成育紅

【摘? 要】在時(shí)代快速發(fā)展的環(huán)境下，將成本細(xì)化管理理念運(yùn)用到企業(yè)成本控制活動(dòng)中，能夠幫助企業(yè)節(jié)省成本，為其創(chuàng)造更多的效益。但是結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，在成本核算與管理中，依然會(huì)面臨各種問題。所以企業(yè)需要從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)與質(zhì)量的管控，實(shí)施全過程管理。論文結(jié)合成本細(xì)化管理下企業(yè)核算的意義，重點(diǎn)分析成本細(xì)化管理下企業(yè)核算存在的問題，根據(jù)分析結(jié)果，提出相關(guān)對(duì)策，希望可以給企業(yè)相關(guān)人員提供些許參考。

【Abstract】Under the environment of rapid development of the times， applying the concept of cost refinement management to the cost control activities of enterprises can help enterprises save costs and create more benefits for them. However， combined with the current actual situation， the cost accounting and management will still face various problems. Therefore， enterprises need to start from the details， strengthen the control of product technology and quality， and implement the whole process management. Combined with the significance of enterprise accounting under cost refinement management， this paper focuses on analyzing the problems existing in enterprise accounting under cost refinement management， and puts forward relevant countermeasures according to the analysis results， hoping to provide some references for relevant personnel in enterprises.

【關(guān)鍵詞】企業(yè);成本細(xì)化管理;成本核算

【Keywords】enterprise; cost refinement management; cost accounting

【中圖分類號(hào)】F275.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2022）01-0028-03

1 引言

隨著新時(shí)代的來臨，在給企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供有利條件的同時(shí)，也加劇了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，需要適當(dāng)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，強(qiáng)化內(nèi)部控制與管理。而傳統(tǒng)的管理模式將無法滿足現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展要求，部分企業(yè)對(duì)成本核算與管理的重視力度不高，導(dǎo)致在成本核算控制上出現(xiàn)各種問題，消耗大量資源。為了讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)，需要從細(xì)節(jié)入手，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目具體情況深入調(diào)查，分析材料成本、人力成本等，并結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，將信息化技術(shù)應(yīng)用其中，建立信息化管理系統(tǒng)規(guī)范，落實(shí)好成本核算工作，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本支出，防止發(fā)生資源隨意消耗的狀況，以增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，幫助企業(yè)在多變的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展。

2 成本細(xì)化管理下企業(yè)核算的意義

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，通過加強(qiáng)成本細(xì)化核算管理，可以對(duì)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和環(huán)節(jié)成本進(jìn)行具體分析，為企業(yè)制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃提供數(shù)據(jù)參考。在細(xì)化成本管理對(duì)策下，讓企業(yè)從產(chǎn)品源頭入手，保證成本核算管理工作有序進(jìn)行，合理劃分管理職責(zé)，引導(dǎo)各級(jí)員工履行好工作職責(zé)，幫助企業(yè)完成成本控制管理目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。并且，通過加強(qiáng)成本細(xì)化核算管理，能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作有序進(jìn)行，讓企業(yè)管理體系更加完善。在實(shí)際管理過程中，根據(jù)企業(yè)制定的費(fèi)用指標(biāo)，采取量化處理方式，加強(qiáng)績(jī)效考核機(jī)制建設(shè)，科學(xué)分配管理職責(zé)，保證各項(xiàng)職責(zé)的統(tǒng)一性，與企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)相統(tǒng)一，為企業(yè)管理工作有序進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)。

3 成本細(xì)化管理下企業(yè)核算存在的問題

3.1 缺少明確的成本核算管理目標(biāo)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，成本核算管理在其中發(fā)揮著重要作用，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，忽略成本管理，沒有根據(jù)成本精細(xì)化管理要求設(shè)定合理的管理目標(biāo)，導(dǎo)致成本核算結(jié)果與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間有所偏差，影響其價(jià)值的發(fā)揮。企業(yè)在進(jìn)行成本核算與管理時(shí)，通常把戰(zhàn)術(shù)層面管理當(dāng)作成本核算管理的重點(diǎn)，對(duì)細(xì)化成本核算控制重視力度不高，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)甚至對(duì)成本細(xì)化核算管理了解存在偏差，普遍認(rèn)為成本細(xì)化核算管理的作用就是幫助企業(yè)減少費(fèi)用開支，沒有制定詳細(xì)的控制計(jì)劃，導(dǎo)致企業(yè)成本核算管理流于形式，缺少目標(biāo)性，無法獲得理想的成本核算管理效果。

3.2 成本核算管理方式不科學(xué)

