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        建筑工程造價的動態(tài)管理控制研究

        2022-03-08 01:42:36邵瑋尹鵬閆夢揚(yáng)劉靜
        工程建設(shè)與設(shè)計 2022年1期
        關(guān)鍵詞:工程造價建筑工程施工

        邵瑋,尹鵬,閆夢揚(yáng),劉靜

        (中國人民解放軍96911 部隊,北京 100000)

        1 引言

        在建筑工程中,積極開展工程造價管理工作,有助于提高企業(yè)的競爭力??v觀我國工程造價管理情況,部分工程在管理中還存在諸多問題,如對造價管理不夠重視、不具備科學(xué)的管理方式等,這些都有礙于提高工程造價管理質(zhì)量。故而,有必要對工程造價進(jìn)行動態(tài)管控探究。

        2 動態(tài)管控的重要性

        造價管理雖然屬于一項基礎(chǔ)管理工作,但在很大程度上與企業(yè)經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。提出動態(tài)管控的理念,主要是由于建筑工程較為復(fù)雜,涉及面較廣,與很多環(huán)節(jié)及技術(shù)有關(guān),動態(tài)管理更加能夠符合工程經(jīng)濟(jì)活動特征[1]。造價管理動態(tài)管控的重要性主要體現(xiàn)在控制工程成本、提高工程質(zhì)量等方面。

        1)把控工程費(fèi)用。建筑工程在開始建設(shè)時,常常會對建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行估算,然而伴隨工程的深入,常常會引發(fā)種種問題,如資源浪費(fèi)等,從而會提高工程成本。各項問題的存在,不利于創(chuàng)造可觀的效益。有效開展造價動態(tài)管理工作,能夠保障各施工階段正常進(jìn)行,盡可能減少項目建設(shè)損失,充分把控工程成本,為企業(yè)贏得更多的效益。

        2)提高工程質(zhì)量。就建筑工程來說,它的施工周期長,使用的材料種類多,若材料未得到有效的管理,則可能導(dǎo)致材料質(zhì)量下降,從而難以確保建筑質(zhì)量。通過實施造價動態(tài)控制,能夠有力確保材料質(zhì)量,避免出現(xiàn)以次充好的現(xiàn)象,進(jìn)而提高項目整體質(zhì)量[2]。

        3 工程造價管理狀況

        隨著多年的發(fā)展,國內(nèi)的建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模得以壯大,然而過于注重工程經(jīng)濟(jì)效益的粗獷式發(fā)展方式在企業(yè)發(fā)展過程中留下了大量的隱患,因此,需要對經(jīng)濟(jì)影響因素加以把控。從總體上來看,造價管控效果并不是很理想。

        1)管理體制不完善。高效的造價管理,離不開體制的保障??茖W(xué)且完善的體制有助于獲取理想的造價管控效果。目前,現(xiàn)有的管理體系缺乏一定的合理性。一些建筑企業(yè)始終圍繞傳統(tǒng)的體系來開展修改,傳統(tǒng)的控制體系已難以起到應(yīng)有的作用。

        2)員工意識不足。在造價管控中,管理者扮演著執(zhí)行者的角色,若他們的管理素質(zhì)不高,再加上沒有較強(qiáng)的責(zé)任意識,將難以確保最終的造價控制質(zhì)量。部分建筑企業(yè)的管理團(tuán)隊存在著一系列問題,尤其是責(zé)任意識不強(qiáng),具體工作中未充分根據(jù)規(guī)定來實施管理權(quán)限,致使工程造價管控往往就是走走形式,難以起到真正的作用。工程造價管理體系見圖1。

