標(biāo)準(zhǔn)化，快速完善風(fēng)險源隱患庫、信用體系、能力評估體系等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

構(gòu)建數(shù)字化安全管理體系。對于工程安全管理而言，技術(shù)是基礎(chǔ)，人員是關(guān)鍵，管理體系是保障，數(shù)字化安全管理體系是數(shù)據(jù)化安全管理的抓手。構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)和人工智能等數(shù)字技術(shù)的韌性安全管理體系，提高安全管理體系的魯棒性，保障工程安全管理有效落地、執(zhí)行以及讓每一個工程項目安全的目標(biāo)實現(xiàn)。

分階段實現(xiàn)數(shù)字化。根據(jù)數(shù)字化程度的不同，可以分為三個階段，即信息數(shù)字化、業(yè)務(wù)數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，循序漸進。利用新一代信息技術(shù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)的采集、傳輸、存儲、處理和反饋的閉環(huán)，打通不同參與方、不同層級之間的數(shù)據(jù)壁壘，提高行業(yè)整體的運行效率，構(gòu)建全新的數(shù)字體系。

打造平臺數(shù)字賦能和用戶響應(yīng)力。通過搭建數(shù)字安全行業(yè)平臺系統(tǒng)，為生態(tài)伙伴數(shù)字賦能，保障工程建設(shè)各參與方在平臺上大規(guī)模、生態(tài)化聚集，共同完成工程建設(shè)項目安全管理的監(jiān)督、管理、服務(wù)工作，大幅度降低各參與方的協(xié)作成本，可創(chuàng)造出一個競爭力和功能更強大的商業(yè)生態(tài)集群。同時平臺整合資源賦能，提升了各參與方的總體能力，更好地為客戶賦能。平臺也促進了各方更好地鏈接，相互之間可以更好的傳遞能力，可以更好的實現(xiàn)為客戶、伙伴及相互賦能，加速行業(yè)和平臺的自我進化，打造用戶響應(yīng)力。

協(xié)同創(chuàng)新和生態(tài)進化。社會分工細化是必然的趨勢，任何企業(yè)不可能滿足所有客戶的應(yīng)用需求，未來企業(yè)必然面臨著做寬或做深的選擇，不太可能同時都能做好。做寬，即在某一價值鏈整合發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)平臺，建立生態(tài)；做深，即在某一細分領(lǐng)域把核心能力做深、做精、做透，融入到一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)里，打造不可替代的專業(yè)能力。

二、數(shù)字化變革的路徑

基于統(tǒng)一的安全管理理論。工程項目建設(shè)的以合同為紐帶的臨時的松散聯(lián)合體特征，各參與方均為獨立法人，職能差異巨大，內(nèi)部管理差異明顯，只有將各類參與方一體管理，基于統(tǒng)一的安全管理理論和生態(tài)思維，構(gòu)建多方協(xié)同的安全管理模式，才有可能形成統(tǒng)一的安全管理體系，繼而發(fā)展成為統(tǒng)一的行業(yè)平臺。

先分后合、循序漸進。數(shù)字化變革將深刻影響工程安全行業(yè)的各個層次，無論是項目層、企業(yè)層、跨方層還是政府監(jiān)管層，都將帶來全新的改變，最終實現(xiàn)整個工程安全行業(yè)的數(shù)字化變革，即數(shù)字安全業(yè)。

工程安全行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不可能一蹴而就，需要遵循先分后合、循序漸進的原則。先按監(jiān)督、管理、服務(wù)分類，選擇某一類業(yè)務(wù)，先從一些風(fēng)險比較大、重視度比較高的項目開始，進行部分項目、部分角色的安全管理數(shù)字化，按參與方的角色、按“監(jiān)”“管”分離進行縱向價值鏈的整合，再多方一體橫向整合，最后政府監(jiān)管層橫向聯(lián)通，形成數(shù)字安全產(chǎn)業(yè)。