從目前情況來看，部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，為了保證成本管理目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，雖然在內(nèi)部成立了成本管理組織結(jié)構(gòu)，但是在實(shí)際管理中，職責(zé)劃分不清晰，職能部門無法順利完成成本核算與管理工作，只是按照上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)行成本核算與管理，或者被動(dòng)地完成上級(jí)部門安排的工作任務(wù)。例如，一些企業(yè)部門人員雖然已經(jīng)意識(shí)到成本管理的必要性，并且也參與到成本管理活動(dòng)中，但是主要以成本預(yù)算和后期考核為主，沒有從細(xì)節(jié)入手參與到成本核算管理活動(dòng)中，采用的管理方式不滿足時(shí)代發(fā)展要求，不能獲取理想的工作成果，不利于后續(xù)成本核算工作的順利開展。

3.3 缺少完善的成本核算管理體系

任何管理工作的開展都要制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，科學(xué)構(gòu)建相應(yīng)的管理體系，企業(yè)成本細(xì)化核算管理工作也是如此。在開展成本控制與管理工作時(shí)，需要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理，結(jié)合實(shí)際情況制定一套有效的成本核算管理體系，給企業(yè)核算工作順利進(jìn)行提供支持。但是在實(shí)際管理過程中，部分企業(yè)管理人員主要是按照會(huì)計(jì)部門提供的賬戶進(jìn)行核算和控制，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，沒有制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，成本核算管理不規(guī)范。例如，企業(yè)在開展成本核算管理工作時(shí)，主要是根據(jù)部門實(shí)際情況來申請(qǐng)資金，上級(jí)部門對(duì)下級(jí)部門實(shí)際情況缺少全面了解，隨意撥發(fā)資金，導(dǎo)致一些部門資金數(shù)量多，大量閑置，而一些部門資金比較匱乏，影響經(jīng)營(yíng)。因?yàn)槠髽I(yè)沒有制定合理的管理方案，成本核算管理體系缺失，不能給后續(xù)管理工作的順利開展提供指導(dǎo)。

4 成本細(xì)化管理下加強(qiáng)企業(yè)核算的相關(guān)對(duì)策

4.1 細(xì)化成本核算管理目標(biāo)

在成本細(xì)化管理理念下，為了加強(qiáng)企業(yè)成本核算與控制，需要科學(xué)設(shè)定成本核算管理目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)核算管理工作順利進(jìn)行。

首先，要求企業(yè)管理者樹立正確的核算意識(shí)，加強(qiáng)人力資源成本管理。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，需要了解成本核算管理價(jià)值，根據(jù)成本細(xì)化管理要求做好相關(guān)工作。相關(guān)管理人員需要從企業(yè)實(shí)際情況入手，細(xì)化成本核算內(nèi)容，保證精細(xì)化管理流程和企業(yè)專業(yè)發(fā)展目標(biāo)保持一致，通過采取細(xì)化管理方法，幫助企業(yè)減少成本，引進(jìn)現(xiàn)代化管理方式，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效約束，在提高成本核算水平的同時(shí)，保證各項(xiàng)活動(dòng)有序進(jìn)行。

其次，優(yōu)化成本細(xì)化管理思想機(jī)制。成本細(xì)化管理能夠夯實(shí)成本核算基礎(chǔ)，為企業(yè)核算工作順利進(jìn)行提供數(shù)據(jù)支持。在成本細(xì)化管理過程中，包含成本核算數(shù)據(jù)記錄、細(xì)化管理、計(jì)量驗(yàn)收等，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中資源投放情況進(jìn)行盤查，將成本細(xì)化理念融入企業(yè)發(fā)展中，提高企業(yè)成本計(jì)劃管理水平。對(duì)于企業(yè)管理者，應(yīng)樹立正確的成本核算管理意識(shí)，將粗放化的管理理念調(diào)整為精細(xì)化管理，有利于企業(yè)管理人員根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行成本控制，了解各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)更好地發(fā)展。

最后，細(xì)化成本管理目標(biāo)。在制定成本計(jì)劃管理目標(biāo)過程中，需要從具體核算環(huán)節(jié)入手，深入考量。例如，在采購環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)材料采購成本核算，從根源上進(jìn)行成本控制。管理人員需要結(jié)合生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的材料清單，提前做好市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查工作，對(duì)比原材料之后，安排采購人員進(jìn)行材料集中采購。在人工成本細(xì)化管理過程中，企業(yè)需要科學(xué)分配員工，通過計(jì)件工資加提成等方式完成人工成本核算工作，以發(fā)揮員工工作效能，調(diào)動(dòng)員工工作積極性。在生產(chǎn)成本控制上，企業(yè)需要做好生產(chǎn)環(huán)節(jié)中原料使用和廢料回收工作，科學(xué)設(shè)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)，將成本控制在合理范疇內(nèi)。通過細(xì)化成本核算管理目標(biāo)，利用現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)成本進(jìn)行核算與分析，從而促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)水平的提高。