        圖1 工程造價管理體系

        4 基于建筑工程造價,動態(tài)管控的措施

        建筑工程的造價影響因素很多,再加上施工周期相對長,因此,應(yīng)當(dāng)積極引入動態(tài)管控方式。針對造價動態(tài)管理,為了充分發(fā)揮其優(yōu)勢,應(yīng)當(dāng)基于項目建設(shè)的根本內(nèi)容,開展全方位的考慮。圖2 所示為造價動態(tài)控制流程圖?,F(xiàn)階段,伴隨企業(yè)的深入發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)也獲得了較大的提升,想要深入完善工程建設(shè),為管控工作提供一定的助力,就應(yīng)全面增強(qiáng)造價管理意識,在確保建設(shè)質(zhì)量的前提下,全方位把控建設(shè)進(jìn)度,有利于減少施工成本,并進(jìn)一步提升建筑的合理化效益。因為工程造價中有著大量的基礎(chǔ)性條件,且都會對建筑工程造成一定的影響,基于此應(yīng)開展有效的分析及處理工作,結(jié)合具體狀況進(jìn)行造價管理,進(jìn)而達(dá)到成本的科學(xué)管控。在確保施工質(zhì)量及進(jìn)度的基礎(chǔ)上,還應(yīng)科學(xué)選取管理方式,讓公司獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益,從而全面提升公司管理的科學(xué)性,確保工程造價的合理性?;诮ㄖこ淘靸r,對于動態(tài)管控的措施,本文主要從以下方面進(jìn)行探析,希望能為相關(guān)人員提供參考或借鑒。

        圖2 動態(tài)控制流程圖

        4.1 決策環(huán)節(jié)

        工程進(jìn)行建設(shè)前,最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是決策階段。在這一階段,設(shè)計、施工和造價管理各相關(guān)方,應(yīng)做好決策相關(guān)的準(zhǔn)備工作。從實際情況來看,首先應(yīng)做好材料的收集工作,其次應(yīng)做好投資估算工作。針對信息的收集來說,對造價進(jìn)行控制的過程中,比較重要的就是成本,想要有效確保造價控制能夠滿足具體狀況,應(yīng)全面調(diào)查市場情況,保證各個環(huán)節(jié)的材料價格,使其同實際情況相符。另外,還應(yīng)全面分析施工現(xiàn)場,對建設(shè)所需的材料類型及設(shè)備類型進(jìn)行確定,結(jié)合該地區(qū)的市場情況,科學(xué)選取合作廠商,并對附近自然和道路條件加以分析,最終實現(xiàn)造價信息的全方位控制。對于投資估算來說,當(dāng)信息收集完成后,應(yīng)開展估算編制工作,其編制結(jié)果應(yīng)當(dāng)作造價控制的參考數(shù)據(jù),同時也可為企業(yè)投資提供參考,投資估算對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著非常大的影響。若是估算編制不科學(xué),主要的原因可能是下述兩點(diǎn):第一,估算編制信息不完善。比如,鋼筋估算價格同市場的實際行情存在一定的差異?;谶@一問題,有效的解決辦法是,應(yīng)先全面收集材料信息,并讓造價管理者到市場中展開調(diào)研。第二,估算編制者的技能與思想意識問題。比如,有關(guān)工作人員的數(shù)據(jù)計算出現(xiàn)失誤。有效解決辦法為安排優(yōu)秀人才完成估算編制工作,同時對估算編制工作者來說,應(yīng)科學(xué)使用計算機(jī)等輔助設(shè)備完成計算工作。

        4.2 設(shè)計階段

        建筑工程建設(shè)包含較多環(huán)節(jié),尤其是設(shè)計環(huán)節(jié)。從任務(wù)量上來分析,雖然設(shè)計環(huán)節(jié)占據(jù)的比重相對較少,但設(shè)計工作與多個方面有關(guān),如材料的運(yùn)用,會對工程量產(chǎn)生一定的影響。另外,還與造價管理息息相關(guān)。想要有效確保造價管理質(zhì)量,應(yīng)對下面幾點(diǎn)加以重視。

