曹麗斯 廣西彰泰融創(chuàng)投資開發(fā)有限公司

1 前言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，房地產(chǎn)企業(yè)為了更好地滿足人們居住需求，提高自身經(jīng)濟(jì)效益，對房地產(chǎn)建筑進(jìn)行了創(chuàng)新和優(yōu)化，將原本的多層建筑逐漸向高層、超高層建筑轉(zhuǎn)變，并增加了青年公寓、養(yǎng)老社區(qū)等類型的建筑形式，房地產(chǎn)逐漸向著多元化方向邁進(jìn)。機(jī)電安裝工程是房地產(chǎn)項(xiàng)目中較為重要的組成部分，關(guān)系著建筑質(zhì)量。在房地產(chǎn)發(fā)展中，對機(jī)電安裝工程也提出了新的要求，本文就對此予以重點(diǎn)說明。

2 房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電工程設(shè)計(jì)管理的作用

設(shè)計(jì)圖紙作為第一生產(chǎn)力，其他工作多是圍繞該作業(yè)開展的。機(jī)電安裝工程自然也不例外，所以在設(shè)計(jì)過程中要做到科學(xué)分析和管理，更好的發(fā)揮機(jī)電工程作用優(yōu)勢，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)價(jià)值。具體來說，機(jī)電工程安裝設(shè)計(jì)管理的作用在于以下幾點(diǎn)。

按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，完善標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)設(shè)計(jì)內(nèi)容的合理性、規(guī)范性，為后續(xù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)提供支持；開展設(shè)計(jì)方案、初期設(shè)計(jì)、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)各階段作業(yè)的分析和探討，通過與設(shè)計(jì)院和管理部門間的溝通交流，對水電暖予以優(yōu)化。同時(shí)，設(shè)計(jì)完成的圖紙應(yīng)由專業(yè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)審核，找出其中不合理之處，加以改善，簽字確認(rèn)后再落實(shí)到實(shí)際作業(yè)中來。

再者，與PM項(xiàng)目設(shè)計(jì)通力配合，科學(xué)把控設(shè)計(jì)過程；根據(jù)建筑、精裝及景觀布設(shè)的相關(guān)要求，對設(shè)備點(diǎn)實(shí)行重新優(yōu)化和處理；與工程部溝通配合，對施工現(xiàn)場存在的問題加以處理，提出合理意見，避免設(shè)計(jì)變更問題的出現(xiàn)。如不可避免地出現(xiàn)變更問題，則要經(jīng)過部門間的溝通協(xié)商及嚴(yán)格審批，確定變更方案，保證建設(shè)質(zhì)量。對重大設(shè)計(jì)變更實(shí)行有效把控，減少資源、資金浪費(fèi)；對設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本展開嚴(yán)格管控，確保水電等方案編輯的科學(xué)性、合理性，盡可能降低成本支出；在二次深化設(shè)計(jì)中，能夠與各職能部門之間保持良性溝通，完善機(jī)電安裝工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，通過與政府相關(guān)部門間的密切配合，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，為后續(xù)工程作業(yè)落實(shí)做好鋪墊。

3 房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電工程設(shè)計(jì)的組織和實(shí)施

圖1 機(jī)電安裝工程

房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)中，相關(guān)部門應(yīng)在原有設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上展開分析和說明，找出圖紙中存在的問題，結(jié)合項(xiàng)目要求及特征加以完善。而在房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電工程設(shè)計(jì)組織和實(shí)施中，需注意以下三點(diǎn)內(nèi)容。

首先，對施工現(xiàn)場內(nèi)深化設(shè)計(jì)的主導(dǎo)及責(zé)任承擔(dān)單位加以明確，注重職責(zé)的科學(xué)化分，避免模糊化管理帶來的不良影響，這樣才能在設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題后，立即找到相關(guān)負(fù)責(zé)人上報(bào)解決，快速處理設(shè)計(jì)中的問題，保障圖紙規(guī)劃的合理性、可靠性。

