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        什么樣才算是成功的危機(jī)公關(guān)?

        2022-02-28 01:47:46王兵
        國際公關(guān) 2022年1期
        關(guān)鍵詞:當(dāng)事方丁磊老窖

        討論公關(guān)危機(jī)案例,或者為企業(yè)提供危機(jī)處置咨詢的時(shí)候,我常常會(huì)被問及,到底什么樣才算是成功處置了公關(guān)危機(jī)?就這個(gè)問題,我認(rèn)為可以從4個(gè)層次進(jìn)行評(píng)估:

        第一個(gè)層次是,解決引發(fā)危機(jī)的問題;

        第二個(gè)層次是,解決引發(fā)危機(jī)的問題,得到當(dāng)事人或當(dāng)事方的認(rèn)可;

        第三個(gè)層次是,解決引發(fā)危機(jī)的問題,得到當(dāng)事人或當(dāng)事方,還有其他更多人的認(rèn)可;

        第四個(gè)層次是,解決引發(fā)危機(jī)的問題,得到當(dāng)事人或當(dāng)事方,還有其他更多人的認(rèn)可,并且贏得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

        四個(gè)層次,由淺入深,反映了解決公關(guān)危機(jī)由易到難的不同程度,同時(shí)也決定危機(jī)處置是否成功。其中第一個(gè)層次解決引發(fā)危機(jī)的問題,是最基本的著眼點(diǎn),也是評(píng)估的基礎(chǔ)。

        不少人會(huì)反問,“我已經(jīng)采取了措施來解決問題,但媒體和公眾要么是看不到我的行動(dòng),要么對(duì)我的措施不認(rèn)可,怎么辦?”事實(shí)上,大部分情況下,企業(yè)既要做到第一個(gè)層次,也要采取相應(yīng)的溝通行動(dòng)達(dá)到第二層次的效果。這是一個(gè)比較普遍的挑戰(zhàn),也是第二個(gè)層次的關(guān)鍵,需要在解決問題的基礎(chǔ)上,通過恰當(dāng)?shù)臏贤ǎ瑏頎幦〉玫疆?dāng)事人或當(dāng)事方的認(rèn)可。這“恰當(dāng)”二字就是關(guān)鍵中的關(guān)鍵,因?yàn)橛械臏贤ú坏珶o助于讓解決問題的舉措得到當(dāng)事人或當(dāng)事方的認(rèn)可,還會(huì)“火上澆油”。

        比如最近網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊先生向工信部建議統(tǒng)一充電口的提案遭到一個(gè)自媒體的質(zhì)疑,網(wǎng)易公司向提出質(zhì)疑的自媒體發(fā)去法律函要求刪除稿件,但對(duì)方?jīng)]有刪除稿件,還又寫了一篇文章公布被要求刪稿的情況,進(jìn)一步質(zhì)疑網(wǎng)易公司的做法。最終,丁磊親自出馬就統(tǒng)一充電口提案進(jìn)行溝通并“致歉”才讓事情得以平息。這一事件中,網(wǎng)易公司前面所采取的做法就屬于不解決問題,還激化矛盾、加劇對(duì)立的不恰當(dāng)溝通。后面丁磊親自進(jìn)行了恰當(dāng)?shù)臏贤?,也讓不少人?duì)統(tǒng)一充電口的提案有了進(jìn)一步的認(rèn)同。

        相比之下更糟糕的是連解決問題本身都做不到。比如2021年“雙十一”期間,歐萊雅因一款產(chǎn)品在不同渠道的價(jià)格存在差異遭到部分消費(fèi)者投訴、退貨,其先是態(tài)度傲慢地拖延,在被眾多消費(fèi)者和多位主播聯(lián)合聲討后,被迫推出的解決方案未能有力響應(yīng)大家的訴求。在此過程中,歐萊雅接連發(fā)布多則聲明,但未奏效,還被消協(xié)組織和多家權(quán)威媒體點(diǎn)名批評(píng)。

        造成這種局面,根本原因其實(shí)在于沒有妥善解決問題。因而,我會(huì)和遭遇危機(jī)的企業(yè)強(qiáng)調(diào),如果沒有能夠妥善解決引發(fā)危機(jī)問題的切實(shí)舉措,不要輕易發(fā)聲明。因?yàn)槲C(jī)處置舉措如果能超出預(yù)期,則危機(jī)不難化解,還有可能從中獲得新的發(fā)展機(jī)會(huì)。比如瀘州老窖起訴一位女主播“惡搞”自己廣告的案例。雖然瀘州老窖贏了官司,法院判女主播賠償7萬元,瀘州老窖卻因此被認(rèn)為是大企業(yè)缺乏包容,遭到部分網(wǎng)友的指責(zé)。在我看來,主播的所謂“惡搞”行為,實(shí)則是年輕人參與品牌的一種形式。瀘州老窖完全沒有必要起訴和索賠,而是可以順勢(shì)邀請(qǐng)更多年輕人來體驗(yàn)、共建品牌的全新價(jià)值元素。那么,企業(yè)就可以從看起來是被侵權(quán)的“危機(jī)”中跳開,進(jìn)而與更多年輕人溝通、獲得全新的市場機(jī)會(huì)。這是多少企業(yè)要耗費(fèi)多大心思與投入,都可遇不可求的。

        可悲的是,像瀘州老窖這種思維和作派的企業(yè),不在少數(shù)。分不清“敵”與“友”,明明可以笑臉迎客、壯大好友隊(duì)伍,偏要把人推向?qū)α⒚孢M(jìn)而孤立自己。某種意義上,這正是導(dǎo)致公關(guān)危機(jī)更易發(fā)生且難以順利處置的深層次原因。

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