遍地的資源活化生金，分散的資金匯聚成力，傳統(tǒng)的農(nóng)民化身股東……隨著農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的深入推進(jìn)，甘肅省蘭州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展煥發(fā)出新的活力。

“近年來，全市積極搶抓改革機(jī)遇，充分發(fā)揮省會(huì)城市大城市帶大農(nóng)村、大市場(chǎng)引領(lǐng)大產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，探索新型農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，推進(jìn)鄉(xiāng)村振興走深走實(shí)?！碧m州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局（鄉(xiāng)村振興局）副局長(zhǎng)蔣偉傳介紹，特別是2021 年以來，蘭州創(chuàng)新集體經(jīng)濟(jì)新業(yè)態(tài)，因地制宜探索發(fā)展路徑，探索形成“1+5”發(fā)展模式，即堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，全市股份經(jīng)濟(jì)合作社均由村黨支部書記或村“兩委”干部任理事長(zhǎng)，推動(dòng)村黨組織走上前臺(tái)、主動(dòng)作為，推動(dòng)形成了產(chǎn)業(yè)融合、鄉(xiāng)村旅游、資產(chǎn)經(jīng)營、龍頭帶動(dòng)、服務(wù)創(chuàng)收等5 種模式。

榆中縣依托區(qū)域主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，采取“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟+村集體”模式，構(gòu)建龍頭帶動(dòng)、產(chǎn)業(yè)互動(dòng)格局，形成“產(chǎn)業(yè)融合”模式，將61 個(gè)村集體納入聯(lián)盟，村集體共投入3 100 萬元，村均收入達(dá)到11.1 萬元。浪街村依托人文、自然山水等優(yōu)勢(shì)，發(fā)展特色旅游，引導(dǎo)農(nóng)民、村集體以土地、資金、技術(shù)等要素入股，形成“鄉(xiāng)村旅游”模式，集體經(jīng)濟(jì)年收入超60 萬元。

城關(guān)區(qū)則推進(jìn)“資產(chǎn)經(jīng)營”模式，引導(dǎo)城中村開展商鋪出租、酒店和餐飲等經(jīng)營活動(dòng)，全區(qū)經(jīng)營性資產(chǎn)達(dá)到46.37 億元，村均達(dá)1.16 億元，村均收入200 萬元以上。

與此同時(shí)，皋蘭縣錢家窯村依托開隆合作社，將農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革、三變改革、蔬菜花卉種植結(jié)合起來，村集體以財(cái)政扶持資金、山地和圍墻等資產(chǎn)入股，村民以資金、技術(shù)入股，探索形成“龍頭帶動(dòng)”模式，參與農(nóng)戶年均分紅達(dá)3 000 元，村集體收入20 余萬元。

榆中縣和平村采取“服務(wù)創(chuàng)收”模式，依托產(chǎn)業(yè)園區(qū)和高校園區(qū)聚集優(yōu)勢(shì)，成立了保安保潔隊(duì)、綠化管護(hù)隊(duì)、建筑施工隊(duì)等5 支隊(duì)伍，多渠道探索、多條腿走路，把區(qū)位和資源、政策用到極致，村集體經(jīng)濟(jì)收入實(shí)現(xiàn)了井噴式增長(zhǎng)，達(dá)到100 多萬元。

鄉(xiāng)村旅游紅紅火火，特色產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，農(nóng)民個(gè)個(gè)干勁十足……通過多年積極探索，蘭州市農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革以全新的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制把農(nóng)村、農(nóng)民嵌入產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民既可以成為股東賺取分紅，又能夠繼續(xù)以勞動(dòng)者身份獲取勞動(dòng)報(bào)酬，極大地激發(fā)了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，有效地提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；?、組織化和標(biāo)準(zhǔn)化程度，提升了農(nóng)業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。2022 年，全市村均收入達(dá)到36 萬元以上，5 萬元以上的村達(dá)到99%。

另據(jù)了解，蘭州市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局被推薦為全國農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革工作先進(jìn)集體。