4.2 強(qiáng)化企業(yè)成本核算細(xì)化管理

在不同企業(yè)中，生產(chǎn)項(xiàng)目將會(huì)有所差異，成本要素也各不相同。為提高成本管理水平，應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，選擇滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成本管理對(duì)策。

首先，做好人力資源成本核算管理。崗位不同，崗位人員職責(zé)要求也有所不同。從薪資結(jié)構(gòu)角度來說，計(jì)算方法比較明確，企業(yè)需要加強(qiáng)員工出勤率考核，在薪資計(jì)算過程中，重點(diǎn)關(guān)注出勤工時(shí)，之后將此成本融入人工成本核算范疇中。企業(yè)需要將提高自身經(jīng)濟(jì)效益作為重點(diǎn)，對(duì)工資與工時(shí)進(jìn)行科學(xué)安排，即便社會(huì)物價(jià)有所上漲，也需要合理控制員工薪資成本漲幅情況。企業(yè)可以在內(nèi)部建立完善的崗位分配體系和崗位職責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與引導(dǎo)，促進(jìn)員工綜合水平的提高，保證企業(yè)整體工作效率，幫助企業(yè)節(jié)省人工成本。

其次，做好生產(chǎn)費(fèi)用成本細(xì)化核算管理工作。在企業(yè)發(fā)展中，容易面臨生產(chǎn)費(fèi)用成本管理問題，為全面處理該問題，要求企業(yè)從自身實(shí)際入手，綜合思考業(yè)務(wù)屬性，之后合理劃分并調(diào)配生產(chǎn)成本。一般情況下，生產(chǎn)成本分為兩類：一個(gè)是固定生產(chǎn)制造成本;另一個(gè)是變動(dòng)生產(chǎn)制造成本。在管理生產(chǎn)制造成本時(shí)，應(yīng)該根據(jù)成本費(fèi)用屬性，選擇對(duì)應(yīng)的管理方法。例如，在管理固定生產(chǎn)制造費(fèi)用時(shí)，需要采取限額控制方式。企業(yè)還要加強(qiáng)生產(chǎn)制造費(fèi)用核算管理，提高執(zhí)行效率，讓生產(chǎn)制造費(fèi)用收支更加均衡。

再次，細(xì)化運(yùn)輸及庫存成本核算管理。企業(yè)可以結(jié)合成本細(xì)化管理要求，對(duì)運(yùn)輸成本及庫存成本進(jìn)行細(xì)化核算與管理。針對(duì)企業(yè)管理人員而言，應(yīng)該對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品基本特性有一定了解，做好產(chǎn)品儲(chǔ)備工作，結(jié)合季節(jié)變化，讓市場(chǎng)需求

得到充分滿足，避免產(chǎn)品暢銷不暢而造成大量積壓，幫助企業(yè)控制成本。如果出現(xiàn)積壓?jiǎn)栴}，需要落實(shí)相關(guān)措施，及時(shí)對(duì)積壓產(chǎn)品進(jìn)行處理，促進(jìn)企業(yè)資金流轉(zhuǎn)，解決企業(yè)成本問題。在產(chǎn)品運(yùn)輸過程中，應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)、銷售預(yù)期等狀況，選擇適宜的運(yùn)輸方法，將產(chǎn)品運(yùn)輸成本控制在合理范疇內(nèi)。

最后，加強(qiáng)材料成本細(xì)化核算管理。在開展成本核算管理工作時(shí)，技術(shù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。在企業(yè)細(xì)化核算管理材料成本過程中，需要綜合思考產(chǎn)品要素、規(guī)格要素、質(zhì)量要素等內(nèi)容，由財(cái)務(wù)部門結(jié)合材料屬性和特點(diǎn)，合理控制材料消耗量，通過建立材料控制體系，并對(duì)體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)材料消耗成本的有效控制。

4.3 優(yōu)化成本核算管理方法

為順利完成企業(yè)成本核算管理目標(biāo)，需要引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)，優(yōu)化成本核算管理方法。

首先，根據(jù)成本細(xì)化數(shù)據(jù)，確定成本管理方向。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，根據(jù)成本細(xì)化管理要求調(diào)整成本核算措施，加強(qiáng)成本支出管理，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造節(jié)約成本的工作氛圍，確定成本管理方向，保證成本核算工作順利進(jìn)行。通過確定成本管理方向，根據(jù)收集的成本細(xì)化管理數(shù)據(jù)，引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)，調(diào)節(jié)企業(yè)核算管理內(nèi)容，讓成本核算管理更加規(guī)范和合理。