其次，構(gòu)建專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，配備專業(yè)設(shè)計(jì)人才。如在設(shè)計(jì)過程中，可成立專門的機(jī)電工程設(shè)計(jì)小組、構(gòu)建深化設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，以此保證工作落實(shí)的有效性。值得注意的是，該項(xiàng)目設(shè)計(jì)小組不單單由施工單位的設(shè)計(jì)人員組成，還要將設(shè)計(jì)單位、施工現(xiàn)場管理人員都納入其中，只有這樣才能將資源予以結(jié)合，推動(dòng)機(jī)電工程深化設(shè)計(jì)體系的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)利益最大化、最優(yōu)化。

最后，根據(jù)項(xiàng)目具體要求對機(jī)電工程設(shè)計(jì)實(shí)行深化處理，編制完善的現(xiàn)場管理方案，準(zhǔn)確了解現(xiàn)場具體情況，使深化設(shè)計(jì)內(nèi)容有效落到實(shí)處，降低作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)等級，提高建設(shè)質(zhì)量。

4 機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容

在機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)管理過程中，設(shè)計(jì)人員需要對房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行科學(xué)分析和掌握，對其中的排水、弱電、消防及管線安裝等作業(yè)項(xiàng)目展開綜合分析與考量，保障設(shè)計(jì)方案的有效性，管理的科學(xué)性。房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)管理是貫穿在整個(gè)工程作業(yè)中的重要組成部分，要求設(shè)計(jì)人員對每個(gè)環(huán)節(jié)均予以嚴(yán)格把關(guān)和科學(xué)控制，優(yōu)化安裝質(zhì)量。同時(shí)對于作業(yè)人員也需予以嚴(yán)格要求和把控，確保人員的專業(yè)性和職業(yè)道德素質(zhì)符合施工要求，進(jìn)而滿足設(shè)計(jì)管理目標(biāo)的要求。

另外，在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，因存在的影響因素眾多，復(fù)雜性強(qiáng)（如圖2），所以管理環(huán)節(jié)內(nèi)要學(xué)會(huì)從科學(xué)角度展開綜合分析與考量，加大部門間的配合力度，保證安裝作業(yè)的連續(xù)性，規(guī)避因管理失誤或漏洞引起的意外問題。在管理工作落實(shí)過程中，要求結(jié)合現(xiàn)場具體情況作出科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化處理，確保管理內(nèi)容的實(shí)效性、可行性。值得注意的是，在項(xiàng)目的前期策劃階段，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)根據(jù)該房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)理念，對其未來施工的可行性展開研究，從而提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的可行性。舉例來說，在某工程的方案設(shè)計(jì)、項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)及施工圖紙的設(shè)計(jì)過程中，主要考驗(yàn)的是設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員的思維理念不能單純地停留在國家現(xiàn)有規(guī)范要求下，還需要根據(jù)建筑行業(yè)及市場發(fā)展需求加以完善，明確設(shè)計(jì)指標(biāo)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

圖2 存在的影響因素多，復(fù)雜性強(qiáng)

5 設(shè)計(jì)管理中存在的問題及對策

5.1 管理角度偏差導(dǎo)致的管理偏離問題

在房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)管理工作落實(shí)中，管理人員會(huì)存在以下兩方面問題。

一是受到眼光的局限性影響，管理人員對管理工作的關(guān)注度不足，心理上更多的會(huì)偏向于主管單位方面，管理中會(huì)從主管單位需求角度加以考量，并未考慮到工程的具體情況和需求，個(gè)人情感的介入使得管理工作很難滿足實(shí)際作業(yè)要求，管理要求及要點(diǎn)也得不到有效落實(shí)，管理工作形同虛設(shè)。