圖1 數(shù)字化變革的策略

三、數(shù)字化變革對參與方的價值

行管方：提升工程行業(yè)安全治理水平

以數(shù)字安全為載體，匯聚整合政府部門數(shù)據(jù)與行業(yè)市場主體數(shù)據(jù)信息，工程建設(shè)安全行業(yè)數(shù)據(jù)服務(wù)平臺為工程安全市場宏觀分析、監(jiān)管政策決策分析、市場主體服務(wù)提供強有力的數(shù)據(jù)支撐，最終實現(xiàn)“宏觀態(tài)勢清晰可見，監(jiān)管政策準(zhǔn)確有效，壓實一線效果明顯，數(shù)字治理水平提升，執(zhí)法精準(zhǔn)高效有力，評估定量履職強化，公共服務(wù)精準(zhǔn)有效”的行業(yè)監(jiān)管，全面實現(xiàn)“監(jiān)督、管理、服務(wù)”三個層面的創(chuàng)新發(fā)展。

建設(shè)方：強化工程安全管控能力

數(shù)字安全為建設(shè)方整合所有參與方的數(shù)據(jù)信息、系統(tǒng)化安全管理、解決安全管理碎片化難題提供了強有力的數(shù)據(jù)支撐，建設(shè)方監(jiān)督和委托監(jiān)理監(jiān)督形成合力，強化壓實現(xiàn)場主體責(zé)任的效果，系統(tǒng)化的跨方管理解決了安全管理碎片化的難題。數(shù)據(jù)驅(qū)動提升了建設(shè)方安全管理的效率，智能預(yù)測預(yù)警降低了現(xiàn)場安全風(fēng)險，實時定量履職評估確保安全履職到位，投入績效定量透明評估確保安全措施費充分發(fā)揮作用，安全管理能力與安全風(fēng)險需求的匹配提高了項目整體安全水平。最終實現(xiàn)“多方一體碎片不見，多方監(jiān)督壓實明顯，數(shù)據(jù)驅(qū)動智能高效，數(shù)字履約合規(guī)可控，智能預(yù)警規(guī)避風(fēng)險，定量評估強化履職，安全投入績效明確，能力匹配安全提升”的建設(shè)方管理。

建造方：保障工程項目全時安全

數(shù)字安全平臺對多源數(shù)據(jù)實時感知感測，為建造方強化現(xiàn)場安全管控提供了全方位的數(shù)據(jù)和決策支撐，為全過程項目安全保駕護航。全過程安全智能預(yù)測預(yù)報，提高了安全管理的可控性；隱患自動識別、設(shè)施設(shè)備的自主安全控制、現(xiàn)場巡檢工具等，降低了安全管理人員的專業(yè)能力門檻；數(shù)據(jù)驅(qū)動管理決策提高了現(xiàn)場項目安全管理的效率和準(zhǔn)確性；動態(tài)履職定量評估激發(fā)了項目參與人員的主觀能動性；平臺的人人思維聚合了所有項目參與人員的能力。最終實現(xiàn)“實時感知明察秋毫，智能預(yù)警風(fēng)險可控，智慧辨識隱患自現(xiàn)，設(shè)施設(shè)備本質(zhì)安全，自動巡檢降低門檻，數(shù)據(jù)驅(qū)動提高效率，聚合平臺力出一孔，履職定量激發(fā)潛能?！钡慕ㄔ旆焦芾怼?/p>

服務(wù)方：提升企業(yè)效益客戶滿意

數(shù)字安全重塑安全服務(wù)方的合作關(guān)系，多贏協(xié)同，共同繁榮安全行業(yè)，共同分享行業(yè)成果。服務(wù)資源的集約化利用降低服務(wù)成本，數(shù)字賦能提升服務(wù)質(zhì)量、降低能力門檻，服務(wù)人員能力的專業(yè)化解決復(fù)合人才供給難題，專業(yè)工作非專業(yè)化降低對人員能力的需求，精準(zhǔn)服務(wù)提升客戶滿意度，人工智能使安全管理不再是一個難題。最終實現(xiàn)“多贏協(xié)同分享行業(yè)，集約服務(wù)節(jié)約資源，分工細化培養(yǎng)專才，非專業(yè)化降低門檻，資源豐富滿足個性，快速響應(yīng)提升體驗，數(shù)字賦能專業(yè)高效，數(shù)據(jù)驅(qū)動精準(zhǔn)服務(wù)?！钡姆?wù)方管理。

圖2 數(shù)字化變革的路徑