其次，以成本細(xì)化管理為重點(diǎn)調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中，將會(huì)涉及大量生產(chǎn)設(shè)備，而當(dāng)前一些企業(yè)機(jī)械設(shè)備過于落后，設(shè)備使用周期長(zhǎng)，在實(shí)際運(yùn)行中將會(huì)面臨一些問題，增加設(shè)備維修成本。在企業(yè)管理過程中，應(yīng)及時(shí)調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備優(yōu)化配置，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。通過設(shè)備維修成本消耗分析，根據(jù)設(shè)備維修損壞情況采取相關(guān)措施，對(duì)于嚴(yán)重老化的設(shè)備維護(hù)成本相對(duì)偏高，在這種情況下可以通過采取成本移除方式購置新設(shè)備，對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行處理。

再次，將先進(jìn)的管理理念和方式引入其中，實(shí)施成本信息化管理。在進(jìn)行成本精細(xì)化管理過程中，為了將其落實(shí)到位，可以利用信息化技術(shù)，加強(qiáng)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)收集各項(xiàng)成本支出信息，保證成本細(xì)化管理效果，促進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利進(jìn)行。

最后，結(jié)合時(shí)代發(fā)展，及時(shí)調(diào)整管理模式。在精細(xì)化管理理念，要想提高成本管理實(shí)效性，應(yīng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r，據(jù)企業(yè)管理要求調(diào)整成本核算方法。在企業(yè)中，可以將作業(yè)成本法應(yīng)用其中，以作業(yè)環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，組織開展成本核算工作。在實(shí)際核算過程中，通過引進(jìn)先進(jìn)的核算方法，制定滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的成本標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整成本各項(xiàng)功能，提高企業(yè)成本管理水平。

4.4 加強(qiáng)成本核算管理體系建設(shè)

受到成本細(xì)化管理理念的影響，為了更好地完成成本核算工作，要求企業(yè)加強(qiáng)成本核算管理體系建設(shè)，要求根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，制定詳細(xì)的成本管理計(jì)劃，加強(qiáng)成本精細(xì)化管理體系建設(shè)，給企業(yè)成本精細(xì)化管理工作有序進(jìn)行提供支持。在實(shí)際工作中，我國(guó)一些企業(yè)在選擇成本核算管理方式上，一般采用的是作業(yè)成本法，但是由于每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、發(fā)展戰(zhàn)略有所不同，在管理需求和模式上也會(huì)存在差異。在使用作業(yè)成本方式時(shí)，要求結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況和管理需求，加強(qiáng)相關(guān)成本核算體系建設(shè)。在核算體系建設(shè)過程中，應(yīng)該具體調(diào)查組織監(jiān)管、物資消耗、成本支出等情況，加強(qiáng)信息采集與整理，細(xì)化成本核算評(píng)價(jià)指標(biāo)，保證成本核算管理的規(guī)范性。在建立成本核算體系時(shí)，需要將生產(chǎn)消耗當(dāng)作工作重點(diǎn)，做好生產(chǎn)消耗管理工作，嚴(yán)格管控消耗量，利用各種現(xiàn)代化技術(shù)和管理系統(tǒng)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的工作環(huán)境，在實(shí)際成本核算管理中，需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在問題并處理，給后續(xù)成本細(xì)化管理活動(dòng)開展提供良好條件。

5 結(jié)語

總而言之，成本細(xì)化的管理在企業(yè)核算中發(fā)揮著重要作用，可以幫助企業(yè)更好地控制成本，為企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格確定提供數(shù)據(jù)參考，有效提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展。在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過程中，需要結(jié)合成本細(xì)化管理要求，科學(xué)設(shè)定成本核算管理目標(biāo)，建立完善的細(xì)化核算體系，以成本要素為重點(diǎn)，實(shí)施有效性的成本核算管理。與此同時(shí)，結(jié)合企業(yè)成本特點(diǎn)，采取現(xiàn)代化成本核算方式，提高企業(yè)成本核算管理水平。企業(yè)管理人員需要強(qiáng)化思想意識(shí)，樹立正確的成本核算理念，提高自身專業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格按照成本細(xì)化管理要求做好企業(yè)核算工作，加大管理執(zhí)行力，讓各項(xiàng)核算工作落實(shí)到位。通過做好上述工作，可以促進(jìn)成本細(xì)化核算管理水平的提高，保證成本核算管理質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。

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