二是面對地位較高的一方時(shí)，通常是工程的項(xiàng)目總監(jiān)或公司領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目管理者容易產(chǎn)生上級下屬的心態(tài)，設(shè)計(jì)管理和工程管理工作受到干涉，管理工作并不合理。針對該類問題，如果不能給出合理解決措施和方案，將會(huì)直接降低管理的有效性，使得機(jī)電安裝工程在實(shí)際落實(shí)中出現(xiàn)諸多問題和危險(xiǎn)。而根據(jù)上述問題，本文給出的相關(guān)建議如下。

堅(jiān)持以人為本的基本原則，在合規(guī)、合理、合情原則的要求下，對管理工作及管理人員進(jìn)行要求，結(jié)合合同具體內(nèi)容實(shí)行權(quán)責(zé)的科學(xué)化分，準(zhǔn)確了解作業(yè)要點(diǎn)和難點(diǎn)，加強(qiáng)管理的有效性。不斷豐富和提升管理人員的專業(yè)知識(shí)與技能手段，強(qiáng)化管理人員的能力素質(zhì)，保障管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性、有效性。如組織總承包單位人員與技術(shù)人員一起對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容實(shí)行分析和審核，準(zhǔn)確把握圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要點(diǎn)，了解各環(huán)節(jié)作業(yè)流程及要求，對異議項(xiàng)提出自己的見解和想法，加強(qiáng)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的可行性和有效性。

工程管理者應(yīng)該履行自己的職責(zé)，不斷提高自身的管理素質(zhì)及專業(yè)能力，堅(jiān)持工作原則，嚴(yán)格按照要求展開施工，在面對問題時(shí)要采取靈活有效的處理措施，充分考慮各方利益，確保工程施工的順利開展與完工。

5.2 完善設(shè)計(jì)和施工標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化、規(guī)范化管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)管理落實(shí)中，相關(guān)部門會(huì)提出相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，為管理人員提供依據(jù)指導(dǎo)，保證管理工作的有序落實(shí)，促進(jìn)工程作業(yè)的順利開展。同時(shí)，在標(biāo)準(zhǔn)要求的推動(dòng)下，企業(yè)也會(huì)有步驟、有流程地對存在問題加以解決和處理，減少安全事故的發(fā)生，優(yōu)化工程質(zhì)量。可是，在工程設(shè)計(jì)管理及現(xiàn)場管理過程中，因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位和施工單位的工作人員專業(yè)素質(zhì)存在差異，不能夠保證工程管理工作的有效進(jìn)行。

圖3 加強(qiáng)檢查與管理

為此，在房地產(chǎn)項(xiàng)目機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)管理中，要求企業(yè)對技術(shù)和施工標(biāo)準(zhǔn)加以明確，構(gòu)建完善的管理體系和制度，順利、科學(xué)的解決管理中存在的各種問題。另外，在標(biāo)準(zhǔn)制定和落實(shí)中，還需參照精細(xì)化管理的要求進(jìn)行管理體系的完善，更新管理理念和方法，更好地推動(dòng)施工作業(yè)的順利開展。

除此之外，在標(biāo)準(zhǔn)制定中，還應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)及實(shí)際情況，展開科學(xué)分析與考量，以達(dá)到管理目標(biāo)要求，提高機(jī)電安裝工程的質(zhì)量。

首先，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目中，機(jī)電安裝工程現(xiàn)場管理需要?jiǎng)?chuàng)建權(quán)威且統(tǒng)一的管理部門，制定科學(xué)、完備、切實(shí)可行的管理制度，并將現(xiàn)場管理制度落到實(shí)處，確保機(jī)電安裝工程管理工作的科學(xué)性和針對性。另外，現(xiàn)場管理工作中還要結(jié)合實(shí)際，制定詳細(xì)且可行的責(zé)任機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確定不同崗位管理人員的職責(zé)內(nèi)容和職權(quán)范圍，進(jìn)而全方位增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，使其以更加積極的態(tài)度投入到管理工作之中。

其次，依據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程現(xiàn)場管理的既定要求和信息化時(shí)代發(fā)展中形勢變化的總體趨勢，合理應(yīng)用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，創(chuàng)建功能更為完善的信息化管理系統(tǒng)，從而維護(hù)機(jī)電安裝工程現(xiàn)場管理的資源建設(shè)和投入，在提升工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，增加項(xiàng)目的社會(huì)效益。

