春夏秋冬歲尾時(shí)，企業(yè)需要對(duì)經(jīng)驗(yàn)和決策的前因后果進(jìn)行高質(zhì)量地梳理、復(fù)盤，用價(jià)值和利益界定一年中各階段的行為，明確已取得的成果。隨后轉(zhuǎn)向企業(yè)自身，尋找屬于企業(yè)未來(lái)奮進(jìn)的確定性。這個(gè)“尋找”本質(zhì)上是一次對(duì)安全感的求索。之所以求索往往因?yàn)樯硖幉淮_定性。

對(duì)善戰(zhàn)者來(lái)說(shuō)，機(jī)會(huì)藏在不確定性里，正如賽車手埃爾頓·塞納所說(shuō)：“你不能在晴天超過(guò)15輛車，但在下雨天你可以”。此時(shí)如果是“下雨天”，處在低潮期，卷自己，做好內(nèi)功，對(duì)實(shí)力重新認(rèn)識(shí)，對(duì)自身結(jié)構(gòu)重新構(gòu)建，那么企業(yè)便擁有了仰望天空的信心。

仰望與善戰(zhàn)，一體兩翼，“做難而正確的事”，融和一切可以融和的因素，將人、物相連，通過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)采集、模型驗(yàn)證，具體化到特定場(chǎng)景下的解決方案，未來(lái)仍然可期。