        1)設(shè)計招標(biāo)。從目前建筑行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來看,此方法得到了大力推廣,有利于更好地增強(qiáng)設(shè)計的科學(xué)性。建筑企業(yè)應(yīng)全面考慮建筑市場情況,利用組織招標(biāo)活動的方式,選取科學(xué)的且具有良好經(jīng)濟(jì)性的設(shè)計方案,最大限度地減少設(shè)計方案的不足之處。

        2)限額設(shè)計。有效運(yùn)用限額設(shè)計,能夠全面提升設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)適用性[3]。

        4.3 施工階段

        在整個動態(tài)控制中,施工階段的造價管理屬于非常關(guān)鍵的內(nèi)容,這是由于在實際施工時,會涉及大量的材料及設(shè)備和相應(yīng)的施工技術(shù)及施工環(huán)節(jié)。想要有效確保該階段的造價控制,應(yīng)對下面2 點(diǎn)內(nèi)容加以重視。

        1)材料管理。在施工階段,材料管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的造價管理中,對材料管理并沒有足夠的重視,所以經(jīng)常會出現(xiàn)材料浪費(fèi)的情況,極易導(dǎo)致造價出現(xiàn)波動。針對建筑材料管理,應(yīng)做好下述3 點(diǎn)內(nèi)容:首先,應(yīng)結(jié)合市場發(fā)展的實際狀況,應(yīng)在價格比較低的時間段內(nèi)采買施工材料;其次,應(yīng)對相關(guān)施工材料進(jìn)行記錄,并加以保存,在進(jìn)行建設(shè)時,需先使用早期采買的施工材料;最后,制定并實施定額發(fā)放機(jī)制,根據(jù)工程建設(shè)的具體狀況,先為施工人員配備適當(dāng)?shù)氖┕げ牧希羰且M(jìn)行二次提取,應(yīng)進(jìn)行原因說明及解釋,同時還應(yīng)進(jìn)行備注。

        2)技術(shù)管理。在具體進(jìn)行施工時,技術(shù)管理也是非常關(guān)鍵的,若是技術(shù)出現(xiàn)變動,將導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)一定的變化,而施工材料變動最終將導(dǎo)致價格出現(xiàn)相應(yīng)的波動。首先,應(yīng)做好每一環(huán)節(jié)的技術(shù)交底工作;其次,在施工過程中,應(yīng)全面引入新型工藝,并開展經(jīng)濟(jì)性分析工作[4]。

        4.4 竣工階段

        竣工階段對于造價控制的任務(wù)相對較少。具體表現(xiàn)在,會結(jié)合竣工圖、具體工程量和工程量清單來完成核對工作,找出其中存在的差異點(diǎn),同時進(jìn)行設(shè)計變更,并完成簽證核對,進(jìn)而提升變更的可行性及有效性,確保該階段結(jié)算的精準(zhǔn)度。

        總之在工程項目建設(shè)中,我國對工程造價管理控制的重視程度越來越高。想要全面確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)對工程造價實施動態(tài)管理。因為現(xiàn)階段我國的動態(tài)化管理依然有著很大的差異,對大多數(shù)人而言,還未具備足夠的管理意識,想要更好地管控工程造價,應(yīng)確保在各個環(huán)節(jié)的工作,包括決策環(huán)節(jié)等每一階段的工作,采取針對性措施,開展動態(tài)管控工作,最終實現(xiàn)工程造價的健康發(fā)展。

        5 結(jié)語

        綜上所述,通過不斷的努力,建筑行業(yè)獲得了較大的進(jìn)步。然而伴隨土地資源的短缺,在建筑行業(yè),建筑企業(yè)需要面對更為激烈的競爭,所以,不管是基于對短期經(jīng)濟(jì)效益的考慮,還是就長遠(yuǎn)發(fā)展而言,均應(yīng)當(dāng)將工程造價管理落實到位?,F(xiàn)如今,大部分企業(yè)就工程造價動態(tài)管理來講,還需要全面增強(qiáng)造價管理意識,在實際工作中完善工程動態(tài)造價管理模式,以期工程造價合理,工程質(zhì)量順利過關(guān)。

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