最后，房地產(chǎn)工程項(xiàng)目機(jī)電安裝工程現(xiàn)場管理工作中，工作人員需具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及過硬的專業(yè)知識(shí)，將管理制度落到實(shí)處。在落實(shí)方案的過程中，要準(zhǔn)確評估其應(yīng)用效果，認(rèn)真分析并處理影響因素，以此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目保值和增值的預(yù)期目標(biāo)。此外，還應(yīng)嚴(yán)格參照質(zhì)量保障體系、設(shè)備安裝使用說明書與安裝施工圖紙實(shí)施安裝作業(yè)，嚴(yán)格履行審核程序，以最大限度地保證安裝施工的安全性。

5.3 設(shè)計(jì)管理的有效措施

機(jī)電安裝工程在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)管理工作受多種因素的影響，因此，在工程建設(shè)的過程中也極易出現(xiàn)各類問題。對此，就需要采取切實(shí)可行的應(yīng)對和處理措施，保證工程施工管理的科學(xué)性與實(shí)效性。

首先，為最大限度地規(guī)避人為因素對現(xiàn)場管理的負(fù)面影響，要第一時(shí)間組織開展培訓(xùn)活動(dòng)，定期組織交流座談會(huì)，防止發(fā)生紕漏問題，且采用PDCA管理辦法做到合理優(yōu)化和調(diào)整，有效控制項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)。

其次，高度重視源頭控制，加大工作過程的控制力度，各專業(yè)間應(yīng)保持密切的溝通和交流，工程施工中多專業(yè)間不得存在相互干擾的問題。工程施工前，要切實(shí)做好技術(shù)交底工作，防止施工人員受經(jīng)驗(yàn)的影響而引發(fā)質(zhì)量問題。

再次，高度關(guān)注質(zhì)量檢驗(yàn)工作，落實(shí)三檢制度。在多項(xiàng)檢驗(yàn)中從根源上解決問題。與此同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)中落實(shí)并加強(qiáng)安全管理。具體來說，制定嚴(yán)格的管理機(jī)制，加強(qiáng)工作人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，以此高效貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作。

最后，采取多項(xiàng)措施，建立健全的工程現(xiàn)場管理機(jī)制和管理體系，在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，強(qiáng)化電機(jī)安裝工程設(shè)計(jì)和現(xiàn)場管理的預(yù)期效果。建立更為科學(xué)和有效的管理機(jī)制及獎(jiǎng)懲制度，保證管理工作中工作人員有據(jù)可循，能夠得到更為細(xì)致和完善的指導(dǎo)，提高電機(jī)安裝工程設(shè)計(jì)和施工現(xiàn)場管理水平，適度調(diào)整和豐富工程管理工作的主要內(nèi)容，并最終推動(dòng)后續(xù)管理工作的有序進(jìn)行，保證整體工程的建設(shè)質(zhì)量。

6 結(jié)束語

房地產(chǎn)項(xiàng)目中機(jī)電安裝工程設(shè)計(jì)管理是非常重要的環(huán)節(jié)，由于其涉及部門較多，復(fù)雜性強(qiáng)，在實(shí)際作業(yè)中需要參照項(xiàng)目要求及現(xiàn)場情況，根據(jù)國家現(xiàn)有規(guī)范指標(biāo)，對管理內(nèi)容加以科學(xué)規(guī)劃和處理，落實(shí)精細(xì)化管理要求，及時(shí)處理存在的隱患或不安全因素，從而加強(qiáng)設(shè)計(jì)的有效性，推動(dòng)機(jī)電安裝工程的順利落實(shí)。與此同時(shí)，還應(yīng)對部門及人員加以管理，注重人員的專業(yè)性，以此促進(jìn)管理工作的高效落實(shí)，為機(jī)電安裝工程的順利開展提供幫助。